新形势下文化创意产业企业创新财务管理模式构建研究.docx

新形势下文化创意产业企业创新财务管理模式构建研究 摘 要：本文首先分析了文化创意产业的企业财务管理面临的新形势，阐述了文化创意产业的企业财务管理创新的必要性及其意义，提出了文化创意企业财务管理新的发展模式。 下载 关键词：文化创意；财务管理；创新发展；知识经济 随着世界各国的经济文化往来越来越频繁，相互之间的联系也越来越密切，由此造成了全球经济一体化的产生。此外，由于科技的进步，人们知识水平的提高，文化经济也渐渐的进入了人们的视野，并且对人们的生产和生活产生了巨大的影响。同时，在经济的全球化进程和知识经济的发展中，许多企业原有的财务管理模式已经不能再适应企业的发展，因此，文化创意产业的财务管理模式的创新工作势在必行。 一、文化创意产业企业财务管理面临的新形势 1.全球经济一体化使文化创意产业财务管理工作范畴大大扩展 一方面，全球经济一体化使得各企业之间的合作交流增多，也使得企业之间财务的来往更加频繁，增加了产业财务管理的工作量。另一方面，为促进文化创意产业的发展，政府对其进行了财政的直接投入、税收的优惠、财政融资政策的支持、以及政府采购的支持等相关政策的支持，使得企业的产业财务管理范畴扩大。此外，全球经济一体化对许多产业产生了巨大的冲击，一些企业从中发现机遇，得以发展，一些产业却遭受风险，发展萧条，为应对全球经济一体化的冲击，企业内部必将行进资产的整合和重新规划，增加了企业财务管理工作的复杂程度。这些都使得文化创意产业的财务管理工作的范畴大大扩展。 2.知识经济时代使文化创意产业财务管理更加复杂 科技水平的发展，人们素质的提高，知识创新的普及，使得企业的发展从工业经济时代向知识经济时代迈进，而由于知识经济时代的来临和财务管理工作范畴的扩展，文化创意产业的企业财务管理也面临着改变与创新，在企业财务管理的融资模式、资金运转、以及利益分配等方面的复杂程度也有所增加，还有知识资本概念的产生，对原有的资本造成了一定的冲击，使得财务管理者不得不慎重考虑财务的管理和分配，这也增加 了财务管理的复杂性。 3.电子商务的发展使文化创意产业财务管理模式发生变革 随着互联网信息技术的高速发展和大面积普及，商业的运营也开始向互联网方向发展，由此，电子商务兴起并迅速发展，并且在短短的时间内超越传统商业模式成为主流商业模式，通过互联网技术，电子商务的运营与管理变的更加方便快捷。但是相应的，传统商业模式的财务管理模式必将不适用于电子商务，需要进行变革和创新。面临新形势的发展，文化创意产业也应该学会利用电子商务的优势，充分的发展自己。 二、新形势下文化创意产业企业财务管理创新的必要性及其意义 1.文化创意企业财务管理创新的必要性 财务管理是文化创意企业管理中一个重要组成部分，财务管理创新则是一个庞大的系统操作，财务管理的内涵会随着现代企业的建制发生深刻的变化。随着市场经济的发展，以及现代企业建制的进一步完善和推进，传统的财务管理理念和手段已经难以适应现代管理的要求，在许多方面显得过于落后。所以，财务管理创新迫在眉睫，如何丰富财务管理内涵，创新财务管理模式，成为文化创意现代企业非常关注的问题。 2.新形势下文化创意产业企业财务管理创新的意义 随着世界经济的发展，各企业也在不断的创新发展，作为一个企业正常运行的关键，企业的财务管理对于企业的发展有着重要的意义，它在企业运营的作出合理预算、制定发展规划、减少盲目风险、以及提供资金支持等方面提供了保障。在世界经济新形势的发展下，强化文化创意产业的企业财务管理，对于企业的发展起到了决定性的作用。而在财务的管理上，可以从降低中小企业成本、提高其存活率、规范其财务管理流程等方面入手。此外，支付宝等支付方式的普遍，方便了账目的记录和明晰程度，极大地方便了企业财务的管理。 三、新经济形势下文化创意产业企业财务管理的创新发展模式 1.新形势下文化创意产业企业财务管理目标的创新 时代在不断的发展，在全球经济一体化、知识经济、以及互联网信息技术高速发展的新形势下，为实现企业的发展与社会的发展向协调，也为了避免一昧注重股东的效益而忽略了工作人员的效益，文化创意产业的企业财务管理目标正在从“实现效益最大化”向“实现知识最大化”逐步变化。许多西方发达国家已经实现企业财务管理目标的创新，由于全球经济的一体化，世界上各国各企业都相互关联，相互影响，因而，我们必须紧跟时代的潮流，尽快完成文化创意产业企业财务目标的创新，以实现企业的长远发展。 2.文化创意产业企业融资管理的创新 在知识经济的时代背景下，一个企业的资本已经不仅仅是金融资本，更是知识资本，原有的企业融资管理模式已经不能适应当前企业的发展，因而文化创意产业的企业融资管理的创新迫在眉睫。在新的企业融资管理模式中，企业应当高度重视知识资本的价值，从建立人才培训机制等入手，发展适合产业的人才，提高知识资本在产业中的比重。此外，在互联网信息技术高度发展的今天，网络为知识的流通提供了极大的便利，知识资本越发重要，且应用范围也越来越广阔，这些为企业的融资管理提供了更多的渠道和可能性。 3.文化创意产业企业财务风险管理方法、管理技术的创新 一个企业在发展的过程中是不可能一帆风顺的，总会遇到挑战和风险，经济全球一体化的浪潮使得企业发展面临的不确定性因素也随之增加，使得企业可能面对的风险越来越多，而我国的许多企业对财务风险的认知存在着一定的不足，对企业财务风险的应对缺少有效的理论体系和措施，应对企业财务风险的手段也比较贫乏，这很可能会导致企业在面对风险时的被动局面，因而，加强文化创意产业的财务风险管理方法与管理技术就显得尤为重要，企业应当对此给予重视，了解市场行情，及时发现并规避风险，通过其他企业的实例和本企业的培训，加强领导人员及员工面对风险的能力，更甚者，风险中发现机遇，发展自己。 4.完善文化创意产业企业财务分析体系，加强财务内容的创新 文化创意产业的企业财务管理不仅仅需要管理目标的创新和融资管理的创新，还需要完善的财务分析体系。企业财务分析体系对于一个企业的财务管理起到了指导、规划的作用，避免了企业财务的混乱无序。此外，对于企业财务分析体系，也需要根据本企业的情况进行合理的评价和规范，以保证企业财务分析体系更好的实施A，保证企业财务管理和资金运行的合理有效。 在财务分析体系的建立完善中，企业管理者应当注意以下几方面的内容： （1）产业理论和发展前景：了解本产业的相关知识、政策、以及发展的前景和趋势，可以更有计划的进行分析，制定相关的措施。（2）行业数据的对比分析：其中可以横向分析各个企业间的财务状况，纵向分析本企业在发展中的财务状况，以更全面的了解企业的财务；（3）财务管理的相关内容：只有对财务及财务管理的充分熟悉，才能更好地对其进行分析规划；（4）财务分析模型的构建：构建合理的模型，可以增加财务管理的直观性和便捷程度，提高财务管理的效率和准确率；（5）财务评价的标准：标准的确立，可以利于工作的进行和管理的规范。 5.文化创意产业企业财务成果分配方式的创新 由于知识经济的发展，企业的知识资本在企业的发展中展现了越来越重要的价值，因此，也直接影响了企业财务成果的分配。（1）企业财务成果的分配要调整好金融资本和知识资本的比重，不能顾此失彼。缺少知识资本的支持，企业就没有创新发展的动力，缺少金融资本的维持，企业就难以正常的运转，因此，只有两者的相互协调，才能促进一个企业的发展和创新；（2）企业财务成果的分配需要在股东、经营者、以及员工之间协调；（3）增加奖励制度，激发员工的工作热情和创新的积极性，加快企业的创新发展。 6.文化创意产业企业人力资源与财务管理相结合的管理创新 一个企业竞争力的体现，最大程度体现在人才的数量和质量上，在知识经济的时代，知识在很大程度上影响着企业的发展，而知识和创新能力则是人的素质的体现，因此，企业在人力资源上应当给予极大地重视，文化创意产业中企业人力资源和财务管理相结合的模式是企业管理模式创新的重点所在。穿心措施可以从如下几方面考虑：（1）企业应当发现并培养相应人才，通过建立职业培训机制等方式培养企业需要的人才；（2）企业对人才培养的投入应该是长期的，终身的培训；（3）开拓新的思路，建立新型的企业管理观念和制度；（4）企业应当将人力资源和财务管理有效的结合，并加以创新发展，促使两者相辅相成，良性发展，为企业财务管理的发展创新提供助力。 四、总结 全球经济一体化的迅猛发展、知识经济时代的到来、互联网信息的高速发展、还有电子商务的兴起，形成了全世界经济发展的新形势，也要求了文化创意产业企业财务管理模式需要进行相应的创新，企业应当在了解自身的现状和发展情况的基础上，寻找不足并加以改正，完善财务管理的制度体系，提高风险意识和应对风险的手段与技术，意识到知识资本与人力资源的重要性，积极的进行企业财务管理模式的创新，以保证文化创意产业的发展得以紧紧跟随