施工企业项目成本管理中存在的问题及对策.docx

施工企业项目成本管理中存在的问题及对策 中图分类号：F275 文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-01 下载 摘要随着社会的发展，施工企业竞争日趋激烈，获利空间越来越小。虽然施工企业重视了对项目的管理，但在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低。必须根据相应的管理模式，对施工成本进行控制，拓展企业获利空间，提高经济效益。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析、探讨并提出相应的对策。 关键词施工企业工程项目成本控制 改革开放30多年来，我国建筑施工企业在项目管理方面有了较大的改观，但由于长期以来受传统经济体制的影响，很多施工企业在项目成本管理方面仍遗留不少问题，必须尽快改进和规范，从而节约成本、提高企业经济效益。 一、施工企业项目成本管理主要存在的问题分析 一是施工企业项目成本管理体制不完善。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系。 二是工程项目“质量成本”的管理和控制不严格。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。 三是工程项目“工期成本”的管理和控制不科学。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。有些项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。? 四是项目管理人员经济观念不够强。目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。 二、解决企业项目成本管理中存在问题的对策 一是实施观念创新，对项目部实行“减负”政策。项目经理和项目管理人员应把项目管理看成是一种管理科学，主动参与项目管理的创新，明确项目部重点管理质量、工期、成本、安全和文明施工，使项目部腾出更大精力抓项目管理；规定各项目部只管理单个工程项目，配齐各专业管理人员，单个项目人员保持相对的稳定性；取消项目部按序列号排名，项目部名称依工程名称确定，工程完工，项目部即撤销，并进行终结审计，人员进入培训中心待命。这样，项目部就建成了弹性的、变动的、一次性的经济管理组织，更有利行使项目管理的职能。 二是实施组织创新，打造一批素质过硬的项目经理团队。建筑施工企业项目管理的实施者是项目部，项目部是建筑企业下属的一个经济组织。因此，加强项目部的组织与建设、完善项目考核办法和建立项目责任制度对项目管理将起到重要作用。 三是完善项目合同管理机制，对不同方式运作的项目做到考核多样化。项目经理是按企业法人代表的委托全面履行合同的责任人，要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能带有随意性。对项目经理自主开发管理工程的考核，可以借鉴民营建筑施工企业的经验，推行项目经理完全责任承包，经营机制上实行“自揽任务、自筹资金、自主经营、自负盈亏”，由项目经理按工程产值的一定比例，交纳风险抵押金，对项目全责经营，赢的重奖，亏则重罚，形成一套责任、风险、权利、利益四位一体的管理模式，改变项目经理包赢不包亏的状况。 四是实施管理创新，建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白、无重叠，事事有人管，责任有人担，