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浅析加强医院财务管理，促进医院发展摘要：财务管理在医院经营管理中处于核心地位，是医院管理的重要组成部分。随着我国改革开放的进一步深化，医院将面临更为激烈的生存挑战和市场竞争，财务管理在医院发展中的作用也日趋重要。 思想汇报 关键词：医院；财务管理；现状；对策 医院的财务管理，简而言之就是医院筹集资金、分配、使用等经营活动进行的计划、组织、控制、协调、考核等系统的工作统称。目前形势下财务管理，增强医院的生命力和凝聚力，发挥财政资金的职能所用，确保医院健康蓬勃发展，提高医院整体效益显得尤为重要和迫切。眼下，如何加强医院财务管理，克服医院财务管理中的薄弱环节，提高医院经济效益，建立科学有效的财务管理体制，促进医院经济发展显得尤为重要和迫切。 一、医院财务管理现状 1、财务管理中缺乏风险意识。医院只有引入市场竞争机制，才能实现优胜劣汰、建立自我发展的新机制与财务制度，才能使医院得到高效的发展。在计划经济下，医院的各项事业基本由国家包办，财政是主要的资金供应者，没钱政府出，市场风险几乎为零，因此经营比较稳定等，因而造成财务管理人员风险意识淡薄。为了适应眼下市场经济的需要，医院应当提高风险意识，必须清楚地意识到，医院作为独立的经营单位，同样存在着财务风险。 2、财务管理手段落后。有些医院财务管理手段相对落后，没有树立货币时间价值观念和资本成本动态分析观念，在固定资产保值增值、资金时间价值、营运资金利用上未引入财务风险分析机制，不能为大型医疗设备的购置及人力资源、卫生资源等投资决策提供实用的信息，无法适应激烈的医疗市场竞争。 3、预算管理不规范、不科学。多数医院的预算管理不规范、不科学，首先是医院领导对预算管理不够重视，对于医院预算管理的宣传不够，其他部门员工传统的认为预算管理只是财务部门的事，造成医院的预算执行力度不够。其次，财务部门在预算编制中缺乏科学的考证与沟通，编制随意强，预算编制不规范、不科学，资金运营效率较低，预算管理流于形式。 4、内部控制制度不完善。有些医院内控制度不完善，存在着较大的漏洞和隐患:一是没有建立重大财务事项会商和审批制度，投资决策随意性大;二是没有建立重大项目追踪问效和责任追究制度，项目实施后的效果无人过问;三是没能建立严格的设备、药品、材料付款审核审批制度，容易出现违规违纪行为;四是没有建立完备的财产管理控制制度，一部分药品、耗材、试剂等“以领代支”，大量存放在使用部门，脱离了财务监控，以至出现回购、变卖、流失等现象;五是没有规范严格的医疗收费核缴、退费处理程序，使一些别具用心的人有了可乘之机，极易造成资金的流失。 5、医院人才队伍建设不完善，薪酬分配制度缺乏竞争性和激励作用。医院的人才队伍建设不完善。通常在医院的临床、科研队伍当中，一些真正有才能的干部，由于受到其他企业或公司开出的优厚条件和待遇，从思想上不能抵制这些诱惑，导致在工作上不稳定，人才流失现象严重，重要学科的带头人断档。同时，一些本可以有很大发展潜能的年轻的高学历人才的思想更不能稳定下来，无法担当医院学科建设的重任，造成青黄不接的问题日益突出。其次，医院的薪酬分配制度缺乏竞争性和激励作用，不能够起到激励员工的作用，不能够增加员工工作的积极性和主动性。 二、加强医院财务管理的对策 1、做好内部财务预算。医院应加强内部财务预算，做好资金内部控制管理制度，规范医院资金管理。医院在进行全面预算时，应从资金的时间价值考虑，做好资金流量的控制。做好事前、事中、事后预算控制，对医院各部门涉及的各项经济活动及资金收入等要进行统一管理，统一调配，统一使用，以提高医院的经济效益，所有涉及资金使用的各经济实体都要通过财务部门的监督与审核，并统一由财务部门集中管理和调配，财务部门必须确保各项医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。另外，医院在编制预算时应结合自身的实际情况，只有正确编制和规范财务预算管理才是做好各项经济活动的前提和依据，才能准确控制医院各项收入与支出。 2、增强财务风险的防范意识。科学合理的财务管理制度是单位搞好经济管理工作和防范财务风险的前提。财务管理制度主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。在医院财务管理中尽管制定了比较系统的财务会计规章制度，但是在运作的过程中还存在不尽完善的地方，存在着一定的财务风险。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对各个财务会计业务风险点的控制，可以明确责任，加强自律，提高核算质量。 3、加强成本核算管理，不断降低成本，提高经济效益。成本管理是全方位的管理，贯穿于医疗业务的全过程。首先，改革医院的成本核算方法，转变成本核算理念。要由不完全成本核算向完全成本核算转变，实行科室全成本核算。直接费用完全计入科室，医院行政、后勤部门发生的管理费用要按科室人数比例等方法合理分摊到科室成本，科室使用的新、旧固定资产都要计提折旧，计入科室成本。其次，实行成本控制，严格控制各项成本费用标准通过制定定额成本，对科室的材料消耗、水电消耗、公务消耗等实行事前控制，对服务质量等进行量化考核，实现成本的全过程控制。 4、实行全面预算管理，提高资金使用效率。医院财务预算管理按照“收支统管、统筹兼顾、量入为出”的原则，医院的一切收支都应纳入预算管理。首先，医院要成立预算管理组织机构，建立并逐渐完善预算管理制度，编制收支预算、效益预算、分配预算、资金使用计划等，编制收入预算和支出预算时，要参考上年度实际收入、支出情况，结合本年度医院的发展和工作计划，以医疗收费标准和药品价格变动、人员编制、物价变动等因素作为预算年度基本编制依据。其次，要求各科室严格执行预算。对预算执行情况建立考核制度，层层控制支出，严格按照批准的预算和计划使用资金，提高资金的使用效率。 总结大全 5、加强医院财务活动的分析和评价。医院进行财务分析既是对自己的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在医院财务管理的循环中起着承上启下的作用。在市场经济条件下，与医院有经济关系的各方，都迫切地需要获 得医院的财务信息，以便做出科学的决策。因此，坚持每季度召开一次由班子成员及职能科室负责人参加的财务分析会，对预算执行情况、收支变化情况、每人次收费情况、百元收费成本情况、工作量变化情况、百元固定资产收入情况、固定资产收入情况等进行全面分析，对医院的经济运行质量进行系统评价，对存在的问题进行研究、分析拿出解决方案。以便更好地改进医院财务管理工作，提高医院财务管理水平，为医疗卫生事业的各种经济决策提供可靠依据。 6、加强从业人员的业务素质、不断提高医院财会人员的管理能力。经常组织财务人员学习法律、法规，学习医院财务管理制度和财经纪律，开展警示教育，提高财务人员遵守财经纪律的自觉性；规范财务人员的服务行为和礼貌用语，积极开展财务人员优质服务竞赛活动，充分调动财务人员的积极性和创造性；鼓励财务人员参加各类学习培训，选派业务骨干参加财税部门的专业培训，组织参观其他医院先进的财务管理经验，培训财务人员的计算机网络知识和操作技能，保障财务人员的工作质量和工作效率。医院的财务管理工作对于从业人员的要求相对较高即要有专业的财务管理知识也要有相应的医疗、卫生、药品知识。为此医院可引进高水平的综合性人才以点带面提高全体医院财务人员的业务素质与知识水平。也可以采取对现有财务人员进行培训的方法来提高他们的业务素质。可以根据医院的实际工作需要组织财务人员进行医疗方法、涉及材料、药品知识等医疗、卫生、药品知识方面的培训；财务专业知识的培训等。 三、结语 总之，加强财务管理工作不仅是医院适应市场经济的需要，也是医院自身建设和发展的需要。在医院进一步深化改革的今天，财务管理人员始终牢固树立财务管理的观念，不断加强财务管理，走优质高效的可持续发展之路，医院