有关现代企业财务管理策略的探讨.docx

有关现代企业财务管理策略的探讨 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02下载 摘 要 现代企业制度的确立，这样对企业管理也是提出了更高的要求，而财务管理作为企业管理的核心内容，对企业的生存和发展起着至关重要的作用，同样也是面临着一个非常大的挑战。本文通过对现代企业财务管理存在的问题进行了一些简要分析，进而有针对性地提出加强现代企业财务管理的策略，力求不断提高企业财务管理水平，这样就能够让企业可以让企业持续很好的发展。 关键词 现代企业 财务管理 问题 策略 随着现代企业的构建，使得企业财务管理的内容、功能、外延以及其在企业管理中的地位都发生了非常大的变化，财务管理已成为了企业管理的核心部分，是现代企业制度得落实的重要保证。但是，不可否认，现代企业财务管理中尚存在一些不容忽视的问题，制约着财务管理水平的提高，因此，企业必须正视这些问题并制定和落实与之相对应的策略加以解决，才能保证现代企业财务管理在企业发展过程中充分发挥其重要作用。 一、现代企业财务管理存在的问题 现代企业财务管理的主要内容包括资金管理、固定资产管理、无形资产管理、递延资产管理、对外投资管理、成本费用管理、销售收入和利润管理、财务报告与财务分析等，其在现代企业管理中发挥着重要作用。但是，就当前情况来看，现代企业财务管理尚存在一些亟待解决的问题，必须引起人们的重视。 （一）会计核算制度不规范，财务监督机制不健全 在部分企业中存在着会计科目设置不合理、核算内容不全面的问题，极大地降低了会计核算信息的准确性和真实性，导致会计核算无法全面反映所核算的经济内容，同时也无法为企业的财务管理工作提供可靠依据。此外，由于财务监督机制尚未建立健全，致使企业资金使用缺乏有效监督，存在资金使用混乱的现象。 （二）资金管理水平较低 企业资金管理是财务管理的核心环节，同时也是财务管理的薄弱环节。大部分企业的资金管理水平较低，资金的使用效率和利用率较差。虽然现代企业对于资金实施了预算管理，但是在实际工作中却无法实现按计划进行资金筹集、分配以及使用。此外，企业对资金的内部控制过于形式化，在资金的使用过程中，缺乏事中监督和事后分析，致使资金使用存在较大随意性。 （三）忽视风险管理的重要性 随着市场经济活动呈现出信息化和网络化，促使信息的反馈和处理速度得到极大地提高，同时也为企业带来了各种风险。现阶段，由于现代企业缺乏对风险管理重要性的认识，尚未建立起风险管理机制，致使风险已经成为影响企业健康发展的隐患。如，企业对会计信息披露不全面、不及时，或企业管理者不能充分利用外部有用信息进行经营决策，就会增加决策风险；企业员工的专业知识不能及时更新与拓展，无法适应新环境的发展变化，就会增加企业的经营风险。 （四）财务人员的职业素质不高 在部分现代企业中财务人员的综合素质偏低，从而造成会计信息质量难以提高。财人员缺乏财务工作的相关知识和技能，将财务管理工作仅仅停留在财务核算、记账等简单会计职能上，加之财务监督职能的严重缺失，致使会计信息失真现象频频发生，严重影响企业经营决策的正确性。 二、现代企业财务管理策略 （一）做好企业会计核算工作，健全会计监督体系 首先，企业应根据会计准则、制度结合企业实际经营情况的需要合理设置会计科目，明确会计科目的核算内容，确保会计核算的真实性、完整性，为财务管理工作奠定坚实基础；其次，建立现代企业财务分析和考核体系，对财务预算的执行情况进行定期分析，评价企业财务活动的成果，并合理预测下一阶段的财务支出情况，从而为管理者进行正确决策提供具有较高参考价值的财务信息；再次，企业应制定完善的财务监督制度，在贯彻落实国家财经法律法规的基础上，制定适合本企业的财务监督制度，将企业各项财务活动纳入到监督范围之内，使财务管理步入制度化、规范化的运行轨道。 （二）强化资金管理 资金的筹集、运用和分配是财务管理的核心内容，也是企业生存和发展的根本，所以，强化资金管理，提高资金使用效益对于企业健康发展具有重要意义。首先，建立资金投入保证机制。企业财务部门应充分利用资金市场信息，运用多元化的资金筹集渠道，利用科学的测算方法，如内涵报酬率法、净现值法等，对项目资金支出进行可行性分析，从而选择最佳投资方案。同时，企业应科学、合理地测算最佳现金持有量，降低现金的总成本，盘活沉淀资金，保证资金的使用效益；其次，建立资金结算中心。企业应完善资金成本的核算内容，保持合理的筹资结构，利用负债经营的财务杠杆作用获取预期经济效益。建立资金结算中心，对企业资金实施统一管理，降低资金成本，避免形成资金闲置或短缺。 （三）加强企业风险管理 企业在生产经营的过程中，不可避免地会面临各种风险，如果处理不当就会给企业造成巨大的损失，所以，企业在风险中一定要加强管理，这样就可以有效地规避或消除风险隐患。首先，财务人员一定要树立正确的风险意识，还要增强风险管理观念，这样才能够预见企业外部经营环境变化给企业带来的风险，并及时提出应对风险的建议；其次，企业应规避具有较大风险的财务经济活动，在对风险大的投资项目进行严谨、科学的论证，对项目的可行性和预期效益进行分析，做到量力而行；再次，在企业内部树立财务风险意识，使其减少人为因素的干扰和影响，为降低财务风险创造良好条件。 （四）提高财务人员的综合素质 财务人员的综合质素高低对企业财务管理能力具有决定性影响，所以企业应重视对财务人员的培训和教育，建设一支综合素质较高的财务人才队伍。通过对财务人员进行财务专业知识、相关财经法律法规和学科知识的培训，使其具备效益观念、市场观念、法制观念、质量观念，增强财务人员的财务管理能力，能够对企业财务状况进行分析和预测，从而为企业各项经营决策提供可靠依据。 三、加强企业财务管理的具体措施 加强资金管理资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容，合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资金的筹集制约着企业的规模和发展，资金的投放决定着企业的发展方向和潜力，企业资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转。要落实企业管理以财务管理为中心，就要围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理；建立资金结算中心，我们一定要抓好资金的流程管理；这样才能建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理；与此同时，企业财务管理部门要多收集一些企业外部的有用信息，建立客户信用风险财务分析制度。完善现有企业资金运行形式，拓展资金成本的核算内容，保证企业的正常生产经营活动。 四、结论 总而言之，现代企业财务管理是企业管理的重中之重，对于确保企业资产完整，提高资金使用效益，促进企业健康持续发展具有重要作用。因此，现代企业必须重视财务管理工作，制定并落实适合本企业实际情况的财务管理策略，以确保实现企业经营管理目标，提高企业核心竞争力。 参考文献： 于清波,朱清霞.现代企业财务管理的困境与对策研究.中国新技术新产品.2009(17). 贾伟.新经济环境下如何做好现代企业财务管理.内蒙古科技与经济.2