企业中的个人职业规划.doc

企业中的个人职业规划人不但是社会人，还首先是企业人、组织人。从这个属性出发，一个人在规划自己职业生涯时必须保持个人职业发展规划同企业（组织) 发展目标一致，才能找到很好的舞台，施展自己的才华，才会有丰厚的土壤，不断培植你的职业之树常青。1 个人职业生涯发展的关键点一个人，正确确立自己职业发展规划是实现职业计划- - 目标、理想的前提。那么一个人在进行职业设计、确立职业发展规划前，必须注意以下四个关键点：1.1 自我评估自我评估是职业生涯规划的基础，也能获得可行的规划方案的前提，只有深刻认识自我和了解自我，才能对自己的职业生涯作出准确把握和合理的规划。1.2 保持充沛精力人的潜能是无穷的。人的精力必须不断培养，才能得到旺盛，一个萎靡不振的人，他的思维里边都是一些不可及的事情，未做先说难。一个人要学会自己走出思想阴影，保持旺盛的精神状态，才能时刻面对挫折和失败，也才能果断跳出自身职业挫折甚至失败的阴影。1.3 外部环境的分析外部环境的分析主要包括对社会政治，经济环境和组织（企业) 环境的分析，即评估和分析环境条件的特点，发展与需求变化趋势，自己与环境的关系以及环境对自己的有利条件和不利因素等。1.4 反馈修正任何的事物都处在变化之中，绝大分是难于预见的。现实生活中种种不确定的因素都存在潮流的发展中，会使原定职业生涯目标的策略实施过程中出现一系列的偏差，这就需要根据反馈的情况，及时反省，修正规划目标并调整行动方案。企业中的大多数员工，都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和需求。为了实现这种愿望和需求，他们不断追求理想的职业，根据个人特点、企业发展的需要，制定自己的职业规划，这就是个人职业生涯规划。“尺有所短，寸有所长。”每个人都有别人无法比拟的长处，也有自我难于克服的缺点，个体的职业生涯规划必须结合自身的特点，然后再从企业发展的纵横来个整体的出发。而企业在对个人职业生涯规划中又能扮演怎样的角色呢？ 2 企业中建立一个完善的职业生涯发展的体系（1)完善企业或是单位机构的计划，了解每一个员工的职业意向以及员工的兴趣爱好。我们都知道，一个人做事，总是喜欢做自己感兴趣的事。如果让自己的员工真正地参与到计划中，在做事中承担起一定的责任，这就无形中为员工提供了一个相对愉快的工作环境，能够极大地调动起员工的工作热情，使之全身心地投入到工作中去，因为他们认为这项计划中有自己的信念和想法，成败也有自己的责任，就会认为这种工作极其富有趣味性和责任感，自己也因此愿意为此付出全部精力并且还要自发地去学习新的知识来弥补不足。做到职位与员工个人兴趣相投机，也就是抓住了整个计划实施的第一步。（2)职业规划的发展与市场经济相互协调的作用。笔者认为，市场经济说到底是利益规则对称的经济，资源价值得到最大的体现和合理的利用是市场经济存在的基础。在市场经济体系中，既然存在经营行为，就必然会有资产的增长或者流失。我们都知道中国正处于一个发展的阶段，经济还说不上强大，那么，我们用马克思主义的经济价值观来衡量整个社会的发展，可以通过以上的验证，从而发现职业生涯在经济发展的初级阶段就已经起有主观的作用，也就是我们常说的隐性发展。所以国有资产出现流失也是正常情况，并非一定要提到“上纲上线”的政治高度。当然对于那些利用职权恶意侵占国有资产、损公肥私的行为，必须从法律制度和企业制度上予以规范。郎先生的“保姆侵占国有资产摇身变主人”的观点，确实令人耳目一新。姑且不论其论据的可靠性，但这种现象应该引起国家资产管理部门的高度重视。（3)企业的溃败导致对工作实践和相对应的工作培训制度配置的调整。早几年出版了大败局一书，该书作者对中国一些本土企业的溃败作了深入的研究。但是，近几年来失败的中国企业尤其是中国民营企业却越来越多，甚至包括一些实力强大的著名企业，这种趋势并不因作者对经验教训的总结而有所减缓。没有无端的溃败，必定是在某个程序的操作中发生了质变。在其基层的发展中，我们可以已另一个角度出发寻找合理的运筹。从人力资源的角度出发，用人单位非常看中新进员工的职业生涯规划是否透明，是否与公司的发展一致。有一为企业人士在自己的求职资料中简要的描述了自己的生涯规划，乐意从基层的工作做起，用3，5 年的时间熟悉业务，掌握相应经验，然后向高级主管职位挑战，尽管其成绩在众多竞争者中很一般，但却应聘成功，所以我们不难发现工作实践在整个职业生涯规划中起着重要的作用。关于工作培训的配置，在一个机构的成分中又占有极其的决定因素，当一新的工作重新落实在新的主管面前，面临的挑战也就是一个企业的另一个高潮部分。企业中，管理者常常认为让员工掌握最纯熟的技能以后就万事大吉了。但往往事与愿违，员工在熟练掌握技能之后，有的却远走高飞了，致使管理者对员工的忠诚度产生了怀疑，其实上述现象的产生，是管理者在培育员工的道路上走偏。任何一个技能纯熟的员的平台。管理者不妨自问一下，你给他们提供这个平台了吗？那么，这个平台是什么呢？这个平台是员工自主发挥的一个空间，也是自我承担的一种责任，还是员工自身的一种信念。3 企业中员工职业生涯管理具有如下的意义（1)职业生涯管理是企业资源合理配置的基础：人力资源是一种可以不断开发并不断增值的可持续发展资源，通过人力资源的开发能不断更新人的知识、技能，提高创造力，更进一步使无生命的“物”充分尽其所用。尤其，处于我们这个以人为本的社会，掌握和创造知识的都是人，因此企业更应注重人的智慧、技艺、能力的提高与全面发展。如果离开“人”的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。（2)职业生涯管理能充分调动人的内在积极性，更好地实现企业目标：职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需求层次的满足度，使人的需求满足度从金字塔形向梯形过渡最终接近矩形，不仅使员工的低层次物质需求逐步提高，也使他们的自我实现等精神方面的高级需求的满足度逐步提高。真正了解员工在个人发展上想要什么，协调其制定规划，帮助其实现职业生涯目标。这样就必然会激起员工强烈的企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。（3 ) 职业生涯管理是企业保持常青的关键：任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的企业家和高质量的员工。人的才能和潜力能得到充分发挥，人力资源不会虚耗、浪费，企业的生存成长就有了取之不尽，用之不竭的源泉。发达国家的主要资本不是有形的工厂、设备，而是他们所积累的经验、知识和训