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互联网+背景下企业信息化建设过程中的管理创新研究 【摘要】互联网+要求每个企业打破彼此之间的壁垒，积极沟通合作。企业信息化则是企业参与其中的关键一步。本文首先分析了企业信息化在企业经营管理过程中的重要性。之后，明晰了企业信息化过程与管理创新二者的关系。在此基础上，分析了企业在信息化建设过程中的管理创新主要内容，包括管理模式、组织架构、应用技术创新三个方面。 【关键词】信息化建设；管理创新；关系 互联网+背景下，信息技术飞速进步，传统产业与信息技术融合更加深刻。企业信息化建设能有效提高企业管理水平，促进生产和管理效率的双重提升。但这也要求企业对传统管理模式、组织形态进行调整，作为一次改变于企业而言既是挑战也是契机。 一、信息化建设的意义 企业信息化指的是企业通过优化重组企业的各项业务流程，实现信息技术与企业生产管理活动的有效对接。其实质是将企业的生产过程、现金流动、事务处理等全部业务活动数字化。互联网+背景下，企业都在竭力打破信息孤岛、技术孤岛，强调产业融合跨界发展。企业信息化能够帮助企业首先打通内部体系，促进信息充分收集共享，之后能够帮助企业更好地适应与参与。而企业信息化建设还有更加 首先，信息化建设带来了企业生产、管理方式变革。传统模式下，生产管方式较为原始，在管理规范性、严谨性等方面都较为薄弱。信息化使得生产管理更加快捷规范。同时，通过企业内部的有机整合，打破以往企业内部各部门各自为政，彼此间的沟通交流通道不畅情况，促进协同工作。信息化打破了各部门间的壁垒，促进了彼此间的交流与互动，能更好地促进企业内部的有机整合，促进效率提升。 再者，企业信息化给了企业文化重塑的契机。企业信息化是整个管理体系的颠覆，在新的模式下，企业呈现扁平化，集中化趋势。知识共享、协同工作则能够有效促进学习型团队的产生。在新环境下，企业内部各成员之间的相处方式都会发生相应改变，也促进了企业文化改变和调整。 最后，企业信息化改变了现代企业的合作方式，创造了不同的行业生态。互联网+背景下，外部信息通路进一步拓宽，产业融合加速。这也要求企业尽快实现信息化从而实现与外部的有效对接合作，在科技风暴中占据有利地位。企业信息化建设是企业之间的另一场竞争，竞争过后必然会带来行业势力的洗牌。加上各方合作方式调整，这些都会造就不同的行业生态，为行业注入新的活力。 二、信息化建设与企业管理创新关系 信息化建设与管理创新的关系并不能用简单的谁先谁后、谁因谁果来进行辨析。两者之间更多是一种辩证关系，密不可分。因此，需要我们更深层次地去探讨两者之间的关系。 一方面，信息技术发展必然导致管理创新。企业信息化建设不是简单的模式替换。信息化建设过程需要企业的管理模式作出相应的调整。所以说，企业推进信息化建设的过程中自然而然地就要做出相应的管理调整，以适应变化。 另一方面，管理创新是企业信息化的关键。企业信息化不是技术从实验室走入生产车间的过程，而是一种理念的变化，思维的变革。企业要实现管理方式的优化和升级，最为关键的还是管理创新。唯有及时调整管理方向，学习创新新的管理方法才能够真正实现企业升级。 最后，企业信息化与管理创新相辅相成。企业信息化促进企业管理创新脚步，让企业去适应和调整。而管理创新反过来能够为企业信息化提供发挥的空间和平台，同时也能够在实践中发现更多问题，进一步推动企业信息化升级和发展。 企业信息化与管理创新更像是互补的关系，两者之间都各有优点，但又都需要对方的帮助才能够最大限度地发挥出自己的优势。也因此，只有在企业信息化建设过程中加强管理创新，才能够更加有效地发挥出企业自身潜力，带动发展。 三、管理创新的具体内容 企业信息化与管理创新互相依赖，而无论是何者都需要企业根据自身的实际情况进行匹配和调整，控制好调整速度从而实现平稳过渡。不同企业的业务特色、体量规模、管理架构都存在不同，因此在进行创新时更应该要因地制宜。管理创新的具体内容主要包括以下几个部分。 首先是创新企业管理模式。管理模式描述了企业管理过程中，管理要素与内部机制之间的关系。知识经济的到来带来了生产力的变革，也推动了管理模式的创新。现在，企业信息化打破以往上下级直接命令的管理模式，填补了以往交流平台缺失的空白。信息化也打破了以往管理过程中的时空限制。对于管理者而言，能够接收到更多的相关信息，可以促进企业更好地制定战略决策，维持长期活力。另一方面，管理流程也由以往的序列式变为了平行式。每一个员工都可以平行开展业务，促进了效率提高。集成管理就是是管理流程创新的重要一环。 其次是创新组织模式。企业信息化建设中带来了企业组织结构扁平化，能够帮助企业客服管理过程中的信息失真。同时更好地交流，提高了管理效率。同时，信息化也促进了企业管理集中，告别了以往矩阵式组织结构的冗杂、职能重复等问题，真正促进企业效益提高，增强竞争力。 最后是创新了管理技术。信息技术发展带动了管理技术的丰富。办公自动化系统、管理信息系统等新技术层出不穷，需要企业根据自身的效益水平以及经济规模及时地进行相应更新和引进。同时，要注意把握力度，避免盲目引入又无法成功适配企业日常管理活动。 四、结语 互联网+时代下，每个企业间的联系都更加紧密，合作的方式更是不断推陈出新。这要求每一个企业都要积极去调整和改变。而企业信息化无疑是其中至关重要的一步。企业信息化已经走入了我们的生活并且还在不断进步。对于企业而言，信息化是一次挑战，需要积极调整。但它同时也是一次机遇，它推动了企业管理理念，调整管理方式的改变，对于整个生产、管理效率的提升都起到了至关重要的重要。 企业信息化与管理创新正在交替发展上升中。企业需要及时认清两者之间的关系，并借由信息化建设的机会尽早开始相应全方位的管理创新，实现管理效率提升，保持自身的竞争优势。当然，企业信息化才刚刚开始，我们也期待未来会有更多管理技术的涌入，更多管理理念出现，促进经济持续发展。 参考文献： 郑荣、靖继鹏、