在合阳县伏蒙村的实习报告.doc

一、实习目的此次实习源于针对本村发展蔬菜产业过程中存在的问题，为本村下一步实施发展蔬菜产业战略提供决策依据，确保蔬菜产业稳步、持续发展，迎接新的挑战，着力打造伏蒙蔬菜品牌，使伏蒙蔬菜不但成为当地群众的一棵摇钱树，也成为了合阳的一张宣传名片。二、实习单位介绍此次社会实践实合阳县伏蒙蔬菜协会提供，合阳县伏蒙蔬菜协会是合阳县伏蒙村党支部依法注册的社会团体，主要为本村及周边村庄提供大棚蔬菜技术，资金，市场信息等方面的服务工作，现有会员200多人，会员大棚蔬菜面积达到1000多亩。本村也是合阳县最大的大棚蔬菜种植基地，人均收入达到9280元，为本县农村人均收入之最。三、实习内容及过程此次社会实践为期一周，以7天为实习时间，这样更易于在最有效的时间内了解伏蒙村以及周边村庄发展蔬菜的基本情况以及存在的问题，能够更好的提出意见的建议，为以后的发展提供决策依据。的主要内容有：1.了解本村的地理位置和继续发展蔬菜的条件；2.蔬菜市场调查消费者的消费行为（例如：哪种蔬菜在当地销售量最大，顾客对蔬菜的选择标准）；3.蔬菜市场进货情况调查；4. 价格同步调查表。 四、调查结果发展优势：（一）区域化布局已基本形成，基地建设初见规模。本村交通便捷、土壤肥沃、优势明显、自然条件优越，菜农生产积极性高、有种菜基础，非常适宜发展大棚蔬菜的生产。（二）蔬菜种植种类齐全，品种结构趋于合理。伏蒙村棚膜蔬菜种植始终坚持以市场为导向，以效益为目标，不断加快种植品种的结构优化，形成了名优新特蔬菜体系、反季节蔬菜体系。（三）生产水平日趋提高，经济效益不断增强。目前，大棚蔬菜年轮倒茬为2次，亩均生产蔬菜7000公斤，亩均实现产值可达1.2万元，分别是种粮效益的8倍左右。在生产技术运用方面，全区普遍推广了轮作倒茬、合理密植、营养钵育苗、嫁接技术、平衡施肥、环境保护、无公害生产等技术，使蔬菜的生产水平和经济效益不断得到提高。（四）无公害基地建设已经起步，蔬菜的内在品质有了提高。近年来，伏蒙村在基地建设、生产技术监管环节大力推行无公害、绿色生产标准，同时通过开展无公害、绿色生产技术培训、宣传，制定生产技术规程，倡导无公害施肥和病虫害防治技术，使广大菜农的食品安全意识有了进一步提高，为全面实现标准化生产、规范化管理奠定了良好基础。存在问题：（一）资金投入存在“瓶颈”问题。由于目前农村的发展极不平衡，部分农户仍然很贫穷，面对大棚蔬菜的投资仍然难以解决。 （二）指导和服务经费短缺。尽管伏蒙村农民有种植蔬菜的传统经验，但缺乏“高、精、尖”特色品种，要开发新品种，又苦于协会和县级技术指导部门经费不足。（三）信息联络和沟通缺失。现在伏蒙村绝大多数种菜户都是仅凭种植习惯组织生产，一般都不搞市场调查，不了解市场信息，也不加强与外埠蔬菜批发市场的联系和信息沟通。由于信息的闭塞，导致有些蔬菜产品不能优质优价，菜农的经济效益打了折扣，在这方面，伏蒙村的菜农受到了一定损失。 主要措施：（一）加强对棚膜蔬菜产业领导。县委县政府高度重视棚膜蔬菜产业的发展，尤其是2009年以来，切实把蔬菜产业列入农业产业三大重点产业，以服务城市为目标，以市场为导向调整蔬菜产业结构，以大棚蔬菜上规模为切入点，来发展独具特色的大棚蔬菜基地，有力地促进了全村以及周边村庄蔬菜产业的快速发展。协会应抓住机遇，广辟投资渠道，筹集多方资金支持蔬菜产业建设，积极与政府部门沟通，使政府部门能在基础设施建设、新技术新品种推广、市场营销、产销信息服务、社会化服务组织建设、风险基金建立等方面，给予必要的资金投入和政策优惠，帮助农民树立信心。伏蒙村大棚蔬菜基地作为我县最大的蔬菜生产基地希望上级政府部门重点倾斜扶持。（二）培育扶持蔬菜龙头企业，建立蔬菜营销组织，为蔬菜产业发展保驾护航积极培育和扶持蔬菜贩销大户，鼓励帮助农村运销大户和经纪人参与蔬菜流通，推动产销一体化的蔬菜流通机制形成，大力推广“公司+农户”和“定单蔬菜”的经营模式，规范“定单蔬菜”的管理，提高定单约束力和履约率，这样不仅解决了生产问题，还解决了产品的销售问题，解决了菜农的后顾之忧。同时还应该积极联系和支持企业直接建立基地，推广“公司+基地+农户”模式，促进蔬菜产业化的形成。（三）切实搞好技术服务。建立健全的技术服务网络，坚持技术长期化、经常化、市场化、效益化，及时解决蔬菜生产中出现的新情况、新问题。积极联系有关有关技术人员进村或驻村进行技术指导，并定期对农户进行培训，积极引进推广新品种、新技术、新模式，依靠科技进步提高蔬菜生产水平，增加菜农收入。（四） 抓好机制创新。依托“蔬菜产业协会农户”的产业模式，大力推行土地流转，引进业主承包土地种植蔬菜，促进蔬菜产业向规模化、商品化