建筑施工企业的合同管理研究.docx

建筑施工企业的合同管理研究摘要：在改革开放的进程中，我国很多施工企业参与到国际化工程建设中去，但由于合同管理中的漏洞导致很多不必要的损失发生。加深对施工合同管理的深刻认识，从提高合同管理人员素质、建立岗位责任制等方面不断健全和完善内部的合同管理制度和管理体系，将有助于企业在建筑市场中占据一席之地。 简历大全 关键词：建筑施工，工程合同，合同管理 由于目前建筑市场买卖双方已经处于不对等地位，逐渐形成买方市场，竞争日趋激烈化，合同条款要求更加明晰化，内容需要多加锤炼，如果没有有效的合同管理，不单单是造成合同风险的增加、合同包含的利润减少，甚至会造成工程的亏损。鉴于此，施工企业必须建立起一套科学的管理体系，加强施工合同的日常管理，在日常项目管理中与合同日常管理实现有机统一，对有效提升施工企业的综合素质和竞争能力具有积极的意义。 一、建筑企业施工合同管理中存在的问题 1、合同文本缺乏规范化操作，法律意识淡薄 工程施工合同涉及的合同条款多，内容冗杂，但是很多当事人对合同不够重视，合同的签订往往草率进行，导致合同签订的条款不完善、不严谨，甚至是内容上产生很大的歧义，导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据，产生合同纠份。而且在工程施工中，合同不规范也会反映在承包商得不到业务而迁就业主，按照业主的意愿签订合同，使得合同中内容产生不平衡的问题，工程施工起来，一旦是牵涉到经济权利,终将导致经济纠纷的产生。 2、施工合同不严谨，重要条款缺失 施工合同的签订过程中，招投标文件和招标书的使用是一项重要的参考。但在实际签订合同中，甲乙双方往往会过多考虑自己的利益，肆意避开招投标文件中没有设定的内容和指标，例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。这在一定程度上，就增加了包干的风险系数，导致施工合同与政策文件内容的背道而驰，极易发生经济纠纷。 3、忽视合同严肃性，等价索赔工作难 建设工程合同履行中，违约现象普通存在，很多都是集中在工程建设中建设方不按合同支付工程进度款；竣工验收合格后，建设方不及时审核竣工结算，有意拖欠工程款，履行过程中的问题，导致合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到极大的威胁，严重影响了我国建筑市场秩序，导致建设市场工程款拖欠的顽症。在最近十年间有关全国拖欠工程款的情况来看，随着工程项目的不断增加，拖欠工程款的数量呈上升趋势，导致这一趋势的原因是法律制度尚处在完善和适应阶段。 4、合同管理意识薄弱，缺乏专职的合同管理人才 作文 大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏行之有效的合同管理体系和具体的操作流程，对工程没有及时进行跟踪和动态的合同管理。目前建筑企业工程项目合同管理人员，大多数是非合同管理专业人才，人员的综合素质和综合业务能力参差不齐，大部分是工程施工、工程管理部门的工程技术人员和管理人员兼职或中途转用，管理人才匮乏，严重的影响了合同的管理。 二、加强施工合同管理的措施 1、强化法律意识，规范合同文本内容 建筑法规定合同管理的正规化发展方向，施工企业必须严格遵守和执行，作为经营管理人员必须掌握相关法规和条款，才能避免触犯法律，而且在对施工项目的管理中必须严格执行施工合同示范文本，不能加以杜撰，提高对合同签订的重视，在合同的内容和文字上多进行推敲、揣摩，仔细反复斟酌，考虑周全。为了实现合同文本的进一步规范，可以借助目前发达的合作平台，多学习和借鉴国内外同行业先进的合同范本，多与国际化进行接轨，才能不断取得进步提升对合同的管理水平。 2、合理配置管理人员，进一步健全合同管理机构 合同管理需要专业的人员进行管理，才能保证项目的高校运转、优质管理，工程施工需要大量优秀的人员参与，这其中也包括称职的合同管理人才，他们应该不单单是掌握合同管理涉及到的拟订、修改、谈判和解释等基本知识，还应该精通工程技术和掌握各种行业内部信息和相关法律法规知识，更应该具备合同履行与合同索赔等公共类的技能，属于较为全面的复合人才。目前，施工企业中非常缺少这类人才，选拔这类优秀人才应该成为施工企业的一项基本日常工作，此外，应该多引进这些人才，使企业的合同管理队伍不断壮大。 3、建立动态信息化的合同管理系统 建筑技术的迅速发展是随着科技的快速发展而进行的，依托科技技术的发展，工程项目规模的庞大，合同管理文件的复杂化，备案制度的规范化，必须建立信息化的合同管理系统，在这个过程中，可以有效发挥合同管理系统的动态化管理，实现合同的订立、履行、监督和检查的动态管理，在这个过程中，建立合同信息管理系统，可以使合同管理人员卓有成效地开展合同管理工作，保证工程建设顺利进行，提高合同管理工作的效率。 4、创新和完善合同管理模式 合同管理包含知识、技术、组织、制度、观念、文化和管理等多个方面的内容，管理方法不能墨守成规，要根据实际情况和发展变化不断完善、不断升级，为企业施工管理带来活力和动力，推动建筑行业管理法规的完善。大型工程的建设过程中，可以采取项目法人负责制和国家宏观调控有机结合的建设管理体制，例如三峡工程就是采取这一管理模式，国家在工程建设过程中起宏观调控和监督作用，项目法人对设计、施工和运行管理过程有较大的自主权，可以结合工程特点和市场经济发展规律，实现招标承包制、工程监理制和合同管理制有机结合的建设项目管理机制，是一种全新的管理模式，值得推广和提倡。 总之，项目全程管理的国际化正形成趋势和潮流，在这一发展背景下，提高施工合同管理水平有利于施工企业健康发展，有利于建筑市场各主体全面履行合同，进而有效规范我国建筑施工市场，为