支部书记汇报会汇报材料.doc

综一队“三项”重点工作阶段汇报今年以来，我们综一队党支部以公司年初“两会”精神为指针，以“转变观念、创新管理”的工作思路为指导，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，针对市场化精细管理、安全文化建设以及“降、提、创”三项重点工作深入研究、积极探索，通过近半年的努力工作，收到了一定成效。下面就近半年的工作情况作简要汇报，不妥之处请领导指正。一、构建市场化精细管理新模式，提升区队管理水平（市场化精细管理）在去年底公司大力推进市场化精细管理模式的大背景下，我队班子成员在支部的组织下统一思想、提高认识，不断更新管理理念，努力改进工作方式。今年初，我们以实施“06年经济运行方案”为主线，使安全、生产、经营、技术等各项工作，向着“制度化、规范化、层次化”迈进。1-5月份原煤生产预计完成36.31万吨，较年计划分解指标超产10.5万吨。安全质量杜绝了重伤，轻伤负伤率控制在公司下达的指标之内；质量标准化实现了动态达标，消灭了不合格品。材料成本消耗61.45万元，较月计划指标累计节余15.3万元；员工收入较去年（1760元/月）同期人均增长262 元/月（2022元/月）。走出了我们自己依靠市场化精细管理提升区队管理水平的新路子，具体工作主要有五个方面内容。(一)建立健全劳动价格体系建立健全劳动价格体系，是原煤生产单位模拟市场运作实现货币化管理的前提和基础。我们借鉴荆矿综采队先行推行市场化的经验，结合自身的生产实际，通过对上年度实际发生测算、成本倒推、预算分解等方法，对全区每一个工种、每一道工序、每一个岗位、每一个环节都做出了具体的定价，共确定价格198个。劳动价格覆盖了机组司机、液压支架工、出口工、运料工、电溜司机、皮带司机、清理工、看泵工、机电检修工、套修工等32个岗位，形成了较为完善的价格体系。在此基础上，我们积极推行以“价”计资方式，打破了沿袭多年的“以分记资”的粗放型传统做法，实现了劳动价值的货币转化。一方面使劳动报酬统计工作更加具体、精细；另一方面，也使员工对自己的劳动成果能够做到心中有数。每天干了多少活能拿多少钱，只要与劳动价格记资标准一对照便可知晓，消除了工资分配中的许多疑惑，受到了广大员工的拥护和认可，激发了他们的劳动生产热情。(二)构建起市场化链式服务关系依据综采施工工艺和业务流程，按照市场运作中的主体与客体，确定出原煤生产主导工序和辅助工序，形成了服务与被服务的关系，借助内部市场加以链接，使居于主导地位的生产班次成为经济往来中的考核结算方，辅助班组要想挣到钱，不仅要多承揽工程项目，还要保证服务质量，接受生产点班的严格检验。(三)完成成本指标预算、核算、结算的流程再造市场化精细管理要求生产单位实施有序的成本控制，按照预算管理、会计核算、交易结算的程序进行运作，确保单位经营目标的实现。因此，支部组织生产、经营、技术、机电等专业人员， 依据年初的任务指标，将年度各项成本按直接成本、辅助成本、虚拟成本的形式，分解到掌面，细化到月份，落实到点班，并以任务书的形式逐月下发，进行指标预算控制，点班依据员工每天的任务量完成情况，逐一进行计件核算，月末区队根据各点班任务完成情况进行当期经营结算，从而形成指标明确、核算具体、结算准确的成本控制流程。(四)建立健全管理考核机制 在市场化精细管理的模式下，由于核算主体的划小，经营管理权的下放，区队的工作重点或主要精力不可能只放在指挥现场的生产管理上。因此，为防止区队对现场班组管理工作的放松。支部牵头组织班子成员制定出各岗位的绩效考核标准，如：“班子绩效管理考核办法”、“生产点班及辅助班组工程质量验收管理规定”、“岗位员工绩效管理考核办法”等管理规定，并严格按下管一级的原则，实施正职考核班子、班子成员考核所辖班组、班组考核员工的链式考核机制，形成严密的考核管理体系，从而明确了各自的职责，实现了由“人治”管理向机制管理转变。(五)做到管理者向经营者意识的转变在市场化精细管理模式下，区队的工作目标由“生产任务”转向“经济效益”。这就要求我们从单纯的生产管理者角色中走出来，以经营者的身份投入到区队管理之中。因此，支部组织班子通过反复学习、用心揣摸、提高认识、转变观念，初步树立起劳动产品商品化意识，做到了管理者向经营者意识的转变。二、重谋划、抓落实，全面培育区科安全文化（安全文化建设）2006年是矿业公司安全文化建设推进年，我们认真学习、深刻领会集团公司“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”课题成果内涵，深入开展“创建平安区科，塑造本质型安全员工”活动，初步构建起以理念愿景为先导，以制度行为作支撑，以环境塑造为基础的区科安全文化体系。具体做法有以下四个方面的内容。(一)理念完善，着重宣灌，使理念体系成为实现安全生产的信念支持安全理念是安全管理的灵魂，是指导安全生产的信条。我们为使其内化到员工心灵深处，转化为员工的安全行为，从今年2月份开始陆续将提炼出的9个主要工种的岗位铭言，制作成牌板，悬挂或粘贴于施工现场或综采设备上，做到了安全文化宣传“进巷道到采面”。同时在井上会议室、井下班前会现场悬挂出安全誓词，进行班前诵读。通过班前会、安全日、党团员活动日，采取理念宣讲、讨论座谈等形式，对安全理念进行诠释。组织征集、提炼出具有综采特点的区科安全信条、班组安全格言、岗位安全铭言、管理者安全承诺等区科安全理念体系，在此基础上，我们以警示牌的形式，将建区以来的死亡事故案例及今年以来发生的3起轻伤事故案例悬挂在井下事故部位，进行案例教育。通过宣灌、引导，使安全理念在具体工作岗位上得到贯彻、执行。通过强烈的视觉冲击，绷紧了员工思想上的安全弦。(二)制度整合，重在落实，为推进市场化管理提供保证机制制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。安全文化涵盖规定制度，制度是文化的载体，是企业倡导的“文化底限”。制度就是规则，它在保障安全生产运行中是无可替代的。因此，支部牵头制定出“岗位施工操作标准”、“班末验收管理制度”、“现场管理班中巡查制度”、“岗位安全确认管理制度”、“管技人员现场盯岗当班汇报制度”、“区班子安全办公会议制度”、“员工班前会议制度”、“周四安全会议制度”等一系列管理规定，在此基础上，我们开展了员工行为养成训练。一是对新工进行岗前技术培训。二是利用课件，对事故案例进行警示演示。三是井下施工现场以师徒结对子的方式，进行传帮带。四是开展井下事故现场就事论事的纠偏培训。五是组织机电检修工井上班末一小时的模拟演练。通过全方位的业务技术培训，将操作者塑造成想安全、会安全、能安全的本质型安全员工，(三)启动安全市场，实现安全隐患商品化，建立全新安全费用投入机制一是为体现安全是最大效益原则，安全工资独立于效益工资，专款专用，依据岗位安全程度、施工操作难度，对岗位人员安全工资，以月份效益工资为股本进行配股。使岗位责任大、安全程度高、效益贡献大的人，在保证安全前提下，安全工资收入得实惠。二是区管理人员下井携带隐患排查问题收费单，区队内部实行安全服务市场化。三是安全风险抵押金通过大力宣传，强化思想灌输，确保上缴率达到了100%。四是群体风险基金的使用遵循先伤工本人、后班组、再点班、最后全区担负的原则进行负担。并做到安全费用档案化管理，采取日清、月结、年统的办法进行登记核算。从而保证安全费用管理的规范化。(四)运用导入因素，创新安全管理，实施全员、全过程、全方位、工序化的岗位安全确认危险预知是塑造本质型安全人七个导入因素之一，其内涵就是预先了解生产作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。作为危险预知的主要方法，岗位安全确认于今年四月份在公司启动实施。综一队作为首批试点单位之一，首先，以综采各工种危害辨识为依据,以回采施工部位为范围，设立了九个岗位的安全确认内容，岗位责任人按确认内容及时进行隐患排查，结果以“V”和 “”表示“隐患排除”和“隐患存在”,待隐患排除，生产施工才得以正常进行。由于在生产过程中，确认随时进行，促使岗位员工实现了自我教育、自我整改、自我保护、自我管理。现场管理人员及当班盯岗人员实施所辖范围内的走动式岗位安全确认，检查岗位员工的隐患确认情况，督促解决安全确认所涉及的安全问题，从而实现了全员性、全过程、全方位、工序化的岗位安全确认。三、开展降提创活动，实现生产经营工作上台阶（降、提、创活动）依据公司关于“降、提、创”活动安排，我们首先成立活动领导小组，在总体分析全年生产衔接的基础上，制定出了活动的奋斗目标：1、原煤产量：全年力争完成72万吨；2、原煤质量：灰分控制在32%以下；3、材料指标：控制在计划指标以内，全年节余5万元；4、安全生产：杜绝重伤及二级以上非伤事故，轻伤负伤率不超过2%。；5、质量标准化：动态检查达到一级。为保证上述目标实现，今年以来我们在降成本、提质量方面主要做了以下几项工作。（管理创新已经汇报，在此不再赘述）首先，在降成本方面，为保证以上目标的实现，一是将全年成本指标进行月份分解，将工资与材料费合并，构成综合吨煤单价，下达给点班使材料消耗全部纳入工资收入，进行统一核算。二是随着公司市场化的逐步深入，电力、运输等各项费用相继并入吨煤单价之中。下发之际，我们将及时纳入员工收入进行考核，以利于成本指标控制。三是对重点工程提前立项，重在谋划，严格预算。例如：2182上面跨山前，通过对施工方案反复研究，工程数据严格核定，在无工程失误的前提下，合理组织用工，尽力节约材料，较预算节约工力50多个，节省材料费用4000多元。四是为解决井下旧件堆积、小件易丢失现象，在党团员中组织开展上井不空手、班末小“秋收”活动，1-5月份共回收卡缆、撑子、旧绞车绳等745件，累计残值达9000多元。五是加大井下旧件复用率，将液压阀片通过拼合、更换内部易损件，减少了液压阀组周转用工 230个，折合工值11270元。六是提高井上修旧利废能力，拓宽加工范围，减少新件的投入，实现修旧创收171500多元。在提质量方面，一是将工程质量引入市场化结算体系之中，实行上道工序施工质量由下道工序负责验收，质量考核以各生产小组为单元按标准分项打分，所打分数即为上班应得全部收入的考核百分比。以此实现工序间经营意识的自主化管理，保证提供全优的产品质量。二是现场管技人员实行走动式管理，实施闭合式验收。当班盯岗人员对当班班长的验收结果实施开工复验，并在验收单上签字。复验依据验收标准实施百分考核，所赋分数大于或等于当班班长给予上班班长所赋分数，分数之差为正值。否则，分数之差为负值，正负值均做为当班班长收入百分比考核。三是履行辅助工序服务职能，保证生产过程中的检修质量及工作量考核精细化，通过在机电检修班派驻一名生产班验收班长，进行过程验收，提高了检修质量，做到了以机保煤，保证了正规循环，从而使验收工作更加规范化。以上是我队在三项重点工作推进中的做法和实效。通过回顾和总结，在今后的工作开展中还需采取相应的措施，克服先前工作中存在的几点不足：首先，在推行市场化精细管理过程中，虽然制定了较完备的价格体系，但随着现场作业环境的改变，个别价格跟不上现场变化，有时职工反映较强烈，因此，在今后工作中，一是支部发挥党组织的政治核心作用，督促区调控仲裁小组对条件变化较大的岗位设置一定的难度系数，及时加以调整；二是逐步放权。随着吨煤综合单价下放到点班，劳动价格的变化应由当班班长自行确定，实现真正意义上的层次管理，达到班组自主经营的目的。三是坚持党管干部的原则，支部要严肃绩效评价考核。对管技人员的履职情况记录在案，依据评价结果，作为实行年薪人员薪酬收益的比例系数，同时作为年终优秀管技人员评比的依据。其次，在安全文化建设过程中，随着具有本区科特点的安全信条、班组格言、岗位铭言的进一步完善，一是要发挥党团员的带头作用，先行理解、诵读，带领身边的员工践行自己的安全誓言，时刻不忘自己许下的安全承诺。二是支部组织广大党员查找并纠正自己身边的不符合安全理念的思想和行为表现。通过反面纠偏，使安全理念在每一个工作岗位上得到贯彻和执行。三是号召广大党员及党的积极分子落实支部提出的“创建平安区科，塑造本质型安全员工”活动要求，实施岗位危害辨识，提高预防、预控能力，做到党员身边无违章、无隐患，使每一名党员都成为安全生产的把关人。其三，在“降成本”活动中，面对即将新投入的2089工作面，一是支部责承班子成员，分头组织重点岗位操作工和维护工对即将投入的新支架、新机组等设备到有关单位进行现场观摩学习，了解掌握设备的性能，提高操作人员对新设备的适应性。二是组织专项研讨，解决由于巷道长、运输效率低的问题。三是组织技术攻关，解决超前回替赶不上推刀进度的问题。在“提质量”活动中，在党员干部中开展