总结评比准备阶段相关内容.doc

一、总结评比准备阶段工作。重点做好十项准备工作1.各分厂和处室党支部做好本部门2010年总结评比动员准备（重点是动员讲稿）。2.以组织劳资处为主、总工办配合制订好2010年厂控职称复评和新申报评定工作意见。3.以组织劳资处为主、公司办配合制订好2010年度党总支、党支部总结评比工作意见。4.由公司团委制订2010年度团总支、团支部总结评比工作意见。5.由动力设备环保处制订2010年设备（委外）检修单位总结评比工作意见。6、做好个人书面总结准备：参加对象：全体公司高层领导干部、中层干部、班组长、管理人员、工程技术人员和大学生；总结内容：要根据所在部门的工作职能和自身的岗位职责，逐项进行对照总结，要总结任务指标完成情况，反映本人从事或主管部门、条线的任务指标完成情况，一年中本人主要做的工作，解决的重点问题，创新的管理工作，存在的问题，下步改进提高的方向（篇幅1500字左右）。7. 参加厂控职称复评和职称新申报人员做好申报准备，形成一份1500字左右的书面总结，并填写好申报表。8.初步做好集体总结。各总（分）厂、车间和处（科）室按集体总结的内容，初步搞好本部门2010年集体总结（形成文字，并填写好一张表；在初步总结中，各部门中层干部和班长级干部集中活动不少于三次）。9.做好考核、考评有关资料准备：由各总（分）厂、车间、处(科)室对每个职工干部一年中的出缺勤、任务指标完成、遵章守纪、安全生产、重大差错、季度考核考评等级、嘉奖加分、考核扣分等情况，作好汇总整理。由生产安全处、总工办、动力设备环保处、公司办、组劳处、纪检审计处、治安保卫处等对本条线的安全生产事故情况、质量异议理赔情况、设备事故情况、职工干部考核扣分情况、班长及以上干部处分处理情况、旷工、职工缺勤情况、偷窃失窃情况、有关案件等情况分别作好汇总整理(汇总具体到部门和当事人)。上报后，由公司办统一汇总。10.相关职能处室要做好各生产车间的各类数据汇总统计工作（主要包括指标实绩、设备管理、安全管理、成本管理、质量管理、重大违规违纪、文明创建、队伍建设等方面）。二、集体总结主要内容1、有限公司集体总结由有限公司高层领导干部（主要包括公司领导和董事长助理）进行集体总结。总结重点围绕以下四个方面：任务指标和重点工作完成情况。对照公司2010年度工作计划，逐项分析总结各项任务目标及重点工作的开展和完成情况。一年来所取得的成绩，有哪些好的做法和成功经验。工作中还存在哪些薄弱环节，主要原因是什么。对存在的薄弱环节如何抓改进提高。2、各总（分）厂、车间集体总结重点围绕以下八个方面：今年生产任务指标完成情况。分别与年度目标、与上年实绩、与同行业先进水平进行对照，哪些指标是突破的，哪些指标是脱标的，哪些指标是反弹的，哪些指标是严重落后于行业先进水平的，突破或上升的指标，主要做了哪些工作；脱标或反弹的指标，原因在哪里。降本增效开展情况。在重点指标攻关、降本节支活动中，指标完成情况如何，采取了哪些措施和办法，还存在哪些问题，下步有哪些目标和措施。新品开发及质量管理情况。在质量管理、质量攻关、新品开发、用户异议等方面，做了哪些工作，取得了哪些成效，存在哪些问题，主要原因是什么，下步有哪些新的举措。设备管理情况。设备热停、运转率、设备事故等指标完成情况；节能环保改造项目实施完成情况；在委外单位管理上做了哪些工作；在用设备、测量设备、特种设备以及环保设备的维护管理、备品备件管理、大修管理、委外检修管理、基础管理等方面做了哪些工作；在设备管理、节能减排管理中，有哪些好的做法，存在哪些问题，下步如何整改提高。安全生产情况。安全生产状况如何（事故起数、频率等），主要做了哪些工作，采取了哪些措施，有哪些好的做法，主要存在哪些问题。职工培训情况。是如何组织开展的，办了哪些培训班，举办了哪些技能操作比武，创新了哪些培训方式，制订了哪些激励措施，取得了哪些效果，还存在哪些问题，职工的培训课时达标率为多少。职工队伍建设情况。在部门职工思想教育、遵章守纪守法等方面，做了哪些工作，有哪些好的做法，有哪些突出典型；在关心关爱职工方面，做了哪些工作，取得了哪些成效，还存在哪些需要改进的问题。领导班子建设情况。精神状态、进取性强不强；职责职能履行、工作到职到位情况，是否敢抓敢管，坚持原则，严格检查考核；组织纪律观念强不强，指示指令执行力、推动力，工作节奏、效率如何；深入实际、深入现场、深层次解决问题方面做得如何；在班子团结、廉政建设、加班加点、乐于奉献、以身作则、创新工作等方面做得怎样。3、管理部门集体总结重点围绕以下七个方面：指标完成情况。主要是本部门的任务指标、管理指标、挂钩指标，与年度目标、与上年度实绩、与国内同行的比较情况。为完成和超额完成指标任务，主要做了哪些工作，采取了哪些措施，有哪些成功经验和做法，还存在哪些问题和差距，如何改进提高。管理职能发挥情况。主要是对生产部门的协调安排、质量管理、安全管理、现场管理、服务指导、跟踪落实等方面做了哪些工作，主要解决了哪些问题，管理水平是否有新的提高，取得了哪些成效。本部门月度及各项工作安排是否有计划，实际执行情况如何。降本增效开展情况。围绕年度目标，做了哪些工作（包括协助、服务生产部门方面），取得了哪些成绩，有哪些好的做法，还存在哪些不足之处，下步采取哪些新的举措。考核职能发挥情况。能否坚持标准、坚持原则，开展检查考核，检查频次、标准执行、考核落实等做得如何，对下属班组的管理是否到位，主要还存在哪些问题，下步怎样改进提高。管理创新情况。在管理上有哪些创新，为总（分）厂、车间解决了哪些生产、技术、管理难题，协助总（分）厂、车间开展节能减排、指标攻关、质量改进和科技创新等活动做了哪些工作，成效如何，有哪些好的经验和做法，下步有何新的工作思路。职工队伍建设情况。在部门职工思想教育、遵章守纪守法等方面，做了哪些工作，有哪些好的做法，有哪些突出典型；在关心关爱职工方面，做了哪些工作，取得了哪些成效，有哪些需要改进的地方。领导班子建设情况。精神状态、进取性强不强；职责职能履行、工作到职到位情况，是否敢抓敢管，坚持原则，严格检查考核；组织纪律观念强不强，指示指令执行力、推动力，工作节奏、效率如何；在深入实际、深入现场、深层次解决问题方面做得如何；在班子团结、廉政建设、乐于奉献、加班加点、以身作则、创新工作等方面做得怎样。三、个人总结主要内容1、高层领导干部个人总结高层领导干部（主要包括公司领导和董事长助理）主要围绕以下五个方面内容总结：对照所分管条线的专业工作计划，结合条线及个人工作开展情况，全面总结自身职责履行情况。一年来主要开展了哪些工作，取得了哪些成绩，提出了哪些新思路，取得了哪些新的成效，突出反映在哪几个方面，还有哪方面工作没有到位，存在什么问题，原因在哪里。工作节奏、工作效率、工作质量如何，节奏快、效率高的有哪些方面，节奏慢、效率低的有哪些方面。是否坚持高标准严要求，以身作则，作出表率，奉献精神、一年来加班加点情况和检查考核情况如何。下一步在哪些方面需要改进提高，有何改进提高措施。2、职工个人总结重点围绕以下七个方面：本岗任务指标实绩如何。分别与年度目标比、与上年比，升降幅度多少，有哪几项指标创出了历史最好水平，有哪几项指标脱标，原因是什么。一年来主要工作情况。对照年初规划，在任务完成、指标攻关、降本降耗、小改小革、“四新”应用、专业管理等方面做了哪些工作；工作节奏、效率、质量如何，还存在什么问题，原因是什么。技术业务水平情况。本人全年参加了哪些培训，课时多少，积分多少，考试成绩如何；参加各类岗位练兵、岗位技能比武情况如何；解决实际问题能力情况如何。各项制度、规定遵守执行情况。全年出勤、缺勤、加班加点情况；劳动纪律情况，有无迟到、早退、旷工、脱岗、离岗、睡岗等现象；有无受到考核，考核分数多少。安全生产情况。在参加安全活动、遵守执行安全操作规程等方面做得如何，全年有无发生人身、交通事故，个人责任挂钩考核情况。思想作风职业道德等情况。遵章守纪守法，廉洁自律，自觉维护企业形象，计划生育执行，拆迁配合，家庭、邻里关系等方面做得如何。本人一至三季度考核考评等级情况。属于班组长、中层干部，除总结上述内容外，还必须在以下六个方面进行总结：自身职责履行情况。一年来主要做了哪些工作，有哪些新思路、新举措，取得了哪些成绩，突出存在什么问题。检查考核情况。今年以来共组织或参加检查多少次，发现了多少问题，考核人次多少，扣分多少；对检查发现的问题，解决的情况怎样。加班加点等情况。对分管负责的工作，在出现异常情况后，是否及时赶到现场进行协调处理，在休假时及夜间有多少次赶到现场进行处理的，解决了什么问题；今年以来累计加班