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生产现场管理工作流程图生产部流程名称生产管理工作流程部门质量部生产部综合部业务部节点BCDE1234567891011配 合分析研究信息配 合技术支持开始生产资料归档生产总结汇报生产协调生产监督组织安排生产生 产 排 程制定生产计划结束收集生产信息配 合配 合物料供应提供客户定单完成日期：生产管理工作标准编制审核批准SC -02-2009-00任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料收集生产信息B2C2D2E2程序市场需求、原材料供应、产能等方面的信息资料生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总依情况而定业务部提供客户定单等市场需求信息随时综合部与质量部积极配合生产部门的工作随时重点生产信息的收集汇总标准信息收集全面、及时、准确制定生产计划C3C4A4程序1、企业产能信息2、客户定单3、企业经营计划生产部对汇总的生产信息进行分析和研究依情况而定根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要求，生产部制定生产计划5个工作日内生产计划报制造总监审批3个工作日内重点生产计划的编制标准计划全面、可行组织生产C5C6B6D6程序生产计划生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时间和交接时间依情况而定生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难点，预防品质问题的出现等随时质量部为生产提供技术保障和技术支持随时综合部保证生产原料与所需物质的供应随时重点生产的排程与组织标准按计划顺序、有条不紊地进行生产控制C7C8 B8D8程序1、 生产计划2、 生产进度报表3、 基层管理人员和生产人员情况汇报生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况进行监督、控制随时生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行随时质量部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的技术问题随时综合部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资随时重点生产过程的监督、控制与协调标准按计划有序进行生产总结汇报C9C10程序1、 生产计划完成情况2、 生产进度报表生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进行全面的总结与评估，并向相关领导汇报即时对生产过程中的相
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