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发电企业如何增强盈利能力专题研究摘要：今年上半年随着国内经济的好转，社会用电量回升，电力的供应量也随之相应的增长。但是，发电企业并未从中获得多少利润，甚至在某些地区还存在着发电量增加而利润却随之下降的情况。本文就我国今年上半年发电企业的盈利情况，阐明我国发电行业的内部状况以及这些企业可以采取的一些盈利措施。 关键词：发电企业；盈利 ；电价；煤价 一、 电力行业的盈利情况 据国家统计局统计，今年上半年，我国电力行业利润总额从去年同期的155亿元增加到505亿元，总体形势明显好转，但是，在电力行业的内部，利润的分布却极其不均。一方面是行业部门间的差别：今年上半年，发电行业实现利润293亿元，增幅同比回落305.5%，而供电行业却从去年同期亏损85.6亿元增加到今年的盈利212亿元；另一方面的不同地区的盈利情况也大相径庭：火电行业占我国总发电量的80%左右，但是利润主要分布在我国的东部三省，占该行业利润总和的73%，而其他地区特别是中部地区亏损严重，其亏损面过半。 二、 导致发电企业亏损的原因 中部地区火力发电的亏损情况严重，其主要原因包括电力行业的内部格局、生产成本的上升与低水平的电价这两个方面。 （一）电力行业的内部格局 由于电力市场是一个从发、配、供到用的系统，所以根据价值论原理，电价在不同的环节上可以分为上网电价、输配电价和销售电价。而决定发电企业生存命运的即是最初的上网电价。在我国，发电企业为数众多，上网电价是由各企业竞价上网决定。竞价上网，从理论上来说，就是谁家的电价低谁就优先发电和优先上网。所以从这种层面上来看，我国的发电企业之间的关系是一种比较强的竞争关系。而负责输配电的电网公司，由于自然垄断带来的优势，掌握着是否让电厂入网的权利，从经济学角度来说，是处于一种典型的买方垄断的位置。又由于电网的这种垄断地位，所以输配电价是由政府决定的，而一般来说，销售电价应该由市场决定，但是目前的情况却是销售电价不能够完全由市场决定，于是带来了上网电价也不能完全由市场决定，即使是发电企业处于亏损的境地，只要下游的电价不能发生更改，上网电价也依然不能够随着市场的变化而变化。这种行业内部的对发电企业的不利局面，直接减少了其盈利的可能性。 作文 （二）生产成本的上升与低水平的电价 一般来说，如果生产成本上升了，企业为了继续生存下去，一般会将成本部分地或者全部地转嫁到消费者身上去。但是这里的电力行业却不然。上面已经说到过，上网电价基本上是由电网或者说是由政府来决定的，在生产成本上升的情况下，如果这个价格不能随之调整的话，等于是企业完全承受了成本的上升，在利润率本来就不高的情况下，这种情形更是雪上加霜。而导致发电企业生产成本上升的最主要因素就是煤炭价格的上涨。 在我国，煤的价格已经实行市场化了，其价格的决定是根据市场的供求关系来的。但是电的价格可以说依然是计划的，这就产生了“市场煤”与“计划电”之间的矛盾。截止今年4月，我国全国原煤产量较去年下半年有所下降，今年2月产量达21298万吨，而去年下半年最高水平为12月的29452万吨，煤产量的下降同时带来了其价格的上升。而煤炭占火电企业的很大一部分成本，于是最终使得企业利润下降，甚至处于亏损的状态。 但是即使成本上升，在电价处于较高水平上，企业依然能够不至于亏损的很严重的，但是我国的电价也一直处于一个很低水平的状态。在河南、安徽和山西等坑口电厂，上网电价一直偏低。以安徽坑口电站为例，每发一度电的成本在0.3元左右，而当地的上网电价在0.398元，除此以外还有折旧和人员工资等成本。而在东部地区比如江苏和上海，上网价格都在0.4元以上，如此差异的上网价格是造成两个地区盈亏差别的主要原因。 三、 发电企业增强盈利能力的措施 要增强发电企业的盈利水平，就需要在同行业中取得优势，保持持续的企业竞争力。对于火电厂的竞争力的评价指标，可以分为外部因素与内部因素。内部因素包括电价及发电成本、管理水平、创新能力、人力资本、地理优势等等，外部因素包括宏观经济政策环境、电力市场结构等等。由于单个企业无法改变外部因素，所以应该从企业的内部着手，通过改善内部的水平从而带来企业的竞争力，能够使其即使在外部环境不利的情况之下也依然能够长期运营和获得收益。以下就增加企业的竞争力的措施进行一个简要说明。 第一，企业应该努力实现成本的最小化。煤炭的成本是制约火电企业运营的一个非常重要的内部因素，所以降低煤炭成本就成了重中之重。降低煤炭成本有以下几个方面可以考虑：第一，实现煤炭的科学管理，并逐渐形成有约束、控制能力的管理系统，采用规范的煤炭核算方法；第二，提高员工意识，避免在工作的过程中无必要的对煤炭的浪费，形成集约型生产模式；第三，建立包括成本预测、控制的财务系统，监督煤炭的使用，来达到煤炭的有效使用；第四，与煤炭供应商建立良好的合作关系，以保证煤炭供应的充足，还能够降低交易费用，并且通过网上招标寻找最低价格的供应商；第五，选择能够降低运输费用的线路和运输方式，以期从运输上减少成本。除了煤炭成本以外，企业还可以从其他成本着手，如项目设计、规划、决策及实施时所带来的成本。 开题报告 第二，企业能够通过“直购电”的方法来增加收益。所谓直购电，是指大用户与独立发电企业经协商, 直接签定双边购售电合同进行电力购销交易的一种特殊行为, 是一种购电模式。由于直购电避开了电网这个中间环节，电厂可以通过与用电大户直接达成电价协议，在该协议下的电价是要高于上网价格的。 第三，企业可以通过技术改进来增加运行效率以及改变生产方式。现在全球提倡节能环保的理念，在这种新形势下，企业能够通过这种机遇从中脱颖而出。节能环保可以从几个方面进行：可以采用新的燃料，比如说可以采用煤矸石为主要燃料（煤矸石是煤炭生产过程中产生的废料），这种技术能够变废为宝，极大地发挥了燃料的使用效率，当然，也可以采用其他一些新型的环保燃料；除了使用新燃料，还可以采用新设备进行节能工作，很多小型发电厂由于资金短缺不能采用新的技术，这种情况不但造成了生产的低效率，而且还会成为政府节能减排工作的主要针对对象，严重的甚至勒令企业关闭等 。进行这种节能技术的转变，虽然在短期来看需要一笔不小的资金，但是这却是一种不可避免的趋势，及早的转变不仅能够增大生产效率，还能够减少被以罚款和勒令关闭的额外成本。 最后，发电企业也可以联合电力行业协会以及其他各大该利益相关企业，通过与政府的沟通和博弈，使得上网价格能够进行适当的调整。除此以外，由于在电力行业中，大多数企业都还存在规模效应递增的规模状态，可以通过兼并收购等方式实现企业的规模效应，从而有效地降低成本和增加产量，并且能够在同上游供应商议价方面取得更大话语权。 综上所述，电力市场格局决定了发电行业中生存的艰难，只有通过形成企业竞争力才能在该行业中取得不败之地。特别是中小型发电企业，由于在规模经济和管理以及技术水平和政策优惠待遇上都不如大型国有企业，所以如何在这场竞争中立于不败之地，如何增强企业竞争力就成了关键因素。本文认为，发电企业特别是火力发电企业，由于煤炭成本的浮动性，可以在节约煤炭成本上做足功夫。除此以外，还可以通过提高