浅谈对建筑类企业资金集中管理问题的思考.docx

浅谈对建筑类企业资金集中管理问题的思考 摘 要：建筑行业是我国的支柱型产业，在经济发展的过程中发挥着不可替代的作用，从目前我国建筑领域的形势来看，各个企业之间的竞争愈发激烈，企业中资金不足的现象也时有发生。除此之外，建筑施工原本就具有历时长、范围广、流动性大等特点，这些都会在不同程度上增加企业资金集中管理的难度，在现代建筑类企业中，实现企业资金的集中管理不断能够最大限度的发挥企业现有资金的优势，优化资金结构，同时还能够降低企业资金使用成本，增加企业的经济收益，文章首先从建筑施工企业资金集中管理的问题开始论述，进而有针对性的提出了具体的管理措施。 下载 关键词：建筑企业；资金集中管理；问题 引言 我国建筑企业在经济与科技的支持下，取得了前所未有的成就，但是与此同时，这些企业也面临着很多发展过程中的危机，其中资金的管理问题就是其中之一，为了能够有效的缓解这些问题，企业内部管理人员首先就需要全面分析和掌握建筑施工企业资金集中管理中存在的问题，然后针对这些问题合理提供建议和管理措施，这样才能够实现企业的可持续发展。 一、 建筑施工企业资金集中管理中存在的缺陷 目前，在建筑企业中施行资金集中管理，是实现企业资金优化与统筹配置的有效手段，我国很多企业都在进行这方面的努力，并且也取得了一定的成绩，但是这与实际的要求相比，还远远不够，也就是说在建筑企业资金集中管理的过程中，还存在一些缺陷，具体分析如下： 1.对资金集中管理工作的重视程度不够 从目前我国建筑企业的资金管理状况来看，其中还存在着领导阶层对管理工作不重视的现象，由于资金集中管理往往会导致领导阶层的一部分权利和利益得到分散，所以，有一部分企业无法真正实现资金的集中管理，另外，我国还有一些建筑企业中存在着严重的本位思想，这非常不利于员工工作积极性发挥，一些施工企业对于资金集中管理非常比积极，这样必然会导致资金的大量积压，再者，由于企业中很多管理人员缺乏专业素质，管理经验不足或者是管理技能不够，对于资金的使用缺乏周密的计划，无法进行详细的财务分析，这样不但会导致企业资金的流失，同时也会使得管理工作更加得不到重视。 2.资金集中程度不高，集约力度差 建筑企业中的一部分项目，例如：高速公路投资、铁路投资等都需要通过银行贷款来进行运作的，那么这样一来，银行为了防止公款被挪用，就需要制定一系列的管理制度，从而保证工程的顺利进行，一般来说，建筑企业在项目所在地会开设三方的共管账户，并且这些账户的资金流动会非常大，所以资金的激烈也会比较多，这样必然会导致大量的资金得不到合理应用，另外，因为大多数的建筑企业与施工地点比较远，这样现象十分常见，正是因为这些现象的存在，使得企业资金集中管理的难度越来越大，并且，建筑企业经常因为施工地点的改变而搬迁，这对于资金的管理与调配来说，也具有一定的阻碍作用。 3.资金集中管理制度不健全 现阶段，一部分的建筑企业都在进行管理制度改革，并且往往都在尝试不同的资金管理方式，但是这些企业中通常都存在一个问题，那就是资金与财务管理制度的不协调型以及管理制度的缺乏，具体的说，一部分的建筑企业会将资金管理与财务管理相混淆，在管理内容以及管理人员职能方面往往没有有效的进行区别，还有一部分企业在资金管理制度执行的过程中，还会受到认为因素的制约，从而导致管理制度的作用无法得到最大限度的发挥，建筑企业在竞争日益激烈的形势下，为了实现可持续发展，首先就要扩大企业规模，实现规模效益的最大化，那就必须要进行预算管理，然而，在我国的建筑类企业中，预算管理制度的建立并不完善，即便是建立了预算管理制度，但因为没有以企业组织的经营活动为前提进行设置，从而无法充分发挥管理作用，预算也成为了一纸空文。 二、 建筑施工企业完善资金集中管理的策略 上文对我国建筑类施工企业中存在的问题进行了阐述，从中能够了解到，建筑类企业想要实现经济的可持续发展，还有很长一段路要走，只有在全面的了解了上述问题之后，积极的进行相关管理措施的制定，才能够有效的推动企业经济增长，下面具体对资金集中管理策略进行分析： 1.树立资金集中管理理念，高度重视资金集中管理 建筑类企业发展的过程中，首先需要树立资金集中管理的理论，并要将这些理论传播到企业中，深入员工内部，使员工能够充分认识到资金集中管理的重要性，尤其是单位管理阶层，要着眼于企业的长远利益，积极自身管理素质的提高，与企业员工相互配合，实现集中管理和调度；在企业中管理人员应该将重视本位主义以及部门主义的消除工作做好，要定且开展企业核心思考以及文化的宣传活动，使员工能够从集体利益出发，并积极的投入到企业资金集中管理工作中。从而促使施工企业更好的对资金进行集中管理。 2.制定有效的资金集中管理制度 完善、合理、科学的制度是企业实现管理的第一步，那么建筑类企业实现资金集中管理，首先就需要制定行使有效的管理制度，与此同时，企业管理阶层还应该给与大力的支持与配合，从企业的实际情况出发，制定符合特点的经营管理制度，包括企业结算制度、筹资制度以及货币制定等等，这些制度在实事求是的前提下，对企业管理工作的开展有着巨大帮助。另外，管理人员在执行管理政策时候，要注意灵活性，根据企业不同的发展情况，随时更改或者是补充相关的政策与措施，从而使这些制度更具科学性，提高企业资金集中管理的效果。 3.加强资金集中管理监督和控制力度 加强资金集中管理监督和控制力度是提高建筑施工企业资金集中管理效果的重要举措之一。其一，建筑施工企业应建立健全资金集中管理内部控制制度，争取将资金集中管理各个环节出现的问题都及时扼杀在摇篮里。如施工企业在材料的采购环节应安排不同的人来担任不同的职责工作，防止出现一人担任多个职位的情况出现。其二，建筑施工企业还应注意对资金集中管理工作进行定期或不定期的检查，及时发现资金集中管理工作中出现的问题，并果断采取措施加以纠正，只有这样才能保证施工企业充分利用资金，提高资金的使用效率，从而保证建筑施工企业资金集中管理的有力实施。 结束语 在我国经济发展过程中，建筑行业是非常重要的部分，与此相对的，面对经济飞速发展的市场形式，建筑类企业之间的竞争也更加激烈，为了能够实现企业的长远发展与国家可持续发展的战略思想相吻合，在建筑类企业中进行有效的资金管理是非常重要的，尤其是资金集中管理，是实现企业资金优化配置，节约成本的关键所在。但是，目前我国一部分的建筑企业中依旧存在着一些资金管理的问题，例如管理制度不完善，企业领导阶层对于资金集中管理不够重视等，文章针对这些问题提出了相关的解决对策，旨在