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学科教育论文-浅论企业文化建设的思路及其对策 .doc学科教育论文-浅论企业文化建设的思路及其对策 .doc

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学科教育论文浅论企业文化建设的思路及其对策摘要企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化的竞争,先进的企业文化是一种高尚的精神境界,也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。因此,企业尤其是国有大型企业中的中央企业,在新的历史时期自觉贯彻落实科学发展观,就要按照“以文化影响人,以制度管理人,以机制激励人”的企业文化思路,全面推进企业文化建设,不断完善和提升企业形象,促进企业健康、和谐发展。关键词企业文化;建设思路;个性特点;建设方法目前,随着企业重组改制,现代企业制度正在为企业带来新的活力。“加强企业文体建设,培养优良的职业道德,树立敬业爱厂、遵纪守信、开拓创新的精神”已成为企业尤其是国有大中型企业各级领导的共识。他们都愈来愈清楚地认识到,通过加强企业文化建设,可以培养职工的主人翁精神,自觉地与企业同命运共患难,从而大大增强企业内部的凝聚力和向心力,提高职工对企业重组改制的承受力和迎接市场挑战的竞争能力。1纠正偏颇,打造企业文化的整体意识搞好企业文化建设,必须纠正部分企业领导在思想认识上的偏颇。企业文化是一门管理科学,这一点对每个企业的领导者来讲基本上都形成了共识。但真正视企业文化建设为企业自我生存和发展的重要条件的领导者就不那么多了。尤其是在重组改制的今天,体制变更、机构精减、人员变化、职工心态变化,这些变化都是不以人的意志为转移的。就现实来看,企业文化建设也是发展不平衡的。同一地区为什么会出现差异为什么发展不平衡呢有这么几点应该引起企业各级领导者的高度重视并在工作中认真地加以纠正。一是认识肤浅。部分企业的领导者,对企业文化的理论和意义认识深度不够,对企业文化建设抓得不力。由于企业文化理论和建设起步较晚,加上地理环境和信息不灵便,所以有领导对企业文化建设了解得不多,“知其然而不其所以然”。二是理解片面。部分企业领导者认为企业文化建设没有用或作用不大。这主要产生于部分管理干部当中。他们认为,企业搞好生产经营就行了,企业文化可有可无。与其下功夫研究、探讨企业文化建设,还不如把精力和时间用在产品开发、经营管理上去。尤其是重组改制后,部分领导更是只注重经济效益而轻视企业文化建设。还有部分企业领导者把企业文化建设同思想政治工作等同起来,简单地认为企业文化建设不过是搞些文化娱乐和体育活动而已。2针对特点,树立国有企业的科学形象“企业文化应该是形态各异、交相辉映的群体文
编号:201312091945566571    类型:共享资源    大小:11.81KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-09
  
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