终版西安万达广场项目监理规划(20160215)

西安高新万达广场项目监理规划 西安高新万达广场项目 监 理 规 划 执行 001:2008 标准 编 制： 年 月 日 审 批： 年 月 日 盖 章 : 天津国际工程建设监理公司 地 址：天津市南开区红旗南路 263 号 A 座 邮 编： 300191 电 话： (022)83850000 传 真： (022)83850028 西安高新万达广场项目监理规划 目 录 第一 章、工程概况 . 1 第二章、监理工作的范围 . 2 第三章、监理工作目标 . 2 第四章、监理工作依据 . 5 第五章、监理工作的主要内容 . 9 第六章、项目监理部组织形式 . 12 第七章、项目监理部人员配备计划 . 12 第八章、项目监理部人员岗位职责 . 13 第九章、监理工作程序 . 19 第十章、监理工作方法及控制措施 . 30 第十一章、监理工作制度 . 50 第十二章、监理资料管理措施 . 54 第十三章、 自备监理仪器和设备 . 56 第十四章、工期合理化建议 . 57 第十五章、 针对年度重点监管与危险性较大的分部工程监理控制方法 . 60 第十六章、监理质量控制措施 . 69 第十八章 、投资控制内容 . 108 第十九章、监理安全管理生产职责 . 110 第二十章、合同管理制度 . 116 第二十一章、工程协调措施 . 117 西安高新万达广场项目监理规划 监理规划审批意见 经审查，西安高新万达广场项目监理规划符合该工程监理合同及建设工程监理规范要求，与公司各项管理制度一致，且结合本工程实际，具有较强的针对性和可操作性，可以作为该工程监理工作的指导性文件。希望项目监理部认真落实监理规划中的内容，做好监理工作。 公司总工程师： 年 月 日 西安高新万达广场项目监理规划 前 言 工程建 设监理在提高工程建设水平、保证工程质量、实现投资综合效益等方面发挥着重要作用。 为与国际惯例接轨，使工程建设监理工作标准化、规范化、程序化、制度化。我公司的监理工作执行 001： 2008 质量体系文件，并已于 1998 年 8 月 18 日通过英国劳氏质量认证有限公司之认证。 我公司的质量方针是：科学公正的监理，高效规范的服务，实现对顾客的承诺。 在对工程质量安全、工期、投资等方面控制工作中，我们将实行动态管理，使工程建设全过程高效率、高效益、高质量地进行。 我们将坚持对工程质量安全、工期、投资统筹考虑的指导思想 ，使顾客的每一份投资均收到应有的综合效益。最大限度满足顾客要求，实现监理合同中对顾客的每一项承诺。 西安高新万达广场项目监理规划 1 第一章、工程概况 工程项目名称：西安高新万达广场 工程地点： 西安市高新区唐延路与高新路交汇处 建设单位： 陕西锦世达置业有限公司 设计单位： 中国建筑西北设计研究院有限公司 地基勘察单位：西北综合勘察设计研究院 监理单位： 天津国际工程建设监理公司 施工单位： 中国建筑第一（集团）有限公司 总建筑面积 ： 总 建筑面积 169 万 平方米 项目综述 本工程总建筑面积约 其中地上 建筑面积为 地下建筑面积 共分为 8 各地块；业态包含购物中心 15 万平；甲级写字楼（ B 版）建筑面积 普通写字楼（ C 版） ；商铺 ；毛坯公寓（ D 版） ；毛坯住宅（ D 版） 。 西安高新万达广场项目监理规划 2 第二章、监理工作的范围 理工程范围： 本工程的施工准备阶段、施工阶段和保修阶段的全过程监理工作，及施工图纸包含的全部施工任务。 理工作范围： 进度控制、质量控制、造价控制；合同管理、信息管理、安全管理；协调与本工程有关单位的 相互关系。 第三章、监理工作目标 根据合同赋予监理的职权，从组织、技术、合同和经济等方面采取措施，对工程质量、进度、投资实施合同管理，达到最合理的实现监理合同规定的目标。 （一）工程进度控制目标 计划开工日期： 2016 年 1 月 25 日 计划竣工日期： 2018 年 8 月 30 日 施工总工期： 948 天 （二）工程质量控制目标 本工程质量标准为： 符合现行建筑工程施工质量验收统一标准相关专业验收规范以及行业管理规定的合格标准。 本工程质量目标为：获得万达样板工地；陕西省标准工地奖项；万达系统排名前三甲；月度排名至少三次进 前三甲；其余月底必须进前十，系统年的排名前三，售楼处北区排名第一。 在保证完成建设单位制定工程目标外，本工程必须保证以下质量目标： 西安高新万达广场项目监理规划 3 1、不发生重大及以上质量隐患； 2、不发生一般（二级）及以上质量事故； 3、实测实量主体结构合格率不低于 80%，装修阶段合格率不低于 90%，验收阶段室内合格率不低于 100%； 4、在施阶段防水工程合格率不低于 90%，验收阶段合格率不低于 100%； 5、内业资料不造假 ; 6、政府质量管理部门、商业地产质量监督部认定的质量问题限期整改完成率达到 100%。 （三）工程投资控制目标 达到预定投资控制目标。 认真熟悉并掌握工程造价控制的依据，坚持工程造价控制的原则，严格按工程造价控制基本程序进行监理工作，依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破部分和最易发生费用索赔因素和部位，并制定防范性对策。严格执行工程量计量和工程款支付的程序和时限要求。在满足质量和进度要求的前提下，将工程造价控制在经批准的工程预算内；以工程中标价为基本控制依据，并依据合同文件，认真核实工程数量和计量、审查签发付款证书；严格审查设计变更、价格调整、现场签证，当施工单位要求索赔时，作好各 种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，各项增加费用合理，工程造价不超出工程概算价。 （四）安全生产、文明施工控制目标 严格执行国家以及省市有关部门安全管理规定，认真执行相关条款；认真审查安全施工方案，监督承包单位贯彻执行安全技术措施，杜绝重大人身伤亡事故和其他重大事故。在参建各单位的共同努力下，积极配合业主单位做好安全管理工作，满足国际相关规定要求，达西安高新万达广场项目监理规划 4 到安全管理、文明施工目标。 并且保证以下工程安全目标： 1、无重大及以上安全文明隐患 ; 2、不发生一般（二级）（含）以上安全事故； 3、 办公区、售楼处（含展示处）、展示中心在集团安全监督部验收前无重大及以上安全隐患； 4、无违反消防安全材料设备品牌库使用及地产及文旅项目消防安全材料设备使用管理规定中见证取样及样品送检流程的行为。 （五）组织协调控制目标 以安全、质量、进度顺序为原则，建立高效协调的工程管理机制，及时协调各参建单位之间在工程中存在的问题，分清责任，理顺关系，充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加本项目各单位和各部门之间的关系，并加强对各承包商管理，提高项目的总体管理水平，使各参建单位有机协调的配合工作，确保 各项处于有条不紊的工作状态。 （六）合同、信息管理目标 1、协助业主签署有关分包合同、材料采购合同，认真落实施工承包合同和监理服务合同，充分发挥监理的控制与监理方的作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理执行好合同，规范约束合同各方的行为，达到三方都按各自的合同履行。使用合同管理软件进行信息化管理，及时准确、全面地实现“三控制、两管理、一协调”的信息化管理，提高监理工作的质量和水平。 2、选用先进的监理设备，提高监理工程的质量和水平，对本工程我公司将根据项目需要，及时配备足够数的监理工作和检测设备。 3、做好三控把关，实现有效控制，为了确保优质工程，我公司将采取有效控制措施；以西安高新万达广场项目监理规划 5 事前预控、事中监控和事后签认的三控把关为核心；二是以事前预控程序为前提，指导工程优质施工；三是以过程动态监控为关键，在动态监控图上设有目标线，确保有效控制施工保证工程质量目标的。 第四章、监理工作依据 (一 ) 本工程的设计、监理、施工招投标文件 。 (二 ) 国家及陕西省现行的关于工程建设监理的法律、政策、法令、法规。 1. 中华人民共和国建筑法 2. 中华人民共和国安全生产法 3. 中华人民共和国环境保护法 4. 中华人民共和国合同法 5. 中华人民共和国劳动 法 6. 中华人民共和国计量法 7. 国务院建设工程质量管理条例 8. 国务院建设工程安全生产管理条例 9. 国务院安全生产许可证条例 10. 建设部工程建设标准强制性条文 11. 建设部建筑装饰装修管理规定 12. 建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定 13. 建筑工程预防坍塌事故若干规定 14. 建筑工程预防高处坠落事故若干规定 (三 ) 国家和陕西省政府及行业管理部门发布的关于工程设计、施工质量、工艺、材料、设备、安全、环保等规范、标准、规程。 西安高新万达广场项目监理规划 6 1. 工程测量规范 (2. 建设工程检测试验管理规程（ 386） 3. 建设工程工程量清单计价规范 （ 4. 建筑设备安装分项工程施工工艺标准 5. 建筑工程施工质量验收统一标准（ 6. 建筑地基基础工程施工质量验收规范（ 建筑基坑支护技术规程（ 7. 建筑基坑工程监测技术规范（ 8. 地下防水工程质量验收规范 (9. 地下工程防水技术规范（ 10. 建筑防腐工程施工及验收规范 1. 混凝土结构工程施工质量验收规范（ 12. 混凝土结构工程施工规范（ 13. 高层建筑混凝土结构技术规程（ 14. 钢结构工程施工质量验收规范（ 0205） 15. 建筑钢结构防腐蚀技术规程（ 16. 建筑钢结构焊接技术规程（ 17. 高层民用建筑钢结构技术规范（ 18. 钢结构现场检测技术标准（ 50621） 19. 钢结构高强度螺栓连接技术规程（ 20. 砌体结构工程施工质量验收规范（ 21. 建筑装饰装修工程质量验收规范（ 西安高新万达广场项目监理规划 7 22. 建筑地面工程质量验收规范（ 23. 建筑内部装修防火施工 及验收规范 （ 24. 建筑内部的防火规范（ 25. 民用建筑工程室内环境污染控制规范（ 26. 屋面 工程 质量 验收规范 (27. 屋面工程技术规范（ 28. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（ 29. 通风与空调工程施工质量验收规范（ 30. 建筑电气工程施工质量验收规范（ 31. 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（ 0254） 32. 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（ 50312） 33. 智能建筑工程质量验收规范（ 34. 建筑弱电工程施工及验收规范（ 83） 35. 建筑幕墙 （ 21086） 36. 建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法 15227 37. 玻璃幕墙工程质量检验标准 139 38. 玻璃幕墙工程技术规范 9. 金属与石材幕墙工程技术规范 0. 电梯工程施工质量验收规范（ 0310）； 41. 建筑节能工程施工质量验收规范（ 42. 严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准（ 43. 公共建筑节能设计标准（ 西安高新万达广场项目监理规划 8 44. 公共建筑节能检测标准（ 177） 45. 节能建筑评价标准（ 50668） 46. 绿色施工管理规程（ 13） 47. 绿色建筑评价标准 （ 48. 建筑工程绿色施工评价标准（ 50640） 49. 绿色施工导则（建设部 2007） 50. 人民防空工程施工及验收规范（ 51. 人民防空工程防护设备产品质量检验与施工验收标准（ 52. 人民防空工程质量检验评定标准（ 53. 建筑工程冬期施工规程（ 54. 施工现场临时用电安全 技术规范（ 55. 建筑施工高处作业安全技术规范（ 56. 建设工程施工现场消防安全技术规范（ 57. 建筑机械使用安全操作规程 (58. 建设工程施工现场供用电安全规范（ 59. 建设工程项目管理规范（ 50326） 60. 建设工程监理规范（ 0319） (四 ) 设备材料的国家标准、行业标准、生产厂家企业标准 (五 ) 有关监理及本工程相关文件 1. 经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件 2. 工程地质勘探报告 3. 本工程项目正式的施工图纸及说明文件 西安高新万达广场项目监理规划 9 4. 建设单位与监理单位签订 的 建设工程委托 监理合同 5. 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合 同 6. 建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同 7. 本工程项目的设计概 (预 )算或施工概 (预 )算文件 8. 陕西省政府发布的、现行的建筑安装工程施工概 (预 )算定额及取费 办法、工期定额等文件或本工程施工合同中规定的结算办法 第五章、监理工作的主要内容 工准备阶段监理工作内容 制监理规划，重要分项工程制定监理实施细则，分部工程必须制定监理细则，并进行相应的监理交底。 加建设单位组织的第一次工地会议，按照建设单位授权进行监理工作交底。 查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位 ;协助建设单位组织设计交底，并保存记录。 查分包单位、供货单位、试验单位资质 , 将审查意见报建设单位。 查施工单位的施工组织设计及专项施工方案；保证进度、质量的施工技术措施方案；安全生产和文明施工的工作安排，将审查意见报建设单位，并督促施工单位实施。 查、签认施工单位报送的测量放线成果。 查施工单位报送的工程开工报审表 , 将审查意见报建设单位。 工阶段监理工作内容 量控制监理工作 内容： 西安高新万达广场项目监理规划 10 核进场各种原材料、半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督施工单位的材料复试过程，控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量。 规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。 查签认土壤、桩基、混凝土、砂浆强度、钢筋接头强度、管道强度及严密性等施工试验报告。 查施工单位的计量检测工具、设备的检测状况。 查、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降观测记录。 过巡视、旁站等方式 ，监督施工单位执行施工验收规范及质量验评标准，检查、签认隐蔽工程验收记录和分项、分部工程质量验收记录表。 促施工单位对不合格的分项工程（工序）返工。对质量事故按有关规定及时上报、组织处理，并向建设单位汇报。 (地基、基础、主体 )分部工程、单位工程质量进行竣工预验收，提出工程质量评估报告。协助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收、备案工作。 促施工单位及时记录、整理工程施工资料。工程竣工时，监理核查施工资料及竣工图，并督促施工单位及时交建设单位。 度控制监理工作内容： 查施工单位工程总进度计划；年、季、月或周进度计划，将审查意见报建设单位。 踪检查进度计划落实情况发现问题及时协调、督促解决存在问题，促使按计划实现。 价控制监理工作内容： 核施工单位报送的工程量清单、工程款支付申请表，将审查意见报建设单位。 西安高新万达广场项目监理规划 11 核由设计变更引起的工程量增减 , 将审查意见报建设单位。 核竣工结算 , 将审查意见报建设单位。 同管理监理工作内容 程暂停及复工 处理。 程变更管理。 用索赔及反索赔处理。 程延期及工程延误处理。 同争议解决。 同解除。 息管理监理工作内容： 及时收集、整理监理资料，为工程监理提供及时、准确的工程信息。 调甲方、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系。 工阶段监理工作内容 程竣工验收应在各分部工程验收合格以及工程施工资料整理完毕后进行。 程竣工验收包括工程实体和工程施工资料验收，还包括消防、人防、环保 等专项工程的独立验收。工业项目中的工艺设备安装工程验收，应按照专业标准和要求参照执行。 目监理部组织竣工预验收，提出整改要求，并整改完毕。总监理工程师主持工程竣工预验收。 目监理部参加建设单 位组织的工程竣工验收。 西安高新万达广场项目监理规划 12 第六章、项目监理部组织形式 目监理部组织机构图： 第七章、项目监理部人员配备计划 据委托监理合同中规定 ,本工程配备如下监理人员 :按投标文件人员拟派 入规定，在 2016年 02 月 20 日前进场。按照监理合同签订日期退场 ，若更换人员征得建设单位同意。 照本工程进度计划、开工面积、工程部位、工程特点制定项目监理部人员配备计划。详见下表 项目总监 总监代表 土建 总监代表 机电 资料室办公室 安全总监 安全监理工程师 安全员 监理员 土建监理工程师 水暖监理工程师 电气监理工程师 监理员土建监理工程师 水暖监理工程师 电气监理工程师 西安高新万达广场项目监理规划 13 工程阶段 拟投入 人数 专 业 构 成 工程前期 12 人 总监理工程师 1 人、总监代表 1 人、土建监理工程师 2 人、暖通监理工程师 1 人、电气监理工程师 1 人、安全监理程师 1 人、监理员 4 人、资料员 1 人。 施工阶段 63 人 总监理工程师 1 人、总监代表 3 人、安全总监 1 人、土建监理工程师 9 人、暖通监理工程师 2 人、电气监理工程 师 4 人、安全监理程师 3 人、安全员 3 人、监理员 34 人、资料员 4 人。 竣工阶段 20 人 总监理工程师 1 人、总监代表 2 人、安全总监 1 人、土建监理工程师 10 人、暖通监理工程师 1 人、电气监理工程师 1 人、安全监理程师 1 人、监理员 3 人。 保修阶段 6 人 总监理工程师 1 人、土建监理工程师 1 人、暖通监理工程师 1人、电气监理工程师 1 人、安全监理程师 1 人、监理员 1 人。 第八章、项目监理部人员岗位职责 监理工程师的岗位责任 总监理工程师是公司派驻工地的项目监理部的总负责人，在公司领导下，对实施监理委托合同所规定的监理 工作全权负责，其岗位责任如下 : 理规范赋予总监的岗位职责 a 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 b 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 c 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 d 组织召开监理例会。 e 组织审核分包单位资格。 f 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 g 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 h 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 西安高新万达广场项目监理规划 14 i 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 j 组织 审查和处理工程变更。 k 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 l 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 m 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 n 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 o 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 司赋予总监在项目监理部的职责 下简称总监）应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务。按时参加总监 会，及时向公司汇报各项工作进展情况； 须服从公司统一安排，当局部与整体发生矛盾时，应服从公司整体利益； 规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定，带领全组监理人员对工程实施监理，开展监理工作，认真承担监理合同所规定的监理责任； 配件和设备。不得强制施工单位使用某一种材料、构配件及设备。更不得向工程造价方推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的施工单位； 对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价控制工作进行监督检查，检查工作应留有痕迹。根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的西安高新万达广场项目监理规划 15 监理人员应调换其工作； 定本项目监理部工作制度；组织召开项目监理部内部会议； 育、培养项目监理部内部人员的义务，并对其人员进行考核，考核应有结论和意见。 签署意见。 于管理多处工程的水电人员、资料员应 真实记录，并在考勤表上签署意见。 监理工程师代表的岗位责任 总监理工程师代表按总监理工程师授权，应履行以下职责： 对建设单位委托监理合同的实施负相应责任； 贯彻执行国家法律法规、规范、标准及地方政府、建设行政主管部门规定的相关内容； 负责管理项目监理部的日常工作； 确定项目监理部人员的分工和岗位职责； 检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质 量评估报告。 主持项目监理信息和监理资料的管理工作； 主持监理工作会议； 组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见； 主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收参加竣工验收； 审定承包单位的工程款支付申请； 西安高新万达广场项目监理规划 16 处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议。 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： a 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 b 根据工程进展及监理工作情况调 配监理人员。 b 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 c 签发工程开工令、暂停令和复工令。 d 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 e 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 f 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 g 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 业监理工程师应履行下列职责： 与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 查施工单位 提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 与审核分包单位资格。 导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 置发现的质量问题和安全事故隐患。 行工程计量。 与工程变更的审查和处理。 织编写监理日志，参与编写监理月报。 西安高新万达广场项目监理规划 17 集、汇总、参与整理监理文件资料。 与工程竣工预验收和竣工验收。 理员应履行下列职责 : 查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 行见证取样。 核工程计量有关数据。 查工序施工结果。 现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。 负责项目监理部各类监理资料收集、登记、分类、整理、保管和归档工作； 负责对项目监理信息的整理工作； 负责项目监理部的文印工作； 向专业 监理工程师沟通项目监理情况并及时向总监理工程师汇报 证员岗位职责： 按照产品或项目检验标准、规程要求，负责施工现场各项材料检验工作的见证。见证员对试样的代表性和真实性负法律责任。 据见证取样计划书开展本职工作。 定的要求，负责配合施工单位取样员对进场的材料、成品及半成品见证取样送检。 员负责审定反馈的检测 、检验 报告单，交付信息管理员登记存档。 息管理员岗位职责： 业监理工程师签署的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款西安高新万达广场项目监理规划 18 额，编制工程款支付证书，报项目总监理工程师审签。 向项目总监理工程师汇报有关工程质量、进度等情况。 制项目监理月报。 理会议纪要并印发给有关与会人员。 料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档 工作。 括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。 保用品、工程检测器具。 西安高新万达广场项目监理规划 19 第九章、监理工作程序 工阶段监理工作总程序 不合格 项目监理部进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则一次工地会议 甲方主持、监理人员参与 监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理主程序通知 使用表报通知 施工现场调查 图纸会审 分包单位资质审查 施工组织设计审批 督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实 检查施工现场的安全防护和文明施工 审批开工报告 签发开工指令 实施 三控两管一协调和安全管理 督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。 造价控制 进度计 量控制 质量控制 审核各种工程款支付申请 审核各类索赔金额 总结分析、制定防范性对策 上岗人员素质控制 原材料等预控、验收和复试 测量放线、沉降观测复核 巡视、旁站，控制工序质量 隐蔽工程验收 分项、分部工程质量评定 质量事故（问题）分析处理 分部工程验收 审核年、季、月、施工进度计划 检查进度计划的完成情况 分析未完成原因，采取有效措施 组织竣工初验 整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告 参加建设单位组织竣工验收 分析查明原因实施返 修返工 协助建设单位办理工程竣工备案 整理监理资料，编制监理工作总结。 审核工程量清单 西安高新万达广场项目监理规划 20 工阶段质量控制程序 安全管理 审查承（分包）单位安全生产保障体系 审核安全专项施工方案及各项技术措施、专家论证报告，监督实施情况 审查施工起重机械备案登记及验收文件、检查施工机械安全保护装置配备情况 审查承（分包）企业资质，安全生产许可证、特工种操作证 审核安全防护材料质量证明文件及复试报告、机械设备报验材料 巡视施工现场安全防护措施、技术措施落实情况 针对存在问题下达整改通知或停工令，并督促检查落实情况 施工单 位申报分项、分部工程施工 方案 工程材料、设备、构配件材料报审 监理工程师编制监理实施细则 监理人员见证取样复试 分部、分项工程施工 施工过程质量控制 监理对检验批工程质量进行验收 不合格 不同意 监理单位 /建设单位 /施工单位共同进行进场验收 监理工程师进行监理交底 监理审批施工方案 退场 重新进材料 不合格 加倍取样复试 不合格 技术复核 资料报验 监理现场核查 不合格 巡视 平行检验、隐蔽验收 旁站 监理通知单 停工令 指令形式 监理对分项工程质量进行验 收 监理对分部工程质量进行验收 监理对单位工程质量进行验收 及时整理各种验收备案资料 竣工后交付竣工资料 实现工程质量控制目标标 同意 合格 合格 西安高新万达广场项目监理规划 21 工阶段进度控制程序 项目监理人员，在针对现场施工进度控制过程中要在建设单位制订的内控时间节点前提下，控制整个施工过程。 材料设备采购、供应计划 劳动力配备计划 施工机械使用计划 施工单位根据总工期目标编制 总进度计划 承包单位 项目监理部编制进度控制计划 监理部审核 总进度计划 监理工程师 施工过程中要求施工单位编制季（必要时）、月、周进度计划报监理审核 可 不符合 监理工程师检查工程进度是否满足进度计划安排 下一期施工 以书面形式 要求施工单位调整下期进度计划，报监理审核 附件 不符合 监理审核进度计划 不符合 西安高新万达广场项目监理规划 22 工阶段造价控制程序 是 否 否 是 是 是 否 是 否 监理人员作好施工过程详细记录 建 设 单 位 批准 工 程 款 支付 施工单位与建设单位签订 施工合同 业主、施工、监理三方 设计、施工、业主、监理四方 施工图纸会审 施工单位工程 预付款申请 施工单位按图施工 施工单位或建设单位采购材料、设备 监理人员审核 预付款申请 施工单位申报已完合格工程工程量清单 监理人员审核工程款支付申请 施工单位提出索赔申请 监理工程师审核索赔申请 审核 申请 监理人员进 行工程计量 施工单位提出工程款支付申请 总监理工程师签发工程款支付证书 总监理工程师签发工程款支付证书 监理人员审核设计变更 建 设 单 位 批准 工 程 款 支付 施工单位提出工程竣工结算 监理工程师审核竣工结算 总监理工程师签发工程款最终支付证书 建 设 单 位 批准 工 程 款 支付 西安高新万达广场项目监理规划 23 全监理工作程 序 工程施工实施阶段安全监理工作 安全资质安全保证体系 安 全 组 织机 构 及 人员配置 安 全 管 理制度 安 全 生 产操作规程 特 种 作 业人员管理 施 工 机 械设 备 技 术性 能 及 安全条件 安 全 生 产预 防 措 施和 纠 正 措施 对施工设计图中影响建筑工程安全因素提出改进建议 对施工场地环境安全隐患提出纠正措施 承建商报送施工组织设计（或施工方案）及报审表 监理审查施工组织设计（或施工方案）施工安全技术措施 总监签署审批表 按国家建筑施工安全检查标准（ 行监督检查 监理巡视、平行检验或旁站监理 组织现场安全检查 工程例会提出安全预防措施 安全管理和文明施工 脚 手 架 和基 坑 支 护模板工程 “ 三宝 ” 、“ 四口 ” 高空作业 施工生活区 物 料 提 升机 与 外 用电梯 塔 吊 和 起重吊装 施工 用电； 施工机具 特殊机械 和特殊工种 资格上岗证 及年检合格证 检查结果 发出整改通知 发出工程暂停工指令 进入正常施工状态 不满足检查标准 严重安全隐患或异常情况 承建商纠正措施 按安全事故处理程序进行 满足检查标准 合格 不合格 西安高新万达广场项目监理规划 24 纸会审监理程序 总监组织监理单位、施工单位 进行图纸审核 监理人员对图纸提出审核意见 施工单位审图记录 监理组内部会审 列出问题清单形成图纸 审核记录 审核记录提交建设单位，请建设单位组织设计交底，对问题予以解决 监理单位、施工单位参加设计交底，设计单位对审核 记录中问题予以澄清、答复 整理施工单位设计交底记录 各方签字予以确认 监理对仍存疑的问题继续跟踪落实 西安高新万达广场项目监理规划 25 工组织设计（方案）审查程序 施工组织设计 (方案 )申报 施工单位 初 审 各专业监理工程师 向施工方询问和落实主要问题 各专业监理工程师 项目监理部会审 项目总监主持，各专业监理工程师参加 施工组织设计 (方案 )审批 项目总监 将批件返回施工单位并送建设单位 施工组织设计付诸实施 提出修改意见 修改补充 西安高新万达广场项目监理规划 26 材料质量控制程序 合格 施工单位申报工程物资报验申请表 专业监理工程师审查申请表及附件 专业监理工程师进行外观检 查 同意在限定部位使用 监理通知单 无复试要求 有复试要求 见证、取样、送样 复试报告 专业监理工程师签署审查意见 监理通知单 不合格 不合格 复试不合格 合格 合格 西安高新万达广场项目监理规划 27 蔽工程质量控制程序 施工单位自检合格，工程隐蔽前向监理人员提交隐蔽工程报验申请表，并附隐检记录及有关资料。 施工现场检查验收 专业监理工程师 隐蔽工程报验单上签字认可 监理工程师 进入下一道工序施工 承包单位 下达监理工程师通知单并提出整改要求 监理工程师 下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知 监理工程师 整改后再次申请 施工单位 再次检查验收 监理工程师 下达不合格项目通知限期整改 监理工程师 整改后第三次申请 承包单位 第三次检查验收 监理工程师 不合格 合格 合格 不合格 不合格 西安高新万达广场项目监理规划 28 位工程竣工验收监理程序 单位工程完成 附： 竣工图 已初步整理的竣工档案资料 单位工程报验申请 施工单位 单位工程预验收 监理工程师 请承包单位技术负责人参加 检查工程质量 单位工程观感质量检查 质量保证资料核查 监理人员签署工程报验申请及工程预验收报告 提出整改意见 请建设单位、勘察单位 、设计单位、承包单位参加 单位工程初验 监理工程师 各单位编写质量证明文件或质量评估报告报建设单位 施工进入保修阶段 建设单位组织竣工验收，各单位签署竣工验收报告 不合格 不合格 合格 合格 建设单位邀请质量监督站参加工程竣工验收 建设单位办理竣工备案手续 西安高新万达广场项目监理规划 29 程质量事故处理工作程序 发生质量事故 监理工程师向建设单位及公司口头汇报 承包单位调查，摸底分析填写事故报告单 事故报告 事故详情分析 初步处理意见 监理工程师现场调查必要时签发停工令 建设单位、设计、监理听取承包单位汇报 必要时请质 量监督总站参加 设计提出处理方案 监理工程师签认 承包单位实施方案 监理监督实施 监理、设计核查处理结果 承包单位复工申请 监理核发复工指令 进行下道工序施工 西安高新万达广场项目监理规划 30 程变更（洽商）处理工 作程序 控制措施： 上述程序由项目总监全面负责实施，每个程序均落实到人，由各专业监理工程师分工负责实施。 总监定期（或不定期）检查各程序的落实情况，发生问题应按“不合格服务”处置。 经常对照检查责任人与相应程序的适用性，发生问题属程序本身不完善，不适用的及时修改程序，属于责任人自身问题，要求责任人限期严格按程序执行，直至更换责任人。 第十章、监理工作方法及控制措施 量控制： 量控制的基本原则： 建设单位 设计单位 提出变更要求 承包单位 设计单位出具变更单 监理工程师审查其合理性 与建设单位协商 由提出方办理变更文件 监理工程师审查、签字生效 承包单位执行变更 同意 西安高新万达广场项目监理规划 31 持质量第一的原则。在质量、进度、造价、安全四大目标 控制工作中，始终在保证安全的前提下，坚持质量达到设计图和施工验收规范要求，加快进度、降低造价的原则。 持以预防为主的原则。从施工准备开始到工程竣工验收止 ,实施全过程质量控制 ,对各种影响质量因素进行全面的系统控制，充分利用以往施工经验，重点放在事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。 持样板引路原则。重要工程部位制定监理实施细则，实行重点监理，对工程量大的分项工程，先做样板，质量合格后再行大面积施工，做到跟踪监理。 量控制的措施： 前控制措施： 专业监理人员应在设计交底前认真审查设计图 ,对图纸中存在的问题以书面形式向建设单位提出。协助建设单位组织设计交底会，把有关问题解决在施工之前，防止由于错误领会设计意图或设计上的错误而造成施工质量问题。 理人员应审查施工