建筑地基基础工程质量验收标准.doc

湖南大学土木工程学院项目管理课程设计工 程 项 目 管 理课 程 设 计湖南大学土木工程学院工程管理1001班20100140130 邹馨悦 20100140130 文韵20100140130 何梓聪20100140130 颜志良 20100140130 洛松克珠2014年1月 小组任务分工本项设计主要是针对房地产项目在可行性研究阶段之后，其任务分工如下：（1） 设计招投标管理流程及设计合同管理； 负责人：文韵（2） 施工任务招投标管理流程； 负责人：邹馨悦（3） 施工项目合同设计与管理； 负责人：何梓聪（4） 建设阶段建设单位管理细则； （说明：从项目管理投资、进度、质量、安全和环境五大目标确定。） 负责人：颜志良（5） 竣工验收阶段建设单位管理细则。 （说明：细化建设单位竣工验收管理流程。） 负责人：洛松克珠目录 项目建设任务书 施工管理计划书编制 1、设计招投标管理流程及设计合同管理 设计招投标管理流程 设计合同管理 2、施工任务招投标管理流程 3、施工项目合同设计与管理 4、建设阶段建设单位管理细则 项目管理投资 项目进度 项目质量 项目安全和环境 5、竣工验收阶段建设单位管理细则课程设计任务书传统设计-施工管理计划书编制1项目建设背景 1.1 概况 南方A市B房地产开发公司开发的“世纪佳园住宅小区” ，以高品质的开发建设，优美的居住环境和一流的物业管理为A市住宅小区树立了良好的形象，受到市民的广泛好评。为满足A市城市居民21世纪新的住房要求，创建新型城市住宅小区，该公司经过全面认真的市场调研，对项目区位环境进行反复的分析比较，根据自前房地产市场现状与发展趋势，选择靠近c民族园，与“世纪佳园住宅小区”相连的现A市b厂区内，开发中高档“佳园二期”住宅，与“佳园一期”连成片，建设继“世纪佳园住宅小区”之后又一个高品质住宅小区。佳园一期销售已基本结束，该公司和佳园小区良好的形象普遍得到A市市民和政府的认可，由于“佳园二期”与世纪佳园仅一墙之隔，这为本项目的开发带来不可多得的商机。 根据A市城市规划发展需要以及人民路片区控制性规划要求，B房地产开发公司已同A市b厂以定点拆迁的方式达成协议，获得该厂333335平方米生产用地。开发建设用地及土地用途性质的变更手续由A市土地管理局和市规划局办理。根据城市规划和该市对产业结构调整的有关要求，A市D厂搬迁至高新技术开发区内。该项目初步方案设计已经完成，“佳园二期”项目建议书已经省计委批准，各项前期工作和规划报批方案工作已相继开展。1.2项目概况 (1)项目名称：“佳园二期”项目。 (2)建设地点：A市人民路。 (3)建设单位：B房地产开发公司。 (4)企业性质：国有。 (5)经营范围：主营：房地产开发经营。兼营：建筑材料、 装饰材料、室内外装饰。 (6)公司类别：专营企业。 (7)资质等级：城市综合开发二级。 (8)企业概况：B房地产开发公司是独资国有房地产开发企 业，成立于1993年。佳园二期”是该公司开发的高标准精品住宅小区。 (9)工程概况：“佳园二期”项目占地33333.5平方米，总建筑面积76100平方米，其中多层住宅50960平方米，联排低层住宅10140平方米，地下停车库15000平方米。经估算，工程总投资17623万元，每平方米造价2316元。(10)资金来源：本项目建设资金完全由B房地产开发公司自筹，不足投资通过预售房款解决。 根据收益计算，所得税前项目的财务内部收益率为19.8，财务净现值(Ic=15)517万元，投资回收期2.9年。投资利润率17.8，利税率26.2，计算期内国家税收2629万元。财务分析结果表明，项目的社会效益和经济效益较好。2、设计任务本项设计主要是针对房地产项目在可行性研究阶段之后（1）设计招投标管理流程及设计合同管理；（2）施工任务招投标管理流程；（3）施工项目合同设计与管理； （4）建设阶段建设单位管理细则说明：从项目管理投资、进度、质量、安全和环境五大目标确定。（5）竣工验收阶段建设单位管理细则。说明：细化建设单位竣工验收管理流程。3、提交要求（1）一份设计成果；（2）图表以附件形式；（3）要求打印出稿；“佳园二期”项目施工管理计划书编制1、 设计招投标管理流程及设计合同管理2、 施工任务招投标管理流程 首先，在正式开始相关招投标流程之前，要做好相关准备工作：公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，小组成员应包括：公司总经理、总工办、工程部、营销部、预算部、采购部、行政部、财务部等相关负责人和相关具体责任人员以及公司律师等。招标工作小组组长由“佳园二期”项目总经理担任，其他成员由总经理根据招标项目实际情况进行任命，总监察室负责加强对招标小组人员在招标时的监管。（如表一） 招标项目 申请部门 经办部门 协办部门 监察部门 固定资产的采购 行政部 行政部 财务部 监察部 工程材料、设备的采购 采购中心 采购中心 工程部、预算部、财务部 监察部 工程勘察、设计、施工、监理的发包或委托 工程部 工程部 采购中心、预算部、财务部 监察部 广告制作、装潢的委托 营销部 营销部 行政部、财务部 监察部 表一下一步进行各部门职责分配，以利于招投标工作的开展和责任到人。1、投标领导小组的职责：（1）制定公司工程建设投标管理工作的有关规定、办法。（2）有权决定是否投标及投标过程中的一切事宜，否定不正确的投标。（3）根据投标办公室的建议确定参加投标的部门和人员。（4）确定拟建工程的项目部组织机构和人员安排2、市场开发处投标办公室工作职责：（1）组织和协调公司投标工作。（2）得到招标信息后，对招标文件初步评审，明确招标文件中的各项内容。从经济、技术、合同及风险等角度进行可行性研究，提出是否投标的建议。报处长和主管经理，大中型项目报投标领导小组。（3）组织、协调、管理参加投标的工作人员。（4）组织编制工程项目投标资格预审书。（5）组织制订投标报价策略。（6）负责估计为满足报价要求而可能导致的全部风险,并负责编制风险备忘录,经营计划处、物质采购供应处等部门应为此提供有关资料。在报价工作接近完成时,将各部门送交的部门风险备忘录综合归纳成为投标风险备忘录。，制定风险预防措施，并报投标领导小组审定。（7）负责协调技术人员与经济人员之间的沟通，保证投标文件编制的质量。（8）会同经营计划处协调对合同条款的审核意见,避免和业主达成不利于公司的协议。有时由于招标文件实质性响应的要求,必须接受这种协议,但需会同公司有关部门认可，制定风险预防措施，并报投标领导小组审定。（9）与经营计划处协调组织报价的解释和答疑工作,参加中标后的合同谈判工作。（10）负责施工组织设计编制的管理工作，与技术标书负责人协调组织技术标的解释和答疑工作。（11）负责投标文件的最后校审、编辑出版。在正式出版前报部门领导和主管经理审查，大型复杂工程报投标领导小组审查。（12）签订合同后, 向项目经理进行正常的工作交接。3.技术标书负责人职责（1）熟悉并反复阅读招标文件,正确领会业主意图。归纳总结招标文件对技术方面要求。（2）根据招标文件的要求,确定标书技术部分的框架,编写章节目录,提交投标办公室。（3）在投标办公室主任的安排下,确定符合招标文件要求的规范、标准,明确各参加投标部门的质量保证程序。（4）组织有关人员进行技术标各部分的编写。 （5）负责技术标各章节内容的协调、汇编和审核，报投标办公室。对重大的技术方案向投标办公室主任提出召开专家评审会。（6）投标书送出后着手准备技术问题答疑。4、商务标书负责人造价工程师职责（1）分析招标文件提出的工作范围、工程内容,掌握投标项目的背景资料。（2）负责报价的管理工作,要对参加报价工作的有关人员说明总的报价措施、计划,对报价中所有重大问题进行审核并报主管领导商讨后作出决定,（3）提交商务报价工作计划、执行措施,商务标书章节目录。（4）确定符合招标文件要求的规范、标准、定额,明确各参加报价部门的质量保证程序。（5）沟通各参加部门的工作,协调核对工程量及经济指标。（6）提交价格分析报告,提出可能发生的不可预见因素及潜在的风险。（7）做出符合业主要求的商务报价书，报投标办公室。（8）跟踪项目评标信息,后测评商务价格,整理入库有关数据,准备答疑资料。5、财务部的职责（1）分析项目的资金筹措情况及其风险分析。（2）对于国际工程分析货币、换汇、汇率等方面的情况并提出建议。（3）审查合同中价款、支付和支付条件等有关财务方面的条款。（4）负责办理企业年度会计审计报告。（5）根据标书要求的条款和时间完成投标保函和履约保函。按规定及时收回开出的各种保函。（6）研究并介绍承包项目所在国的税法、明确交纳税金的法规、保险业务有关法规。（7）审核合同中有关交纳税金、保险方面的有关条款。（8）根据投标办公室主任的邀请参加有关审核会议或参加合同谈判6、法律顾问（1）提出或审查合同双方权利与义务、保证条件、索赔、仲裁及合同终止等的建议。（2）审查合同条件的有关条款。（3）根据投标办公室主任的邀请参加有关审核会议。前期准备，明确责任之后，确定招标方式。“佳园二期”项目具有规模大、造价高的特点，且时间允许，由招标小组确定可采用公开招标的方式。 明确正式进入招投标程序之后，按照步骤流程进行每个分部分项工程的招投标。招投标工作应严格按照以下程序执行： 一、招标项目前期公示，除预算部外其他各个部门均可推荐合适的单位；招标前期调研，收集相关单位信息并汇总，由经办部门经办人负责牵头联系相关单位； 二、对相关单位进行资格预审：申请部门经办人按照招标申请书要求的投标人资质对意向单位进行审查，并提交资质审查意见交监察部，监察部对意向单位的资质进行复核，并将复核意见交总经理批准。审查合格的，通知其参加招标。 三、起草招标文件：申请部门经办人会同律师共同起草招标文件，经办人办理相关审批手续。 四、招标文件的发放及投标保证金、招标文件成本费、需返还资料押金的收取。 （一）监察部负责发放招标文件及相关资料，并注明发放的需返还的技术资料的具体情况；发放的招标文件要逐一登记，并有投标单位领取人的签字。 （二）投标保证金、招标文件成本费、需返还资料押金交纳程序： 由总监察部具交款通知单，投标人持交款通知单到财务部缴款，再将第三联交回，完成交款程序。核准以上款项的交纳以财务部的收据为准，投标单位的转账单、汇票等要统一换成财务部的收据。 五、招标答疑： 经办部门负责制定招标答疑文件，由律师负责发放答疑文件并存档。 六、现场勘察： 如确有必要，经办部门负责组织现场勘察。 七、投标文件的收集 监察部负责收集投标文件及相关资料。收集的投标文件要逐一登记，并有投标单位相关人员的签字。 八、开标、评标、再谈判、考察、定标：核实投标文件是否有财务部开具的投标保证金收据；开标后，对意向的中标人进行单位及工地实地考察。定标后，公司律师及时发出中标通知书，中标通知书应载明合同的主要条款，合同不得修改中标通知书的内容。 九、合同的审批、签订流程（包括其他合同的审批）：以招标文件中合同条款和中标通知书签订合同，经办部门负责合同谈判，不得修改中标通知书、投标文件确定、招标文件的实质内容。 谈判完成的合同，经办部门负责合同的审批。合同经过审批后，才能签字盖章，合同书必须要负责人或委托代理人签字，无负责人或委托代理人签字的合同不盖章（内部控制程序）。 签订合同前，核实是否交纳履约保证金，交纳履约保证金后才将盖章合同交给对方。 十、投标保证金、需返还资料押金的退还 （一）需返还资料押金的的退还程序：投标人将需返还资料退还监察部后，监察部核对页数无误、页面整洁后在收据上签上“*已退”确认后，投标人持相应手续到财务部退款。如需返还资料有损坏、丢失部分，资料员视情节在收据上标明应扣除金额，财务人员从需返还资料押金中扣除。 （二）投标保证金的退还程序：投标人接到退款通知后，经办人在投标人的收据上签字后，投标人持收据到财务部退款。 具体步骤如下表和相关流程图。建设工程招标投标程序图工作程序工 作 内 容责任人监督管理部门适用法规第一步 招标申请，确定招标方式 审查是否具备招标条件；审查资金来源情况，确定招标方式；填写招标申请表。招标人招标办招标法第9条建设部89号令第8、9条七部委30号令第7-11、21-23条第二步 业主自行招标备案或委托代理招标 自行招标应到招标办备案，招标办审查是否符合条件，若条件不符合应委托有资质的招标代理单位代理招标。招标人招标办招标法第12条七部委30号令第22、23条第三步 发布招标公告，发出资格预审文件或投标邀请书 公开招标的应发布招标公告，领取填写招标公告表，报招标办备案后上传至省招标投标信息网，招标公告中载明资格预审条件和获取资格预审文件的方法；邀请招标的发出投标邀请书。招标人或招标代理机构招标办招标法第16、17条建设部89号令第14-16条七部委30号令第14-18条第四步 接收投标报名，资格预审,确定合格的投标人,发放资格预审合格通知书 接收投标人报名,在招标公告报名时间结束及递交资格预审申请书截止时间后进行资格预审,确定合格投标人,发放资格预审合格通知书。资格预审文件，资格预审结果报招标办备案。招标人或招标代理机构招标办招标法第18条建设部89号令第16、17条七部委30号令第19、20条建设部文件建市【2005】108号文第五步 编制、发放招标文件 发放招标文件之日至停止出售不得少于5个工作日，自招标文件发出之日至开标时间不得少于20天。招标文件内容：投标须知、合同主要条款、投标文件格式、设计图纸、工程量清单、评标办法等；招标文件报招标办备案。招标人或招标代理机构招标办招标法第19、20条建设部89号令第18、19条七部委30号令第15、24、25、26、28、29、31条 第六步 答疑、踏勘现场 包括对施工图纸、招标文件、现场踏勘提出的疑问解答，在提交投标文件截止时间前15天以书面形式送达所有投标人，同时报招标办备案。招标人或招标代理机构招标办招标法第21、23条建设部89号令第20条七部委30号令第32、33条第七步 编制标底 招标人设有标底的，应当依据国家规定的工程量计算规则及招标文件规定的计价方法和要求编制标底并在开标前保密。一个招标工程只能编制一个标底，国有投资200万元以上的招标工程编标前到市监察局备案。招标人监察局招标法第22条 建设部89号令第21条七部委30号令第34、55条第八步 编制、提交投标文件 投标文件内容：商务标、技术标，并在开标前提交投标保证金。提交投标文件少于3个的重新组织招标。投标人招标办招标法第28条建设部89号令23-32条七部委30号令第35-48条 第九步 组建评标委员会 开标当天，从省级专家库中抽取5名评委专家与业主评委2名组成评标委员会。招标人或招标代理机构监察局、招标办招标法第37条建设部89号令第36、37条 七部委12号令第二章 第十步 开标、评标 开标在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同时公开进行，开标地点为招标文件预先确定地点，评标过程在严格保密的情况下进行。招标人或招标代理机构监察局、检察院、工商局、招标办 招标法第38、39条建设部89号令第33-41条七部委30号令第49-55条七部委12号令第15-41条第十一步 编写书面评标报告 评标委员会向招标人提出书面评标报告，推荐中标侯选人。评标委员会招标办招标法第40条建设部89号令第42条七部委30号令第56-57条 七部委12号令第42条第十二步 定标，确定中标人 依据评标委员会推荐的中标候选人，招标人确定中标人。招标人招标办招标法第40条 建设部89号令45-48条七部委30号令第57-61条第十三条 对中标候选人公示及投诉受理 确定中标人后将中标人的情况在省招投标信息网和市建设工程交易中心予以公示，公示时间为10天。在公示期内若有投诉按规定受理。招标人、 交易中心招标办七部委11号令建设部建市【2005】208号文第十四步 招标投标情况书面报告 依法招标的工程，招标人应当自确定中标人之日起16日内，向招标办提交招投标情况的书面报告，内容包括施工招投标的基本情况相关的文件资料。招标人或招标代理机构招标办招标法第47条建设部89号令第45条七部委30号令第65条 第十五步 发出中标通知书 招标办自收到书面报告之日起10日内未通知招标人在招标活动中违法行为的，招标人可以向中标人 发出中标通知书。招标人或招标代理机构招标办招标法第45条建设部89号令第46条 七部委30号令第56、59、60条第十六步 签订合同 中标通知书发出之日起30日内订立书面合同，订立合同后中标人应将合同送招标办备案。招标人招标办招标法办法第46条建设部89号令第47条七部委30号令第62条表二招标代理办理事宜 服务监管部门 投标人办理事宜立项，工程初步发包方案招标办、交易中心信息网获取信息招标办自行招标备案招标办、交易中心获取报名信息信息网发布招标公告投标报名接受投标报名资格预审递交资格预审文件资格预审结果公示获取信息信息网招标办招标办招标文件备案发售招标文件 组织现场踏勘领取招标文件 参加现场踏勘抽取专家评委，招标答疑招标办或交易中心接受投标文件递交投标文件交易中心开标室、评标室开标、评标交易中心招投标情况备案交易中心中标公示签订合同档案管理室合同备案图二 招标投标程序流程图具体针对佳园二期项目，可以分为拆迁安置工程，新小区建设工程两大部分进行招投标，每一个分部分项工程均可以进行分包或者有一方对项目进行总承包。在每部分项目的招投标过程中，实现以下相应的日常规范化管理：1、标书的管理投标标书的管理也是投标管理的一项重要内容,包括标书的制作装订、包装、保存、分类存档等工作。在每一次投标结束后,不论中标与否,都应对其标书进行分类保存。有条件的单位还可以将其编进微机数据库,以备将来同样或类似的工程投标中使用和借鉴,减少重复工作量。2、实施企业形象战略施工企业承建的工程来自工程投标，信誉和效益来自施工管理。业主在招标过程中，要对投标单位进行资格预审、投标书评审、考察答辩等程序，而投标单位展示给业主的是已完工程的业绩（如规模、质量、工期、造价等）、施工能力和管理水平以及报价等。3、建立不断更新的数据库（1）建立反映本企业生产力水平的企业定额数据库在承揽工程投标中,使用企业定额可计算出单位工程的人工、机械、材料和资金需要量,知道自己的保底价,避免赔标风险并获得一定的利润具有决定性作用。（2）注意收集反映新技术、新材料、新结构和先进经验而出现的新的定额项目,同时淘汰不合理的定额项目。（3）建立合格的材料供应商信息库和工程建设主要材料价格数据库。（4）开展承建项目质量、进度、成本的计划与实际比较,重视信息反馈承揽工程在竣工验收后，要对质量、进度控制目标进行计划与实际比较，分析偏差，总结经验；要进行单位、分部或分项工程的成本核算,找出利润和亏损所在,并对其进行技术分析、经济分析、合同分析和项目管理分析。分析结果要反馈给招投标办公室,形成闭环控制,给下一个承揽工程积累经验。承揽工程信息反馈图如下：图2：承揽工程信息反馈图【参考文献】1、 工程建设投标报价方法与技巧 . 石油化工工程经济联络网年会专刊2、 宋玉恒.加强施工企业招投标管理迎接WTO新挑战 . 化工建设工程 2002.24.13、 田国亮.承揽工程如何避免赔标现象 . 化工建设工程 2002.24.14、 郭子玲.论经营投标与施工管理 . 施工企业管理 2002.4.1645、施工企业如何建立投标管理模式 孔晓勇 3、 施工项目合同设计与管理 4、 建设阶段建设单位管理细则1、工程进度和项目投资管理1）依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。2）认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。3）检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。4）核定并签发施工中发生的临时计时工日。5）如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。2、工程质量和安全管理1）审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。2）在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。3）监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。（2）监理单位旁站监理是否到位。（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7）组织竣工验收。4）监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人 欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。5）随时检查承包人工地文明施工情况。6）严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。3、环境保护管理细则 1）建设项目的设计文件必须有环境保护专项内容。建设单位和施工单位必须对在施工（包括施工运输）过程中产生的污水、废气、粉尘、废弃物、噪声、振动等污染及对自然、生态环境的破坏，制定相应的防治措施，在施工中保证实施，并及时修整和复原受到破坏的环境。各市（含县级市）人民政府应把防止建设施工污染纳入城市综合管理，制定相应的管理办法。2）建设项目的环境保护设施经环保部门检查同意核发临时排污许可证后，主体工程方可投入实物试运行。环保部门应在建设单位提出主体工程实物运行申请后十五日内对其环境保护设施进行检查。环境保护设施必须与主体工程同时运行使用，达不到环境保护要求的，须及时向环保部门报告并改进，对环境影响较大的，应立即停止主体工程运行使用。3）建设项目投入运行使用后，建设单位或运行使用单位须在限期内向环保部门申报环境保护设施竣工报告，经环保部门审核批准，申领排污许可证。5、 竣工验收阶段建设单位管理细则 项目经理部应在完成高档“佳园二期”住宅项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。1、术语与定义:（1）竣工验收 是项目建设的最后一道程序，是工程建设转入正式生产并办理固定资产移交手续的标志。是全面考核建设成果，检查项目立项、勘察设计、器材设备、施工质量的重要环节。（2）专项验收 是指政府行政主管部门对建设项目 的桩基子分部验收、地基与基础分部验收、主体结构分部验收、主体现浇结构实体中间验收、建筑节能专项验收、单位工程验收、分户验收等方面进行的验收。（3）竣工资料 指建设项目的突出、立项、审批、勘察设计、施工、生产准备到建成投产过程中形成的应归档保存的文件资料以及其他载体的声像资料。（4） 竣工验收文件 是建设项目建设阶段的总结，是整个建设工程竣工验收过程中形成的文件、资料。包括竣工验收报告书、竣工验收鉴定书、单项总结等三部分内容。2 、一般规定:（1）施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。（2）竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。（3）竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行: 1 竣工验收条件竣工验收准备。 2 编制竣工验收计划。 3 组织现场验收。 4 进行竣工结算。 5 移交竣工资料。 6 办理交工手续。 3、竣工验收依据：（1）已批准的项目建议书；（2）可行性研究报告及批复文件；（3）已批准的工程设计文件；（4）项目主管部门有关审批、修改和调整等方面的相关文件；（5）现行的施工技术及验收规范；（6）国家及行业竣工验收规范；（7）国家及行业质量评定标准；（8）招投标文件；（9）设计、采购、施工等合同文件；（10）国家及上级机关对建设项目的设计、环保、劳动安全、卫生、消防、经济、财政、审计等方面的相关规定；（11）与项目有关的其他文件；4、 竣工资料：（1） 承包人应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。（2）企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。（3） 竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料（4） 竣工资料的整理应符合下列要求: 1 工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。 2 工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。 3 工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。5、竣工验收的条件：（1）生产性工程、辅助工程、公用设施以及必须的生活设施已按批准的设计文件内容建成，能够满足生产的需要及设计要求。（2）主要工艺设备连续72小时投产试运考核合格，主要经济技术指标和生产能力达到设计要求。（3）生产操作人员配备、抢修队伍、机电仪表设施、生产辅助设施、和规章制度等能适应生产需要。（4）消防、环境保护、水土保持等相关设施已经安装设计文件与主体工程同时建成使用，并通过相关部门的专项验收。（5）竣工决算审计按照有关规定已经完成。（6）竣工资料和竣工验收文件按规定编制完毕。6、竣工验收的准备：（1）建设单位的准备工作 1组织单项工程、单位工程的交接验收工作。 2组织、检查、督促设计、施工、监理等单位编制竣工资料，编辑有关的单项总结；编辑整个项目的施工总结。 3负责汇总整个建设项目的竣工资料，编制竣工资料和竣工验收文件总目录，同时负责立项文件、工程管理资料、物资采办资料的整理、组卷工作。 4在正式召开建设项目竣工验收会议之前，办理完竣工验收的各项验收手续。 5清理未完工程的遗留问题，冰箱有关单位安排和落实。（2）施工单位的准备工作 1按照建设单位制定的工程项目划分和竣工验收管理办法，整理、汇总、编制竣工资料，经监理单位、建设单位审查合格后按单位工程进行编制与组卷。 2编制施工总结 3应完成工程交工前的预验收工作。 4应完成工程的守卫及整改工作。（3）监理单位的准备工作 1应按建设工程监理规范的有关规定完成监理项目档案的编制、整理、汇总和组卷工作。 2应按竣工验收文件的有关要求编制监理工作总结。 3应协助建设单位住址工程项目中单项工程、单位工程的交工验收、交接，办理有关签署手续。 4清理未完工程的遗留问题，督促并会同有关单位安排和落实。 5应组织、检查、督促有关单位编制项目档案。（4）设计单位的准备工作 1负责勘察、测绘、设计资料的整理、组卷并编写勘察设计总结。 2及时向建设单位提交调整概算文件。（5）竣工验收部门的准备工作 1负责组织验收工程的初步验收准备工作，并向公司提交验收申请。 1对竣工资料和竣工验收文件进行预审查。 1检查施工单位对遗留问题的落实和执行情况。7、竣工验收管理：（1）单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收。（2） 单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。（3）整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。（4） 竣工验收应依据下列文件: 1批准的设计文件、施工图纸及说明书。 2 双方签订的施工合同。 3 设备技术说明书。 4 设计变更通知书。 5 施工验收规范及质量验收标准。 6 外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。（5） 竣工验收应符合下列要求: 1 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。 2 有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。 3 有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。 4 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。（6）竣工验收的工程必须符合下列规定: 1 合同约定的工程质量标准。 2 单位工程质量竣工验收的合格标准。 3 单项工程达到使用条件或满足生产要求。 4 建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。（7） 承包人确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向发包人提交 工程验收报告。发包人收到工程验收报告后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。（8）发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对I程进行核查后，应做出验收结论，并形成 工程竣工验收报告，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。（9） 通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续。8、竣工资料和竣工验收文件： 工程竣工资料的收集和管理应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件要求。工程资料的内容，必须真实反映项目管理全过程的实际，资料形成应符合其规律性和完整性。（1）竣工资料包含的内容1立项文件醒目建议书及批文 可行性研究报告 有关前期工作文件、纪要等安全、环境、水土保持等方面的聘雇报告、批文或相关文件2勘察、测量、设计资料勘察资料 测量资料 初步设计资料 与设计相关的其他文件3工程管理资料 工程建设招/投标文件 承包合同、协议 征用土地资料 地方政府有关工程建设的文件 与铁路、电力、水利等部门签订的合同、协议 建设项目开工报告及批文 工程管理计划和管理实施文件 专项验收文件 HSE管理文件 与工程建设有关的文件、纪要等4物资采办资料 物资采办招、投标及过程文件 物资采办合同工、协议等 物资采办管理计划于管理实施文件 物资采办核销资料 设备、材料验收资料 材料及设备的检测、试验报告 材料、设备出厂合格证、使用说明书及维修手册5施工资料 施工组织设计、主要施工技术方案、措施及批复文件 现场施工记录、检查验收资料等施工技术资料 无损检测资料：包括无损检测方案、检测工艺、用于检测的器具及材料的合格正面、无损检测施工记录、无损检测报告等 工程施工质量检验评定资料 施工总结等6监理资料 根据GB 50319-2000建设工程监理规范中的有关规定进行各自的编制、组卷工作。（2）竣工验收文件 竣工验收文件包括竣工验收报告书、竣工验收鉴定书、单项总结（设计工作总结、施工工作总结、监理工作总结、质量监督工作总结、生产准备及试运考核工作总结、物资及设备采办工作总结（含外事总结）等）三部分内容。9、竣工验收组织： 在竣工验收时，由相应的部门（组织单位