河西段成立大会上的讲话.doc

在xx铁路分公司xx运输段成立庆典大会上的讲话尊敬的各位领导、同志们: 大家好！寒来暑往，四季更替，在这收获的季节里，经过两年多的充分准备，xx铁路分公司机构改革方案得到了集团公司的批准并正式实施了。今天我们在这里隆重聚会，召开xx、xx运输段成立大会，主要是动员全公司干部职工进一步统一思想，明确任务，严明纪律，扎实工作，努力以改革创新的精神迎接这次机构改革给我们创造的新局面。今天，对于分公司来讲，是值得永远铭记、具有重大意义的日子。根据运输需求撤销了原车务段、电务段、供电段、工务段、多元实业中心五个基层站段，整合后划分为两个生产运输段，形成了以运输为中心，各专业统一调度指挥、协调配合、力量均衡、快速应变、资源共享的运营管理新模式。这一重大改革，消除了同一单位存在的劳动强度不同、责任不均、机构臃肿等矛盾，解决了多年来xx铁路存在的管理“一头沉”及专业分割问题，对于促进运输安全、提高运输效率，充分发挥先进技术装备作用、大幅度压缩运营管理成本，构建xxxx新的管理体制、建立现代企业制度，将产生极其重要的作用。可以说，这次改革是一次关乎xxxx发展前途的战略性举措。我们按照集团公司的决策部署，积极稳妥地推进改革，圆满完成了各项任务。在这次机构改革过程中，有两点必须给予充分肯定。一是公司机关相关部室和机构改革领导小组始终以最强有力的领导、最严密的组织和最严格的纪律，坚持原则，顾全大局，有情操作，做了大量艰苦细致的工作，既保证了各站段机关人员的妥善安置，又为基层单位集中精力抓好当前工作提供了有利条件。二是基层各站段在神朔铁路机构改革的紧要关头，以高度的政治责任感和工作责任心，全力以赴保安全、保畅通、保效益、保稳定，为改革的顺利推进营造了良好的环境。公司全体干部职工在这次改革中所表现出来的强烈的政治意识、大局意识、纪律意识、奉献意识，再次证明，我们xx铁路分公司的干部职工队伍是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。在此，我代表公司领导班子，向广大干部职工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！为进一步做好做好改革后的各项工作，我讲几点意见。一、准确把握形势，增强做好工作的责任心 通过机构改革我们将实行以运输为中心，各专业统一调度指挥、协调配合、力量均衡、快速应变、资源共享的运营管理模式，新模式带来许多新情况、新问题。准确把握新模式带来的新形势，主动适应新模式带来的新变化，努力增强工作的主动性、预见性，是我们当前必须认真思考的问题。 首先，要准确把握新模式带来的新变化。新机构成立后，对新整合的两个运输段机关干部来说，一是管理涉及的专业增多。过去站段机关管理是根据专业性质所区分，现在管理是车务、供电、电务、工务等专业经过划分整合后的基层单位。二是管理责任加重。过去好多工作有公司做，站段的压力就相对小一些，现在经过整合后，各运输段在运输经营、安全生产、业务协调等方面的主体责任更加突出，肩负的管理责任更重，压力更大。对于基层单位来讲，一是工作的标准进一步提高。机构整合后，对于基层站区工作标准、工作质量的要求更高，这对于长期习惯于在直属站段下工作的基层单位来讲，将是一个不小的变化，也是一个不小的考验。二是创新的空间进一步增大。基层单位要充分利用自身优势，更大限度地发挥自身的积极性、主动性、创造性。我们要清醒地认识到，集团对我们高标准、高质量的工作要求没有变，无论是公司各部门还是基层各站段，承担的工作压力没有变，全公司推进和谐企业建设的发展方向没有变。如何适应变化、调整思路、加强工作，还需要我们继续深入研究和思考。 其次，新机构成立后，我们将面临更加严峻的挑战。一是要解决思想观念不适应的问题。一些干部职工存在模糊认识，对改革的重大意义认识不清，个别单位有等、靠、要思想。从过去熟悉的管理体制骤然进入一个全新的管理体制，不知所措，对工作中出现的矛盾和问题有畏难情绪，少数人消极等待、被动观望。二是要解决能力素质不适应。基层站段归属运输段后，一些新问题、新矛盾相应出现，运输组织、管理方式发生相应变化，对干部队伍素质提出了更高的要求。少数干部的业务水平不高、管理能力不强、工作作风不实，不能很好地服务基层、服务一线，还有一些干部调整到新单位后，适应能力较差，进入角色较慢，造成工作滞后。特别是运输主要站段管理权责相应增加，任务更加艰巨，迫切需要增强独立作战、自主管理的能力。可以说，能力素质不提高，就难以适应形势任务的要求，难以肩负起推进神朔铁路改革发展新跨越的历史重任。 二、突破思维定势，根据发展需求，更新思想观念 观念决定出路，认识引领行动。面对神朔铁路机构改革带来的新变化、新机遇和新挑战，能否突破思维定势，推动新的思想解放，紧跟铁路发展步伐，既是对全公司上下的一次严峻考验，也是我们当前必须破解的首要课题。全公司各级组织、广大干部职工必须正确把握发展大势，自觉顺应时代要求，高举思想解放大旗，深入进行一场新的思想革命，主动适应机构改革后的形势、任务和要求。 一要克服等待观望的思想，树立只争朝夕、勇于跨越的意识。由于各种客观原因，真正实现对基层单位的有效管理，还需要一个过程，但是铁路企业不间断作业的工作性质，决定了我们不可能把工作停下来专门来了解、熟悉情况。各单位、各部门一定要自觉防止“坐而论道”，做到主动上手，积极工作。特别是在当前各项管理制度尚未完善到位、各种管理关系尚未完全理顺的情况下，必须坚决克服慢慢适应的思想，树立强烈的时效意识，深入研究新体制下各项工作的特点和规律，以见微知著的眼光、雷厉风行的精神、科学务实的态度，牢牢掌握工作主动权，确保公司各项部署落实到位。 二要克服力不从心的思想，树立励精图治、争创一流的意识。此次机构改革，对一个单位、一个部门应对复杂局面、驾驭工作大局的能力提出了更高要求。越是在这种困难条件下，越能检验一个单位、一个部门的整体实力和进取精神。各站段、各部门要自觉经受考验，勇于把挑战当机遇、把困难当动力，放开视线看自己，大力发扬“争最佳、创一流”的进取精神，始终坚持高质量、严要求的工作标准，高效率、高水平地推进各项工作落实，以安全稳定、改革深化、效益增长、队伍稳定的优异成绩，争当本次机构改革的“领头雁”。 三要克服消极畏难的思想，树立奋发有为、开拓创新的意识。全体职工干部都要善于把本次机构改革，作为优化资源配置，提升管理水平，在更好基础、更高层次上实现全公司改革发展新跨越的难得机遇，树立战略的眼光，增强发展的意识，加快前进的步伐，在xx集团跨越式发展的大背景中谋求更大发展，展示更大作为，争作更大贡献。 三、找准工作定位，切实肩负起xxxx改革发展的历史重任 这次机构整合是xx铁路历史上第一次也是最大规模的一次改革，公司机关各部门、基层各站段必须充分认识肩负的重要责任，找准自身的工作定位，发挥应有的职能作用，以做好各项工作的实际行动，维护这次改革发展稳定的良好局面。以改进作风为切入点，以服务基层为着力点，调动和发挥公司机关各部门和基层各站段的积极性，实现同频共振、相互促进和共同发展。要注意研究两个方面的问题。 首先抓好制度指导。新机构成立后，在确保运输生产稳定的情况下，机关干部在搞好宏观决策的同时，切实加强具体指导，激活潜能，实现机关与基层站区的良性互动。坚持制度指导，在深入调查研究的基础上，全面清理、修订和完善原有的管理制度，将原有站段的规章制度进行统一融合制定适合后期站段发展的新制度，做到全段上下管理制度相统一、相衔接，防止管理上的断档和工作上的脱节，不断提升制度管人、管事的权威性和规范性。其次加强各方协调。协调是一种重要的领导方法和工作方法。搞好协调，既是各项工作正常运转的重要保证，也是机关各个部门的重要职责。协调好了各种关系，就能促使上下左右、内外各方心往一处想、劲往一处使、力往一处用，从而形成快速、稳定发展的新局面。目前我们要切实加强“三个协调”一要加强对上的协调，主动了解上级部门的工作思路、总体部署和具体安排，及时汇报重点工作的推进情况和存在困难，积极争取上级部门的更多理解、更好指导和更大支持，始终保持与上级部门的管理对接和步调一致。二要加强对下的协调，及时传达集团和公司的最新文件精神，始终保持政令畅通，努力形成上下同欲谋发展、各方联动求跨越的生动局面。三要加强横向的协调，牢固树立大局意识，充分共享各种资源，切实做好站段之间的协调配合工作，真正做到目标同向、责任共担、落实同步、绩效共保。四、加强队伍建设，进一步提升干部的整体素质 今年是集团实现“十八字”发展方针的第二年，也是集团“十大”工程加快落实的重要一年，面对全新的形势、繁重的任务和严峻的挑战，作为神华人，作为xx铁路分公司的干部必须尽快提升工作能力，切实转变工作作风，始终保持高昂的工作激情，尽快适应xx铁路迅速发展的需要，在助推神朔铁路各项工作快速稳步发展中发挥应有的作用。 第一，要提升能力。新机构成立后，在机构改革过渡期间，各级干部都必须把自身能力的提升，放在重要的位置，切实加强能力建设，提升业务水平，满足公司发展需求。一要不断加强学习，始终把学习作为一种责任、一种追求、一种境界，勤学善思，永不懈怠，努力把握新形势，熟悉新情况，掌握新政策，增长新本领，保证机关的同志能够尽快提高指导基层的水平，基层同志能够尽快适应公司的发展需要。二要不断提升发现和解决实际问题的能力，树立强烈的问题意识，善于在矛盾中分析、研究并紧紧抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住事物的本质，寻求解决问题的最佳途径，并及时整改，确保运输生产安全稳定。三要不断提升落实能力，强化责任意识，杜绝形式主义，在深刻理解上级方针政策的基础上，找准工作的切入点和落脚点，抓住落实措施的制定和执行两个关键环节，力争在一些重点工作上出成绩，在一些难点问题上有新的突破，真正在落实中出特色、出典型、出经验。 第二，要转变作风。机构改革后，新整合的两个运输段从设备划分、业务分配及工作对象上都发生了变化，如果我们对基层情况底数不清，工作部署和要求缺乏针对性，工作就不可能做好。因此，必须大力推动机关干部作风的深入转变。一要鼓动调查研究之风，走出去、沉下来，到现场一线去听、去看、去了解、去总结，尽快掌握管理对象的情况，掌握公司各项决策在基层的落实情况，掌握各项工作在基层推进情况，掌握职工群众对本次机构改革的意见和建议。二要大兴求真务实之风，树立正确的政绩观，多做打基础的活，多干管长远的事，不当“原则领导”，不搞形式主义，以务实的作风促发展。三要大兴令行禁止之风，在执行各项政策时，以身作则，不搞特殊，不搞上有政策，下有对策，确保文件精神传达到位、保持与公司步调一致。四要大兴创新发展之风，树立强烈的创新意识、探索意识和开拓意识，及时发现新问题、把握新规律、提出新举措、开辟新境界，以强烈的创新欲望、持续的创新实践，为公司改革发展注入源源不竭的动力。第三，要振奋精神。良好的精神状态，是各级干部新形势下做好工作的重要前提。迎接新体制的新考验，更需要我们始终保持积极向上、奋发有为的精神状态。始终保持干事创业的激情，以对公司负责、对职工群众负责的强烈事业心和高度责任感，艰苦奋斗，迎难而上，积极探索，勇于创新，坚持做到想干事、能干事、干成事，以神朔铁路机构改革为新的起点，继续保持和发挥既有优势，不断创造新的亮点和特色，在全面深入推进神朔铁路跨越式发展的伟大征程中，闯出一番新天地，创出一份新业绩。二要始终保持自我超越的心态，勇于突破以往成绩的束缚，本着“伸手不及、跃而可获”的原则，制定下一阶段本单位、本部门切合实际的远景目标；突破既有观念的束缚，时刻保持创造性工作的张力，坚定实现目标的信心和必胜的信念；突破既有工作方法的束缚，制定实现目标的针对性措施，探索新途径，展示新作为。三要始终保持无私奉献的精神，心中始终装着xx开拓发展的新事业，装着xx铁路跨越式发展的事业，正确对待名利、权力、地位，在本职岗位上恪尽职守、爱岗敬业、持之以恒、埋头苦干，真正做到干一行，爱一行，争一流，创一流，讲奉献不讲索取，问耕耘不问报偿，在实际工作中、在平凡的岗位上作出不平凡的成绩。 最后，我想再次重申上次干部大会中提到的“一个确保、两个稳定、三个强化”。一个确保是：确保运输生产任务平稳推进；