农学类年度工作报告傅泽田.ppt

2004 年 度 工 作 报 告,傅 泽 田,2004年12月,产业发展形势,今年重点工作,面临困难及措施,我的一些看法,主 要 内 容,产业发展形势,企业发展现状,数据截止时间为 2004年10月,企业发展现状,资 产 总 额 前 10 名 企 业,产业发展形势,收 入 总 额 前 10 名 企 业,企业发展现状,产业发展形势,今年回报学校在20万元以上单位及公司,企业发展现状,产业发展形势,企业发展现状,产业发展形势,2004年数据截止到10月,企业发展现状,产业发展形势,2004年数据截止到10月,企业发展现状,产业发展形势,2004年数据截止到10月,企业发展现状,产业发展形势,2004年数据截止到10月,没 有 回 报 学 校 的 公 司,企业发展现状,产业发展形势,兄弟院校对比,(数据截止到2003年12月31日,以教育部统计为准，),我校校办产业各项指标及其排名对比情况（一）,产业发展形势,我校校办产业各项指标及其排名对比情况（二）,兄弟院校对比,产业发展形势,2003年度全国重点农林院校科技产业回报学校情况（万元）,产业整体 发展形势,兄弟院校对比,2003年度北京高校产业回报学校情况,产业整体 发展形势,兄弟院校对比,全国高校及重点农业院校资产总额排名情况,产业整体 发展形势,兄弟院校对比,全国高校产业资产总额区段数目表,兄弟院校对比,全国高校控股上市公司数目表,产业发展形势,2003年度全国高校产业收入总额过亿元学校及排名,兄弟院校对比,产业发展形势,我校收入总额过5000万企业只有一家：北农大动物科技公司 收入总额为5041万元，在全国校办企业当中排名为122。,我校净利润超过1000万元企业只有一家：中农大网络发展公司 净利润总额为1076万元，在全国校办企业当中排名为62。,根据教育部统计结果，到2003年12月31日止：,兄弟院校对比,压力很大 潜力待挖 前景光明 关键在人,产业发展形势,2004年重点工作,产业工作重点 抓扭亏 促新增 作上市 保上缴 求发展 顾大局 解纠纷 其它分管工作 中外合作办学继教网教 北京建设大学 校园网 高校农业科技与教育网络联盟 出版社 ,04年重点工作,抓 扭 亏,中农大生物股份公司 我校第一家通过改制组建第一家“双高”股份公司，成立四年来： 纠份不断，发展缓慢，没有回报。公司运作一不缺钱，二不缺市场。 问 题：出在高管人员选拔和任用上 措 施：委派新的公司董事长和校方专职财务总监 效 果：公司从学校回龙观住宅区整体搬迁中，三天搬迁完毕，没有影响一 天的正常生产，支持了学校整体工作，并实现正常回报学校目标。,中农大都丽梦食品公司 98年投产以来，公司以不同形式向学校回报了共计150万,去年和今年在经营 非常困难的情况下，通过公司和学校各个方面领导想方设法，多方筹措资金， 扩展市场份额。 效 果：公司实现了与国际百胜集团的合作，并得到中国国际航空公司的确认 为其配送以热厨为主的航空快餐。今年再将实现回报学校50万目标。,中农大我爱我爱动物医院公司 2003年年底正式组建，由于成立之初投入较大等原因，在董事长汪明教授 等公司和各方面领导的支持下，10月份达到了盈亏平衡点的目标，预计明年 实现对学校的正常回报。,中农大康种业公司 2003年完成注册，运行一年，在董事长戴院士为首公司领导和学校各部 门的支持与配合下，从校长到处长，从院士到教授，从西北及东北，作协 调搞宣传，公司发展迅速，经营良好，管理规范，有力保证了该公司2004 年度实现经营收入达到1000万，净利润突破百万元的目标，学校按股得到 30万回报, 并且从公司得到45万相关品种入门费用的回报。,促 新 增,学校在各个方面提供支持和协调，为2003年注册公司创造回报,北京国农置业公司,04年重点工作,发展是硬道理，只有不断寻找新的产业发展空间，才有可能保证我校校办产业从整体上有一个持续稳定的发展。 2004年又新注册四个科技企业：,促 新 增,04年重点工作,大学科技园与基地开发,金码大厦：平稳上升期 出租率:客房45%85%,写字楼67% 承接会议和活动500余次 完成上缴学校1,000万元 规范管理,周边物业出租率达95%,完成上缴500多万元 吸引中牧股份等一批农业高新技术企业入住园区,正在逐步成为北京农业高新技术产业化孵化基地。 孵化器依托学校科研成果,积极培育疫苗等产业新增长点。 筹备金码二期建设,为打造国家农业硅谷提供硬件平台。 基地开发：回龙观经济适用房项目顺利启动,完成预定目标 中国农业大学科技园发展在北京市大学科技园处于中上水平,涿州农业科技园区,面对形势,积极应变 适应国家整顿国家整顿各类开发区的新形势 加大招商引资力度,专家公寓项目得到落实 处理发展与稳定的关系解决农场职工承包土地等遗留问题,以产业发展安置农场职工就业 积极配合回龙观实验基地搬迁 争取多方支持,申请国家和河北省有关项目等支持 积极研究符合国家科技园区管理规定的“放水养鱼”政策,参与其它股份公司工作 以蝗虫微孢子虫生物防治技术入股中牧股份，组建乾元浩生物技术股份有限公司，评估万元，占公司股份2.7%，计划于明年在香港上市。,作 上 市,完成农大自已控股公司的上市工作，是我们搞产业工作一大夙愿，也是为我校产业跨越式发展提供更多的融资渠道和平台。,000004股份收购工作 投入1535万元，收购1706万股，所占比例846%，根据计划，适时完 成其它股份收购工作。,整合校内产业资源工作 积极运作种衣剂公司、网络公司等单位资源优势，积极准备上市。,04年重点工作,正大肉鸡中心、油泵油嘴公司、万博力公司 ,保 上 交,种衣剂公司 随公司负责人到河北等地，与有关业务单位协商与沟通，尽最大可能帮 助企业解决在生产经营中所面临的一些实际难题,实现了公司改制后连 续六年持续回报学校，累计达到700万元。,中农网络公司 公司成立三年来，在学校资金、人力资源投入极其有限情况下，积极探索校企合作机制，在董事会领导下，实行教育主管负责制办学模式，在全国22个省市建立服务中心，在校学生达到2万人，总资产达到5000万元。 公司被公认为是远程教育中校企合作的典范。并根据市场情况，不断进行战略调整，相继在非学历教育培训、农科教联盟业务等领域都表现出较人业绩。 公司财务管理规范，通过积极挖潜创收，去年和今年累计实现了对学校超过1000万元高额的回报。,04年重点工作,作为主管产业校领导，一方面要围绕产业的发展不断努力，另一方面要围绕学校整体长远发展这个大局，在某些领域放弃产业的利益，如：按期完成学校要求的拆迁任务，总共涉及26000平方米，直接损失达到500万，其详细情况有：,顾 大 局,04年重点工作,做产业，创回报，纠纷少不了，通过协商和法律两种途径，解决在发展过程中不可避免的一些案件，减少标的损失近7000万元，不可避免的纠纷尽可能使学校作为出资人的损失减少到最少。通过法律渠道的纠纷有：,解 纠 纷,04年重点工作,04年重点工作,中外合作办学,1、圆满解决2004年度中英合作办学签证问题，出国率接近100% 2004年由于非法留学和移民事件的干扰，赴英留学签证率为30，在学校各方卓有成效的工作下，我校中英合作办学项目237名学生中只有1人由于个人原因被拒签外，其余236均获得签证。 2、启动与英国普利茅斯大学合作办学项目 与英国普利茅斯大学 “12”合作办学项目2004年正式启动，目前已有17名学生赴该校学习。 3、继续完善和筑固与鲁顿大学已有6年的合作办学项目,中英合作办学项目,中荷合作办学项目 从2000年至今先后启动与荷兰劳伦斯坦国际农学院2+2本科生教育合作办学，与荷兰瓦赫宁根大学2+2+2本-硕联读合作办学，共计招生595人，其中309人已按合约要求顺利出国学习， 已毕业102人。,中美合作办学项目,北京建设大学,保持过渡期稳定,妥善安置原班人马 加强过渡期管理,精简人员(87人 - 38人） 扩大生源,增收节支,平稳运行 依托现有资源,积极筹划独立学院,培育教育产业新增长点 加强力量,组建管理机构 相互配合,完善校园建设,04年重点工作,校园网建设,校园网进入学生宿舍和家属区 校园网接入楼宇数达到117座 校园网端口数达到20,864点 校园网用户量达到14654 新增网络信息点5876个 流入量为106T/月、流出量为84T/月 校园网管理更加规范化,全校达到网络物理结构统一、出口统一、域名统一、网页统一、管理统一、人员统一。,校园网进入全国高校先进行列,高校农业科技与教育网络联盟,履行牵头单位的义务,协调兄弟院校共同开展工作 开发农业科技与教育资源库20余套(种) 利用农业信息化手段，结合中小学教育网络资源，建立基层站点5个，实现“天网、地网和人网合一”,构建“日校加夜校，一师兼两教”模式 举办各类网盟活动10余次,面临困难及措施,没有控股 上市公司,良性资产 储备较少,缺少职业 经理队伍,科技产业 回报很低,“放水养鱼”式的支持 积极运作使资产增加,培养自已经营人才 面向社会公开招聘,高管人员目标聘任制 企业换人实施整顿等,整合校内产业资源 积极收购借壳上市,我的一些看法,“对学校回报”的问题,办产业最大目标就是追求回报，追求回报的最大化，特别对于我 校全资企业（包括院系企业），90%以上都有近十年的发展过程， 学校作为投资人，现在连回报都不敢讲，没有任何道理。 新成立企业或公司，我们既然代表学校行使董事、监事、股东的 权力，开展工作目标之一也是为了学校能得到更多回报。 有人把学校对企业索取回报，说成“杀鸡取卵”，但我更认为是“杀 鸡取肉”，因为肉就那么多，别人多了，学校就少，既然我们站在 学校的立场，就愿为学校发展多贡献一点肉。 连续运转两三年对学校还没有回报，继续要学校提供支持，在目 前环境下这类出资人不是很多。对于不愿谈回报的企业或实体， 作为出资人，更宁愿它们适者生存，逆者出局。,关于“放水养鱼”问题,任何一个企业负责人都希望给企业留得更多一些发展基金，是没有任 何可以指责的，可实际情况是（不光是我们学校），校办企业“放水 养鱼”养了几十年，有多少发展壮大的？对于校办企业可以说没有，很 多有业绩的校办企业是靠“经营运作”把”蛋糕”做大做强的。 很多校办企业靠“放水养鱼“式扶持不但没扶起来，反而使我们的一些 干部养倒下了，学校名声养坏了。许多高校都有例子，包括我们学校。 问题关键不在我们养不养，而在如何养，为谁养，养多大。众所周知： ”养“的内在动力在“产权”，养的理念在“回报”，在目前国家一系列国有资 产产权保障政策还不到位的情况下，任何一个模式运作成功与否，关键 在人，在每个企业高管人员，特别是校方委派的董事长或总经理等负责 人。,我的一些看法,关于“产业目标”问题,学校从02年就确定了产业发展四大目标：国有资产保值增值、企业 运行同行领先、回报学校持续增长、发展环境宽松和谐。 （即： 增值 领先 回报 和谐） 上述目标实现过程也是学校产业奋斗的过程，只有实现第一个目标，才 有意义和可能去谈后面三个目标，完成了第二个目标，才符合高校办企 业的一个特点；最后两个目标，符合任何一个投资人投资办产业所追求 价值回报的规律。学校作为法律保护的投资人，当然不例外。 四大奋斗目标中：”增值、领先、和谐”有定量的要求，运作过程中更多 是定性的确认，因为量化标准从国家来讲没有科学的依据。最难完成的 是第三目标，一要有“回报学校”，二要不断“持续增长” 。这个目标完不 成，部分企业就理解学校抓产业只取回报。 做产业，争钱难，回报学校更难，持续增长难上加难，我能理解，诸位 老总为了学校辛勤的付出，吐吐苦水、发发牢骚，