XX建设有限公司施工项目管理考核办法.doc

XX建设有限公司施工项目管理考核办法第一条目的第一章总 则为规范工程项目的管理行为，明确项目管理目标，加强项目过程控制与施工管理，推进项目管理检查考核标准化，进一步提升项目管理水平， 特制定本办法。第二条适用范围 公司对分公司（事业部）项目管理能力的检查与考核； 公司、分公司(事业部)对所属项目部管理绩效的检查与考核； 项目部参照本办法进行自身内检、自评、改进。第三条编制依据 XXXX管理手册 2011.6； XX股份项目管理手册 2009.12； XX股份XX工程施工项目管理考核办法(试行)； XX股份XX安全生产管理手册 2009.11； GBT503262001建设工程项目管理规范； 公司质量、HSE 管理体系文件； 其它项目管理相关的制度或规范规定。第二章组织与职责第四条 在公司项目管理委员会的领导下，成立项目管理检查考核组， 开展各项项目管理考核工作，由总经理担任组长，分管生产副总经理担任 副组长，各相关职能部门负责人担任组员。第五条 项目管理检查考核组可根据拟检查项目数量及其所处的区域划分检查小组，由公司相关领导担任小组长，组员由相关职能部门人员组成。第六条 由项目管理委员会办公室即工程管理部负责日常管理工作，主 要职责为牵头组织进行项目管理检查考核工作的准备、协调、实施。各相 关职能部门负责部门管辖范围内业务相关的检查考核标准制定、检查、考 核、评价、复检等工作。第三章考核层级与频次第七条对分公司（事业部）的项目管理能力考核 公司每半年组织一次对分公司（事业部）的项目管理能力检查考核。第八条对项目部的管理绩效考核 公司每半年度组织一次项目管理综合性检查考核，即年中检查和年终检查。主要检查考核对象为公司重点工程项目、有两个及以上分公司（事 业部）参建的工程项目。分公司（事业部）每季度组织一次项目管理综合性检查考核 , 检查 考核对象为其属所有工程项目。所有项目部应每月按照施工项目管理考核评价标准进行内检、 自评、改进,内检自评及改进情况当月汇总到项目经理月报。第九条 对非由公司总部直接管理的项目部，为了满足对下属单位项目 管理能力考核，公司可以对各分公司（事业部）所属项目部管理绩效直接 进行抽查，此抽查不增加项目部实际接受考核的频次。第十条 特殊情况下，如有亏损项目、新成立分公司（事业部）、新组建 的或专业化程度高的或群体工程项目部等，经公司（分公司或事业部）领 导层决定，可以对管辖范围内单位的项目管理能力或项目部管理绩效适当 增加检查考核频次或进行专业性的检查考核。第十一条 对项目管理能力连续三次保持 “杰出管理绩效”的评价结果 且人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可适当减少。第四章考核内容与标准第十二条 对分公司（事业部）的项目管理能力考核具体内容项目启动与策划管理、项目投标管理、项目组织职能、项目合同管理、项目服务职能、项目控制职能、项目监督职能、项目管理制度建设职 能、项目回访与保修管理职能等。第十三条 对项目部的管理绩效考核具体内容 项目策划与组织管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、技术科技管理、分包管理、HSE 管理、物资管理、机械设备管理、财务资 金管理、信息管理、保安管理、综合管理等。第十四条 检查考核标准，详见附件 3施工项目管理考核评价标准。 检查考核（小）组可以结合被考核对象可能存在的特殊情况，必要时视具体情况对施工项目管理考核评价标准内容进行调整增加。第五章考核方式与流程第十五条 项目管理检查考核采取听取报告、查看资料、检查现场、评议 交流、考核报告的方式。第十六条听取报告：检查考核（小）组听取分公司（事业部）主管项目 管理部门或项目部经理汇报在建工程项目综合情况和项目施工情况； 第十七条查看资料：检查考核（小）组根据汇报情况及检评要求，按照 职责分工对口检查文件资料等；第十八条 检查现场：检查考核（小）组与分公司（事业部）或项目部主 要部门人员，检查项目进展及现场落实等管理情况。第十九条 评议交流：检查考核（小）组结合分公司（事业部）或项目部 实际检查情况，进行综合分析、打分评价；与受检分公司（事业部）或项 目部交换意见，总结先进经验加以推广，提出整改意见与建议，填写并下 发项目管理检查考核整改通知及验证表，详见附件 2。第二十条 考核报告：检查考核 (小)组结合对公司（事业部）或项目部 的考核评议结果，在考核工作完成后 15 个工作日以内，形成检查考核报 告，经领导审批后在公司范围内进行通告并发给被考核分公司（事业部） 或项目部。第二十一条检查考核流程,详见附件 1施工项目管理检查考核流程表。第六章考核评价与结论第二十二条 考核评价采用单项百分制考评后加权得出综合考评分数。如 有考核标准所涉及的内容缺项时,按照实际已得分数与实际应得分数的比 值乘以 100 分计算。如项目管理能力考核评价汇总表中检评项目或项目管 理绩效考核汇总表中检评项目中有一个以上（含一个）为 0 分，则无论综 合得分如何，此考评综合结论为有待改进的项目管理或有待提高的项目管 理绩效。第二十三条 对分公司（事业部）整体或其某一方面的项目管理能力考核 结论，可以根据综合考评分数，按照以下四个等级进行考核评价。优秀项目管理能力：考核得分 95 分以上；企业建立了以项目全过程 管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项 目、项目平均毛利在 8%以上；无重大安全及质量事故。优良项目管理能力：考核得分在 8094 分之间；企业建立了项目管 理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在 7%以上；无重大安全及质 量事故。合格项目管理能力：考核得分在 6579 分之间；企业项目管理体系 基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的 10%、企业平均毛利水 平在 3%以上；无重大安全及质量事故。有待改进的项目管理：考核得分在 64 分及以下；企业没有建立统一 的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的 10%；企业的平 均毛利在 3%以下。第二十四条 对项目部的管理绩效考核结论，可以根据综合考评分数，按 照以下四个等级进行考核评价。杰出管理绩效：考核得分在 125 分以上；项目部建立了实施计划并 实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在 10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。优秀管理绩效：考核得分在 105124 分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告 及时、准确、有效；项目部的毛利在 8%以上；无劳务工资纠纷及质量或 安全事故。合格管理绩效：考核得分在 85104 分之间；项目部建立了实施计 划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告 及时、准确、有效；项目部的毛利在 6%以上；无劳务工资纠纷及质量或 安全事故。有待提高的项目管理绩效：考核得分在 84 分及以下；项目部没有建 立实施计划、也没能实施全过程管理；三个报告不能正常实施；项目毛利 在 5%以下或存在管理亏损。第七章考评反馈与控制第二十五条 各分公司（事业部）应该按时组织项目管理检查考核工作， 并将检查考核评价报告在检查考评后 15 日内上报公司总部项管委办公室 即工程管理部备案，并在单位范围内进行通报。第二十六条 被考评分公司（事业部）或项目部按照项目管理检查考核 整改通知及验证表中整改意见及时整改落实，并在考评报告通报后 15 日内或项目管理检查考核整改通知及验证表规定时间内向检查考核小 组以书面形式报告反馈整改情况，必要时应附上相关数据、音像资料等。 如整改所需时间超过 30 日，则应分阶段上报整改情况，直至整改满足要 求。第二十七条 根据被考评对象具体整改内容性质和严重程度等情况，检查 考核（小）组适时对被考评分公司（事业部）或项目部进行整改落实的现 场指导和复查。第二十八条 公司、分公司(事业部)应加强对下属单位项目部的检查指导，将日常检查同专业检查有机结合起来，综合检查考评结果应作为对分公司（事业部）和项目部考核的参考数据，与项目部奖金及兑现奖挂钩， 同时与公司内部相关奖项的评选挂钩。第八章附则第二十九条 本办法未涉及到的内容参照总公司和局等相关文件执行。 第三十条 本办法由公司项目管理委员会办公室即工程管理部负责解 释、修订。第三十一条 本办法自下发之日起执行。附 件1.施工项目管理检查考核流程表2.项目管理检查考核整改通知及验证表3.施工项目管理考核评价标准附件 1:施工项目管理检查考核流程表部门公司领导节点项管委办公室（工程管理部）公司职能部门考核对象1考核办法制定参与2考核计划参与3审批4成立考核检查组参与检查考核交底通知参与准备5组织检查考核参与配合678审批91011考核评价 整改通知考核报告 公布报告整改复查资料归档 考核完毕参与 适时指导参与参与参与整改落实整改回复 配合附件2:项目管理检查考核整改通知及验证表CCCEC-PM-KH-201 -00 受检单位受检单位负责人受检单位属性检查考核日期检查考核 问题根据国家相关法律法规、公司相关规章制度等，经检查存在以下问题：整改要求 纠正 分析原因、制定实施纠正措施 其它 完成时间 10 日内 15 日内 20 日内 其它 验证方法 检查组进行书面验证 检查组进行现场验证 其它 检查组组长受检单位负责人整改完成 情况纠正情况简述（所采取的措施、责任人和完成时间等）：受检查单位负责人：年月日整改情况 验证整改行动有效，已封闭；整改计划已实施，有效