ERP财务管理课程大纲.doc

ERP-财务管理课程教学大纲课程名称ERP-财务管理填写人课程代码编写时间2016-1-1开课学期6周学时数3总学时数48授课学时48学 分3实践学时0课程性质专业选修课考核形式考查先修课程会计学原理、市场营销、财务管理学使用教材王新玲主编，ERP沙盘模拟高级指导教程（第3版），清华大学出版社2014年版教学参考资料1、 丁沧海编著，ERP沙盘模拟进阶教程（全国大学生创业设计大赛辅导书），北京交通大学出版社，2014年；2、 何万能编著，用友ERP沙盘模拟实训，人民邮电出版社，2014年；3、 孙金凤、王文铭编著，ERP沙盘模拟演练教程，清华大学出版社，2014年。 本课程教学目的ERP-财务管理课程运用独特直观的教具，模拟企业真实的内部竞争环境和外部竞争环境，通过角色扮演、情景模拟、教师点评，学生在虚拟的市场竞争环境中，真实经历数年的企业经营管理过程，了解企业经营的各个环节，从全局出发，培养团队意识，增强部门之间的协作沟通能力，提高企业的整体管理水平和运营效率，从而整体上理解ERP的物流、资金流和信息流的原理及流程。 教学方法在ERP沙盘模拟对抗中，学生运用独特直观的教具，融入市场变数，结合情景模拟、角色扮演、分组对抗、模拟训练、教师点评等方法，使学生在虚拟的市场竞争环境全真体会企业数年的经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。 本课程的重、难点重点：1、理解企业各个部门的职能分工，明确角色任务；2、熟悉模拟企业经营现状；3、掌握企业运营的基本规则。包括市场扩展与销售规则、研发与生产规则、融资贷款规则、采购与物流规则等；4、掌握实训目的和任务，了解实训方式与时间安排；5、认清沙盘模拟与真实企业之间的关系，熟练掌握对抗规则；6、了解企业组织架构，体会团队协作的重要性，树立全局观念；7、体验制造业企业的完整运营流程，理解物流、资金流、信息流的协调过程，体会现金流的重要性。难点：1、明白企业存在的本质及企业的利润来源；2、分析市场调研机构提供的商业情报，理解情报给予的提示；3、规定时间内作出各项决策，尝试各项建设性的工作；4、独立制作财务报表；5、控制广告成本在合理范围；6、进行现金流预算，合理开展融资活动；7、理解企业规划的重要性，制定企业发展战略；8、掌握各个角色工作的管理方法，做到各项工作的科学管理；9、理解企业战略的重要性，用战略的眼光思考问题。 本课程教学内容及课时分配第一章 ERP沙盘模拟概论（2课时，讲授）【知识点提示】通过本模块的学习，使学生了解ERP相关概念以及沙盘模拟教具。【重难点提示】重点是掌握实训目的和任务，了解实训方式与时间安排。难点是理解企业战略的重要性，用战略的眼光思考问题。第一节 沙盘与ERP一、沙盘的概念 二、ERP 简介 三、ERP沙盘的定义 第二节 ERP沙盘模拟课程一、课程描述 二、课程目标 三、课程内容 四、课程实施 五、教师的作用 第三节 ERP沙盘模拟教学的优势一、实践柔性教育理念，创新人才培养模式 二、寓教于乐，激发学生的学习潜能 三、突破专业壁垒，拓展学生的知识体系 四、全面提升学生的综合素质 第四节 ERP沙盘模拟教学的现场效果 作业 思考题：“ERP沙盘模拟”的含义及目标。第二章 构建模拟企业（4课时，讲授）【知识点提示】了解企业组织架构，体会团队协作的重要性，树立全局观念。【重难点提示】重点是理解制造企业的运营流程、基本会计核算和基层财务管理。难点是理解企业各个部门的职能分工，明确角色任务。第一节 组建团队一、企业及其组织结构 二、模拟企业的人员分工与职能定位 第二节 ERP沙盘盘面的构成一、ERP沙盘盘面的构成要素 二、营销与规划中心 三，物流中心 四、生产中心 五、财务中心 第三节 设定初始状态一、模拟企业财务状况 二、模拟企业初始状态 作业 思考题：1、确定本企业的发展目标、企业文化，确定本企业成员的核心价值观。2、如果所有人都反对CEO的意见，该怎么办？3、CEO要做什么具体工作？在模拟企业经营的过程中，他应该起到什么作用？4、谁更适合做CEO？第三章 模拟运营规则（4课时，讲授）【知识点提示】掌握企业运营的基本规则。包括市场扩展与销售规则、研发与生产规则、融资贷款规则、采购与物流规则等。【重难点提示】重点是认清沙盘模拟与真实企业之间的关系，熟练掌握对抗规则。难点是理解企业规划的重要性，制定企业发展战略。第一节 模拟运营规则简介一、筹资 二、厂房 三、生产线 四、折旧 五、产品 六、原料 七、市场开拓 八、ISO认证 九、其他规则 第二节 筹资活动规则一、长期贷款 二、短期贷款 三、紧急融资 第三节 投资活动规则一、厂房投资 二、生产线投资 三、三项开发投资 第四节 营运活动规则一、营运计划 二、存货管理 三、综合管理费用与税金 作业 思考题：1、简述产品开发战略的内容；2、对企业进行生产线分析，并制定战略；3、对企业进行厂房分析，并制定战略；4、采用定性和定量的方法，评价各生产线的优缺点。第四章 起始年运营（4课时，讲授）【知识点提示】体验制造业企业的完整运营流程，理解物流、资金流、信息流的协调过程，体会现金流的重要性。【重难点提示】掌握各个角色工作的管理方法，做到各项工作的科学管理。第一节 起始年简介一、起始年的作用 二、企业经营流程记录 第二节 年初工作第三节 日常工作一、第一季度经营 二、第二季度经营 三、第三季度经营 四、第四季度经营 第四节 年末工作第五节 编制报表一、报表编制流程 二、报表编制方法 作业 思考题：1、企业的利润如何计算？2、研究竞争对手应着手于哪几个方面？3、市场老大有何意义？4、一个健康的可持续发展的企业应具备哪些要素？5、贷款融资与资金贴现哪个合算？第五章 市场与选单（2课时，讲授）【知识点提示】明白企业存在的本质及企业的利润来源。【重难点提示】重点是控制广告成本在合理范围。难点是在规定时间内作出选单决策，尝试各项建设性的工作。第一节 市场预测第二节 广告投放第三节 选单一、订货会 二、市场地位 三、选单顺序 四、订单类型 五、订单违约 第四节 启航附录：12组模式市场预测 作业 思考题：1、我们该投入多少广告费？是越多越好还是越少越好？2、我们该开发何种产品？需要开发哪个市场？3、订单拿的越多越好吗？第六章 ERP电子沙盘（4课时，讲授；24课时，实践）【知识点提示】熟悉模拟企业经营现状。掌握平台实践操作技能。【重难点提示】分析市场调研机构提供的商业情报，理解情报给予的提示。难点是独立制作财务报表；进行现金流预算，合理开展融资活动。第一节 ERP电子沙盘简介一、ERP电子沙盘的特点 二、ERP电子沙盘的经营流程 第二节 ERP电子沙盘的操作一、登录系统 二、年初任务 三、四季任务 四、年末任务 五、特殊任务 六、其他事项 第三节 经营业绩综合评价 作业 思考题：1、财务总监除了记账、盘面操作，还有没有更重要的工作？2、应收款贴现随时可以进行，在什么情况下，可以考虑应收款贴现？3、检查广告的投入产出比是否合理。4、在ERP沙盘模拟操作中原材料、成品的入库、出库及盘点业务如何处理？第七章 ERP沙盘模拟成功之道（4课时，讲授）【知识点提示】将ERP沙盘模拟教学中的心得体会加以提炼和梳理。【重难点提示】通过对企业管理的整体认知，理性面对成败，客观分析原因，积极参与总结交流，思索改进工作的方法，撰写模拟企业经营记录和个人实验报告。第一节 基本理念一、从错误中学习，在失败中成长 二、一切用数据说话 三、知己知彼，百战不殆 四、细节决定成败 五、稳中求进，不可贪胜 六、办企业就是办人 第二节 筹资活动攻略一、负债经营原则 二、长短贷结构合理 三、控制贷款额度 四、出售厂房 第三节 投资活动攻略一、资源展开符合“配称”原则 二、各种生产线的性价比 三、生产线建设策略 四、巧用手工生产线 五、出售生产线的时机 第四节 营运活动攻略一、“三零”库存原则 二、紧急采购的奇效 三、合理避税 第五节 市场营销攻略一、广告投放原则 二、选单技巧 三、交单技巧 作业 讨论题：1、模拟企业能够成功的主要原因是什么？2、导致企业失败的关键在何处？3、以快制胜真的是制胜的法宝吗？跑马圈地还有效吗？4、企业发展，慢固然不行，快也不一定就好。如何处理企业发展快与慢的辩证关系？思考题：1、通过学习ERP沙盘模拟课程，你提高了哪方面的管理能力？2、体会ERP思想对于企业活动的指导作用，通过对企