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“天工”大厦工程施工组织设计方案四川 建设集团有限公司二0一一年十月目 录第一章 编制说明 .4一、编制原则.4二、编制依据.4第二章 工程概况 .5第三章 施工部署.6第一节 施工总体目标.6第二节 施工指导方针.8第三节 工程项目经理部组织机构.10第四节 施工协调管理.17第五节 主要施工方案的选择.18第四章 施工准备20第五章 施工进度计划29第一节 编制依据.29第二节 施工顺序.29第三节 工期保证措施.30第六章 施工平面布置33第一节 布置原则.33第二节 平面布置.34第四节 施工平面管理.34第七章 主要施工方法36第一节 施工测量.36第二节 检验与试验.38第三节 基础工程.39第四节 钢筋工程.44第五节 模板工程.55第六节 砼工程.59第七节 脚手架、安全防护工程.65第八节 砌筑工程.84第九节 屋面工程.90第十节 楼地面工程.91第十一节 装饰工程.94第十二节 给排水安装.98第十三节 电气工程.101第八章 质量管理.105第一节 施工材料质量控制措施.105第二节 质量控制措施.106第九章 工程安全文明控制措施.110第一节 安全施工组织设计.110第二节 安全施工保证措施.111第三节 防火治安保证措施.113第四节 文明施工措施.113第十章 雨季施工措施.114第十一章 工程档案管理.117第一章 编制说明一、编制原则1. 对本工程的地理位置及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。2. 合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链。3. 采用先进的施工技术、最大限度实施机械化施工。4. 贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。5. 严格遵守招标各项条款要求，按照建筑施工的客观规律和工程实际情况组织施工。坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，合理编制施工方案。二、编制依据：1. 设计施工图。2. 国家颁发的现行规范、规程、规则、验收及有关规定。3. 现场踏勘调查所获得的有关资料。4. 根据建设工程项目管理规范及国家、地方强制性或推荐性技术质量标准、施工质量验收规范。5. 工艺标准及操作规程。6. 本公司质量管理体系文件及管理规章制度。7. 本公司类似工程成功施工方法及经验。8. 依据内容：8.1. “天工”大厦工程设计施工图8.2. 建筑工程施工及验收规范8.3. 建筑安装工程分项工程施工工艺规程8.4. 建筑工程质量检验评定标准8.5. 钢筋混凝土工程施工及验收规范8.6. 建筑施工安全检查标准8.7. 中华人民共和国工程建设标准强制性条文8.8. 国家有关施工现场安全防护的基本标准第二章 工程概况工程名称：“天工”大厦工程 建设单位： 建安房地产开发有限公司 设计单位： 建筑设计研究院监理单位： 程监理咨询有限公司 总承包单位： （集团）有限公司建设地点： 东路51号天工”大厦工程总建筑面积：19861.86m2 建筑层数：建筑层数为30F/-3F，车库为负三层。建筑高度：30层顶标高105.390m，负三层底标高-10.800m，总高度为116.190m。抗震设防烈度：六度结构形式：剪力墙结构框架剪力墙结构本工程类别定性为一类高层，耐火等级一级，工程安全等级二级，设计使用年限50年。本工程室内0.000标高相当于绝对标高270.500m第三章 施工布署第一节 施工总体目标一、 质量目标 l、我们将精心组织施工，确定工程质量按国家标准GB50300-200l建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业验收规范进行验收，保证本工程次性验收合格。 2、严格执行行业标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程、施工工序受到严密监控。 3、保证达到招标文件提出的合格工程施工要求，各专业分项工程质量评定合格率100%，其中80%以上达到优良，以分项保分部，以分部保单位，最终使本工程实现合格目标。附质量保证体系网络图。 二、 工期目标根据本工程特点及工期要求，结合我司投入的力量和建设施工经验及本工程的实际情况，本工程工期目标定为545天全面竣工。对砼浇灌量大占用工期较长的主体结构砼(桩蕊砼、筏基砼、框架柱、梁、板、筒体等)采用集中搅拌预拌商品泵送砼进行浇灌，对一次浇灌量小，可以穿插施工并且占用工期不长的构造柱、压顶、过梁等优先采用自拌砼，针对主要施工工序编制了附图所示的施工进度网络计划。 三、 安全生产、文明施工目标 安全文明施工对加快工程进度、提高工程质量起重要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平，反映全体管理人员职业素质的重要组成内容之一。 1、本工程按建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号执行，将认真贯彻JGJ59-99建筑施工安全检查标准，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、火灾事故发生。2、贯彻执行中华人民共和国建没部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规。做到排水畅通，沟池成网，施工废水经沉淀达标后排入市政下水道，保持场容整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。四、 服务与协调目标1、为业主提供一流的服务，确保业主满意，质量问题无投诉。2、重合同、守信誉、尊重业主、服从管理，积极配合设计、监理、业主及质监对工程质量、施工进度的监督。3、严格执行国家的保修规定，积极进行工程回访，让用户满意，让用户放心。4、积极加强与参加建设各单位的协调管理工作。41与设计院的的工作协调411 与设计院加强联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。412 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。413 在施工中及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。414 根据施工现场遇到的施工难点、质量、设计意图，积极与设计人员进行联系。42 与监理工程师工作的协调421 积极配合监理工程师及现场代表履行他们的权利。422 编制的施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使工程师对该工程的适用性和完善性进行审查并满意所必须的图纸、规范、计算书及其他资料。423 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书，按规定使用前进行检测，主动递交检测结果报告。424 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则。第二节 施工指导方针本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”，的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导，以质量为生命，以技术为支柱，以服务为宗旨，以合作谋发展的原则，致力于铸造折射时代光辉的精品工程，创造美好生活。我公司对本工程的施工指导方针如下：1、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和事中控制。2、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。3、贯彻GBT1900一IS09000质量管理和质量保证标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。4、施工中实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。5、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参建的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开观插会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。6.以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。第三节 工程项目经理部施工组织机构一、 项目组织机构框二、三、四、五、六、七、 图八、工程项目经理 项目技术负责人质安检组后勤组资料组材料组测量组施工组设备维修组二、 项目组织机构的运行项目经理部的各项管理制度是否建立、健全，将直接影响项目组织机构各部门施工活动的顺利进行，为做到有章可循，必须建立健全以下的各项管理制度：1项目经理部组织管理制度；2项目经理部分工与协作制度；3、工程质量检查与验收制度；4、工程技术档案管理制庹；5、建筑材料检验验收制度；6、技术责任制度；7安全责任制度；8、技术交底制度；9、安全交底制度；10、安全值日制度；11、职工考勤考核制度；12、项目及班组经济核算制度；13、库房管理制度；14、机械安全操作制度；15、机具使用保管制度；16、现场消防、保卫制度；1 7、夜间作业管理制度；18、项目成本考核制度 三、 施工项目管理措施1、 施工进度管理建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。四级计划的主要内容：一级计划：为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。二级计划：由项目经理部以级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。此级计划每一个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预测下个月的计划，如此连环持续下去故称为汲动计划。二级计划是很详细很具体的计划，需要分项目、分部分、分工序、分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间等，否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。三级计划：即周计划，由项目部内业技术组编制，第一用为本周执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下周的预测计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了的都要在周计划加以调整。四级计划：为日计划，有主管施工员、总工长针对现场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要在当晚、第二天加班的，也在这里予以明确和安排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划是保证体现合同计划的二级计划。2、施工平面管理必须作好施工平面规划和管理，具体作好以下工作：(1)合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。(2)根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。(3)确定各种大宗材料(钢筋、模板、水泥、砂石、砌块等)堆放地点。3、技术管理（1）建立技术与生产融为一体的技术管理系统，既是个生产管理指挥系统又是一个技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重技术，不重视生产和经济的片面观点。 (2)现场技术管理的主要任务：加强图纸管理、预防施工差错，图纸的管理过程是项重复性很大、具体而烦琐的基础工作，但确实能起到保证质量的作用。严格技术工作程序，实施技术管理与控制。（3）技术管理的特点是把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化，各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清、职责不明、互相脱节、互相推诿现象的发生。同时，由于各项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复的单一工作，使复杂的工作简单化。部门之间、上下级之间、同事之间。凡联系业务布置工作发布指令，交换数据等一切都用文件说话。4、物资管理物资管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。建立健全现场材料管理责任制，项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。加强现场平面管理。要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化而变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理制度，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。严格进行使用中的材料管理。采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场做准备。5资金管理5.1. 该项目的资金定用于该工程，决不挪作他用。5.2. 项目经理部应在财务科申请开设独立帐户，由财务科办理资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。5.3. 搞好会计核算和财务状况分析，适时作出财务决策，以资金的正常使用与合理流动保证施工需要。6、机械设备管理(1)机械设备使用中的管理机械固定，实行机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作证制度，机械的专门操作人员必须经过培训和统考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。遵守合理使用规定，这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。(2)机械设备的保养与维修机械设备的保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防上机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是按照一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的，保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业务件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。7、计量管理现场计量工作必须严格执行国家法令、法规，贯彻执行本公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构和计量人员，负责现场的日常计量工作，以保证施工生产的顺利进行。(1)计量器具使用制度计量器具必须正确使用，精心维护。操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。非计量检测人员不得随意拆卸、改造、检查计量器具。使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要经常校核。凡超过误差规定，决不能使用。使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。(2)计量检测制度为确保工作质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并作好台帐。为质量管理提供准确的依据。施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制混凝土和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。各种试验按其试验程序及标准操作。测出的各种数据要做原始记录。并将各种原始数据存档。第四节 施工协调管理一、与监理单位的工作协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。2、严格根据合同中明确规定的工程施工图，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批堆，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。隐蔽工程必须经监理业主代表现场检验、认定、办理签证，方可覆盖。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交捡测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、每月定期向监理报告当月工程完成量及下月施工形象进度，征求工期进度安排意见，及时进行调整。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师 的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量菅理工作中，维护好监理工程师的权威性。二、与业主的工作协调1. 与业主的工作协调主要涉及到签订的工程承包合同，在履行过程中发生的矛盾的协调方法为首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。2. 与业主的工作协调还涉及临时的布置，水电的协调使用，施工噪声的控制工作等内客，我方将在工作中积极服从业主的管理，以保证工程质量，快速建成本工程为目标，主动与业主协调。3. 施工中需要设计变更，必须征求业主审批同意后再报监理及没计院认定。三、与设计院的工作协调1. 有幸中标，我们即与没计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2. 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。3. 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4. 凡图纸需修改设汁、施工图中不明确及错、漏、碰、缺等问题，必须办理设计变更单，经设计签字认可，严禁擅自修改设计。第五节 主要施工方案的选择以符合工期、质量、经济效益及施工生产安全的要求为前提，依据本工程的结构特点以及制定的施工总体目标，确定最佳施工方案。一、基础土石方施工挖孔桩基础采用人工开挖，手动或电动轱辘提吊出渣；基础粱采用人工开挖配合风镐方式进行，开挖过程中其多余土石方应及时至现场指定位置堆放，严禁场内土石方堆积过高或乱弃，以保证轴线尺寸的准确性。二、钢筋混凝土施工及砂浆制作根据有关规定要求，主体混凝土施工按照商品混凝土施工(构造柱、压顶、过梁等优先采用自拌砼)的方法进行编制.施工区段布置一个钢筋集中生产场地，布置钢筋加工机械、进行钢筋半成品的加工制作，分别设置钢筋半成品堆场避免钢筋半成品堆放混乱，影响施工效率。三、垂直及水平运输本工程垂直及水平运输主要用50自升塔式起重机来解决，基础垂直运输也是如此，在建筑物定位放线完后，按总平面布置图放出塔机基础线，在基础土石方开始施工前进行塔吊基础施工，基础开工前将塔吊安装到位以解决基础垂直运输，尽快形成生产力。第四章 施工准备1. 施工技术准备在工程施工图纸齐全或分部配套齐全的情况下，认真学习相关规程、规范、标准，认真熟悉图纸，理解并掌握设计意图,尽早组织技术交底，并优先考虑基础工程的人力、机械及材料，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位共同研究并确定施工方法和完善配套设计，作出技术交底会议记要,按设计图、有关规程.规范及交底纪要编制详尽的。切实可行的施工组织设计，以便做到施工过程中有施工方案可依，有施工方案可循，用施工组织设计的精神督促、监督,指导施工,按设计图纸。有关规程、规范、交底纪要、施工组织设计组织施工。 2. 施工技术准备工作计划序号技术资料名称用 途数量1设计施工图用于方案.预算.材料计划施工等3 套2隐蔽工程资料表用于填写隐蔽工程记录全套3工程质量评定表用于填写质量检查数据记录全套4技术档案资料目录用于收集、整理、填写技术资料全套5需用规范、标准图集用于施工技术控制1 套6安全标准用于安全方案和检查1 套7文明施工及全封闭规定用于文明施工1 套8安全活动记录用于班组和干管人员日常安全活动全套9施工活动记录用于各方指导、督促施工1 套10QC小组活动记录3. 工程计量器具配备计划序号名 称用 途数 量1JZY-20垂准仪控制轴线1台2全站仪测量放线1台3DS3水平仪控制标高1台4台秤材料计量1台5中型电子计量议材料计量1套6钢卷尺50m、30m施工放线各3把75M塔尺测量标高1套82M直尺、塞尺控制平整度4套9钢卷尺5m、3.5m施工量测各10把100.3kg线锤施工放线质检5个113kg线锤施工放线2个12砼试件模试件30组13砂浆试件模试件30组4. 现场施工用电负荷及施工设备施工机具设备一览表 单位：千瓦序号设备名称数量单机功率合计功率150型塔式起重机127.527.52HBT一50型混凝土输送泵190180.03350型混凝土拌合机17.5022.54200升灰砂搅拌合机13.009.00550插入式振捣器42.2013.26电焊机221.00126.07元盘锯13.009.008台钻10.752.259砂轮机20.752.2510平板振动器10.50.5011抽水泵45.5055.012钢筋切断机15.5016.513钢筋弯曲机12.2013.214冲击电钻8-2520.753.0015手提电钻6-1320.505.0016砂轮切割机20.753.0017其它设备22.0022.00总计240.25本工程夜间施工照明用电25千瓦.P总=K. P/Cosf=0.5(240.25+25)/0.75=176.8kW，根据进场设备及用电负荷情况,由配电房进入场内的供电线路按三相五线制供电,导线的选用,根据经验公式:568.7/(3800.7531/2)1152A,选用BV395290电缆6条，供塔式起重机、砼输送泵使用；选用BV325+216电缆3条，供现场施工机械、钢筋房、焊机等设备；另加BV316210电缆3条供生活照明及小型电动工具使用。5、施工主要脚手架用量计划表序号材料名称单位数 量用 途备注148*3.5钢管万m7模板支撑及防护架据施工进度组织入场2扣件万颗5配合钢管架3竹跳板块5000脚手架及安全防护6、模板需用计划表模板架料材料使用计划详下表序号名称单位数 量用途进场时间1九夹板m27000墙梁柱板模板根据施工进度组织入场210050木枋m3130制作模板7、劳动力需用计划序号工种名称单 位数 量说 明1架模工名50按工程进展情况及时组织进场并根据情况对人员数量进行调整2木工名43砖粉工名504水电维护工名25机具操作工名46机具指挥工名47砼工名208试件工名19焊工名410钢筋工名3011保卫人员名212炊事人员名213机械修理工名214普工名2015安全维护名216石工名308、现场临设一览表序号名 称单位(间)面积(m2)1材料库房11002水泥库房11003木工房1504钢筋房1805男女厕所各 1606保卫房1307试件池1208配电房120合 计4609、施工现场有组织排水现场施工排水采用砌、打明沟,经沉砂井沉淀后,由建设单位指定排放位置或有组织排入市政地下排水管网中进行集中排放,包括生活区和混凝土灰砂搅拌机处必须按此方法进行排放,并且要求达到规定的排放标准10、本工程采用标准明细表序 号标准编号标准名称1GB50007-2002建筑地基基础设计规范2GB50010-2002混凝土结构设计规范3GB50202-2002地基与基础工程施工及验收规范4JGJ94-94建筑桩基技术规范5GBJ214-89组合钢模板技术规范6GB50204-2002钢筋混凝土工程施工及验收规范7JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程8JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程9GBJ201-83钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范10GBJ107-87混凝土强度评定标准11GB50164-92混凝土质量控制标准12GB50209-2002建筑地面工程施工及验收规范13B51/T32.5-91架子工程施工工艺及操作规程14DB51/T32.10-91装饰工程施工工艺及操作规程15DB51/5002-92特细砂砼应用技术规程16JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程17JGJ46-88建筑现场临时用电安全技术规程18JGJ59-99建筑施工安全检查标准19GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准序 号资 料 名 称应具备的数量资 料 提 供 或记 录 责 任 者档案管业 主施工单位1单位工程竣工技术资料目录1份1份1份工程技术负责人2单位工程技术人员名单1份1份1份工程技术负责人3单位工程竣工验收表1份1份1份工程负责人4单位工程开工报告1份1份1份工程负责人5单位工程竣工报告1份1份1份工程负责人6图纸会审及设计交底记录全部全部全部业主及交底单位7技术变更核定单全部全部全部技术负责人.公司技术科9隐蔽工程验收记录全 部全 部全 部土 建 工 长、安 装 工 长X地基及基础隐蔽检查记录X钢筋预埋件隐蔽检查验收记录X楼地面工程隐蔽检查记录10竣工图1套1套1套工程技术负责人11施工记录：全部全部全部放线测量及混凝土工长X轴线放线标高测量复核记录X楼地面施工记录11、提供的竣工技术资料目录序 号资 料 名 称应具备的数量资 料 提 供 或记 录 责 任 者档案管业 主施工单位12X现场混凝土浇灌记录全部全部全部放线测量及混凝土工长13试验检验资料：全部全部全部工程技术负责人.试验工X混凝土试验配合比.混凝土试件强度报告单X砂浆试验配合比.砂试件强度报告单X水泥抽检报告单X钢筋抽检、焊接报告单X地材抽检报告单14分部分项及单位工程质量检验和评定记录全部全部全部工程技术负责人15施工组织设计1份工程负责人16施工技术交底记录全部全部全部工程负责人17施工日记全部工长18工程质量发生和处理记录资料全部工程技术负责人19材料进出计量资料全部工程技术负责人20施工技术总结全部工程负责人21本工程开展全面质量管理活动的主要记录资料全部22技术革新建议的采用.试验.改进记录全部工程负责人12、主要经济技术指标序号项 目目 标备注1质量合格2安全工伤死亡率 0重伤事故率 0.6以内 负伤频率 1.5以内3控制工期540天内4降低成本成本降低率达到 3%以上第五章 施工进度计划第一节 编制依据一、建设单位对本工程总工期的要求，我司的承诺工期。二、拟采用的施工方案及施工程序、顺序。三、材料、构件加工及半成品的供应情况。四、能够投入的劳动力、机械设备数量及效率。五、施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。第二节 施工顺序一、施工顺序依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。工程施工顺序总的原则是先地下后地上、先主体结构后装饰装修。砌筑工程、装修工程及早插入，降低施工高峰期，减少砌筑及装修占用的有效日历天数；防雷接地工程随基础工程施工穿插进行不另占有效工期，安全防护应在各道工序之前，做到科学管理，均衡施工。二、工序安排整个土建工程前期重点抢土石方工程、基础施工；中期以主体框架钢筋砼浇注为重点；后期以内外墙装修为重点。合同签定后，立即进场边测量放线，轴线闭合后立即进行土石方和基础开挖，同时安装施工设备，方便基础施工。临设工程不占总工期。根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程我司计划总工期为540天。为便于合理利用劳动力、材料和时间(即达到人力、物力、财力的最优化组合)，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制“施工进度网络计划”。第三节 工期保证措施一、进度计划的控制1. 先建立静态总体计划目标，然后以实际进度为依据，确立实际进度计划，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。从而确定进度偏差，并制定纠正偏差的措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的周期性的循环过程。2. 立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。3. 以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，反映进度状态。4. 正确确定偏差，实际进度与静态计划进行比较，发现偏差。偏差不但反映形象概念，而且要反映量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，为制定中心纠偏措施提供依据。5. 严密分析偏差原因，找出影响进度的间接和直接原因，从而因地制宜地指定措施。6. 根据偏差原因制定纠偏计划。7. 执行纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。二、技术组织措施1. 将该工程列为我公司重点工程，公司全力以赴给予资源保证提供先进设备，组织精干施工队伍，使用先进施工工艺和技术。2. 据本工程的特点组建精干、高效的项目经理部，负责工程的具体实施，同时积极组织施工队伍和机具没备、材料、工具快速进场，尽快完成开工前的准备工作，及早投入施工。3. 进场后根据土建工程进展情况安排安装工作与土建交叉作业。同时编制实施性的各专业施工方案，做到科学性、先进性、合理性和针对性。在施工过程中，施工组织设计实行动态管理，定期检查落实工程进展情况，及时调整布置，优化施工组织设计。4. 贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。5. 建立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联席办公会议，及时解决各阶段出现的技术、质量、安全交叉作业等问题，确保施工进度按制定的网络图进行。6. 实施网络法施工，运用微机动态控制施工工序，工期技术，强化施工管理，抓住关键工序，安排足够劳动力，组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理”的统筹网络管理模式，其基本模式是“四级网络五纹计划、分级管理”，其基本特点是大滚动、小流水、动态管理7. 作好图纸会审工作，避免重大设计变更。8. 安装与土建施工配合量大，面广、交叉作业频繁，故施工中更应加强相互间的协调，以创建良好的施工条件，确保工程进度。同时狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。9. 配备足够的水平运输设备，加强设备材料运输能力。同时采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大的效能，提高劳动生产率。10. 密切与建设、设计、监理等单位联系，加强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和帮助，以便安装工作的顺利开展。11. 推广小流水施工，合理安排工序，科学管理，推广应用“四新”技术，从而达到提高工效，保证施工进度、质量的目的。12. 针对不同季节施工的特点，难点，制定相应的措施，保证连续施工，确保进度、质量、安全按目标实现。13. 现场配置有线及无线通讯连络系统，加强信息反馈。采用微机骗制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料，减少周转时间。14. 思想工作与经济责任相结合，充分调动各方面的积极因素，广泛发动职工为该工程献计献策，以期提高效率，提高工效，保证工作质量。15. 加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。16. 合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况、特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。三、偏差弥补措施1、周日进度报告与计划完成值进行比较，及时发现偏差，报项目部。2、及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施。3、针对造成的进度偏差，项目部酌情采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计划。4、针对不可控因素造成的进度偏差，报请监理公司申请修改进度计划。5、及时向项目部反馈进行偏差弥补的进度及结果，以保证进度的正点到达。第六章 施工总平面布置第一节 布置原则一、施工临设及平面布置应符合国家规范及业主监理公司的有关要求。在现场布置前一周，项目部应提供现场设施布置图及临时设施计划供业主监理公司核准。该布置图按生产及生活区域的尺寸、类型和用途进行安排，应包括在合同工程履行中所需的最大面积。二、保证现场“四通一平”：水、电、通讯、道路通、场地平整，临时设施、材料堆放场禁止占道，同时临时设施的布置应避免多次移位。三、施工用水、用电按业主监理公司指定地点接入水源和电源。临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求。四、做到文明施工，注重环境保护。五，遵循减少运距、节约费用、降低成本的原则。第二节 平面布置一、临时道路、场地硬化本工程可因施工场地狭小，根据现场实际情况，现场设置1个施工出入口，施工道路用片石和碎石铺设，并浇筑C25砼硬化。二、机械设备布置施工机械必须合理布局以满足施工需要，安装位置应确保安拆方便、材料装卸方便、运距较近、堆场易于设置，对周边无交通妨碍和安全危害。三、现场排水沿建筑物周边设置排水沟，搅拌站处设沉砂井，大门处设冲洗池将雨水和生产污水引至沉砂井内，经沉清后达到国家排放标准用潜水泵排入业主指定排放地点。四、施工围墙施工现场用2.2m高的砖砌成围墙，对施工区域进行封闭施工。第三节 施工平面管理一、施工总平面管理原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机械使用、进退场计划以及各工种施工队伍进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。二、施工总平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，并设专人对现场进行分区管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的施工进行协调与调整。三、施工总平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成机械、劳动力的进退场，充分均衡利用平面为目的，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。四、施工平面管理计划的实施根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表，责任人，执行标准，奖罚标准等。在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。1. 设专职平面管理负责人员，对违反平面布置的班组，及时制止。根据场地的具体特征，制定全面的现场平面管理制度，严格执行，统一指挥，使整个生产秩序井井有条。2. 入场材料必须按平面布置规定的位置堆放，及时清除场内建筑垃圾，使施工现场始终保持砂石成堆、块材成方、架料堆码整齐、钢材分类上架挂牌的良好场容场貌。3. 现场临设内应配足够的消防灭火设施，现场埋设的水准点、轴线桩控制点应有醒目的标志和保护措施。4. 未经批准，不得在现场任意占用场地(包括停车)；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得破坏水沟，堵塞排水管道。5. 土石方、基础施工阶段管理重点：场区内外防尘防噪、施工车辆行使管理、安全用电管理、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。6. 主体施工阶段管理重点：材料、周转材料堆放管理；机械、周转材退场调度；施工区域划分。第七章 主要施工方法第一节 施工测量、 工艺流程测量仪器(全站仪、水准仪、垂准仪、钢尺)的检定、校验校测起始依据场地控制网测设建筑物的定位放线基础放线的竖向控制。二、工程定位放线依据建筑总平面图、业主移交的书面资料(坐标数据)和两个以上的坐标点位，分别设置控制网，计算测量数据。架设经纬仪测角，采用测量专用钢卷尺量距，测设出建筑物的控制主轴线。经反复检测无误后再分别测设出其它主要轴线控制桩。对复核无误后的控制轴线均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩并加以保护，同时要经常进行检查，以防移位或被覆盖。对放出的轴线形成“工程定位测量记录”，交业主及监理现场代表复核并签字。1 依据建筑物角点座标及建设单位提供的定位交点座标建立矩形控制网，测设中用全站仪正倒镜定向，50m普通钢卷尺量距，丈量时用弹簧称控制施加拉力大小(10kg)，并用水准仪测量高差，使之水平，依次定位各轴线交点位置。要求90测角中误差10，距离丈量相对误差12