住宅小区基础设施改造项目景观工程施工组织设计.doc

基础设施改造项目景观工程施工组织设计编 制 说 明本施工组织设计是根据业主提供的招标文件及相应的施工图纸工程量清单、招标文件、施工技术规范、操作规程等编制的。本施工组织设计编写的内容积极响应招标文件中的各项要求。方案编写前，我司派专人前往项目施工现场踏勘，并对场地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似工程的施工经验和我司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，组织了具有丰富施工经验和理论基础的工程师和工程技术人员，针对本工程特点编写了本施工组织设计方案，力求做到该施工组织设计方案详细，具有可操作性，能够直接用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。我司将根据施工系统管理的原则，进行工程项目管理，对项目流水作业进行优化管理，指导施工，协调各工种和工序合理安排流水施工，保障能按期完工。本着“做一个工程创一个精品”的原则，不遗余力，尽我所能，凭借我公司雄厚的实力、完善的管理体制和大批高素质的技术管理队伍，严格履行合同圆满完成本次工程的施工任务，并确保工程质量达到甲方要求的合格标准。充分体现我公司“业主至上”的服务宗旨，让业主放心、满意！ 我公司已建立和完善了一套完整的工程质量管理和保证系统。本工程将会严格按照ISO9001质量管理体系的要求进行运作，按该施工组织设计已拟定质量保证措施进行施工过程的控制，发挥我公司在人才设备、技术上的优势，做到科学管理，精心施工，高效优质。我公司郑重承诺：服从业主调度，做好有关各方协调工作，调动全公司的力量，确保工程质量合格，力争创“优质工程”、“文明施工样板工程”和“安全施工样板工程”。（一）方案编制依据1、工程设计图纸和招标文件所列的工程内容。2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。3、市有关法律、法规、及标准。（二）、方案编制原则1、在认真地阅读理解施工图纸、参考资料的基础上，结合现场踏勘所了解和掌握的情况，按照科学、求实、先进的原则编制施工组织设计。2、施工组织综合考虑地形、地质、水文和气象等因素，合理组织人员、设备结构，保证工程顺利、均衡生产。3、采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工组织方案，以进行有节奏、均衡、连续施工。4、在编制过程中，科学地安排施工顺序，突出控制工期的工程项目，作到保证重点，统筹安排。第一章 工程概况第一节 工程概况本工程主要分四个施工段,分别为A区、B区、C区、D区，四个区域分别包括的工程内容有：A区：1、 中心广场，面积2827.4m2。2、 入口广场，面积2635.6m23、 停车场一段,面积7877.3 4、 停车场二段,面积5、 下水管道310m6、 检查井11个,雨水蓖15个7、 树池3个，跌水池长28米8、 景观墙6道，景水墙、水池9、 花池48米长，2米宽第二节 质量、文明施工、安全生产目标一、质量要求我公司严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程。二、工期要求工程开工日期：年月日，竣工日期：年月日，工期为。三、文明施工、安全生产目标我司将在全面实施ISO9001:2000版质量管理体系的同时，参照ISO14000:1996标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“市安全文明样板工地”。四、服务目标我公司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我公司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。在工程保修阶段，我公司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。第二章 质量目标一、质量目标要求本工程业主要求质量标准为合格工程。我公司严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，力争工程质量达到“市合格工程”。我公司将在项目管理中全面落实ISO9001：2000质量管理保证体系。在施工中如果工程质量不符合设计要求和有关规定，建设单位或监理单位要求停工和返工时，我方愿意立即执行，并承担由此产生的各种费用和责任。二、安全目标在项目工程的实施过程中，我公司将对安全生产实施动态管理，严格执行安全生产责任制，落实各项安全生产管理制度，杜绝重大安全事故发生，争创“安全样板工程”安全生产目标：“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。“一达标”：安全达标工地。“一杜绝”：杜绝重大伤亡事故。施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和安全和文明施工、夜间施工、环卫和城市管理等规定，建立规章制度和防护措施。我公司将按安全施工的要求，采取严格、科学的安全措施，确保施工安全和第三者安全，并承担由于自身不力造成事故责任和所发生的费用。三、文明施工目标我们愿意和业主及有关部门携手合作，严格执行市安全文明施工管理标准。在施工过程中加强现场施工管理，争创“市文明施工样板工地”。保证周边的正常工作、生活和施工现场的安全，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减小对周围环境的影响，配合发包方建立良好的施工形象。四、环保施工目标在项目施工中，我公司将严格遵守对环境保护的有关规定，采取各种有效合理的措施预防和消除任何因施工造成的环境污染，严格控制扬尘、噪声、废弃物、排水、材料漏失，及时清除余泥垃圾，工地保持清洁，减少对周围环境的影响。第三章 现场施工组织机构本工程将实行项目法管理，现场设立项目经理部，实行项目经理责任制。根据本工程的特点，我公司组建一批年富力强、有丰富施工经验、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“青铜峡黄河大峡谷旅游区广场、停车场、道路工程项目部”，代表我公司直接对现场统一管理，实施本工程的施工。第一节 施工管理机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师工程项目部一名，下设项目的职能部门和施工队，主要包括：计划财务组、质量安全组、技术组、测量组、材料设备组和试验室等，项目部组织机构框架图如下：项目经理项目总工程师项目副经理试 验 室：测 量 组：技 术 组：质量安全组：计划财务组：各专业施工队各专业施工队各专业施工队第二节 主要管理和技术人员配备为保质、保量、按时完成本工程，我公司将组织管理经验丰富、技术全面的技术和现场管理人员，组成本工程项目管理班子。项目部主要成员包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工计划负责人、财务负责人、后勤负责人、试验工程师等。现将我公司拟投入本工程的主要管理和技术人员安排如下：序号拟 任 职 务姓名职 称1项目经理工程师2项目副经理工程师3总工程师工程师4安全员安全员5施工员施工员6质量检查员质检员7资料员助理工程师8材料员第三节 各部门和人员的岗位职责1、项目经理 项目经理是项目经理部的领导者和组织者，对保证工程质量、安全施工起决定性作用。 组织制订项目质量目标，并进行目标分解，制订实现目标的具体质量、安全生产措施，并组织实施。 组织对参加本项目施工的员工进行质量、安全意识教育。2、项目副经理 协助项目经理工作，项目经理不在时主持全面工作。3、项目总工程师 在项目经理的领导下，对本项目质量管理和技术管理的工作进行组织和指导。组织贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度等，并在施工中进行严格督促检查。 主持本项目的有关施工技术会议，对因施工方案和技术问题而发生的质量、安全事故应负主要责任。 主持本项目的施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底以及重点工程控制网测量的复查和核工作。 负责施工组织设计的技术交底会议，和组织分部分项工程的技术交底工作。4、计划财务组编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。并全面负责工程财务工作。5、质量安全组 施工质量负有直接监督检查把关的责任，严格贯彻执行三级验收制度。 协助班组、工人搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态。 收集整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定向上级填报各种质量报表，建立质量档案。6、技术组协助项目总工程师进行工作。负责项目全过程实施的具体技术管理工作，监督指导施工组织设计、工程洽商记录、设计变更通知的执行情况，并且监督指导现场的施工员、操作工人按设计图纸、国家标准等进行施工操作。7、测量组负责本工程的测量工作。8、材料设备组根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。9、文明施工组负责现场的文明施工管理，并根据施工组织设计监督、落实施工过程的文明施工措施和对周围环境保护的措施。10、试验室负责进场各种施工材料的检验、施工过程试件的检测和施工中按规范和监理工程师抽检部位的检测。11、各专业施工队 施工员（管理层） 严格按图纸施工，并要把施工的有关施工规范技术规定、质量标准向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。 常检查各班组施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或停工。 班组长（操作层） 班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量负直接责任。 班组长应认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检互检和工序之间的交接检查。 领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，确保每个工序的工程质量达到质量标准。第四章 施工前期准备工作第一节 施工前期准备工作一、做好进场前的调查工作 1、结合施工平面图、组织技术人员对现场进行勘察，明确施工平面布置，并针对现有道路交通流量，制定好交通分流、疏导措施。 2、对沿线各区段的水源、电源供应情况进行详细调查，包括水的水源、水量、压力、接管地点，供电的能力、线路距离等，便于施工用水、用电的规划和设计。二、做好图纸会审、技术交底工作1、工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。2、由工程部组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。4、分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；5、分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；我司将严格按本司ISO9001有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。三、技术管理措施1、在工程施工过程中，建立以公司总工、项目总工为主的技术管理网络，形成系统的管理体系和质量保证体系。2、进入施工现场后由项目总工程师组织有关的技术管理人员熟悉施工图纸，做好施工方案编制、测量放线、设备检查验收等准备工作。3、每一分部、分项工程施工前均应进行技术交底，要求交底到每一个操作人员，交底后以书面形式发给各班组长，并要求每一个参加交底的人员签字认可。4、内业资料由专职资料员进行整理，要求做到真实、有效、齐全，各项表格、验收资料、文件、技术方案等应有收发记录，并按照实际需要的份数发放，收发人员均进行签字。资料归档应分类进行，并做好标签，较为重要的资料采用电脑辅助管理。主要文件应在第一时间内发放到每一个人，需要复印的部分办理由主管人员签字并写明用途的“准许复印单”。5、项目总工负责日常的技术管理业务联系工作，对于建设单位、监理、设计等单位提出的技术上的问题进行答复，一般采用“工程洽商记录”的形式进行。6、设计变更包括施工单位提出并得到设计认可的变更和设计对于工程项目的直接变更两部分。对于在施工过程中因施工难度大、难以实施的施工项目，在有可以替代的情况下应上报设计认可，并出具设计变更单。在施工过程中发现设计与现场施工不符合的地方，应立即通过监理工程师提请设计。各类设计变更都要进行备案，并发放到所有设计图纸持有人手中，并在原图上修改正确、标明变更的日期及变更单的编号。7、经常检查测量仪器，保证仪器处于良好的状态，满足工程测量精度要求。8、施工结束后，根据要求将资料装订成册，并做到竣工资料正确、齐全、真实。第二节 人、机、料准备一、劳动力组织准备 1）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工程队形式，并建立队领导体系，使队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。 2）、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。二、施工物资准备1）、结合本公司本工程实际，对材料、租用设备等，对其生产和市场供应作详细调查，以便及时组织供货、租用。2）、根据工程施工要求，配备足够的施工机械，施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。4）、编制材料需要计划，按周提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。5）、做好资金的运作，以保证工程顺利进行。第三节 施工现场准备一、场地清理及平整施工队伍进场后，即进行施工临设的布设，具体布置见施工总平面布置图。并根据施工总平面设计布置临时供水、供电接入。进场后立即进行放线测量。二、测量放线工作 开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查并加以保护。第四节 施工总平面布置根据施工现场，在业主指定的地点合理布置现场的办公室、生活区、材料堆放场和加工、维修场等。公司人员工及民工住宿及监理临设计划在工地现场附近搭建临时住房四间用作施工期间的员工宿舍。在工地附近给监理工程师搭建彩板房作办公、生活用房。一、施工用电、用水1)、施工用电我公司拟在现场办公室旁边向业主申请供电点,共申请总电量30kVA。以便表后沿线架设至各施工点。为保证在施工前期暂时没有市电供应的情况下仍能顺利开展工作，以及避免因市网供电线路停电检修而中断生产的影响，现场备用一台380KW发电机，供施工临时供电。2)、施工用水本工程生产及生活用水全部由施工方打井2口，自抽地下水使用。第五章 施工进度计划及工期保证的管理措施本工程计划开工日期年月日，在年月日竣工，总工期为天。为此，我公司通过综观全局、精心布置，合理安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力及机械设备，严格按计划施工；我方保证按照招标文件和合同中规定的开工日期开始施工，并按照规定的竣工日期完工； 1、施工总体安排：（1）施工准备：搭设临时设施，测量放线；做好工程开工前技术、劳动力、材料、机械设备、资金的准备工作。 2、本工程施工进度计划的关键线路是：（1） 整理场地 （2） 填土方及下水管道开挖、安装（3）砂石回填（4）景观墙及水池、绿化等施工（5）水稳层、砌道牙及铺停车场面砖（6）广场花岗岩铺设（7）场地清理、竣工验收 为保证工期按期完工，有效地控制好总施工工期。我们将采取如下措施：一、建立精干、务实、高效的项目领导班子我公司将把本工程列为今年的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。二、优化施组，制定日、周、月进度计划并落实精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行，并在合同签署7天内，报监理工程师批准，争取早日开工。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的周计划、月度计划，以日保周，以周保月，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。三、建立施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。四、做好施工进度记录，填好施工进度统计表 在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。五、做好施工中的管理调度工作 施工过程中，我公司将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节的措施。同时按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环书；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。六、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。七、确保物资供应，搞好机械保养维修精心组织，周密安排，保证工程的物资供应以及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。八、实行工期目标责任制和奖罚制度根据工程项目总体施工进度计划，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月最终保证总工期的实施。九、加强与业主、监理、设计单位的联系加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，确保施工生产的顺利进行。第六章 拟投入本工程的机械设备本公司在长期的市政工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。我公司认为要确保合同工期，须做好充分的人力、物力供应准备。通过考察现场施工条件，我公司决定投入较大的机械设备力量，本工程投入机械设备详见下表： 主要施工机具计划表序号设备名称数量单位备 注1挖掘机1台自有2装载机1台自有3压路机1台自有4洒水车1台自有5平板电夯1台自有6发电机2台自有7潜水泵1台自有8JZC350搅拌机1台自有9500搅拌机（带料斗自带秤）1台自有10全站仪1台自有11水准仪2台自有12振动棒2台自有13平板振动1台自有第七章 施工技术措施第一节 垫土方（素土）1、将原地面整平后，原土采用22T压路机进行碾压密实，压实系数0.94，后进行击实试验，并试验达到设计要求。2、填土部分应分层压实，层厚不大于30cm，用22t压路机碾压，往复不少于4遍，在无回弹、挤出、浮松及明显轮迹后，经抽样捡验合格，符合设计要求时，方可填上层土。 每次辗压完毕都必须做土壤密实度试验，并应按要求做试验记录，合格后方可填上层土。按设计要求填至结构层，必须对平整度进行实测验收，验收合格后方可进行下一工序的施工。第二节 下水管道开挖、砂石回填、管道安装及回填1、下水管道开挖及砂石回填（1）、本工程下水管道安装前，进行沟槽开挖，施工前采用水准仪将管网的坡度、流向、流量、出口等情况进行测量，根椐控制网放出主干管的中线，并在施工管段的起止端设置中桩，便于在施工过程中不断用经纬仪进行监控，保证管道的顺直。同时根据中线分别设置开挖边线、垫层、管座、管肩的边桩，并利用边桩用水准仪分别标记沟底、垫层面、流水位和管肩的高程。每一工序完成后应立即通线进行复测，合格后方可进入下一工序。（2）、开挖用机械进行，人工配合。在开挖前，开挖的次序和要求由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查标高和位置。开挖要保证连续作业，衔接工序流畅，分段开挖，每段长约100m，以减少塌方或破坏土基，减少意外事故。（3）、土方边开挖边清运，现场原则上不堆放土方。（4）、管道槽开挖完后，经人工员修整后，向甲方、监理申请验槽，验槽合格后，在槽底进行砂石回填，并用电夯夯实密实。2、管道安装及回填（1）、管道安装机械人工配合。调整管长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。（2）、下管过程中，严禁将管子从上往下自由滚放，以防止块石等重物撞击管身，并且必须保证沟槽排水畅通。雨季施工时，应尽可能缩短开槽长度，且成槽快、回填快，并采取防止泡槽措施一旦发生泡槽，应将受泡的软化土层清除，换填砂石料或中粗砂。（3）、下管以后，应将管道排好，然后对线校正，要注意管内流水位是否相平，不相平的应垫平。（4）、将橡胶圈安装在波纹管凹槽内,安装时承口内壁以及橡胶圈外缘需涂润滑剂,管道必须插至承口根部。（5）、管道在安装完毕尚未填土时，一旦遭水浸泡，应进行中心线和高程复测和外观检查，如发生位移，飘浮等现象，应做返工处理。（6）、管节在插入前，必须清洁接口。（7）、安管的质量标准a、保证项目：管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。b、检查验收：安管允许偏差及检验方法见安管允许偏差及检验方法表。安管允许偏差及检验方法表序号项 目允许偏差(mm)检 查 频 率检 验 方 法范 围点数1中线位移15两 井 之 间2挂中心线尺量2管内底高程D1000mm102用水准仪测量D1000mm152用水准仪测量3相邻管内底错口D1000mm33用尺量D1000mm53用尺量注：表中D为管径。3、管道接口管道间接口采用橡胶圈连接方式，即采用“T”形橡胶圈接口，橡胶圈必须安装在管端第二条筋槽中，安装时承插口内壁及橡胶外圈需涂润滑剂，管道插入承口深度至少要有四条筋槽。4、管道回填石屑1、管坑要求回填石屑，用水分层冲实，密实度达到95%以上，管槽回填夯实要求按埋地硬聚乙烯排水管管道工程技术规程（CECS122：2001）的第8.2.5规定执行。为确保管道在回填不被损坏，使用人工在管道两介填石屑，并填至管顶以上300mm500mm，当人工填土至管顶700mm以后，才使用机械回填。2、管道安装合格后立即回填到管顶以上一倍管径高度，回填石屑应分层夯实。3、回填时沟槽内无积水，不带水回填，不回填淤泥和有机物，回填土中不得含有石块、砖及其他尽可能硬物体。4、沟道回填从管道两侧同时对称回填，确保管道及建筑物不产生位移，必要时可采用限位措施。第三节 检查井施工（一）、施工测量1、根椐控制网放出主干管的中线，并在施工管段的起止端设置中桩，便于在施工过程中不断用经纬仪进行监控，保证管道的顺直。同时根据中线分别设置开挖边线、垫层、管座、管肩的边桩，并利用边桩用水准仪分别标记沟底、垫层面、流水位和管肩的高程。每一工序完成后应立即通线进行复测，及格后方可进入下一工序。2、用全站仪沿着主干管中线定出各检查井的井心位置。再在井心依序放出开挖边线、垫层、井身内壁边线，在各井旁设立施工水准点，并设立标志牌分别标记清楚各井的坑底、垫层、基础、收口、雨水口及井环面高程，便于砌筑井身时使用。3、各个雨水管井也利用经纬仪及水准仪进行施工监控，方法与主干管井相同。 由于排水管位于不同的里程段。所以排水管井施工前要复测上下标段的流水位标高或测量控制点，根据管道坡度及长度进行推算结果与施工图相符后方可施工，否则应立即知会设计人及监理工程师。（二）、铺筑砂垫层及调平层采用人工配合机械铺筑基础垫层，并用平板振动器按交叉、错开、重叠的原则，振34遍直至密实。（三）、进水井、检查井的砌筑1、施工测量：施工前进行平面及水准测量，保证井中心位置、高程及井距符合设计要求，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。2、砌筑检查井：砌筑检查井应校核内径，收口段要每皮砖检查有无偏移，且要事先确定收口段的高度，可按规定每皮砖缩入2cm，砌一皮砖即缩入4cm。在井下部支管伸入处，特别是管底两侧，要用砂浆碎砖捣插密实，其余则要每层錾砖砌包妥当，务使不渗漏，且要避免上下层砖对缝。3、管道与检查井的连接：管道与检查井的连接必须按设计要求及设计图纸进行施工。（1）、中介法连接：管材与砖砌或砼浇制的检查井接连，采用中介法。即在管材或管件与井壁相接部位的外表面预先用聚氯乙烯粘接剂、粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。（2）、柔性连接：管材与检查井的连接采用柔性连接时，用预制砼套环和橡胶密封圈接头。砼外套环应在管道安装前预制好，套环的内径按相应的管径承插口管材的承口内径尺寸确定。套环的砼强度等到级不低于C20，最小壁厚不小于60mm，长度不小于240mm。套环内壁必须平滑，无孔洞、鼓包。砼外套环必须用水泥砂浆砌筑。在井壁内，其中心位置必须与管道轴线对准。安装时，可将橡胶圈先套在管材插口指定的部位与管端一起插入套环内。4、安装井环：井砌筑完毕及时装上预制井环，井盖按设计要求放置平衡，确保与路面标高保持一致。5、保证项目： （1）、井底、井面的标高要准确，井身尺寸要符合设计要求。 （2）、长方形井井壁必须互相垂直，井形方正，并且井身的长轴线应与管道轴线平行；如是圆井、应挂井中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。 （3）、砌筑砂浆强度应满足设计要求。6、基本项目： （1）、检查井井内流槽应平顺，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。 （2）、检查井井环、井盖必须完整无缺，安装平稳，位置准确。 （3）、进水口应按设计图尺寸施工，预制件安装平稳。竖隔栅（即侧入式）安装应垂直稳固。7、质量保证项目a、检查井井内流槽应平顺，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。b、检查井井环、井盖必须完整无缺，安装平稳，位置准确。井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置准确。c、检查井和进水的允许偏差和检验方法见下表8、应注意的质量问题： （1）、井面、井底高程误差超标，测量监控工作不严格。 （2）、排水井、进水井砌筑尺寸误差超标，井筒收口不均匀，砖层不符、进水口与路面高程不匹配，末严格按标准图集的要求施工。 （3）、井环开裂，井盖安装不平稳，车辆通行时跳动。检查井和进水井的允许偏差和检验方法表序号项 目允许偏差(mm)检 查 频 率检 验 方 法范 围点数1井身尺寸长、宽20每 座2用尺量，长宽各计1点直径202用尺量2井盖高程非路面201用水准仪测量路面51用水准仪测量3井底高程D1000mm101用水准仪测量D1000mm151用水准仪测量4进水井内尺寸0，+202用尺量5进水口高程101用水准仪测量注：表中D为管径。（四）、闭水试验1、管道在覆土前要按市政验收标准进行闭水试验2、污水管道接口工作结束72小时后，回填土前进行闭水试验。3、管道两端用砖砌缝堵，并养护3-4天，使其达到一定强度后，向闭水段的检查井内注水，注水至规定水位后，开始记录。根据井内水面在规定时间内的下降值计算渗水量，渗水量不得超过施工规范规定的允许值为合格。4、应注意的质量问题： （1）、封堵不严密产生漏水。 （2）、水质含有污染的物质，影响渗水量测定。第四节 停车场施工排水工程施工施工完工后，马上进行停车场施工。一、 素土夯实及砂石回填在管道安装中，施工场地已全部采用素土进行夯实并碾压密实，即停车场施工素土夯实已完工，直接进行200厚天然砂砾回填。用22t压路机碾压，往复不少于4遍，在无回弹、挤出、浮松及明显轮迹后，经抽样捡验合格，并符合设计要求时。辗压完毕必须做土壤密实度试验，并应按要求做试验记录，必须对平整度、坡向进行实测验收，验收合格后方可进行下一工序的施工。二、水泥稳定层施工 1、水泥稳定石料在施工现场设置的水泥石料搅拌场拌制，然后用自卸车运至施工作业面。 2、测放稳定层中线及边线，沿中线及边线每隔5m设一指示桩，并在指示桩上用明显标记标出水泥稳定层的设计标高。 3、稳定层石料拌和料按设计配合比所规定的用量每槽过秤，采用机械拌和，专人负责控制下料。 4、应控制好稳定层的松铺厚度，稳定层的压实系数约为1.31.35，因此松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数。5、混合料采用摊铺机松铺摊平后，即使用21t压路机进行辗压，其辗压次数应不小于6次，并以平整密实无明显轮迹为止。辗压过程中应有专人负责测量控制完成面标高和平整度，边辗压边进行基面检修。 6、稳定层辗压完成后4小时应进行淋水保养，保持表面湿润。养护时间在平均气温15以上时不小于3天，15以下时不小于7天，保养期间不得有机械在上行驶。7、质量标准： 、保证项目： A、水泥必须附有合格证及化验单，严禁使用不合格水泥。 B、辗压必须遵循“先边后中，先慢后快”的原则，且必须在水泥终凝前完成。 、基本项目： 严格控制基层厚度及宽度，其横坡应与面层一致。 、稳定层检查验收：稳定层完成后应进行检查验收，密实度大于95%，稳定层7天的抗压强度不低于3.0Mpa，才可铺筑面层。 三、铺装工程1、基层：经放样、整平、填级配料、滚压、订基线等施工程序，其中级配压实密度需达到90%以上，方得继续铺设花岗岩石；2、铺衬垫砂：a、检查铺面是否滚压平坦，不得有凹凸不平之现象；b、衬垫砂应为坚硬、洁净、干燥之细砂，不含黏土、植物、石子或其它杂质；c、衬垫砂层为20cm，未整平前不得践踏。d、设置水平基准线、整平。3、铺设连锁道砖a、定基准线，缘石与基准线间之缝隙以砂浆或石材切片填缝。b、按设计图说明正确铺设。c、依次向前铺设，间隙不得大于3mm（除特殊标明留缝的铺装），且间隙应持一致；d、铺设完成后，应由侧面敲实，唯不得移动衬垫砂。4、收尾工作a、以震动机震动，俾使砖向下固定且平整，而细砂相应挤布于砖隙中牢牢固固定住岗石。b、铺洒填缝砂，使砂填满地砖缝隙后，扫除余砂，即可完工，填缝砂应为坚硬、洁净、干燥之细砂不含黏土、植物、石子或其它杂质。第五节 混凝土路面施工1、 混凝土拌制采用C25砼，其28天极限抗折强度不少于4.5Mpa,28天极限抗压强度不少于35Mpa。采用自制机械搅拌砼。2、 模板安装安装模板时，各种材料要求堆放整齐。模板要求标高、位置准确，模板顺直，接头平整，牢固稳定，经过振捣不下沉，不变形，不移位。3、 混凝土摊铺与振捣砼摊铺分块进行施工，每板块摊铺要连续进行，直到全部捣完。砼浇入模板要位置适中，卸料速度要慢，边角部分要掀铲摊铺，注意传力杆安装直顺。砼的振捣使用插入式振捣器、平板式振捣器、增加砼的密实度，施工时一定要振捣充分，防止出现蜂窝空洞等不良情况。接着用滚筒滚平，抹光压纹，12小时进行界缝，每5米设一条缩缝，每60-100米设一条胀缝。砼路面施工工艺流程要紧凑，振捣、平整、抹平要严格按规范要求操作，砼不能有蜂窝、麻面、裂缝，并作好防雨棚架，及时界缝，天气严热时，及时遮蔽，防止温差裂缝。砼路面特别注意厚度、标高、表面的平整度，界缝的直顺度。4、 混凝土养护砼路面养护采用铺草帘淋水方法，在浇注完毕终凝后的12小时内开始，在养护期间，禁止重型车辆通行，养护时间7天。第六节 广场工程施工（一）铺装工程1、基层：经放样、整平、填级配料、滚压、订基线等施工程序，其中级配压实密度需达到90%以上，方得继续铺设花岗岩石；2、铺衬垫砂：a、检查铺面是否滚压平坦，不得有凹凸不平之现象；b、衬垫砂应为坚硬、洁净、干燥之细砂，不含黏土、植物、石子或其它杂质；c、衬垫砂层为3-5cm，未整平前不得践踏。d、设置水平基准线、整平。3、铺设花岗岩a、定基准线，缘石与基准线间之缝隙以砂浆或石材切片填缝。b、按设计图说明正确铺设。c、依次向前铺设，间隙不得大于3mm（除特殊标明留缝的铺装），且间隙应持一致；d、铺设完成后，应由侧面敲实，唯不得移动衬垫砂。4、收尾工作a、以震动机震动，俾使砖向下固定且平整，而细砂相应挤布于砖隙中牢牢固固定住岗石。b、铺洒填缝砂，使砂填满地砖缝隙后，扫除余砂，即可完工，填缝砂应为坚硬、洁净、干燥之细砂不含黏土、植物、石子或其它杂质。（二）景观小品工程（1）景墙具体做法：a、清水墙为1：1水泥砂浆勾缝；b、景墙勒脚及饰面材料按照工程设计；c、每3.6米设流水洞一个，洞内壁抹20厚1：2水泥砂浆加5%防水剂；d、防潮层为20厚1：2.5水泥砂浆加5%防水剂；e、墙面用MU7.5砖M5混合砂浆。（2）水池假山具体做法a、假山小品由设计师推荐样式，经甲方确认后，交与专业厂家生产；摆放位置及高辛苦由设计师设地；（3）金属结构工程a、按设计规格及厂家资料施工；b、焊接型钢应采用埋弧焊或半自动焊接，贴角焊缝厚度不小与9mm，长度均为满焊。c、所有外露钢件均应作防锈处理，打磨除锈，面批原子灰防锈漆一道。第八章 质量目标设计及质量保证体系 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动,并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收。配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作。供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展QC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会会。达到目的工程质量评定工程质量检验材料构件设备核检工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：经理、总工程师、主管工程师、质检工程师、试验工程师质量保证体系第一节 质量保证施工管理结构图第二节 施工质量保证体系一、建立质量管理制度，落实质量责任（1）项目按ISO9001质量标准建立质量保证体系，执行我公司的质量手册及程序文件。（2）分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。（3）坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质保措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。（4）落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配政策。具体按公司项目管理规定和工程质量管理办法执行。（5）实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。二、强化对施工“三阶段”的质量控制1、施工准备阶段的质量控制 针对本项目施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各种操作人员进行岗前培训， 持证上岗；对新工（含临时工）上岗前进行“三级”教育；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。 熟悉复核施工图，编制本项目实施性施工组织设计和质量计划，做好对职工的技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求，按照规定对进场原材料进行抽查检验，检验合格后方可使用。 编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养。 按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供电线路。 建立完整的质保体系，派专人负责工程质量，经理部设有专职质检工程师，班组设质检员，并将名单上报监理工程师。2、施工过程的质量控制 按照采购产品控制程序，选定合格供货商采购施工所需的物资材料，并依物资、工程设备检验和试验状态控制程序进行质量控制，保证施工材料的质量。 按检验、测量和试验控制程序在工地设置试验室，配置试验检测设备，并按过程检验和试验程序，依据有关规范对施工过程进行监控。 对关键工序和特殊工序，编制详细的作业指导书，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。 按不合格产品控制程序规定，做到对不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不转入下道工序，不合格产品不交付使用。 加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我公司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件加盖受控印章，并保证其为有效版本。无条件地配合质监站和监理对工程进行的质量抽查，并严格执行抽查结果。3、竣工阶段质量控制 制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预验，找出存在的问题并及时处理，做好竣工文件资料的整理，按业主和青铜峡市档案馆的规定要求做细做好。 所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向业主申请工程移交。 制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访用户反应的问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户满意。第三节 加强材料管理1、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。2、公司工程管理部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。3、施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状