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人力资源管理论文-中国石油企业成功实施ERP人力资源管理系统建设的关键因素.doc人力资源管理论文-中国石油企业成功实施ERP人力资源管理系统建设的关键因素.doc

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人力资源管理论文-中国石油企业成功实施ERP人力资源管理系统建设的关键因素[摘要]ERP(企业资源计划)以其巨大的潜在经济效益和先进的管理模式,在国内外大型企业中得到了广泛应用。作为ERP的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施对ERP整体应用效果至关重要。本文分析了ERP人力资源管理系统在中国石油企业人力资源工作中的应用范围,并从保证系统统一建设的角度提出了具体的实施措施和建议。[关键词]ERP人力资源系统建设关键因素一、背景ERP是英文EnterpriseResourcesPlanning的简称,即企业资源计划。它是一套建立在企业内部网络上的统一技术平台,通过标准化的数据和业务操作流程,全面、及时、准确和集成地体现日常经营业务中的“资源流”、“资金流”和“信息流”,为企业经营管理提供决策支持服务的管理信息系统。其功能覆盖企业的财务会计、规划计划、生产销售、物资采购、人力资源管理等各个方面。ERP体现了当今世界上最先进的企业现代化管理理念,在提升管理水平,增加核心竞争力,综合利用企业现有资源取得更大的经济效益等方面优势突出,对于大型、综合型集团企业产生的管理效益显著,已经成为企业重要的管理手段,成为企业信息化水平的标志。要把中国石油建设成为一流的现代化企业,打造成为具有国际竞争力的综合性国际能源公司,迫切需要建立一套覆盖集团公司各业务领域和产业链各环节,集调度、监管和运行维护等于一体的应用软件系统,充分发挥数字化、网络化、智能化的优势,推进跨部门、跨单位、跨专业的信息共享和工作协同,实现快捷、准确的业务处理,提高生产经营管理效率和决策水平,全面优化资源配置,促进集团公司整体协调发展。这就是建设ERP系统所要实现的目标。二、ERP人力资源管理系统建设的作用人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着中国石油的成长和发展,国内市场的扩大和国际市场份额的增加,对人力资源管理工作提出了新的要求,迫切需要建立一支与之相适应的人才队伍和人力资源管理信息系统。ERP人力资源管理系统的实施,就是要通过系统的建设,对人力资源管理业务流程进行梳理和优化,利用全面、系统、准确、实时的数据支撑及其分析功能,实现人力资源优化配置,发挥人力资源第一生产力的作用。ERP人力资源管理系统主要关注两个领域:员工日常事务管理和员工职业生命周期管理。员工日常事务管理包括组织管理、人事管理、薪
编号:201312121034412779    类型:共享资源    大小:9.77KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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