公司施工技术管理办法.doc

施工技术管理办法1 主题与适用范围1.1 本办法规定了第一建筑公司施工技术管理的要求、内容、方法。1.2 本办法适用于公司所属各项目部。2 总则2.1 施工技术管理是施工企业经营管理的重要组成部分。为在生产活动中，贯彻企业经营方针，规范工程项目技术管理工作，按集团公司施工技术管理制度的要求，特制定本办法。2.2 集团公司技术管理的基本原则是：务实创新、可靠高效。2.3 公司设工程管理部，作为公司的技术管理机构。2.4 坚持质量第一，文明施工，推进企业技术进步，施工活动和结果符合法规和合同要求，达到用户满意的社会形象。2.5 在施工过程中，要认真贯彻上级部门各项技术经济政策和技术法规，发挥技术管理的作用，提高管理水平，推进企业技术进步，促进企业发展。2.6 本管理办法的内容，是从建筑安装工程施工准备至工程竣工验收过程的施工技术管理。对分包工程除按本办法执行外，还应按工程合同签订条款的规定执行。3 施工组织设计及专项施工方案管理3.1 施工组织设计及专项施工方案的编制、审批程序3.1.1 国优、省优工程，由公司工程管理部负责施工组织设计和专项施工方案的编制，公司主管技术经理审核，经集团公司批准后实施。3.1.2 非国优、省优工程，由各项目经理部负责施工组织设计和专项施工方案的编制，公司主管技术经理和工程管理部负责施工组织设计和专项施工方案的审核及批准工作。3.1.3施工组织设计和专项施工方案的论证和审批对需要专家论证或审查的专项施工方案，由公司主管技术经理按照建设部有关规定组织专题施工方案的论证或审查。3.2 施工组织设计及专项施工方案编制要求和内容：3.2.1各工程项目开工前必须编制施工组织设计或施工方案。3.2.2施工组织设计及专项施工方案的编制必须符合现行有关规范的规定。重大危险部位的确定应严格按照建设部现行有关规定执行。3.2.3施工组织设计一经批准后，应层层贯彻执行，任何人不能随意修改或不按设计内容指导施工，但因客观条件变化不能按原设计实施时，对于施工方法或技术措施修改时，仍按原批准程序审批后方能实施。3.2.4施工组织设计的内容应系统全面、文字简洁、具有针对性、可操作性强。3.2.5 施工组织总设计主要内容:1）工程概况、特点、规模、建设特点；2）工程项目的施工部署、 战略方针与施工阶段的划分；3）施工程序和工程总进度的安排；4）主要项目的施工方法和技术措施；5）执行标准一览表；6）施工总平面图；7）临时设施的规划；8）项目工程施工所需填写记录；9）技术经济指标。3.2.6 单位工程施工组织设计的主要内容:1）工程概况；2）施工准备工作计划；3）工程量一览表；4）施工进度计划；5）施工方案、方法与技术措施；6）主要材料计划；7）构、配件加工计划；8）执行标准一览表；9）各项经济技术指标计划；10）施工总平面布置图；11）项目工程施工所需填写记录；3.2.7 施工方案的主要内容1）工程概况；2）工程量一览表；3）施工进度计划表；4）施工方案、方法与技术措施；5）执行标准一览表；6）各项计划表；7）施工总平面布置图；8）项目工程施工所需填写记录；3.3 施工组织设计及专项施工方案的备案3.3.1国优、省优工程及特殊工程的施工组织设计及专项施工方案须上报集团公司工程管理部备案。3.3.2公司工程管理部，应保留所有工程的施工组织设计及专项施工方案。4 图纸会审管理4.1 图纸会审管理程序 4.1.1单位工程项目技术负责人接到图纸后，应先组织各专业人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量标准和技术要求。并组织各专业施工图相互接口的初审工作。4.1.2图纸会审由建设单位组织，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。项目部接到正式图纸后，各专业应先自审，然后进行初步会审，在自审和会审中，施工人员要弄清设计意图，了解工程特点，将图纸中存在的问题在施工前解决。4.1.3 图纸会审后，应由组织会审单位将审查中提出的问题及解决办法，详细记录，写成正式纪要，由三方签字盖章，并列入工程档案。纪要除建设单位、设计单位存查外，应分发给项目经理、项目技术负责人、项目专业技术员、材料员、预算员，并返工程管理部一份。4.1.4 在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因合理化建议等需要对图纸进行修改时，经建设单位同意，由施工单位与设计单位代表联系办理设计变更手续。4.1.5所有设计更改资料，都要有文字记录，由建设单位和设计代表签字认可。4.2 图纸会审的主要内容:4.2.1专业图纸会审1）了解工程特点、结构形式、构造尺寸、主要材料和特殊材料；2）安装工程流程特点，特殊设备的构造，结构尺寸、重量、功能及其它安装技术要求；3）技术标准与现场施工条件；4）工程坐标、标高与现场施工条件；5）图纸存在的主要问题及改进意见。4.2.2系统图纸会审1）各专业图纸及目录、材料表、设备表、说明书等设计文件是否齐全，有无缺漏及错用；2）建筑结构图和安装图是否相符，是否有错漏碰缺现象，图中尺寸、标高、轴线、予留孔、予埋件是否有错误与矛盾；3）图纸与材料表、设备表所列主要材料与设备规格、型号、数量是否相符，主要材料、设备的规格、型号是否超出市场常规供货范围；4）设计提出的新技术、新结构、新材料实现的可能性和应采取的措施；5）设计满足施工、安全、环保条件要求的程度及改进意见；6）复核专业图纸会审提出的问题；7）提出土建与工艺设备安装、电气、自动控制、给排水等专业、工种的衔接问题。5 施工平面图管理5.1 施工平面图管理程序项目部在工程开工前，必须绘制施工总平面图，报公司主管生产经理和工程管理部进行审核，经审定后的施工平面图，工程管理部保留一份备案，以方便管理。5.2 施工平面图的内容应包括:5.2.1 一切已有和拟建的地上、地下建筑物和构筑物、道路和各种管线，测量用的基准点；5.2.2 施工用的一切临时设施，包括道路、施工机械、建筑材料、半成品、成品、堆放场地、仓库、行政管理和文化生活福利用房、临时给水、排水管线、供电线路、安全防火设施等5.2.3 图例或代号、生产、生活设施一览表及图纸说明。5.3 施工平面图审核内容:5.3.1 审核临时设施占地是否符合规定要求；各种临时施工用设施摆放位置是否合理；暂设用房布局是否满足安全防火规定。5.3.2 审核图例，代号是否符合规范要求。6 技术交底管理6.1 技术交底管理程序6.1.1 为便于施工人员熟悉并贯彻图纸、技术规范、操作规程和质量标准，做到按图施工、按施工技术规范施工、按施工技术操作规程施工，各单位在工程开工前，应进行系统技术交底；在分项工程施工前和施工过程中，应依据施工图纸、操作规程、施工及验收规范及施工组织设计编制施工技术措施，做好技术交底工作，没有技术交底不准施工。6.1.2 技术交底应在工程开工前根据工程的规模大小，结构的难易程度，分别由各级专业技术负责人进行交底；国优、省优及特殊工程开工前由公司对项目经理部进行技术、质量全面交底。国优工程集团公司参加开工前交底会。6.1.3 分项、分部工程施工前由工长组织，项目专业技术员向工人班组进行技术交底。6.1.4 对于新结构、新工艺,采用新技术施工，应由项目工程师向工长和班组进行技术交底。6.1.5 技术交底的内容主要有施工图纸、技术要求、质量标准、安全措施、工期要求等，对关键和首次施工的过程还应根据需要明确具体的操作方法，向班组交底时，应有班组长签字。6.1.6 技术交底后，各级人员必须严格遵照执行。同时项目专业技术员必须监督检查技术措施的执行情况,保证措施的贯彻，如需变更应分别通过各级项目技术负责人重新研究交底后再施工。6.2 系统工程技术交底内容应包括：6.2.1工程的规模、数量、结构和生产工艺的形式及特点等；6.2.2组织机构及施工任务划分、施工总工期及施工阶段工期安排；6.2.3总体施工顺序和主要施工方法，机械化施工安排；6.2.4质量、安全、成本控制指标及主要技术措施；6.2.5施工平面管理及文明施工技术要求。6.3 专业技术交底内容应包括：6.3.1工程范围、数量及工期要求；6.3.2施工图纸、施工验收规范和施工组织设计要求；6.3.3施工准备应说明对施工材料的质量要求及施工机械的规格、型号及施工场地准备要求；6.3.4操作工艺，应包括施工工艺流程图和主要工序的操作方法；6.3.5质量检验及应达到的质量标准；6.3.6成品保护技术措施；6.3.7安全施工技术措施。7 技术复核、检查及验收管理7.1 项目经理部负责组织施工组织设计和专项施工方案的实施及对实施结果的检查和验收。7.2 公司、项目经理部负责对新增专项施工方案进行复核，并对落实情况检查、验收。7.3 集团公司参加省优、国优工程施工组织设计和有关专项施工方案落实情况的检查。7.4 严格贯彻执行上级的有关文件精神，有令必行、有禁必止。7.5 坚持“三按”施工。即按图施工、按施工技术规范施工，按施工技术操作规程施工，严禁有章不循现象发生，任何行政人员不得干予。7.6 项目技术负责人应及时处理现场发生的各种技术问题, 重大技术质量问题及时反馈工程管理部，由总工程师审定。7.7 各专业技术质量部人员要经常深入各现场帮助处理技术问题,掌握各现场专业技术管理的情况。7.8 对于设计交底及图纸会审中发生的图纸变更以及施工过程中发生的设计变更及设计联络，其内容均应以书面形式及时下发到相关部门及施工台班组。7.9 坚持班组质量交接管理，严把隐蔽验收各环节。项目技术负责人，项目经理及质检员未签字不能进行下道工序施工。7.10 隐蔽工程验收由项目技术负责人主持，专业技术员、质检员参加，并请建设单位、监理单位现场代表共同验收，合格后签字认可。7.11 凡应该隐蔽部位而未达到标准要求，责任由指挥施工人员负责，并返工重做。7.12 项目专业技术员应按工程进度及时填写各种施工记录。7.13 项目部每月底前，将工程施工技术管理资料自查情况报公司工程管理部，作为施工技术管理考核的依据。7.14 公司工程管理部每月有计划的对各施工现场的技术管理工作进行检查。8 工程竣工的技术管理8.1 工程项目竣工资料的收集、整理、归档工作由项目技术负责人负责完成。8.2 竣工资料必须由项目技术负责人审核后，再报送公司工程管理部审核。8.3 工程施