公司企业“金牌员工”评选管理办法(试行).docx

XXXXX公司“金牌员工”评选管理办法为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励，给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，特制订金牌员工评选办法：1、柴矿公司“金牌员工”的评选细则（试行）2、选冶车间磨矿岗位金牌员工考核评比办法（试行）3、选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法（试行）4、选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法（试行）5、冶车间碎矿、压滤、空压、污水、浓密、冶炼岗位金牌员工考核评比办法（试行）6、柴矿公司维修工、电工岗位金牌员工考核评比办法（试行）7、质检中心金牌员工评选办法（试行）8、安全管理金牌员工评选办法（试行）9、地质技术人员金牌员工评选办法（试行）10、术人员金牌员工评选办法（试行）11、采矿技术人员金牌员工评选办法（试行）12、财务部“金牌员工”的评选细则（试行）赤峰柴矿公司“金牌员工”的评选细则第一条、 目的为充分调动员工工作积极性和主动性，树立员工典范，鼓励先进，鞭策后进，全面推进柴矿公司各项工作的全面落实和发展。特制定本规定。第二条、 评选范围 所有编制内员工第三条、 评选人数 参照2015年第四条、 评选周期 每个月第五条、 评选原则1、“公平、公正、公开”，用指标、数据说话的原则进行考核及评定。2、金牌员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。第六条、 金牌员工评定标准 1、遵纪守法，严格遵守公司安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。2、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 3、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。7、尊重领导，服从安排，完全胜任本职工作，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务，对领导交付的工作能快速反应、高效完成、主动汇报结果的员工。第七条、 评选流程部门提名金牌员工评定小组决 策总经理审批产生金牌员工综合计划部审核第八条、 评定小组为保证评选工作公平、公正、公开的开展，特成立金牌员工评定小组。1、评定小组成员：组长： 孙敏喆组员： 各部门主要负责人2、评定小组职责：1）、审核各上报金牌员工的是否符合参评条件；2）、评选出金牌员工名单并上报总经理；3）、负责对公示期内的异议进行解释。3、评选细则1）、次月5日前由部门负责人根据金牌员评定标准上报部门金牌员工提名单至综合计划部。2）、评定小组对各部门提名的金牌员工最后审核确定。3）、综合计划部将评定小组决策的金牌员工评选结果报呈总经理，最后由总经理确认执行，总经理有一票否决权。第九条、 评选岗位及人数 详见附件2第十条、 评选周期 一个月第十一条、 评选奖励获得最终评选的员工，由综合计划部统一发放特制“金牌员工“工作牌，同时发放“金牌员工就餐券”，餐券有效期为一年，仅限本人使用不得转让，过期无效。第十二条 其他1、每月由综合部发布评选结果，评选结果公布在公司公告栏。公示3天，接受全体员工的评议；若有异议经查证属实的，报评定小组批准取消其评选资格；公示期满无异议的即行生效。2、本规定最终解释权为综合计划部。第十三条 附件1、附件1金牌员工提名单2、附件22016年金牌评选岗位附件1 “金牌员工”提名单姓名部门岗位提名理由综合计划部部门负责人提名月份附件2 2016年金牌评选岗位序号部门专业人数1选冶车间磨矿岗位12电解岗位13浸出岗位14空压浓密碎矿压滤冶炼岗位15公司维修电工岗位6运营管理部地质岗位17测量岗位18采矿岗位19质检中心化验岗位110财务部财务岗位111安保部安全管理岗位1选冶车间磨矿岗位金牌员工考核评比办法一、考核范围选冶车间磨矿岗位职工二、组织机构选冶车间考核小组组长：李春晖成员：蒋旺、鲍立伟、任彬彬、徐广平、于跃海三、评选条件1、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。2、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。3、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。4、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。5、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 在上述条件具备的情况下，可参加月度金牌员工评选。四、测评办法1、磨矿岗位指标评价体系（1）磨矿处理矿量指标评价积分（25分）磨矿处理矿量指标即选冶车间生产经营目标责任状指标，月完成率第一班组合计得20分，测评班组处理矿量完成率得分=20分*测评班组处理矿量完成率/磨矿处理矿量第一班组的完成率。（2）磨矿细度指标评价积分（25分）磨矿每班磨矿细度考核以浓密工取样筛分细度为依据，车间抽检考核单层细度为准。磨矿细度考核以90%（200目）为标准，月抽检达标率第一班组合计得20分，测评班组磨矿细度达标率得分=20分测评班组抽检达标率/月抽检第一班组的达标率。（3）尾矿品位指标评价积分（20分）原矿品位尾矿品位小于等于1.5克/吨小于等于0.11克/吨大于1.5克/吨，小于等于2克/吨小于等于0.12克/吨大于2克/吨，小于等于2.3克/吨小于等于0.125克/吨大于2.3克/吨，小于等于2.45克/吨小于等于0.135克/吨大于2.45克/吨，小于等于2.5克/吨小于等于0.137克/吨大于2.5克/吨，小于等于2.7克/吨小于等于0.145克/吨大于2.7克/吨，小于等于3克/吨小于等于0.165克/吨尾矿品位超出以上标准，车间与化验室沟通予以复查，复查结果超标，车间组织人员复核该样品细度，如因磨矿细度不达标，对磨矿相关班组予以扣分，计算公式=20（超标尾矿品位-规定标准尾矿品位）/超标尾矿品位，尾矿品位指标评价积分扣完为止。（4）员工技术创新、合理化建议及持续改善评分标准（20分）a技术创新，为完成选冶车间每月上报创新工作，以年度为依据。此项为加分项，参于技术创新人员，每项加5分。b合理化建议以每月提出合理化为依据。所提合理化见意被采纳，得10分。有可行性，未实施，得5分。每月20日前必须上报。未上报不得分。c持续改善每位参选人员必须总结上报。此项分值为10分.每月15日前必须上报，不得分。（5）日常生产管理及学习培训考试积分。（5）对日常生产管理及培训考试进行考评，两项各占5分。（6）其他奖励积分（5分）在公司、车间文化宣传方面的征文、通讯报被公司采用的，以及其他在制止车间三违现象、创先争优、见义勇为等方面被公司、车间通报表扬的奖励1分/次，此项满分5分。2、根据以上量化评价指标，得出个人月度以及年度内的总积分。按照比例递减予以奖励，车间推选劳模、工作标兵、先进工作者以及车间月度奖金分配等均以此为依据。选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法一、考核范围选冶车间电解岗位职工二、组织机构选冶车间考核小组组长：李春晖成员：蒋旺、鲍立伟、任彬彬、徐文平、曹凤山三、评选条件1、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。2、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。3、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。4、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。5、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 在上述条件具备的情况下，可参加月度金牌员工评选。测评办法1、电解岗位技术指标评价体系 (1)载金树脂提取过程评价积分（20分）a按规定及时清理提树脂筛和中转槽的矿泥、木屑和炮芯，禁止混入载金树脂罐，保证载金树脂清洁，每4个小时清理一次，达到载金树脂中装槽中水流不浑浊，水面无木屑、炮芯漂浮。不达标，扣责任人2分/次。b认真做好载金树脂的清洗工作，提高金泥质量，达到清洗水不浑浊。清洗不合格，扣责任人2分/次。c载金树脂提取过程，按规定每间隔一小时收取载金树脂样品一次，取样时确保样品均匀，具有代表性，做不到，扣责任人2分/次。d载金树脂解吸装柱，确保载金树脂罐内的树脂全部转运至解吸柱内，载金树脂罐底部输送管路内无树脂遗留，达不到，扣责任人2分/次。e载金树脂装柱排尽水后，测量载金树脂装柱，测量标杆自上部阀门进入至标杆下部刚好碰到树脂之间的距离小于等于2米，如载金树脂未达到规定，每增加0.1米，扣当班人员1分/人。车间对其装柱情况进行抽检，若抽检结果与生产记录不符，扣责任人5分/次。(2)解吸电解过程评价积分（10分）a按规定取解吸液样品，确保每个样品准确，具有代表性。做不到，扣1分/个。b在岗期间注意做好设备、管路和阀门的巡检工作，禁止解吸液流进入浸吸工段，每发现一次解吸液流入浸吸工段的情况，扣出责任人解吸电解过程评价积分全部积分。(3)贫树脂再生过程评价积分（20分）a贫树脂加盐酸之前，确保贫树脂清水洗涤至中性，做不到，扣责任人2分/次。b贫树脂加碱之前，确保酸洗排液充分，并用清水洗涤至中性，做不到，扣责任人2分/次。c再生好的贫树脂转运至浸吸贫树脂罐之前，确保碱洗液排放彻底，并用清水洗涤至中性，做不到，扣责任人2分/次。（4）尾液品位指标评价积分（15分）尾液规定指标0.12g/m，计算公式=15（超标尾液品位-0.12 g/m）/超标尾液品位，尾液品位指标评价积分扣完为止。（5）员工技术创新、合理化建议及持续改善评分标准（20分）a技术创新，为完成选冶车间每月上报创新工作，以年度为依据。此项为加分项，参于技术创新人员，每项加5分。b合理化建议以每月提出合理化为依据。所提合理化见意被采纳，得10分。有可行性，未实施，得5分。每月20日前必须上报。未上报不得分。c持续改善每位参选人员必须总结上报。此项分值为10分.每月15日前必须上报，不得分。（6）日常生产管理及学习培训考试积分。（10）对日常生产管理及培训考试进行考评，两项各占5分。（7）其他奖励积分（5分）在公司、车间文化宣传方面的征文、通讯报被公司采用的，以及其他在制止车间三违现象、创先争优、见义勇为等方面被公司、车间通报表扬的奖励1分/次，此项满分5分。2、根据以上量化评价指标，得出个人月度以及年度内的总积分。按照比例递减予以奖励，车间推选劳模、工作标兵、先进工作者以及车间月度奖金分配等均以此为依据。选冶车间浸吸岗位金牌员工考核评比办法一、考核范围选冶车间浸吸岗位职工二、组织机构选冶车间考核小组组长：李春晖成员：蒋旺、鲍立伟、任彬彬、徐广平、彭德瑞三、评选条件1、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。2、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。3、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。4、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。5、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。在上述条件具备的情况下，可参加月度金牌员工评选。四、测评办法1、浸吸岗位指标评价体系（1）浸吸监测指标评价积分（20分）a磨矿回水、1#浸吸槽氰根浓度在811/万内，不合格，扣当班人员2分/次。b磨矿回水、1#浸吸槽氧化钙浓度在1.52.5/万内，不合格，及时通知污水工，做不到，扣当班人员1分/次。c 1#浸吸槽矿浆浓度在43%46%，不合格，扣当班人员1分/次。（2）树脂管理指标评价积分（15分）a每班按照工艺要求串树脂，保证树脂密度在各浸吸槽间分布均匀，密度差距超10g/l，扣当班人员2分/次。b保证各浸吸槽槽间筛筛片完好，发现有漏树脂情况，扣当班人员1分/次。c每班按规定及时回收安全筛上的碎树脂并保证回收树脂的清洁度，保证碎树脂内无矿泥。做不到，扣当班人员1分/次。d安全筛上发现有大粒树脂未及时回收，扣当班人员2分/次。(3)尾矿、尾液指标积分（20分）a尾矿品位指标评价积分（10分）原矿品位尾矿品位小于等于1.5克/吨小于等于0.11克/吨大于1.5克/吨，小于等于2克/吨小于等于0.12克/吨大于2克/吨，小于等于2.3克/吨小于等于0.125克/吨大于2.3克/吨，小于等于2.45克/吨小于等于0.135克/吨大于2.45克/吨，小于等于2.5克/吨小于等于0.137克/吨大于2.5克/吨，小于等于2.7克/吨小于等于0.145克/吨大于2.7克/吨，小于等于3克/吨小于等于0.165克/吨尾矿品位超出以上标准，车间与化验室沟通予以复查，复查结果超标，车间组织人员复核该样品细度，如磨矿细度达标，对浸吸相关班组予以考评扣分，计算公式=10（超标尾矿品位-规定标准尾矿品位）/超标尾矿品位，尾矿品位指标评价积分扣完为止。b尾液品位指标评价积分（10分）尾液规定指标0.12g/m，计算公式=10（超标尾液品位-0.12 g/m）/超标尾液品位。尾液品位指标评价积分扣完为止。（4）浸吸槽充气管理指标评价积分（5分）a每班巡回检查各浸吸槽充气情况，确保充气管路畅通，如空压供气正常，而充气管堵塞，扣当班人员0.5分/个。b每班巡回检查各浸吸槽充气管路接头部位，确保无漏气情况，如漏气未及时处理，扣当班人员0.5分/个。（5）员工技术创新、合理化建议及持续改善评分标准（20分）a技术创新，为完成选冶车间每月上报创新工作，以年度为依据。此项为加分项，参于技术创新人员，每项加5分。b合理化建议以每月提出合理化为依据。所提合理化见意被采纳，得10分。有可行性，未实施，得5分。每月20日前必须上报。未上报不得分。c持续改善每位参选人员必须总结上报。此项分值为10分.每月15日前必须上报，不得分。（6）日常生产管理及学习培训考试积分。（10）对日常生产管理及培训考试进行考评，两项各占5分。（7）其他奖励积分（5分）在公司、车间文化宣传方面的征文、通讯报被公司采用的，以及其他在制止车间三违现象、创先争优、见义勇为等方面被公司、车间通报表扬的奖励1分/次，此项满分5分。2、根据以上量化评价指标，得出个人月度以及年度内的总积分。按照比例递减予以奖励，车间推选劳模、工作标兵、先进工作者以及车间月度奖金分配等均以此为依据。选冶车间碎矿、压滤、空压、污水、浓密、冶炼岗位金牌员工考核评比办法一、考核范围选冶车间碎矿、压滤、空压、污水、浓密、冶炼岗位职工二、组织机构选冶车间考核小组组长：李春晖成员：蒋旺、鲍立伟、任彬彬、徐广平、耿波、李振江、张文涛三、评选条件1、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。2、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。3、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。4、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。5、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 在上述条件具备的情况下，可参加月度金牌员工评选。四、测评办法1、碎矿、压滤、空压、污水、浓密、冶炼岗位指标评价体系（1）碎矿、压滤、空压、污水、浓密、冶炼岗位管理控制指标评价积分（40分） a碎矿保证每日球磨处理矿量，保证矿石粒度，不允许大于筛网孔径矿石进行粉矿仓。出现一次扣减5分。 b压滤保证，尾矿处理。尾矿含水率必须小于规定值，如出现超标每次扣减10分。 c污水保证车间供水。如因管理原因造成供水不及时，每扣减5分。 d浓密保证单层浓密机放矿浓度稳定，不允许出现跑浑现象，如出现跑浑，每次扣减10分。 e空压保证浸吸槽供气压力。如因管理原因造成供气不足，每扣减5分。必须及时抻排废液池中废水，不及时抻排每次扣5分。f冶炼保证按时保质保量完成金泥的冶炼。保证合质金含量，如出现不达标情况，每块扣减5分。 如因操作原因造成车间停产、减产，未按时完成车间月度计划，取消所在班组当月金牌员工评选资格。本岗位按各自岗位管理控制指标进行考核。各岗岗位管理控制指标得分第一名计满分40分。测评员工得分=40分测评员工得分/此项第一名得分。（2）生产现场管理评价积分（20分）a劳动保护用品穿戴齐全，做不到，扣责任人1分/次。b按照规定每周一为本岗主要设备注油润滑。在岗期间做好设备巡检工作，发现设备缺油随时补加，保证主要设备运转率大于等于98%，如因设备缺油或巡检不到位造成设备故障，扣责任人5分 /次，生产现场管理评价积分扣完为止。c责任区整齐、整洁，无烟头、垃圾等乱扔情况，做不到，扣责任人2分 /次。（3）员工技术创新、合理化建议及持续改善评分标准（20分）a技术创新，为完成选冶车间每月上报创新工作，以年度为依据。此项为加分项，参于技术创新人员，每项加5分。b合理化建议以每月提出合理化为依据。所提合理化见意被采纳，得10分。有可行性，未实施，得5分。每月20日前必须上报。未上报不得分。c持续改善每位参选人员必须总结上报。此项分值为10分.每月15日前必须上报，不得分。（4）日常生产管理及学习培训考试积分。（15）对日常生产管理及培训考试进行考评，两项各占5分。（5）其他奖励积分（5分）在公司、车间文化宣传方面的征文、通讯报被公司采用的，以及其他在制止车间三违现象、创先争优、见义勇为等方面被公司、车间通报表扬的奖励1分/次，此项满分5分。2、根据以上量化评价指标，得出个人月度以及年度内的总积分。按照比例递减予以奖励，车间推选劳模、工作标兵、先进工作者以及车间月度奖金分配等均以此为依据。柴矿公司维修工、电工岗位金牌员工考核评比办法一、考核范围选冶车间、运修车间维修工、电工二、组织机构考核小组组长：李春晖成员：王守志、张世义、徐海鹏、蒋旺、鲍立伟三、评选条件1、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。2、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。3、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。4、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。5、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 在上述条件具备的情况下，可参加月度金牌员工评选。四、考评流程1、各部门每月对本部门被考评人员进行日常考评。2、各部门不定期对其它部门被考评人员的考评结果进行抻查，如发现弄虚作假现象，取消被考评对象的考评资格。3、考核小组组长每月组织一次考评会，对考评内容存在异议的，可在考评会上进行沟通解决。 五、测评办法1、维修工、电工岗位指标评价体系（1）维修工、电工岗位管理控制指标评价积分（30分）a加强设备巡检，保证各台设备正常运转，完成责任状各项指标，设备运转率达到98%以上，每减少一个百分点扣减5分。b保证各类易损易耗设备检修质量，刚修复即返修，扣责任人2分/次。c发生设备、电器、烧电机事故，电工、维修工共同查明原因，上交设备事故原因分析报告，原因分析不清扣责任人2分/次，属电气原因扣电工相关责任人3分/次，属机械设备维修原因扣维修工3分/次，设备有故障，电工、维修工找不出原因的，所有责任人员人均扣2分/次，造成停车的扣出责任人全部积分。d保证备用设备灵敏可靠，备用设备不起备用作用的扣责任人5分/次，影响生产的扣责任人10分/次。e电工每月要对各工段用电进行统计，因抄表不及时影响正常考核的扣3分/次。f维修、电工每天按规定巡回检查责任区域设备运转情况，并填写有关记录，做不到，扣责任人1分/次；在巡回检查中没发现问题，班长、车间主任检查出问题扣责任人2分/处；巡检不及时造成设备运转不正常的扣责任人3分/处。g按规定每周检查各设备油量，做不到，扣责任人3分/处，因油量不足造成设备停车的扣出责任人全部积分。h除上述得分外，在日常工作中如发现影响车间指标完成的因素，并积极进行整改的给予1_5分的奖励分。（2）生产现场管理标评价积分（20分）a劳动保护用品穿戴齐全，做不到，扣责任人1分/次。b每次设备检修完毕，检修现场要清理干净，做不到，扣责任人3分/次。c维修工、电工要正确使用工具，爱护备品备件，充分节约材料，因操作不当造成备件、材料、工具损坏或浪费的扣责任人3分/次。d每日值班维修、电工接到操作工通知后，维修工、电工须10分钟内赶到现场，做不到，扣责任人3分/次。e氧气、乙炔瓶气线和电焊把线工作完毕要及时收好，做不到，扣责任人2分/次。f螺栓、螺母、垫圈、焊条、电气元件乱扔乱放的，扣责任人2分/次。（3）员工技术创新、合理化建议及持续改善评分标准（35分）a技术创新，完成选冶车间每月上报创新工作，以季度汇总为依据。此项分值为20分。如季度内无创新工作，不得分。b合理化建议以每月提出合理化为依据。所提合理化见意被采纳，得10分。有可行性，未实施，得5分。每月20日前必须上报。未上报不得分。c持续改善每位参选人员必须总结上报。此项分值为10分.每月15日前必须上报，不得分。（4）日常生产记录及学习培训考试评分（10分）参选人员必须对每天工作情况进行记录，记录内容包括：时间、地点、工作内容、工作中遇到的问题、解决方法、及心得体会。此项分值为5分，每月20日前上交，不上交，此项不得分。学习培训考试分值为5分。（5）其他奖励积分（5分）在公司、车间文化宣传方面的征文、通讯报被公司采用的，以及其他在制止车间三违现象、创先争优、见义勇为等方面被公司、车间通报表扬的奖励1分/次，此项满分5分。2、根据以上量化评价指标，得出个人月度以及年度内的总积分。按照比例递减予以奖励，车间推选劳模、工作标兵、先进工作者以及车间月度奖金分配等均以此为依据。质检中心金牌员工评选办法为了客观公正的评价质检中心人员的业务水平和工作业绩，激励其提高专业技术水平，认真履行职责，并为以后的评选工作提供依据，特制定本办法。一、评选范围质检中心化验工、碎样工岗位二、组织机构质检中心金牌员工评选小组组长：刘鹏南副组长：张惠昱组员： 王建伟三、评选办法1、各项评价体系（1）工作量完成率（20分）完成样品分析任务率（测评者完成者样品分析个数/样品分析完成总数）第一名得20分，其他人员得分=20分*测评者完成样品分析任务率/第一名完成样品分析任务率，碎样工按化验员平均数计。（2）样品内检合格率积分（25分）保质保量完成样品分析任务，内检合格率第一名得25分，其他人员得分=25分*被测评者内检合格率/第一名内检合格率，碎样工按细度计。 （3）外检合格率（ 25分 ）外检合格率第一名得25分，其他人员得分=25分*被测评者外检合格率/第一名外检合格率，没有该项工作的取平均值。（4）日常工作学习笔记积分（10分）质检中心金牌员工评选小组每月对日常工作学习笔记抽查评分，累计最高者折合10分，累计折合分最高者的10分。其他人员得分=10分*被测评者累计折合分/最高者累计折合分（5）合理化建议指标积分（15分）质检中心每月20日前提交合理化建议，根据合理化建议的条数和预测节能降耗的效果及预测利润，划分每条合理化建议的分值，累计最高为15分，每条合理化建议的分值经质检中心内部评定，报综合计划部终审。（6）其他奖励积分（5分）在科技创新方面，自主完成效益在10万以上的经公司奖励的项目在科技创新奖励积分的基础上再奖励1分/项，其他在见义勇为、创优争先等方面被集团公司、赤峰柴矿公司通报表扬的，奖励1分/次。此项满分2分。2、根据量化评价指标，得出个人月度内的总积分。质检中心人员月度总积分=完成样品分析任务率积分积分+样品内检合格率积分+样品外检合格率积分+日常工作率学习笔记积分+合理化建议指标积分+其他奖励积分。3、公司年度、月度金牌员工评选，按照积分排名进行依次选取。安全管理金牌员工评选办法为了客观公正的评价安全管理人员的业务水平和工作业绩，激励其提高专业技术水平，认真履行职责，并为以后的评选工作提供依据，特制定本办法。一、评选范围安全管理员二、组织机构安保部金牌员工评选小组组长：张书涛副组长：刁艳军、车树军、李亚新、肖模忠三、评选办法1、隐患收购完成率（30分）超惩戒标准指标最多者为第一名得15分，第二名得12分，第三名得9分，第四名得6分，第五名得3分，未完成否决当月评选资格。查处隐患数量最多者为第一名得15分，第二名得12分，第三名得9分，第四名得6分，第五名得3分。2、隐患闭环整改率（ 15分）查出的安全隐患及时进行督改，全部监督落实整改得15分，一处未整改扣减1分。3、安全双零（ 15分） 分管区域当月无轻伤以上事故得15分，当月分管区域发生重伤以上事故及co中毒事故，否决当月评选标准，分管区域发生死亡事故否决全年评选。4、日常工作学习笔记积分（10分）金牌员工评选小组每月对日常工作学习笔记抽查评分，最高者为10分。其他人员得分=10分*被测评者累计折合分/最高者累计折合分5、科技创新指标积分（15分）科技创新指标分为创新、持续改善、合理化建议等方案。（1）正在实施的方案增加企业效益的，按方案产生效益的高低依次得分为本项分值的100分、90分、80分、70分;(2)正在实施的方案提高工作效率的，按照提高工作效率10%为一个档次，分别列为第1、2、3名及其他名次，分别得分为本项分值的95分、85分、75分、65分;(3)正在实施的方案改善公司管理的，按照改善公司级、部室级、岗位级及其他管理的，分别得分为本项分值的90分、80分、70分、60分。对只形成方案的，按照上述三种情况下降10分的级次进行计算。 本项计算方法=本月得分/100*15分6、其他奖励积分（15分）在科技创新方面，自主完成效益在10万以上的经公司奖励的项目在科技创新奖励积分的基础上再奖励5分/项，其他在见义勇为、创优争先等方面被集团公司、赤峰柴矿公司通报表扬的，奖励5分/次，发现重大安全隐患并有效解决的，奖励5分/次。7、月度金牌员工评选，按照积分排名进行。计算方法如下：安全管理人员月度总积分=隐患收购完成率+隐患查处及隐患整改率+安全双零+日常工作率学习笔记积分+日常专业活动积分+科技创新指标积分+民主评议积分+其他奖励积分。地质技术人员金牌员工评选办法为了客观、公正地评价全体专职地质技术人员的业务技术水平和工作业绩，激励其提高专业技术水平、认真履行职责，并为以后的评选工作提供依据。一、考核范围柴胡栏子金矿专职地质技术人员。二、组织机构地质专业考核小组组长：运营管理部经理成员：副经理、地质主任工程师、地质主管三、测评办法1、万元探矿增储量（20分）万元探矿增储量即地质工程技术人员提交探矿（坑探、钻探）设计，按照设计实施完毕后万元探获的金属量。完成率第一名的地质工程技术人员合计得20分，其他被测评者万元探矿增储量得分=20分被测评者万元探矿增储量/（此项指标为出矿量年度累计计算数）第一名的万元探矿增储量。2、分管探矿作业面数量（20分）即地质工程技术人员划分范围内的探矿作业面数量，排名第一的地质工程技术人员合计得20分，其他被测评者得分=20分被测评者所管探矿作业面数量/第一名所管探矿作业面数量。3、分管探矿作业面控制样品的取样数量（20分）即地质工程技术人员划分范围内的探矿作业面控制样品的取样数量，排名第一的地质工程技术人员合计得20分，其他被测评者得分=20分被测评者所管探矿作业面的取样个数/第一名所管探矿作业面的取样个数（每周每个作业面至少取4次控制样）。4、分管探矿作业面设计及变更设计图纸（10分）即地质工程技术人员划分范围内的探矿作业面施工前对设计图纸及变更图纸移交、技术交底、开工报告齐全得10分，不齐全得0分。5、采掘工程设计市场化积分（20分）根据采掘工程设计市场化奖励累计积分最高者折合为20分，被测评者采掘工程设计市场化得分=20分被测评者采掘工程设计市场化积分/地质专业采掘工程设计市场化积分第一名的积分。探矿设计得分：按照安全上可靠、技术上先进、经济上合理的设计，中标最多为第一名。其他被测评者设计市场化得分=20分被测评者设计市场化中标个数/设计市场化第一名中标个数。未中标设计中的设计亮点被招标委员会采纳的应吸收到中标设计中，给予亮点设计人1-2分奖励。6、及时准确提交地质资料（20分）即地质工程技术人员按照工程需要及时准确提交地质资料，经地质主任工程师审核后，按照规定给予评分。排名第一的地质工程技术人员合计得20分，其他被测评者得分=20分被测评者得分/第一名的得分。7、分管探矿作业面的现场记录本填写（10分）即地质工程技术人员划分范围内的探矿作业面的现场记录本填写次数，排名第一的地质工程技术人员合计得10分，其他被测评者得分=10分被测评者所管探矿作业面现场记录本填写次数/第一名所管探矿作业现场记录本填写次数（每周每个探矿作业面至少填写3次记录）。8、月度资料审查积分（20分）每月进行一次资料审查会议，对地质工程技术人员分管的探矿设计、矿体圈定分别随机抽取至少3个进行审查，出现一次设计与施工不符、设计缺陷或资料管理不善等情况每项扣减地质工程技术人员2分，20分扣完为止。9、探矿增储（20分）按照月度验收计算当月探矿增储矿石量（此项指标为创新利润年度累计计算数），当月增储量最多的为第一名，得10分，其他被测评者探矿增储得分=10分被测评者实际增储量/地质专业第一名的增储量。10、领导安排的临时性工作（20分）即地质工程技术人员划分范围以外领导安排的临时性工作，视情况领导给予加分。排名第一的地质工程技术人员合计得20分，其他被测评者得分=20分被测评者所得分数/第一名所得分数。注：本月在分管范围内出现险兆及轻伤以上事故，取消本月金牌员工评选资格。四、金牌员工评审办法公司月度金牌员工评选，按照积分排名进行计算，分数最高者为金牌员工，年度金牌员工根据月度获得次数合计，排名第一的为年度金牌员工。五、金牌员工结果运用1、做为技术人员年度晋级的主要依据；2、做为技术人员日常或阶段、年度评比先进的依据；3、做为企业人才优先培养的对象；4、获得月度、年度金牌员工的分别奖励每人300分、2000分诚信银行分红。 测量技术人员金牌员工评选办法为了客观、公正地评价全体专职测量技术人员的业务技术水平和工作业绩，激励其提高专业技术水平、认真履行职责，并为以后的评选工作提供依据。一、考核范围柴胡栏子金矿专职测量技术人员。二、组织机构测量专业考核小组组长：运营管理部经理成员：副经理、测量主任工程师、测量主管三、测评办法1、分管作业面数量（20分）即测量工程技术人员划分范围内的作业面数量，排名第一的测量工程技术人员合计得20分，其他被测评者得分=20分被测评者所管作业面数量/第一名所管作业面数量。2、分管探矿作业面控制样品的取样数量（20分）即测量工程技术人员划分范围内的探矿作业面控制样品的取样数量，排名第一的测量工程技术人员合计得20分，其他被测评者得分=20分被测评者所管探矿作业面的取样个数/第一名所管探矿作业面的取样个数（每周每个作业面至少取4次控制样）。3、分管作业面设计及变更设计图纸（10分）即测量工程技术人员划分范围内的作业面施工前对设计图纸及变更图纸移交、技术交底、开工报告齐全得10分，不齐全得0分。4、采掘工程设计市场化积分（20分）根据采掘工程设计市场化奖励累计积分最高者折合为20分，被测评者采掘工程设计市场化得分=20分被测评者采掘工程设计市场化积分/地质专业采掘工程设计市场化积分第一名的积分。探矿设计得分：按照安全上可靠、技术上先进、经济上合理的设计，中标最多为第一名。其他被测评者设计市场化得分=20分被测评者设计市场化中标个数/设计市场化第一名中标个数。未中标设计中的设计亮点被招标委员会采纳的应吸收到中标设计中，给予亮点设计人1-2分奖励。5、及时准确提交测量资料（20分）即测量工程技术人员按照工程需要及时准确提交测量资料，经测量主任工程师审核后，按照规定给予评分。排名第一的测量工程技术人员合计得20分，其他被测评者得分=20分被测评者得分/第一名的得分。6、分管作业面的现场记录本填写（10分）即测量工程技术人员划分范围内的作业面的现场记录本填写次数，排名第一的测量工程技术人员合计得10分，其他被测评者得分=10分被测评者所管作业面现场记录本填写次数/第一名所管作业现场记录本填写次数（每周每个作业面至少填写3次记录）。7、月度资料审查积分（20分）每月进行一次资料审查会议，对测量工程技术人员分管的设计及分管区域的测量填图分别随机抽取至少3个进行审查，出现一次设计与施工不符、设计缺陷或资料管理不善等情况每项扣减测量工程技术人员2分，20分扣完为止。8、工程质量（20分）按照工程验收时的规格（2分）、中线（2分）、腰线（3分）、贯通工程精确度（5分）、贯通前警戒通知书下发（5分）、贯通点警戒标志设置（3分）。9、领导安排的临时性工作（20分）即测量工程技术人员划分范围以外领导安排的临时性工作，视情况领导给予加分。排名第一的测量工程技术人员合计得20分，其他被测评者得分=20分被测评者所得分数/第一名所得分数。注：本月在分管范围内出现险兆及轻伤以上事故，取消本月金牌员工评选资格。四、金牌员工评审办法公司月度金牌员工评选，按照积分排名进行计算，分数最高者为金牌员工，年度金牌员工根据月度获得次数合计，排名第一的为年度金牌员工。五、金牌员工结果运用1、做为技术人员年度晋级的主要依据；2、做为技术人员日常或阶段、年度评比先进的依据；3、做为企业人才优先培养的对象；4、获得月度、年度金牌员工的分别奖励每人300分、2000分诚信银行分红。 采矿技术人员金牌员工评选办法为了客观、公正地评价全体专职采矿技术人员的业务技术水平和工作业绩，激励其提高专业技术水平、认真履行职责，并为以后的评选工作提供依据。一、考核范围柴胡栏子金矿采矿技术人员。二、组织机构采矿专业考核小组组长：运营管理部经理成员：副经理、采矿主任工程师、采矿主管三、测评办法1、分管采场数量（20分）即采矿工程技术人员划分范围内的分管采场数量。排名第一的采矿工程技术人员合计得20分，其他被测评者得分=20分被测评者所管采场个数/第一名所管采场个数。2、分管采场的出矿样品的取样数量（20分）即采矿工程技术人员划分范围内的采场的出矿样品的取样数量，排名第一的采矿工程技术人员合计得20分，其他被测评者得分=20分被测评者所管采场取样个数/第一名所管采场取样个数（每周每个采场至少取2次出矿样）。3、分管采场的控制样品的取样数量（20分）即采矿工程技术人员划分范围内的采场的控制样品的取样数量，排名第一的采矿工程技术人员合计得20分，其他被测评者得分=20分被测评者所管采场取样个数/第一名所管采场取样个数（每周每个采场至少取2次控制样）。4、分管采场设计及变更设计图纸（10分）即采矿工程技术人员划分范围内的采场施工前对设计图纸及变更图纸移交、技术交底、开工报告齐全得10分，不齐全得0分。5、分管采场的现场记录本填写（10分）即采矿工程技术人员划分范围内的采场的