公司战略与风险管理模拟试题二.doc

公司战略与风险管理模拟试题二一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1.下列说法中正确的是（）。 A.大多数人认为战略是一种模式 B.战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的 C.计划是有意图的战略，模式是未实现的战略 D.战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式 2.在企业的使命和目标层级结构中，位于第二层次的是（）。 A.目标 B.使命 C.战略 D.执行计划/预算 3.据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的（）。 A.政治法律环境 B.经济环境因素 C.社会和文化环境因素 D.技术环境因素 4.波特的钻石模型分析中的钻石条件指的是（）。 A.有利因素状况 B.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 C.产品或服务必须有强大的国内市场需求 D.企业战略 5.某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，主要对地理位置进行了分析，该店位于某大学附近，地理位置优越，是给该火锅店带来超额利润额主要原因，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析是（）。 A.过程系统分析 B.功能分析 C.资源分析 D.市场分析 6.甲企业为了完善薪酬体制，建立了绩效考核信息管理系统，该信息管理系统属于价值链活动中的（）。 A.服务 B.企业的基础设施建设 C.人力资源管理 D.技术开发 7.服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于（）。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.相关多元化 8.一家快餐店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必须的资金投资，预测可赚的的累计利润等，从评估战略可行性的方法角度考虑，该快餐店进行的是（）。 A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析 C.资源配置分析D企业概况分析 D.企业概况分析 9.苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（）。 A.战略的可接受性分析 B.战略筛选 C.战略的可行性分析 D.战略适宜性分析 10.甲、乙、丙三家投资者共同出资成立了一家企业，在确定该企业的组织结构时，出资各方出现了分歧。甲投资者认为应从企业使命出发设立组织结构类型，乙投资者认为应从企业战略出发设立组织结构类型，丙投资人认为应根据企业的业务类型和领导人的规划设立组织结构类型。根据以上信息可以判断，下列选项正确的是（）。 A.甲投资人说法正确 B.乙投资人说法正确 C.丙投资人说法正确 D.甲乙丙三位投资人说法都不正确 11.在进行部门的绩效测评时，投资资本回报率和剩余收益存在的问题不包括（）。 A.短视性 B.阻碍资产投资 C.缺少战略控制 D.计算成本高 12.东方红是一家餐馆，其在经营过程中招聘了一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，这种平衡产能与需求的方法是（）。 A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.库存生产式生产 D.及时生产系统 13.下列有关企业业绩财务衡量指标中计算不正确的是（）。 A.息税前利润=税前利润+长期负债的利息 B.市盈率=每股市价/每股盈余 C.速动比率=（流动资产-存货）/流动资产 D.股息率=每股股利/每股市价 14.下列说法中正确的是（）。 A.泰勒提出5P战略，波特提出竞争战略，卡普兰和诺顿提出平衡计分卡 B.明茨伯格提出5P战略，波特提出六种组织构型，泰勒提出平衡计分卡 C.明茨伯格提出六种组织构型，波特提出竞争战略，卡普兰和诺顿提出平衡计分卡 D.明茨伯格提出钻石模型，波特提出五力模型，安索夫提出成长矩阵 15.甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2001年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效 16.乙超市地理位置优越，位于几个小区的中心，投资资本回报率是资本成本的两倍，但是通过调查发现，每天客户排队结账的时间过长，引起消费者的极大不满，并且超市规模比较小，每到节假日或下班时间，非常拥挤，这样的购物环境势必会造成客户的流失，为了防止销售增长率低于可持续增长率的现象出现，所以该超市追加资金，扩大了超市的规模，并且增加了一倍的收银通道，结果显示，投资回报率和销售增长率都得到了提高，通过分析，我们知道，该超市的发展状态处于财务战略的（）。 A.第一象限 B.第二象限 C.第三象限 D.第四象限 17.一个成熟的公用企业，只借入很少的债务资本，该企业的风险搭配属于（）。 A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配 18.按照COSO委员会的观点，大多数交易可分成三类独立的职责：认可或发起交易、处理被交易的资产，以及（）。 A.批准交易 B.执行交易 C.记录交易 D.会计核算 19.下列说法中正确的是（）。 A.建议审计委员会每年至少举行三次会议，并与审计周期内任何一天举行 B.管理层的责任是编制财务报表，审计师的责任是编制审计计划和执行审计 C.内部审计师不能直接和外聘审计师沟通，需通过审计委员会的批准 D.内部审计不可以外包 20.A公司需要在三个月后支付给美国供应商货款30万美元，为了避免美元升值，遂与银行签订了一份远期合约锁定了远期汇率进行套期保值，那么A公司采取的风险应对策略为（）。 A.风险缓解 B.风险消除 C.风险转移 D.风险保留 21.在风险管理这个崭新的领域，重要的是技术框架能够足够灵活的使用不同的风险管理方法来管理不同的风险，风险管理者需要更好的工具来了解他们企业的风险，这些工具不包括（）。 A.诉讼管理 B.报告 C.工作流程自动化 D.财务协议 22.甲公司是一家软饮料生产企业，打算在其他国家建立生产基地，但是该公司在建立基地之前，需要考虑是否利用当地的原材料和劳动力，并且还要控制专利和程序，从企业持续管理政治风险的角度讲，这属于（）。 A.生产战略 B.市场控制 C.全球性生产和采购 D.融资决策 23.正保公司三个月后将要偿还1笔2000万元人民币的贷款，公司采用的利率是浮动利率，现有的利率为6%。公司预计到期时利率会上升，因此公司花1万元购买了利率期权，约定到期时以6.2%的利率支付贷款利息。则下列说法中不正确的是（）。 A.如果到期时利率为6.5%，购买该期权可以节省0.5万元 B.如果到期时利率为6.3%，购买该期权导致多支出0.5万元 C.如果到期时利率为6.2%，购买该期权导致多支出1万元 D.如果到期时利率为6%，购买该期权导致多支出2万元 24.下列有关衍生金融工具说法不正确的是（）。 A.远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益 B.期货合同是在交易所交易的，而远期合同是在场外交易市场上交易的 C.远期合约没有明确的费用，期货涉及交易费用和保证金 D.互换不允许组织改变资产或负债的结构 25.丙公司是一家生产医疗器械的制造企业，由于某种原因，该企业停止了医疗器械的生产，改为生产某种通信设备，但是改革不久，就遭遇了破产，原因就是该企业并没有意识到所涉及的通信设备行业已经进入了衰退期，那么，该企业改革之后，倒闭的原因是（）。 A.企业政策 B.企业总体环境 C.管理者及其管理风格的影响 D.企业所处的行业、企业本身的历史与规模 26.下列不属于高质量的信息的关键要素的是（）。 A.完整性 B.准确性 C.易于管理 D.成本效益二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1.下列模型中，属于外部环境分析模型的有（）。 A.PEST分析 B.行业生命周期 C.五力模型 D.钻石模型 2.某服装生产企业为了做大做强，专门成立了一个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品高出50%，却常常出现供不应求的局面。关于这段资料，以下说法正确的有 （）。 A.该企业的研发能力是企业成功的关键 B.研发能力是该企业的核心竞争力 C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值 D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出 3.下列有关业务单位战略的选择说法正确的有（）。 A.成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商 B.差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略 C.集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略 D.三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿 4.某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情的帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及到的促销组合要素包括（）。 A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销 5.在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角度范畴的滞后指标的有（）。 A.客户保留率 B.新客户开发率 C.客户满意度 D.客户关系 6.企业在进行变革时，要保持两种力量的平衡，这也就是有名的力场分析，那么涉及到的两种力量为（）。 A.制约力 B.协调力 C.强迫力 D.驱动力 7.甲企业的产品具有非常高的市场增长率和相对市场份额，那么这个时期，甲企业适宜采用的股利政策包括（）。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策 8.在追求实现组织或企业财务目标的过程中，财务经理必须作出的决定包括（）。 A.筹资来源 B.资本结构 C.风险管理 D.股利分配 9.甲公司董事会主要由7位董事组成（包括董事会主席），大多都是非独立董事，该董事会要求公司CEO负责任免和批准财务总监等职位人选，并报董事会备案。企业的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定，但最终的财务报告必须经董事会批准。根据以上信息可以判断，下列选项中描述较为合理的是（）。 A.公司CEO负责任免和批准财务总监等职位人选的做法错误 B.企业的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定的做法错误 C.最终的财务报告必须经董事会批准的要求正确 D.董事会大多都是非独立董事正确 10.风险具有的特性包括（）。 A.客观性 B.普遍性 C.损失性 D.可变性 11.下列属于经营风险的包括（）。 A.电子业、软件业等波动性行业面临的风险 B.某企业在他国建立了分厂，但是该国家实行外汇管制 C.石油泄漏或排放到河流造成的污染 D.公司在中国独家代理的防辐射服装存在的问题，可能损害公司声誉，影响其产品的销售 12.如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99%时，VaR计量结果为500万美元。则下列说法不正确的有（）。 A.预期在100个普通的交易日内，在其中的99天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元 B.预期每100个普通的交易日内，有1天价值减少会超过500万美元 C.预期在100个普通的交易日内，在其中的1天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元 D.预期每100个普通的交易日内，有99天价值减少会超过500万美元 13.下列属于跨国企业进行对外投资的经济原因包括（）。 A.开拓市场 B.寻求提高生产效率 C.凭借企业庞大的规模可以获得在生产、销售、融资投资、研究与开发、运输和采购等方面的优势 D.探索管理和市场营销的专业知识 14.当企业面临倒闭风险时，应对措施包括（）。 A.采取放弃战略 B.实施管理层收购 C.进行资本再调配 D.企业私有化 15.最常用的网络控制措施包括（）。 A.防火墙 B.数据加密 C.授权 D.病毒防护 16.企业资源计划系统的发展方向有()。 A.面向客户 B.面向供应商 C.面向员工 D.面向管理层三、简答题（本题型共4小题，其中第3小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，该小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，该小题最高得分为10分。第1、2、4题每小题5分。本题型最高得分为25分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）1.使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由，耐克的使命是“体验竞争、获胜和击败对手的感觉”，沃尔玛的使命是“给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西”，通过对使命的了解，回答下面两个问题：（1）企业使命的要素；（2）企业使命陈述的作用。 2.F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期。该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。要求：(1)根据五力模型，该企业主动与客户建立起了结构性关系，体现了五力模型的哪方面？(2)简述五力模型的局限性？ 3.20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低10%，针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，停止了这部分业务，转而集中精力致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料回答下列问题：（1）该资料都涉及了哪些战略选择？（2）该资料涉及的竞争战略适用于哪些情形？ 4.某国际企业3个月后有2000万美元的外汇净流出，目前即期市场汇率为1美元8.68元人民币。为了固定将来债务支出的人民币金额，如果不考虑远期合同，该企业应如何操作？ 四、综合题（本题型共1题，30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）1.中国航油(新加坡)股份有限公司成立于1993年，是中央直属大型国企中国航空油料控股公司(下称“集团公司”)的海外子公司，2001年在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。但2004年以来风云突变，中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受巨额亏损而破产，成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。2004年一季度油价攀升，公司潜亏580万美元，陈久霖期望油价能回跌，决定延期交割合同，交易量也随之增加。二季度随着油价持续升高，公司账面亏损额增加到3 000万美元左右，陈久霖决定再延后到2005年和2006年交割，交易量再次增加。10月份油价再创新高，而公司的交易盘口已达5 200万桶。为了补加交易商追加的保证金，公司耗尽2 600万美元的营运资本、1.2亿美元的银团贷款和6 800万元的应收账款资金，账面亏损高达1.8亿美元，另需支付8 000万美元的额外保证金，资金周转出现严重问题。10月10日，向集团公司首次呈报交易和账面亏损。10月20日，获得集团公司提前配售15的股票所得的1.08亿美元资金贷款。10月26日和28日，因无法补加合同保证金而遭逼仓，公司蒙受1.32亿美元的实际亏损。11月8日至25日，公司的衍生商品合同继续遭逼仓，实际亏损达3.81亿美元。12月1日，亏损达5.5亿美元，为此公司向新加坡证券交易所申请停牌，并向当地法院申请破产保护。2005年3月，新加坡普华永道会计师事务所提交了第一期调查报告，指出中航油新加坡公司问题的根源是其内部控制缺陷。中航油新加坡公司聘请国际著名的安永会计师事务所制定了国际石油公司通行的风险管理制度，建立了股东会、董事会、管理层、风险管理委员会、内部审计委员会等制衡制度和风险防范制度，还受到新加坡证监会的严格监管。但在“强人治理”的文化氛围中，内控制度的威力荡然无存，这是中航油事件发生的根本原因。在中航油新加坡公司的股权结构中，集团公司一股独大，股东会中没有对集团公司决策有约束力的大股东，众多分散的小股东只是为了获取投资收益，对重大决策基本没有话语权。董事会组成中，绝大多数董事是中航油新加坡公司和集团公司的高管，而独立董事被边缘化，构不成重大决策的制约因素。这样，股东会、董事会和管理层三者合一，决策和执行合一，最终发展成由经营者一人独裁统治，市场规则和内部制度失效，决策与运作过程神秘化、保密化，独断专行决策的流程化和日常化。公司总裁陈久霖兼集团公司副总经理，中航油新加坡公司基本上是其一个人的“天下”。陈久霖从新加坡雇了当地人担任财务经理，只听他一个人的，而坚决不用集团公司派出的财务经理：原拟任财务经理派到后，被陈久霖以外语不好为由，调任旅游公司经理；第二任财务经理则被安排为公司总裁助理。集团公司派来的党委书记在新加坡两年多，一直不知道陈久霖从事场外期货投机交易。中航油新加坡公司从事的场外石油衍生品交易，具有高杠杆效应、风险大、复杂性强等特点，但由于内部没有合理定价衍生产品，大大低估了所面临的风险，再加上中航油新加坡公司选择的是一对一的私下场外交易，整个交易过程密不透风，因此中航油新加坡公司承担的风险要比场内交易大得多。中航油新加坡公司曾聘请国际“四大”之一的安永会计师事务所为其编制风险管理手册，设有专门的七人风险管理委员会及软件监控系统。实施交易员、风险控制委员会、审计部、总裁、董事会层层上报、交叉控制的制度，规定每名交易员损失20万美元时要向风险控制委员会报告和征求意见；当损失达到35万美元时要向总裁报告和征求意见，在得到总裁同意后才能继续交易；任何导致损失50万美元以上的交易将自动平仓。中航油总共有10位交易员，如果严格按照风险管理手册执行，损失的最大限额应是500万美元，但中航油新加坡公司却在衍生品交易市场不断失利，最终亏损额高达5.5亿美元，以至申请破产保护。在越权从事石油金融衍生产品投机过程中，陈久霖作为一个管理人员，竟然同时具有授权、执行、检查与监督功能，没有遇到任何阻拦与障碍，事后还能一手遮天，隐瞒真实信息，足见中航油新加坡公司在职能分工方面存在严重问题。中航油新加坡公司成立了风险委员会，制定了风险管理手册，明确规定损失超过500万美元必须报告董事会。但陈久霖从来不报，集团公司也没有制衡的办法，中航油新加坡公司的信息披露严重违反了诚实、信用原则。中航油新加坡公司从事石油期权投机交易历时一年多，从最初的200万桶发展到出事时的5 200万桶，一直未向集团公司报告，集团公司也没有发现。直到保证金支付问题难以解决、经营难以为继时，中航油新加坡公司才向集团公司紧急报告，但仍没有说明实情。中航油新加坡公司从2003年下半年起在海外市场进行石油衍生品的交易，并且交易总量大大超过现货交易总量，明显违背了国家的规定，而母公司知悉以上违规活动是在一年以后。可见，中航油新加坡公司和集团公司之间的信息沟通不顺畅，会计信息失真。中航油新加坡公司拥有一个由部门领导、风险管理委员会和内部审计部组成的三层“内部控制监督结构”。但其交易员没有遵守风险管理手册规定的交易限额，没有向公司其他人员提醒各种挪盘活动的后果和多种可能性，挪盘未经董事会批准或者向董事会汇报，财务报表中亦未报告亏损；风险控制员没有正确计算公司期权交易的收益，没有准确汇报公司的期权仓位情况和敞口风险；财务部门的首要职责是对交易进行结算，而在2004年5月到11月长达7个月的时间内，中航油新加坡公司共支付了近3.81亿美元由不断新增的损失引发的保证金，甚至动用了董事会和审计委员会明确规定有其他用途的贷款。风险管理委员会在所有重大问题上未履行其职责。在公司开始期权这项新产品交易时，风险管理委员会没有进行任何必要的分析和评估工作；交易开始后，未能对期权交易设置准确的限额，也未能准确报告期权交易；在期权交易挪盘时，未能监督执行相关的交易限额，未能控制公司的超额交易，未指出挪盘增加了公司的风险，也未建议斩仓止损；向审计委员会提供的衍生品交易报告中，实际隐瞒了公司在期权交易中面临的各种问题；未向董事会报告公司的期权交易和损失情况。内部审计部没有定期向审计委员会报告，即使报告也是内容重复，敷衍了事，还造成公司内部控制运行良好的假象。中航油事件的核心问题并不在于市场云谲波诡，而是陈久霖为何能够如此胆大妄为地违规操作。陈久霖能够将越权投机进行到底，除了他编造虚假信息隐瞒真相之外，集团公司的失察、失控也难辞其咎。从披露的事实来看，控股股东没有对境外上市子公司行为进行实质性控制，既没有督促中航油新加坡公司建立富有实际效力的治理结构，也没有做好日常的内部监管。要求：（1）根据资料所述，指出中航油倒闭的原因；（2）结合COSO内部控制五要素分析该资料。 答案部分 一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1. 【正确答案】：B【答案解析】：大多数人认为战略是一种计划，所以A选项不正确；计划是有意图的战略，模式是已经实现的战略，所以C选项不正确；战略是一种观念，强调战略不仅仅包含既定的定位，还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式，所以D选项不正确。（参见教材1-2页） 【该题针对“明茨伯格5P战略”知识点进行考核】 【答疑编号10079319】 2. 【正确答案】：A【答案解析】：企业使命和目标的层级结构从上到下依次为：使命、目标、战略、执行计划/预算。（参见教材第8页） 【该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核】 【答疑编号10079320】 3. 【正确答案】：C【答案解析】：生产育婴产品的企业有了新的契机，原因就是婴儿将会增多，这属于社会和文化环境因素。（参见教材20页） 【该题针对“一般宏观环境分析”知识点进行考核】 【答疑编号10079322】 4. 【正确答案】：C【答案解析】：钻石模型分析涉及的四个因素为：有利因素状况，钻石条件，相关和支持性行业的存在以及企业战略、结构和同业竞争。其中钻石条件指的是产品或服务必须有强大的国内市场需求。（参见教材36页） 【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】 【答疑编号10079325】 5. 【正确答案】：C【答案解析】：进行核心竞争力的辨别，包括功能分析和资源分析、过程系统分析。该材料中，对地理位置进行了分析，这属于资源分析，所以正确答案为C。（参见教材42页） 【该题针对“核心竞争力的辨别”知识点进行考核】 【答疑编号10079327】 6. 【正确答案】：B【答案解析】：企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动。例如，计划、财务、会计、组织机构、法律服务、信息管理系统、办公自动化等管理行为支持着整个价值活动。所以B选项正确。（参见教材50页） 【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】 【答疑编号10079328】 7. 【正确答案】：A【答案解析】：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略，通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力，所以A选项正确。（参见教材65页） 【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】 【答疑编号10079329】 8. 【正确答案】：A【答案解析】：资金流量分析的目的是为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。（参见教材90页） 【该题针对“战略的可行性分析”知识点进行考核】 【答疑编号10079331】 9. 【正确答案】：D【答案解析】：通过这则资料，可以看出，该企业进行了产品的生命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法。（参见教材87页） 【该题针对“战略的适宜性分析”知识点进行考核】 【答疑编号10079332】 10. 【正确答案】：A【答案解析】：企业的目标或使命应当是选择组织结构类型的主要出发点。（参见教材102页） 【该题针对“组织结构”知识点进行考核】 【答疑编号10079333】 11. 【正确答案】：D【答案解析】：在评估和控制企业部门方面，ROCE/ROI与剩余收益（RI）的问题如下：（1）短视性（2）阻碍资产投资（3）缺少战略控制（参见教材117页） 【该题针对“部门的绩效测评”知识点进行考核】 【答疑编号10079335】 12. 【正确答案】：B【答案解析】：订单生产式生产是在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。东方红招聘兼职就是为了在餐馆举办大型活动或宴会的时候，可以有足够的员工，所以招聘兼职满足这一需求。（参见教材133页） 【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】 【答疑编号10079337】 13. 【正确答案】：C【答案解析】：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。（参见教材157页） 【该题针对“企业业绩衡量指标”知识点进行考核】 【答疑编号10079338】 14. 【正确答案】：C【答案解析】：明茨伯格提出的5P战略（教材第1页）和六种组织构型（教材115页），波特提出竞争战略（教材73页），卡普兰和诺顿提出平衡计分卡（教材159页）。 【该题针对“明茨伯格的5P战略,业务单位战略选择,组织结构,平衡计分卡的业绩衡量方法”知识点进行考核】 【答疑编号10079340】 15. 【正确答案】：B【答案解析】：在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。（参见教材148页） 【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】 【答疑编号10079341】 16. 【正确答案】：A【答案解析】：投资资本回报率大于资本成本，属于创造价值，销售增长率大于可持续增长率，属于现金短缺，所以属于第一象限。（参见教材193页） 【该题针对“价值创造和增长率矩阵”知识点进行考核】 【答疑编号10079342】 17. 【正确答案】：D【答案解析】：一个成熟的公用企业，只借入很少的债务资本，说明这个企业具有很低的总体风险，属于低经营风险与低财务风险搭配。（参见教材189页） 【该题针对“财务风险与经营风险的搭配”知识点进行考核】 【答疑编号10079344】 18. 【正确答案】：C【答案解析】：大多数交易可分成三类独立的职责：认可或发起交易、处理被交易的资产，以及记录交易。（参见教材210页） 【该题针对“控制活动”知识点进行考核】 【答疑编号10079345】 19. 【正确答案】：B【答案解析】：审计委员会应满足其职责的要求，建议审计委员会每年至少举行三次会议，并于审计周期的主要日期举行，所以A选项不正确；管理层的责任是编制财务报表，审计师的责任是编制审计计划和执行审计，所以B选项正确；内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通，对此所作的任何限制，都可能印证管理层试图隐瞒某些情况，所以C选项不正确；越来越多的企业请独立的会计师事务所或其他外部专业人士来实施一般应由内部审计师执行的工作，这样的安排常常被称为“内部审计的外包”，所以D选项不正确。（参见教材216-220页） 【该题针对“审计委员会的监察角色”知识点进行考核】 【答疑编号10079346】 20. 【正确答案】：A【答案解析】：缓解风险可以采取多种形式，包括采用套期，所以本题的风险应对策略为风险缓解。（参见教材248页） 【该题针对“确定风险评级和应对策略”知识点进行考核】 【答疑编号10079347】 21. 【正确答案】：D【答案解析】：在风险管理这个崭新的领域，重要的是技术框架能够足够灵活的使用不同的风险管理方法来管理不同的风险，风险管理者需要更好的工具来了解他们企业的风险，包括风险评估系统、诉讼管理、报告、工作流程自动化以及决策管理。（参见教材252页） 【该题针对“风险管理策略的重要性”知识点进行考核】 【答疑编号10079348】 22. 【正确答案】：A【答案解析】：企业利用当地的原材料和劳动力，这符合东道国的利益，也为企业的成功创造了条件，但是，当地人会从企业的成功经营中学到相关知识，并能够独立地继续经营下去，因此，企业亦要控制专利和程序，使专利在全球范围内得到保护，这属于生产战略。（参见教材270页） 【该题针对“政治风险”知识点进行考核】 【答疑编号10079349】 23. 【正确答案】：D【答案解析】：正保公司购买了利率期权，因此如果利率超过约定的6.2%，则公司会执行期权。当利率为6.5%时，可以节省2000（6.5%6.2%）3/1210.5（万元）；当利率为6.3%时，可以节省2000（6.3%6.2%）3/1210.5（万元）；当利率为6.2%时，公司不会执行期权，多支出期权费1万元；当利率为6%时，公司不会执行期权，多支出期权费1万元。（参见教材305页） 【该题针对“利率风险的管理办法”知识点进行考核】 【答疑编号10079350】 24. 【正确答案】：D【答案解析】：互换允许组织改变资产或负债的结构，互换要求交换或扣除剩余义务的净现值，所以D选项说法不正确。（参见教材304、311、312页） 【该题针对“衍生金融工具”知识点进行考核】 【答疑编号10079352】 25. 【正确答案】：B【答案解析】：企业是一个开放的系统，它必须考虑可能影响企业的总体环境，当企业制定自己的战略时应该将这些环境考虑在内，总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退。（参见教材322页） 【该题针对“企业倒闭的不同类型及其原因”知识点进行考核】 【答疑编号10079354】 26. 【正确答案】：C【答案解析】：高质量信息的关键要素具有以下特征：（1）完整性；（2）准确性；（3）相关性；（4）针对使用者的需要；（5）权威性；（6）及时性；（7）易于使用；（8）成本效益。（参见教材344页） 【该题针对“信息的质量”知识点进行考核】 【答疑编号10079355】 二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1. 【正确答案】：ABCD【答案解析】：这四个选项都属于外部环境分析模型。（参见教材16-37页） 【该题针对“波特的五力模型,波特的五力模型,行业生命周期,钻石模型分析”知识点进行考核】 【答疑编号10079356】 2. 【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考核企业核心竞争力的测试。由于该服装生产企业在其他方面没有突出之处，所以研发能力成为该企业成功的关键，选项A正确；企业生产的服饰，产品价格比例类商品高出50%，都常常出现供不应求的局面，所以顾客对企业的产品赋予了额外的价值，选项C正确；企业拥有世界顶级的设计师，相对于其他竞争对手而言，是有比较大的优势的，同时，对手也难于模仿或复制，所以研发能力是该企业的核心竞争力，选项B、D均正确。（参见教材41-42页） 【该题针对“企业能力”知识点进行考核】 【答疑编号10079357】 3. 【正确答案】：ACD【答案解析】：差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。（参见教材73-75页） 【该题针对“业务单位战略选择”知识点进行考核】 【答疑编号10079358】 4. 【正确答案】：BD【答案解析】：促销组合由四个要素组成：（1）广告促销，其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象；（2）营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品，折扣，礼品等方式都已为许多企业所采用；（3）公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象；（4）人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。（参见教材126页） 【该题针对“在战略实施中的营销计划”知识点进行考核】 【答疑编号10079359】 5. 【正确答案】：ABC【答案解析】：客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利性。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。他们建议经理人要明确对客户提供的价值定位是什么。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标。时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。（参见教材160页） 【该题针对“平衡计分卡的业绩衡量方法”知识点进行考核】 【答疑编号10079360】 6. 【正确答案】：AD【答案解析】：力场分析是一种形象化变革过程的技术，它认为，在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡。（参见教材166页） 【该题针对“战略变革模式”知识点进行考核】 【答疑编号10079361】 7. 【正确答案】：CD【答案解析】：通过分析可以知道，该企业的产品属于明星产品，结合波士顿矩阵，该企业处于成长期，而成长期适宜采用的股利政策为零股利政策和剩余股利政策。（参见教材178页） 【该题针对“财务战略的确立”知识点进行考核】 【答疑编号10079362】 8. 【正确答案】：ABD【答案解析】：在追求实现组织或企业财务目标的过程中，财务经理必须作出以下方面的决定：筹资来源、资本结构和股利分配政策等。（参见教材173页） 【该题针对“财务战略的确立”知识点进行考核】 【答疑编号10079363】 9. 【正确答案】：ABC【答案解析】：董事会中大部分成员应当是独立董事，董事会的主要责任：通常负责监督公司，包括企业控制和问责机制，任免首席执行官（或相应职位），批准任免财务总监（或相应职位），最终批准管理层关于企业发展战略和业绩目标，审查和批准风险管理系统以及内部遵循和控制，行为守则和法律的遵守情况，监测高管的业绩和战略的执行情况，并确保他们得到适当的资源，审批和监督主要资本支出，资本管理，并购及资产剥离的过程，审批和监督财务和其他报告。（参见教材222-223页） 【该题针对“审计委员会的监察角色”知识点进行考核】 【答疑编号10079364】 10. 【正确答案】：ABCD【答案解析】：风险具有客观性、普遍性、损失性和可变性四种特性。（参见教材232页） 【该题针对“风险的定义和特性”知识点进行考核】 【答疑编号10079365】 11. 【正确答案】：BCD【答案解析】：A项属于行业风险，B项属于政治风险，C项属于环境风险，D项属于声誉风险，所以正确答案为BCD。（参见教材232-237页） 【该题针对“企业可能面对的风险种类”知识点进行考核】 【答疑编号10079366】 12. 【正确答案】：CD【答案解析】：假设持有期为x天，置信水平为y%，VaR可度量在x天之内的最大损失(即外汇头寸市值的减少)，条件是该x天的期间必须是在y%的期间内，而并不属于(100-y)%的期间内。（参见教材290页） 【该题针对“汇率风险计算方法之VaR计算法”知识点进行考核】 【答疑编号10079367】 13. 【正确答案】：CD【答案解析】：A和B属于直接投资的战略原因，C和D属于直接投资的经济原因。（参见教材318-319页） 【该题针对“对影响企业财务风险的外部环境变化的管理”知识点进行考核】 【答疑编号10079368】 14. 【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考核应对倒闭风险的措施。这四项都是企业应对倒闭风险的措施。（参见教材336-341页） 【该题针对“企业倒闭应对措施”知识点进行考核】 【答疑编号10079369】 15. 【正确答案】：ABCD【答案解析】：最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。（参见教材355页） 【该题针对“信息技术与信息系统相关的风险控制”知识点进行考核】 【答疑编号10079370】 16. 【正确答案】：ABD【答案解析】：本题考核信息系统战略。企业资源计划系统的发展有三个方向：面向供应商，满足供应链的需要；面向客户，具有客户关系管理功能；面向管理层，通过战略性企业管理系统，来满足管理层的信息需求和决策需要。（参见教材346页） 【该题针对“信息战略的类型”知识点进行考核】 【答疑编号10079371】 三、简答题（本题型共4小题，其中第3小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，该小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，该小题最高得分为10分。第1、2、4题每小题5分。本题型最高得分为25分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）1. 【正确答案】：（1）企业使命至少应当具备以下五个要素：反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，比米娜向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集中。说明业务范围，即生产什么产品在哪个领域经营。有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知。企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。（2）使命陈述的作用包括三个方面：一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；三是反映企业的核心价值观。【该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核】 【答疑编号10079372】 2. 【正确答案】：(1)根据五力模型的分析，该企业主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入，实际上是提高了购买商转换其他供应商的成本，从而提高了新进入者的进入壁垒，降低了行业新进入者的威胁。(2)波特五力模型在分析企业面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。它基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息。但这个假设在现实中不存在。对任何企业来说，制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。【该题针对“波特的五力模型”知识点进行考核】 【答疑编号10079373】 3. 【正确答案】：（1）英特尔决定放弃存储芯片业务，停止了这部分业务，属于收缩型战略；英特尔