兴安煤业班组长选聘管理办法.doc

关于印发贵州兴安煤业有限公司班组长选聘管理办法（试行）的通知 根据集团公司“开发人才、储备人才”的精神，秉承人尽其才的企业哲学理念，兴安煤业也将一直延伸着这种不断激励员工的管理与模式，规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才的水平不断提高；建立基层管理人员的晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；树立基层员工学习的标杆，不断引导广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。根据此目的特制定本办法。一、指导思想与创新发展目标（一）指导思想。班组是企业的细胞，班组的作用与地位在企业安全生产中举足轻重。为加强煤矿基层班组建设，规范班组长选聘任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力。（二）创新发展目标。1、成立组建设领导小组，使班组建设有章可依，有规可循，最终实现班组建设制度化。同时，要不断创新班组建设工作新方法，搞好争创“五好”班组（团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好）等活动，进一步开拓班组建设新局面。2、全面提高班组长的思想道德素质、文化水平素质、技术水平素质、管理水平素质，提高班组长的综合能力。3、根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好地领导和管理本班组成员。4、煤矿企业要按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公平”等原则，建立健全班组长考核体系,考核结果与班组长的工资和福利紧密挂钩，合理加大安全在分配中的权重，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。工会将坚持每月组织召开一次班组长例会，每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平。并且每年组织一次优秀班组长评选活动。每2年组织一次金牌班组长、优秀班组长评选活动。二、领导小组 为更好的发扬集团公司用人精神和惠及员工的企业文化内涵，特成立班组长选聘领导小组： 组 长：总经理（矿长） 副组长：总工程师 经营副矿长 安全副矿长 生产副矿长 机电副矿长 组 员：副总工程师、人力资源部长、五大生产部部长、各区队负责人。其中在各区队成立办公室，队长（书记）兼办公室主任，副队长兼副主任并组织人员进行班组长的选拔工作，工会、人力资源部做好纪检工作。三、班组长的职责与作用（一）以身作则的模范带头作用 一个好的班组长，应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用，顺利实现班组安全生产目标。（二）铁面无私的安全把关作用 安全管理的基础是现场管理，其成果归根结底要通过班组来实现。班组长身在一线，亲临生产现场，是治理隐患、治理“三违”的第一责任者，必须起到良好的安全把关作用。只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用，煤矿安全生产才有保障。（三）精通业务的技术导航作用 打铁先得自身硬。一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，树立“上标准岗、出精品活”理念，真正起到安全生产的技术导航作用。（四）循循善诱的良师益友作用 班组长是一个班组的直接领导，是班组的“老大哥”。在日常工作、学习和生活中，班组长要和班组成员妥善处理好关系，努力做到“五必谈”（ 班组成员缺勤必谈、班组成员工作效率不高必谈、班组成员出现质量问题必谈、班组成员之间不团结必谈、班组成员出现“三违”必谈）、“六必访”（ 班组成员家庭天灾人祸必访、班组成员家庭婚丧嫁娶必访、班组成员家庭出现经济困难必访、班组成员家庭纠纷必访、班组成员工伤必访、班组成员生病必访），视班组成员为亲人，带着感情搞生产，凭着良心抓安全，不断正确引导班组成员树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，努力成为班组成员的良师益友。通过师徒传帮带、兄弟恳谈会等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班组成员交流沟通，循循善诱，正确引导，一方面可以交流技术经验、业务心得，另一方面还可以传播用心做事、安全生产理念，起到良师益友润物细无声般的熏陶作用。（五）承上启下的桥梁纽带作用在煤矿这个特殊行业里，班组长与生产一线的职工接触最密切，安全生产各项制度的落实全靠班组长的督促。班组长要及时传达上级有关文件、规章制度，深入学习领会上级精神，不打折扣的将上级的指导思想传到职工的耳朵里，并且结合本班组工作实际，将具体措施落实到一线工作中。（六）班组长津贴：班组长津贴分井下一线、井下辅助和地面三个档次。其中井下一线班组长、副班组长，津贴标准分别为200元和150元/月；井下辅助班组长、副班组长，津贴标准分别为120元和80元/月；地面班组长、副班组长，津贴标准分别为80元和50元/月。四、选聘条件与要求各部门必须本着“开发人才、储备人才”的原则去培养和开发员工；必须坚持公平、公正、公开的原则；必须坚持以工作业绩、工作能力为依据，杜绝论资排辈。（一）思想素质条件。热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，言行举止文明，不能损害企业形象。能带头执行矿、队的各项规章制度，坚持原则具有团结协作的精神,不怕脏、不怕累，能顾全大局，能严格、严肃对待自己的工作。（二）业务素质条件。能够熟练掌握本班组生产流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，有对突发事件的现场处理解决能力。同时模范带头学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技术能力。 （三）安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。能与矿、队(部)领导保持高度一致，对矿、队(部)领导安排的工作能不折不扣的完成，严格执行上级和矿上的各项规章制度，具备安全精细化管理基本知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。（四）组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队管理意识，并要具有较强的分析和解决问题能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力，在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。（五）工作履历条件。具有初中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，鼓励有学历的毕业生到生产一线锻炼并竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质，努力建设学习组织型企业，帮助班组长达到中等或中等以上文化程度。（六）身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在40周岁以内；五、选聘及考核办法（一）内部竞聘；1、身体健康，品德端正，作风正派，工作能力强，素质高，业务精安全意识强，爱岗敬业，恪尽职守的员工都可以报名参加，由区队组织结合人力资源部、工会一起对竞聘人员进行考核，由区队长做好考核标准，考核方式分为笔试（占40%）和现场考核（60%）。按成绩的高低进行选聘。2、“一个季度一考核”的选拔方式执行，两年连续八次评选为优秀班组长者可参加矿区队副队长、队长的选拔，一年连续四次评优者可提高一档工资待遇。 3、参加竞聘员工必须要有一篇描述自己360度的述职报告。4、考核结果将实行全矿公布考察，履行组织任命程序。（二）区队民主选举；1、区队长兼党支部书记一个季度召开一次职工选评大会，民主评议班组长一个季度的工作情况，评议公正全面，指出成绩与不足，以便促进班组长的工作，在职工评议中出现不称职的班组长，要及时更换，重新选拔，区队符合选拔条件和要求的员工都有权利参加，在重新选拔新任班组长时，工会、人力资源部安排人员参加以保证评选的公正性。2、根据选聘任职条件被纳入的班组长候选人员，考评按百分制执行，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长任职条件的优秀人才，经过人力资源部、工会进行区队与全矿公布，履行组织任命程序。（三）行政任命由所在区队推荐，经矿组织资格审查和群众评议合格后，进行张榜公示，履行组织任命程序（四）公开招聘按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经矿组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经矿领导批准并张榜公示，履行组织任命程序。由人力资源部、工会组织落实选聘程序。六、选聘任用与解聘程序（一）实行班组长定期聘用制，采取内部竞聘、民主选举、行政任命和公开招聘等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。经内部竞聘、民主选举、行政任命和公开招聘等方式符合班组长任职条件的，由矿进行7天公布，经考察无民众评议和举报者有人力资源部结合工会统一汇总报组委审批，及颁发聘书正式行文任命，同时人力资源部做好备案工作。原则上班组长每季度进行一次选拔。（二）如果班长在任职期间不能正确履行班长的权利及义务，情节较轻者给予300元处罚，并停职检查，和工人一起下井进行一线作业等查办结束后之后经职工考核合格后方可重新任职；对那些玩忽职守、严重渎职的班组长要严肃处理，严惩不贷，决不同情包庇、姑息纵容，必要时坚决予以撤职乃至辞退。任命其他候选人为临时代理班长（原则上员工初次晋升为班组长及以上岗位时均为临时负责人；临时负责人的任期(考察期)一般为三到六个月，任期满后，由其上级领导根据其任期的工作业绩等进行考核，考核合格者填写基层员工转正申请表，报相关领导审批、批准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。对于考察期间不能按时达到既定目标、岗位工作没有任何起色、工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务）。（三）任职班组长考核标准：1、以当月出勤率；2、班组设备影响时间和安全生产开展进度与落实；3、三违情况；4、企业文化与安全培训学习；5、重点工程或工作量完成情况；6、每月抓“三违”情况；7、工作能力；8、质量标准化；9、违反矿区管理制度情况等综合执行。此标准是对在职班组长及带班的情况进行考核，考核由区队长兼党支部书记进行。（四）优秀班组长一年进行一次评优活动，由工会、人力资源部组织进行。七、本办法从下文之日起执行，同时废止贵兴煤发【2010】111号文。附件：1、班组长公开选拔考核评分表 2、班组考核评分表，班组对组员考核表 3、代理班组长转正申请表4、班组长候选人登记表 5、优秀班组长推荐表人力资源部二一二年七月二日附件一贵州兴安煤业有限公司（ ）月份 单位班组长公开选拔考评表姓名考核内容考核方法评分标准分数得分出勤率查当月考勤本出勤满26个班以上的10分，出勤在20至25班得8分，15至19得5分，低于15班者不得分10班组设备影响时间根据当月队部记录情况无影响时间得10分。如有，则根据其影响时间多少，给予扣1至10分10三违根据安检部门及井互检情况矿、队查无“三违”，无安全事故的得20分，如有，则根据具体情况，给予适当扣分。20企业文化学习与安全培训根据平时抽查情况根据抽查情况及培训考核给予适当分数10重点工程或工作量完成情况平时完成情况根据完成情况给分。10抓“三违”人数查检查人数抓“三违”人数不得低于规定人数得10分，否则给予适当扣分10工作能力根据平时表现工作能力提升者得10分，无明显者适当扣分。10质量标准化根据各跟班队长提供情况质量标准化达标者，得10分，否则给予适当扣分。10违反管理制度根据平时表现，或有关人员举报无酗酒、赌博等违反管理制度的得10分，否则给予适当扣分10注：本表可以作为班组长的当月工作考核和班组长选聘考核；附件二班 组 考 核 评 分 表考核班组： 考核系数： 得分： 日期： 年 月 日序号考 核 项考 核 内 容评 分 依 据总分得分备 注1工作量完成情况影响时间，检修质量，安排任务落实情况，卫生保持、清理状况302安全生产安全效果，隐患排查、隐患检查结果，隐患计件，三违，互保联保303质量标准化工作开展情况设备完好，设备、电缆标牌，文明施工，质量标准化分工154构建和谐班组班组成员团结一致、工作默契、彼此之间无扯皮现象、众志成城；文明建设情况、工作质量与数量、效率、安全统一、成员与班组之间和谐统一105全员学习应知应会，手指口述，安全培训活动开展情况，导师带徒，技术比武、知识竞赛，培训奖罚15备注：考核内容以队干和班组长原始记录、矿级检查记录、上级单位检查记录为依据，奖罚尺度以双基考核实施细则为标准，每月最后一次安全例会进行汇总，以供备案。制表： 参加考核人员签字： 班组长签字：班组成员工作 月考核表 序号考核指标权重(分)评价内容及标准扣分依据考核得分1个人素养101、迟到、早退、离岗，扣分2分/次；2、不按正常程序请假、旷工,扣分10分/次;3、已发放劳保用品、工作牌未按规定穿戴，扣分2分/次；4、未经允许，私带或允许外人进入工作区域，扣分10分/次；5、上班时间做与工作无关的事情，扣分1分/次；6、不听禁令，携危禁品进入工作区域，扣分10分/次；7、不得随意动用非工作需要的其它区域内物品：如消防设备、其它区域作业工具等，违者扣分5分/次。2作业安全401、违犯操作规程及作业操作规程，未造成损失，扣2分/次，2次或以上扣8分/次；2、发生一般性作业安全事故且及时补救，扣分15分/次并追究其它责任；发生较严重安全事件并及时补救，扣分15分/次并追究其它责任、赔偿损失；发生严重安全事件，分全扣，并依制度和相关法律追究责任、赔偿损失；3、违犯公司管理制度中工作纪律、工作规范的，视情节给予25分/次扣分，并按制度给予处罚；4、检查作业流程及作业工具、容器的好坏及相关作业工具间的连接，如不符合规定，扣分5分/次，情节严重另罚。3现场”7S”执行201、整理：将作业工具、容器等检查好坏并分类摆放整齐，便于作业流畅。违者扣分3分/次；2、整顿：根据不同作业环境规范作业现场人事物的分布，做到合理安全便于作业。违者扣分3分/次；3、清扫：作业现场杂物（废旧材料、垃圾等）的清理，维护现场作业环境。违者扣分3分/次；4、清洁：对前1、2、3条的维护和保持，如不乱扔乱丢杂物等。违者扣分3分/次；5、素养：现场工作人员自觉管理好现场，要有主观能动性，积极性，不得视而不见，违者扣分3分/次；6、安全：要有安全意识，自觉遵守，违者扣分3分/次；7、节约：对作业中的数量进行精确定位，对可能造成浪费的环节（如滴、漏、冒、泡现象）严格把控，违者扣分5分/次。4团队执行力151、服从上级工作安排，以大局为重，不顶撞上级，不消极怠工，违者扣分5分/次；2、以各种理由推脱工作，工作不积极，任务面前不主动配合班组成员开展工作，扣分5分/次；3、请假、调岗、交接班时工作未交接清楚，以致他们有疑问，扣分3分/次，造成损失的，另罚；4、不正常解决问题，致使团队不和者，扣分10分/次。5工作态度151、消极怠工，不能求同存异，以工作大局为重，与人难相处，时常发生矛盾，扣分5分/次；2、偶尔发生矛盾，能够及时处理好，服从领导调解，扣分2分/次；3、不服从管理，没有集体荣誉感，扣分5分/次；4、见风使舵，表里不一，扣分10分/次。部门： 被考核人： 考核人： 考核总得分：附件三代理班组长转正申请表申请人情况姓 名出生日期部 门岗 位参加工作时间联系电话班组长转正申请（内容包括对工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；培训的达到效果；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等）：申请人签字：年 月 日说明：1、 员工参加工作时间以人力资源部出具“调令”的时间为准。2、 员工代理班组长的时间以开始代理登记时间为准3、 员工代理班组长期间有严重违反公司管