公路工程工程机械施工网络图设计图编绘.doc

清水河县107线国道改建工程 目 录 姓名：万永强第 一 章 工程概况.1 第 1 节概况1 第 2 节 施工目标.1第 二 章 编制说明2第 1 节综合说明2第 2 节编制依据2 第3节 编制原则.2第 三 章 西西网络图绘制软件使用介.153.1 新建项目153.2 设置绘图纸大小173.3 增加工作173.3.1 增加第一个工作173.3.2 增加后续工作193.3.3增加并行工作203.4 插入工作213.5增加虚工作223.6 设置工作的延时参数243.7 修改工作时间及工作名称263.8 删除工作283.9 断开逻辑关系293.10 组件工作303.11 设置工作的延时参数313.12 调整工作间的逻辑关系343.13 设置网络图的日期刻度36 3.14 修改项目的开始时间.38 第一章 工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况 清水河县国道107线改建工程A标段（K558+224K569+000）长10.776km，路线穿过地带基本为黄河古道冲击扇平原组成，地势起伏较大，属高山地区。所经地区属亚热带大陆气候区，气候干燥，四季分明，6-8月为雨季。平均年降雨日数120天，其中大雨暴雨日数19天。12、1、2、3月为冰冻期。第二节、施工目标一、质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准。二、施工工期目标该工程的总工期目标为12个月。计划开工日期时间为：2012年2月31日开工，计划竣工时间为2013年3月1日。第3章 机械化施工进度计划网络图第1节 引言 公路工程施工项目，是施工企业获取经济效益的源泉，也是施工企业赖以生存与发展的根本。而施工方则是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工进度控制，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。 在工程进度管理领域，网络计划方法是对工程进度计划实施动态控制的主流方法。网络图进度计划的编绘的正确与否，直接关系到施工进度的控制。网络计划安排表达失误，必然给时间参数的计算及计划执行过程中的监测调整结果带来一系列的影响，从而使整个工程进度的有效监控无法顺利实现。因此，了解网络图进度计划在施工进度控制中的作用，怎样应用现代计算机软件编绘网络图进度计划，如何能在十分紧迫的工期要求下编绘正确的网络图精度计划指导施工，实现施工进度目标，是公路施工企业、工程管理人员及进度管理人员、施工项目经理深入探讨的重要课题。横条图和网络图是工程项目施工进度计划管理常用的两种方法，对工程项目的施工进度计划的制定和控制有重要意义。但是，由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。网络计划技术应用于工程项目中，使施工进度计划管理更加科学先进，它表示了工程项目各项工作的开展顺序、持续时间及相互之间的关系，而且能够运用计算机快速准确地对计划进行调整，优化出最佳方案，并能使计划在执行过程中得到更有效的控制和监督，以最小的资源消耗，取得最大的经济效果。无论是横条图法，还是网络图法，它们在公路工程施工计划中的重要作用是无庸质疑的。尤其是在项目合同段路线较长，所包含的路、桥、涵及其他结构物繁多的工程项目中，其优点非常明显，完全能够满足工程施工计划管理的要求。第二节基本原理网络计划技术的基本原理是：利用网络图表达计划任务的进度安排及其中各项工作或工序之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键线路；并利用时差，不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以保证达到预定的计划目标。 1）把一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，并按各项工作的开展顺序和相互制约关系，绘制成网络图形。（2）通过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线路。（3）利用最优化原理，不断改进网络计划的初始方案，寻求其最优方案。（4）在网络计划执行过程中，对其进行有限地监督和控制，达到合理地安排人力、物力和资源，以最少的资源消耗，获得最大的经济效果。第三节机械化施工网络进度图介绍 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。过去长期使用的横道图法，是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。工程网络计划按工作持续时间的特点划分为，肯定型问题的网络图；非肯定型问题网络图；随机网络图。我国工程费网络图规程推荐常用的工程网络计划类型包括，双代号网络图；单代号网络图；双代号标网络图；单带号搭接网络。双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。 箭线：在双代号网络中，工作一般使用箭线表示，任意一条箭线都需要占用时间，消耗资源，工作名称写在箭线的上方，而消耗的时间则写在箭线的下方。 虚箭线：是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此一般不占用资源，消耗时间，虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。 节点：反映的是前后工作的交接点，接点中的编号可以任意编写，但应保证后续工作的结点比前面结点的编号大，即图中的i断开结束节点”。3、此时，工作A的结束节点变成了一个新的节点，此时，工作A与工作D无直接的逻辑关系。（即工作A的完成时间不会影响工作D的开工时间）3.9设置工作的延时参数 在双代号网络图中，常用的逻辑关系是FS(前工作结束后工作马上开始）的逻辑关系，有些时候，为了设计更灵活的逻辑关系，需要为工作增加一些其他的设置。在工作属性窗口中，有“开始推迟时间”。另外还有“开始延时”“结束延时”两个参数，后两个参数软件会自动设置，用户不需要设置。同时，对于有自由时差的工作，用户还可以设置自由时差的位置。1、如下图所示，“挖地基”工作与“排水”同时，现在我们将两工作关系设置为“排水”进行7天后，“挖地基”才开始。（如果在挖地基工作前面增加一个7天的挂起工作，也能达到相同的效果）2、在挖地基工作箭线上单击鼠标右键，并在弹出的工作属性窗口中，将“开始推迟时间”设置为7,然后单击确定按钮。3、此时“挖地基”工作前面增加了一段虚线，这一段虚线表示工作开始推迟时间。4、在“挖地基”工作箭线上单击鼠标右键，并在弹出菜单中选择“显示所有工作参数”。5、此时，可以看到“挖地基”工作的推迟时间（7）。6、下面调整有自由时差工作的自由时差的位置。将鼠标移动到“附加工作”上。（附加工作是一个有自由时差的工作，波浪线表示自由时差的长度）7、此时，弹出“附加工作”的调整自由时差窗口。8、将“开始自由时差”设置为27。9、此时，“附加工作”的自由时差移动到了工作的开始位置。3.10 设置网络图日期刻度网络图的日期刻度栏中，显示着项目相关的时间。01、下图为网络图日期刻度的默认状态。02、在日期刻度栏上单击鼠标右键，并在弹出菜单中选择“修改刻度”。03、此时，弹出“刻度设置”窗口。04、单击“显示年月”，则网络图中原来的年月日现在显示为年月。（使用正常日历：表示显示自然日历，即某年某月某月的日历；使用工程日历，则表示以项目开始时间为第一天，按项目进度延续增长的日历，即第1,2,3年、月、周、日）05、使用工程日历栏中， 设置显示年、月、日的方法与正常日历相同。“工程日历在下面”项，默认为选择状态，即表示项目日历的刻度位于网络图的下面；“两日历月对齐”：如果不对齐，项目日历按每月30天计算，如果对齐是，则每月与正常日历对齐。06、“日期间隔天数”：正常日历每格间隔天数。使用强制，则不管是否会与其他数字重合，必须显示为每格1天。“工程日历间隔天数”是针对项目日历进行的如上操作。07、选择“使用格线”功能后，网络图中会显示以选择项（如年，月等）为间隔的竖向分隔线。08、在此处，用户还可以直接修改日历刻度使用的字体。09、对于前期准备（如合同管理之类的工作）不算入工期，但需要做入计划的网络图，用户可以将前期工作去掉。而计算工期时，只考虑后面的工作时间。3.11修改项目开始时间在项目计划编制过程中，可能会遇到调整项目开始日期的情况。用户可以使用以下两种方法修改项目的开始工期。01、如下图所示，当前项目的开始日期为2006年12月27日02、将鼠标移动到网络图标签栏上，单击鼠标右键，并在弹出菜单中选择“修改项目属性”。（也可以使用主窗口的项目属性按钮调用相同的功能）03、此时，弹出项目属性窗口。其中的“开始时间”为项目的开始时间04、修改项目的开始时间，然后单击确定按钮。（只需要修改开始时间，软件会根据项目的工期计算项目的结束时间）05、如下图所示，项目的开始、结束时间已经修改过了。06、可以使用另外的方法修改项目的开始时间。当项目有多个开始节点且后续工作无逻辑关系连接时，可以单独调整每个节点开始的网络图开始时间。07、将鼠标移动到第项目第一个节点上，单击鼠标右键，并在弹出菜单中选择“开始时间”08、此时，弹出“设置时间”窗口09、修改“开始时间”，然后单击“确定”按钮即可。第 四 章 机械化网络进度图第 五 章 参考文献参考文献1 工路工程施工定额.人民交通出版社，19972 交通部.公路工程机械台班费用定额。北京：书目文献出版社，19963 交通部. 公路工程国内招标文件范本。北京：人民交通出版社，19994 建筑工程施工管理（第三版）.中国建筑工业出版社，20115 西西网络图绘图软件使用说明 谢 辞经过几个月的查资料、整理材料、终于顺利的完成了论文的写作，修稿，定稿，随着论文的完成，让我的大学生活将要划下完美的句点。在写作论文的过程中我遇到了无数的困难和障碍，都在老师和同学的帮助下完成了。特别感谢陆盈老师，他的严肃认真，诲人不倦，博学多才都给我留下了不可磨灭的印象。本篇论文更