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文档简介

2019年副县长+财务主管述职述廉报告两篇2019年副县长述职述廉报告范文根据组织安排,XX年5月份,我从xx县人民政府副县长岗位调任xx县人民政府副县长,按照县政府的分工,协助县长分管内外贸易、外事侨务、民营经济、旅游、民政、烟草等工作。几个月来,在市委、市政府及县四大家的正确领导和全县各级各部门的支持配合下,我不断加强思想政治修养,认真履行职责,严格依法行政,恪尽职守,勤政廉政,取得了一定成绩。现述职如下:一、加强学习,努力提高自身素养我坚持把学习当作工作需要,当作一种修养和生活方式,努力加强学习,不断提高自我。一是认真学习书本知识。刚来xx的一段时期,我仔细研读和熟悉了xx的文件、规章,查阅了县四大家有关文件资料,翻阅了xx经济、社会政治等方面的一些理论文章和专著,从xx县志和xx年鉴上了解了xx的情况。同时,也通过读报、上网、开会、阅文等方式及时掌握上级的政策导向和阶段性的重大时事,使自己尽快适应环境角色的转变。二是注重吸收群众经验。耳听为虚,眼见为实。我深知调查研究的重要,除日常性事务和会议外,我把大量的时间用于走访基层,深入群众。几个多月来,我走访了全县所有的乡镇(办事处),根据工作需要,深入大部分种烟村,认真了解情况,倾听群众意见,汲取基层干部、群众的聪明才智,较为全面准确地掌握基层工作实际。通过经常性的调研活动,掌握第一手材料,使自己全身心融入xx的风土人情,为很好地开展工作、服务群众创造条件。三是重视在实践中学习。我非常注重在实践中学、在工作一线学、在解决矛盾和问题中学,注意在“上情”和“下情”之间寻找结合点,在理论和实践之间钻研一致性,注重对新问题、新情况的研究分析,坚持用科学发展观的观点、方法辩证地处理实践中的各种关系,用市场经济规律和法律武器应对实际工作中出现的各种矛盾和问题。二、恪尽职守,认真履行工作职责半年多来,我和分管战线上的同志们一道真抓实干,开拓进取,打开局面,取得了一定的工作业绩。(一)烟叶生产稳步推进。烟叶生产是全县10件大事之一,XX年,全县共有6个乡镇,42个村,1988户烟农合同种植烤烟1.83万亩,烟叶收购突破5万担大关,达到5.08万担,其中上中等烟48370.6担,占95%,下低等烟2446担,占5%;共投放收购资金4268.64万元(含税返、产前投入等补贴),实际综合收购均价8.4元/斤,亩平收入2520元;实现烟叶税760万元。公开选聘了68名烟叶生产培植员,建立了一支指导烟叶生产的专业技术队伍,以乡镇烟站为依托,对集中连片250亩以上的村组配备了专职技术员,无偿提供全程技术服务。印发烟叶生产技术手册5000余份,开展烟农技术培训 8000余人次。新推广了x烟202、x烟1号两个烤烟优良品种;全面实行*地膜覆盖、测土配方平衡施肥、化学抑芽、病虫害防治等综合技术措施。投入烟叶项目建设资金1690万元,完善了火田五门、腰陂芙冲、马江西冲、*大新等村的烟基设施,新建密集式烤房29座,改建小密集烤房500座。投资 1000万元的全省标准化烟站火田烟站今年收购中投入使用。高标准编制了xx县XXXX年烟叶发展规划。千方百计、想方设法策划(xx 县)特色优质烟叶开发专家座谈会,座谈会上xx烟叶被定位为“复合甜香香润浓香型”特色优质烟叶,为xx烟叶树立了品牌,打开了市场。(二)旅游工作态势良好。全力抓好工农兵政府旧址创建国家aaa级景点工作。投入资金近200万元,增设了毛泽东与xx纪念馆,工农兵代表、青工部、妇女部等实物陈列室,开通了城区到旧址的专用公交车,设立了游客服务中心,安装了景点监控系统,增设了放映室,全面改造更新了环保设施,配备了分类垃圾箱,按古典美要求,重新规划设计旧址绿化,在院内XX余平方空坪地种植了银杏、桃花、红枫、竹柏、杜鹃等名贵树木。邀请专业公司制作了宣传风光片。12月21 日,xxx创建国家aaa级景区工作顺利通过了国家旅游局专家组的评审验收,成为xx市第一个aaa级景点。同时,协调配合做好了xx山创建国家aaaa 级景区工作顺利通过评审。(三)民政工作稳步发展。今年对城镇低保实行了动态化管理,全年共发放城镇低保金1330万元,人均补差101元;在农村按0.9%的比例扩大了低保面,全县共扩面2439户4981人,发放农村低保489万元,人均补差42.2元。在全市率先推行新的医疗救助政策,救助农村大病困难群众305人次62.36万元,救助城镇大病困难群众93人次13.69万元,低保工作被省民政厅评为新医疗救助政策示范单位;对96名白内障患者进行了免费手术治疗,为80名精神病患者免费发放治疗药物,为残疾人免费供应各类辅助器具226件,安排20名残疾人就业;新改(扩)建了桃坑、*、下东、火田四所敬老院,集中供养四保对象575人,分散供养2567人。大力推动公墓山规划建设,安排有关人员先后到*、*、莲花等地进行考察调研,10余次带头赴平水、严塘、城关、思聪等乡镇对公墓山选址进行实地考察,多次邀请县人大、政协及离退休县领导进行座谈,在广泛征求意见、统一思想认识的基础上,选项址思聪辉山万寿山建设公墓山,完成了总体规划,一期规划200亩,环山道路已经开工,年内可以启用。三、严于律己,切实当好人民公仆我始终视清廉如生命,坚持公道正派做人、公平正义处事、真心实意为民,甘当人民公仆。一是勤于政务工作。到xx任职以来,牢记党的宗旨,坚持立党为公,执政为民,切实履行好副县长职责,工作中坚持原则,依法依规办事,不滥用职权,正确用好人民赋予的权力。注重从实际出发,勤做调查研究,说实话、鼓实劲、办实事,不怕苦、不怕累。平时多跑基层,做到注意听、留心看、勤记录,虚心听取大家的意见和建议。面对问题、困难,不怨不怒;面对成绩和荣誉,不骄不满。想群众之所想,谋群众之所谋,始终把实现好、维护好、发展好群众的根本利益作为自己工作的出发点和落脚点。二是积极维护团结。自到县政府工作以来,自觉接受人大常委会和人大代表的监督。做到以工作为重、以大局为重。在思想政治上自觉与党中央保持高度一致,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,始终以“三个代表”重要思想为指导,顾全大局,自觉服从组织安排,服从上级领导,摆正位置,自觉维护班子团结,对一些重大问题都请示政府主要领导同意,不擅作主张,不乱用职权,做到不越位,不缺位,不错位。2019年财务主管述职述廉报告我协助何总经理分管财务和内控工作,现将一年来的工作情况汇报如下,请各位代表审议。第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面,以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座,同比增加147座,上门收款率达到87%,同比提高2个百分点,比提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%,并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查覆盖面99%以上,发现和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、注重过程、加强监控,预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位管理意图,预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质,取得了较好地成绩。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税800余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查,查处整改问题20余项,并根据检查结果制定和下发了发票管理办法,规范了票据的使用,降低了税务风险。六、充实力量、加强培训,队伍综合素质不断提高。一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位

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