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人力资源管理论文-人力资源业务外包的效益和风险探析.doc人力资源管理论文-人力资源业务外包的效益和风险探析.doc

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人力资源管理论文人力资源业务外包的效益和风险探析摘要人力资源部门在企业中的地位已经在不断地由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变,如何“使人力资源部门真正成为企业最高管理者的战略伙伴,为企业的发展做出更大的贡献”是企业管理者需要解决的一个难题。对于1外包是传统商业模式的一个跳跃,组织可以将有限的资源集中于核心业务和11确定外包前,应先考虑外包的主要原因企业的人力资源管理活动选择外包主要是基于二个原因一是外部专业机构能够以比本企业在内部以更低的成本提供服务,二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作。组织在考虑外包时,首先要清楚企业长期和短期的目标,一定要清楚外包什么以及需要外包的原因,不能因为这比较流行或者看起来简单而采用。外包前对以下二个问题必须分析清楚A、外包后人力资源部是否可以更集中于核心业务B、成本与质量专业机构是否能确保做得更好,而且花费更低12通过外包可以节约时间,集中有效的资源一位专家曾指出,“今天组织面对的挑战是,必须用客户观点来重新思考HR。”这里的客户指的是公司员工,员工“买”的产品和服务是薪酬、福利、培训等。为了使客户满意,人力资源部的事情在不断的增多,为了做好这些,人力资源部投入了很多的时间和精力。实际上很多事务性的工作是烦琐却又是员工所最关心的,如户口、档案、培训等。这些工作往往占去了人力资源部很多的时间和精力,影响了他们对具有战略意义的工作的专注性。如果把这些事务性的工作转交给第三方,部门则可以从日常行政管理职责中解脱出来,集中核心能力去解决一些更难以解决的问题,更好地参与企业高层的战略规划职能。同时,外包出去的将会被完成的更好。因为专业机构对这些方面的现行措施、市场行情更为了13降低管理成本企业的目的是尽可能以最小的成本追求最大的利润,因此,企业在考虑外包时肯定优先考虑成本问题。如果选择的外包成本比雇用员工完成工作的成本要高,那么外包肯定失去了意义。由于外包管理改善了人力资源管理的职能,组织可以不必持续投资维护先进的人力资源体系和服务平台,公司的HR成本自是下降不少。14提高HR工作效率管理就是在降低成本的基础上不停的寻找加快企业运行的捷径,HR的主要职责之一就是探讨怎样以较低的成本把事情做得更好。因此,讨论外包肯定涉及到外包的有效性问题。由于承担外包的机构具有专业化的特点,建立和培育起一整套可以普遍适用于企业的综合性专业知识、经
编号:201312121039592969    类型:共享资源    大小:11.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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