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人力资源管理论文-人力资源利用初探.doc人力资源管理论文-人力资源利用初探.doc

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人力资源管理论文人力资源利用初探【摘要】人是公司最好的产品,人才是最重要的。能否合理使用人才是每个企业或事业单位成败的关键。面对当今人才的竞争,文章就人力资源管理发展、人力资源利用以及人力资源开发等三个方面,对合理利用人力资源这一问题进行了研究。【关键词】人力资源;知人善任;团队精神;人力资源开发一、现代人力资源管理发展的趋势伴随着日益激烈的商业化竞争,企业对人力资源管理提出了更高的要求,人力资源管理出现了新的发展趋势(一)由封闭式的管理向开放式管理转变知识经济加速了企业管理的技术化与信息化,使人力资源通过信心平台进行快速和远程管理,逐渐趋向于开放式。(二)从微观的管理向宏观管理转变传统意义的3P(岗位、绩效、薪酬)管理注重人力资源的微观管理,侧重于企业内部人力资源组织,现代为顺应人力资本的发展,将人力资源从劳动力要素的微观层面上升到人力资本的宏观层面。从战术管理向战略管理演变。随着企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化和多元化,人力资源也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面产生新的变化,为众多利益相关者提供服务。(三)更加注重企业的文化归属和“心理契约”构建企业是员工实现自我,成就自我的场所,企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。具有凝聚力和长期高成长能力的组织,都具有一个被组织大多数员工认可的共同理想与使命。共建企业心理契约是一个充分发挥企业员工积极性,创造性与智慧的过程,是保证员工产出高水平的内激力和遵守承诺的过程。(四)更加关注人力资源效能开发和员工职业生涯管理将人力资源与劳动者职业生涯紧密联合起来,使企业和员工共同成长。我们要对自己做出更高的要求构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系;整合企业人力资源功能和核心价值,提升企业人力资源核心竞争力;构建学习型组织,实现企业人力资本的不断增值;调整企业组织结构,健全绩效考评制度,完善多重激励机制。二、合理利用人力资源的措施(一)注重人才,活用人才“人是公司最好的产品”,企业经营的基础是人,在企业经营上,制造技术、资金周转等固然重要,但人是这些东西的主宰。准确地识别人才,合理使用人才,大才大用,小才小用,是各级各项工作层层推进的重要保证。(二)知人善任,以人为本一个企业领导是要领导别人,并保证今后能更顺利的发展工作。一个领导,必须加强自身的素质,做好工作,在工作中赞扬并看到下属的优点,
编号:201312121040302988    类型:共享资源    大小:10.69KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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