安徽省豪伟建设集团马鞍山装饰有限公司机构编制设置方案争求意见稿.docx

安徽省豪伟建设集团马鞍山装饰有限公司机构编制设置方案（争求意见稿）为促进公司事业发展，规范公司治理，贯彻“以市场经营为龙头，以工程项目为中心”的经营管理理念，努力营造合作共赢的发展空间，创造人本和谐的企业文化，现结合公司实际，制定本方案。一、指导思想以实现公司发展战略规划和年度经营目标为宗旨，以推进部门功能优化，人员分工协作为目标，逐步形成机构编制设置合理、部门职能界定清晰、岗位职责描述明确，工作运转协调、管理活动规范的现代建筑装饰企业管理制度。二、设置原则坚持高效、精简、秩序的原则；坚持实事求是，资源信息共享的原则；坚持以人为本，目标一致性的原则。三、机构设置根据公司现状和发展战略规划，结合市场经营和项目管理工作实际需要，现阶段公司内部组织机构设置“一办五部”。即，“一办”：总经理办公室；“五部”：工程部、市场经营部、客户服务部、采购供应部、财务部。（具体见机构设置示意图）四、人员编制设置1、人数及职位设置根据事业发展和实际工作需要，公司设总经理一名，总经理助理一名，副总经理2名。总经理办公室：设经理1名，文员1名，驾驶员1名。工程部设部长1名，工程主管2名(技术质量、成本控制)，项目经理、预算员、施工员、质检员、安全员、资料员、技术员、设计制图员若干名。市场经营部设部长1名，下设预算师1名，营销师1名。客户服务部设部长1名，下设客服执行1名。采购供应部设部长1名，下设采购员、库管员若干名。财务部设财务总监1名，下设会计1名，出纳1名。2、编制控制与配备原则1）坚持总编制数严格控制与机动编制数灵活调剂相结合的原则，根据公司战略规划、经营计划和效益状况，由总经理办公会议研究确定公司年度人员编制控制数和职位设置。2）依据上年度公司产值实现情况、工程项目分布情况、经营效益实现情况，结合下一年度公司发展规划确定年度编制控制数和人员配备。3）原则上年产值达3000万元，按计划目标实现经营效益，人员编制一般控制在20人以内，机动编制不超过2 人，各部门不设副职。根据项目规模、数量和地区分布情况，统筹安排人员分工，全面履行部门和岗位职责；年产值达5000万元至1亿元，按计划目标实现经营效益，人员编制一般控制在30人以内，机动编制不超过5人，重要部门可适当增设副职。根据项目规模、数量和地区分布情况，统筹安排人员分工，全面履行部门和岗位职责；年产值达1亿元以上，按计划目标实现经营效益，机构设置、人员编制、职位设置应按作相应的规范调整，形成人才、组织结构合理，部门、岗位职责明晰，绩效考核、目标管理、薪酬制度完善，流程设计、管理控制、资本运营高效规范的现代企业管理制度。五、部门职责一）总经理办公室负责公司的发展战略规划、人力资源、文书档案、行政管理、法律事务等，制定并组织实施本部门职责范围内各项工作具体、详细可操作性强的管理制度和执行计划，完成总经理交办的其它工作。1、发展战略规划方案制定工作1.1协助总经理确定公司发展战略目标，明确发展方向，组织公司事业发展战略规划方案的调研、起草、论证及审定、实施工作。1.2以公司发展战略目标为中心，充分考虑公司内部资源状况和外部环境现状，预测未来发展变化，协助公司各部门确定可量化、可监控、可考核并具备一定弹性的长、中、短期发展规划，制定适度超前、能够使公司根据内外部环境的变化及时进行路径与目标调整的可操作性发展战略规划方案。1.3开展战略规划调研工作。收集、整理和分析与公司业务相关的宏观和微观经济信息，熟悉国家有关建筑装饰及相关行业的法律、法规、政策、方针，了解技术、市场、人文、社会等相关知识，对公司的存量资源和可开发利用的人力物力资源进行全面系统的调查分析，为公司领导决策和各部门制定发展规划提供必要的信息和资料支持。1.4收集汇总公司各部门规划方案，构思设计公司总体战略规划，做好战略调研分析、战略分解、路径设计、论证评估、模型推演、方案调整等工作。1）以调查研究为基础，将人力资源、市场经营、项目管理、资金效益等各分项目标聚焦在符合企业使命与愿景、同企业核心竞争力相匹配的选择上，从而确定公司总体发展方向和目标。2）将总体战略目标进行长、中、短期的分解，并制定相应的目标实现路径。3）建立战略规划推演模型，将战略环境、战略目标、战略路径等要素置于模型之中，对战略规划进行相应的推演、调整。1.5组织公司相关部门负责人、业内专家对推演方案进行分析论证，形成公司战略规划最终方案并组织实施。2、人力资源工作根据公司战略规划，负责公司人力资源开发建设，优化员工队伍素质，确立人力资源竞争优势以支持公司经营目标实现。2.1人力资源开发工作：1）负责制定人力资源规划方案并组织实施；2）负责制定公司机构、岗位设置与编制方案，界定部门和岗位职能，并适时进行修改、调整、完善；3）负责一般员工外部招聘、考核录用、入职定薪及内部员工聘用、考核、培训工作； 4）负责人力资源统计分析，员工职业生涯设计，适时向公司领导推荐高层次管理和技术人才。2.2人力资源管理工作1）负责公司员工劳动合同洽谈、签订，员工日常考勤、薪酬核算，福利管理，年终绩效考核及津贴核定，人事档案管理等工作；2）负责公司内部人员调配、晋升、解聘、辞退等劳资关系处理；3）负责员工意见沟通，了解员工思想动态，正确处理公司与员工之间的关系，保持员工队伍相对稳定。2.3协助财务部完成人力成本计划目标的制定和执行。2.4与公司各职能部门协作，组织制定、修改完善与公司人力资源战略规划相配套的绩效考核方案、薪酬制度、日常考勤制度、员工行为规范、员工工作守则、职位管理办法、员工培训调配晋升制度、福利管理办法、员工奖惩制度、团队建设等内部管理制度，并对执行情况进行督查，逐步形成运行高效的人力资源开发、管理工作机制； 2.5定期进行人力资源存量与利用统计分析，根据职位空缺情况及时提出补员建议，开展年度职工满意度调查、人力资源成本分析和人力资源发展规划年报等工作。 3、行政管理工作负责公司目标管理体系设计，协调和管控公司各项业务工作和日常工作，全面掌控公司各环节运作情况，及时发现问题并向总经理报告，提出对策，消除隐患，做总经理的参谋和助手。 3.1建立健全部门工作制度和管理制度，做好公司各部门的协调与统筹，核心业务与日常工作的目标管理设计和流程设计，并使之在实施过程中逐步完善；3.2负责公司来人来访接待及重大活动的组织、接待工作；3.3负责公司信息网络建设与维护，保障信息畅通， 做好公司办公设备及基础设施的管理、维护、保养及淘汰更新工作；3.4负责公司车辆管理、员工食宿管理、办公区域安全清洁等后勤保障工作，制定相应的管理办法并执行。3.5负责公司办公耗材的采购、保管、领用，与工程项目部配合，做好项目管理日常办公用品数量规格核定及办公设备配备，制定相应的管理办法并监督执行。4、文书档案工作根据公司业务发展和工程项目管理工作需要，建立健全公司文书档案工作规程，规范公司对内对外文书交流，保障信息沟通顺畅，档案管理规范秩序。4.1负责公司总部文书档案工作。1）组织召集公司行政例会，记录整理会议纪要并下发有关部门；2）协助公司各部门做好对内对外文书、函件的起草、文印、收发及归档管理工作；3）适时登录马鞍山及周边地市公共资源交易中心网站，搜集、浏览招投标信息，及时将公司经营业务范围内的信息上报市场经营部，根据公司领导决策办理网上报名、投标等手续，保持与公司总部和马鞍山市相关业务单位良好的沟通与协作。4）做好合作单位的招投标工作；5）登记、整理公司资质资信文件、工商注册资料、安全生产许可资料等，撰写公司宣传性材料，开发公司网络宣传途径，制作并及时更新公司网页，维护公司形象，提炼和塑造企业文化。4.2协助工程项目部做好文书档案管理工作了解工程项目概况和工程管理业务技术工作内容和流程，完成公司领导交办的、与工程项目有关的申请、报告等起草、上报、归档管理工作。5、法律事务工作负责公司法律事务处理，开展公司经济活动的法律可行性研究，对公司经营管理活动进行法律策划，保证公司经营管理活动依法开展，涉法问题及时公正处理。5.1参与公司商务合同、劳动用工合同的签约与洽谈，草拟和审查合同相关条款；5.2聘用法律顾问，及时协调处理公司重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼问题，保障公司合法权益；5.3为工程项目涉法事务提供及时的法律服务。二）工程部积极贯彻以项目为中心的经营理念，负责公司所承接工程项目的施工管理、成本控制、设计服务、工艺创新等，制定并组织实施本部门职责范围内的各项工作具体、详细可操作性强的执行计划。1、项目管理工作1.1负责制定公司工程项目管理办法，保证各项工程项目管理工作正常开展，履行工程施工各类合同义务，执行公司工程预决算制度和工程材料采购规程，落实工程项目成本控制措施，努力实现工程项目管理盈利目标和企业价值最大化。1.2负责落实工程项目目标管理责任制，做到人员分工合理，经营目标明确，管理责任到人，按“一专多能、统合高效”的原则组建管理团队，项目管理工作秩序高效。1.3遵守公司工程项目管理规章制度，准确理解工程管理任务要求，制定相应工作计划，按目标管理方案实现工程质量达标、安全生产达标及合同工期、成本效益达标，定期向工程部报告工程进展情况，按合同及时申报工程进度款，保持与业主、监理等单位的良好合作关系，为工程项目管理工作顺利开展创造条件，工程竣工，按规范及时整理移交工程档案资料，配合办理工程决算。1.4负责工程项目技术管理。做好施工组织设计细化量化、施工图纸深化会审和施工技术交底工作，项目中涉及到的设计变更、技术核定、经济签证等技术资料应及时上报并归档。1.5负责工程项目质量管理，贯彻国家质量方针、政策和相关法律、法规，履行合同约定，明确质量责任，落实工程项目管理质量责任制，注重工程施工质量细节管理，检查落实工程质量控制措施，及时发现和处理工程质量问题。1.6负责工程项目安全管理。落实公司人人都是安全员的安全制度，做到安全目标明确，安全责任到人，奖惩措施有力，三级安全教育到位，现场安全色标规范。结合工程项目实际，制定相应的用电、防火安全制度和施工设施设备安全操作规范，建立健全安全日志，每天进行安全警示，适时进行施工现场安全巡查并做好记录，确保安全文明施工。发现问题，及时处理，并向上级作电话或书面报告。1.7负责工程项目施工队伍管理。坚持每周施工例会、每天施工日志制度，落实施工现场管理各项措施，对进入现场的工人进行岗前培训，不违章作业；合理安排一线工人作息，做到文明施工，规范施工，安全施工。公正、公开评比各施工班组的施工进度和质量，适时进行奖惩，确保施工工艺体现设计意图，保证业主满意。1.8负责施工现场材料管理和施工、办公设备的维护与保养。严格执行公司工程材料采购规程的有关规定，对运达施工现场的材料要按规范组织验收，完善材料申报、领用机制，及时上报有关检验资料。2、工程项目成本控制工作工程部是公司工程项目成本控制的管理部门，负责全过程的项目成本控制计划的制定、落实、检查督促、考核奖惩工作。制定完善的工程项目成本控制工作流程和实施方案，确保工程项目成本控制目标和公司效益目标的实现。2.1负责跟踪材料采购、工程施工、项目管理、市场经营、公务开支等各项费用发生情况，积累成本控制资料和费用信息。执行公司有关经常性项目成本开支范围、费用开支标准的规定和国家地方现行工程预算定额，制定积极合理的计划成本目标和降低成本的措施，严格控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和支撑资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任考核，不断积累成本控制经验，牢固树立稳健的成本控制意识，逐步改善公司经营管理，降低成本，实现公司经济效益最优化。2.2制定合理的成本控制计划。按工程项目成本控制的成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则和责、权、利相结合的原则制定切实可行的成本控制计划。1）根据市场价格信息和相关资料，进行合理的成本预测，结合工程项目实际，制定工程项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向和成本控制、分析和考核的依据。2）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。3）正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为目标管理提供必要的成本数据。4）对各工程项目成本的形成进行监督，纠正发生的偏差，使工程成本控制在计划范围内，以实现降低成本的目标。5）分析和考核各项成本消耗、成本计划的执行结果，促使公司改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高经营管理效率。2.3因项目而异，因时间而异，制定切实可行的成本控制措施并监督实施。1）人工费的控制措施：通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制，使工程项目人工费保持合理的水平。2）材料费的控制：按“量价分离”原则实施材料费控制（1）采购环节应严格实行询价、比价制度，使用环节应严格执行限额领料制度。（2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制。（3）对零星材料的采购应实行集中批量采购，并逐步建立零星材料供应商档案，签订战略合作协议。（4）控制材料转运次数，减少材料进场二次搬运与损耗。（5）现场材料应有收、发、领、退等账簿记录，并定期盘点、核对，多余材料及时回收盘存。3）机械费的控制：向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定额和购买价格，加强机械设备使用台班的计划管理和合同管理，减少闲置，提高使用效率。4）间接费用的控制：（1）项目部应制定成本控制制度，明确办公、食宿、通讯、车旅、招待等项目管理间接费用开支范围与标准，做到有计划，有监督，有考核，有奖惩。（2）严格执行公司有关费用开支计划和开支权限的规定，严禁越权开支、审批费用。5）其他费用的控制：其他不可预测性费用开支必须报请公司领导审批后执行。2.4实施项目成本控制责任制，严格按照公司财务会计制度的规定，定期进行成本核算。1）遵循收入与费用配比和工程进度、完成产值、实际成本“三同步”的原则做好项目成本核算工作。严格划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。核算资料要真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本。2）项目部按照确定的成本核算对象填写成本开支原始记录。3）成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与项目目标成本、计划成本的界定范围相一致，按每一成本核算对象设置工程成本明细账，按成本项目分设专栏，以计算各成本核算对象的实际成本，集中反映各个成本核算对象应负担的费用。2.5明确部门责任，按月对项目成本进行分析。1）工程项目部应分别对各成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因进行详细分析，提出改进措施，编制成本分析资料，并上报公司工程部。2）工程部汇总各个工程项目的情况，进行综合成本分析，对比实际成本与计划成本的偏差，分析存在的问题和原因，提出改进意见，向公司提交月度成本分析报告。3）财务部根据工程部成本分析报告核查报账、入账情况及项目资金流状况，及时向工程部、项目部和公司领导提供准确的账务和资金流信息。4）公司管理层根据成本分析资料和财务信息，定期或不定期地组织开展成本管理活动，研究成本偏差的纠正与预防，成本控制方法的改进，制定成本控制对策与措施等。 2.6按权责利一体的原则，做好项目成本控制考核及奖惩工作。项目竣工，及时确定工程结算收入与各成本项目的支出数额，整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，分别对责任人予以奖励或处罚。3、负责做好工程项目施工期间的设计服务、工艺创新等技术管理工作。3.1熟悉工程项目设计、施工技术要求和装饰类工程的特点，做好施工前的技术准备，施工过程中的技术监督检查和验收阶段的技术总结工作。3.2做好公司承接项目的设计深化和技术指导工作，妥善保管有关合同、设计资料。配合工程项目部做好施工技术交底和多工序、多工种交叉施工的工艺创新和技术指导，制订设计、技术服务计划，会同项目负责人开展技术督查，考核施工班组施工质量和效果，贯彻设计意图情况，保证各工种施工规范有序开展。工程竣工及时绘制竣工图并报业主及相关单位签字确认。3.3贯彻装饰行业设计技术工作规程、规范及上级批准的设计文件和施工图纸要求，加强工程中不同材质装饰材料的拼接交缝、工艺转换、关联施工等研究，及时总结施工中的技术经验教训，不断进行工艺创新，提高技术服务质量，达到业主满意的装饰功能和效果，提升公司品牌形象。 3.4建立工程项目“设计技术工作大事记”，对修改内容、原因及施工质量的主要问题做好全过程的技术记录，根据工程实际和装饰效果，向业主提供合理的优化建议，对需要修改的内容上报设计单位进行设计变更。3.5对于需要提供设计服务的业主，根据业主要求进行设计前的现象勘察，并与业主进行设计意图沟通，做好设计方案的整体构思、材料样板的造型定格，提供全套施工设计方案并绘制施工图纸，参加图纸会审，向项目部移交设计图纸，并做好相关记录及资料归档工作。三）市场经营部严格遵守公司规章制度，在总经理的直接领导下，贯彻以“市场经营为龙头”的经营理念，制定明确的市场发展战略规划，负责业务关系的维护，保持良好的公共关系状态，树立公司良好的市场信誉和品牌形象。以工程预决算控制为手段，做好工程项目、工程材料设备的招标投标管理和内部经营管理，主持商务合约的洽谈和合同的签订，建立健全公司预决算工作制度，确保公司经营计划的落实和经营目标的实现。3.1经营管理工作。3.1.1结合公司实际情况和发展需求，与财务部、工程部配合，制定公司年度经营计划，建立健全预决算工作组织结构和管理体系，明确职责分工，优化人员配置，提高经营管理工作效率。3.1.2设计公司预决算工作管理工作流程和工作规范，做好工程项目的标书编制、预决算编制、工程决算审计、效益评估等工作，对项目的招投标、预算及决算享有建议权。3.1.3项目投标及标书管理。根据招标人提供的招标图纸及招标文件，结合相关法律法规及工程所在地的造价政策文件、定额规范、招标文件内容要求，实地勘探后进行投标方案内容编制，完成工程招标商务标和技术标的制作，在规定时间内提交给招标人，并负责相关内容的解释和修改。严守招标投标工作中的商业秘密，做好资料归档管理工作。3.1.4工程预决算审核及成本分析管理。编制施工图预算，在项目实施的各个阶段，搜集工程各施工工种、材料和项目部管理成本费用支出资料，参照工程量进行施工队用工、材料及项目部管理成本分析。根据工程进度，调查掌握工程资金运用状况数据，做好各部分项工程的用料分析和成本分析；监督检查工程施工材料耗用和施工劳务用工状况，结合施工图预算，对施工进程中的成本进行有效的过程分析。项目完工后，负责协调工程审计工作，确保实现公司的利益最大化。3.1.5绩效评估工作。制定公司各部门和工程项目部经营绩效评估方案，适时开展相关业务培训，配合总经办、财务部、工程部，做好年终绩效考核与津贴核定工作，对员工的奖惩、职位调动、晋级提出建议，并对公司的发展、规划提出意见。3.2市场开发工作负责企业公共形象设计、策划与宣传，协助总公司做好品牌的提升和管理，准确进行市场定位和营销渠道拓展，以创新的商业模式实现公司年度经营目标和战略发展目标。3.2.1根据装饰公司产品不可移动、不可批量重复生产的特点，分析研究产品市场的数据资料，跟踪市场变化，积极开发经营效益优、公众信誉好、资金状况佳的建筑装饰市场。3.2.3跟踪国家和地方经济发展政策调整变化方向，研究分析市场动态和公司内部情况，确定市场开发工作方针、指导思想、市场目标和策略，及时进行准确的市场定位分析和营销渠道拓展，以精准的市场定位和适度超前的商业运作模式，确保公司经营效益和发展目标的实现。3.2.4与客户服务部沟通，掌握即时的市场信息，积极协调业主、设计、监理之间的关系，为工程项目管理做好市场服务。3.3工程预决算工作3.3.1工程预、决算工作是公司管理重要环节、直接涉及公司经济效益的好坏、资金和材料的周转、职工收入的多少，由总经理全面负责，市场经营部负责实施，其余各部门协助配合。3.3.2积极主动掌握工程价格信息，汇集、整理有关工程造价的文件、定额和资料信息。配合工程项目管理和材料采购管理，参与或主持工程合同、公司自购大宗主材合同、施工队劳务合同的商务洽谈和签订，建立预决算台账，完善成本核算机制。3.3.3工程项目开工前，与工程部配合，根据相关法律法规、工程造价政策文件、定额规范、招标文件、投资方要求、现场实勘状况及施工图设计内容编制工程施工图预算，预计各项费用的实际投入，汇总各个分部工程、分项工程的成本，编制完整的总成本目标和计划，为成本控制计划提供依据。3.3.4工程项目进入实施阶段，与项目部配合，结合项目工期要求、质量要求等，将总计划成本进行分解，并明确各作业层、各施工岗位的成本控制计划目标。搜集工程各施工工种、材料和项目部管理成本费用支出资料，参照完成工程量进行材料及项目部管理人员成本分析和进度款支付情况审核，对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算，检查督促工程预算执行，精确、实时向公司领导上报相关测算报表和成本控制分析报告。根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月各项成本费用开支计划和资金使用计划。3.3.5工程项目正式竣工一个月前，着手搜集工程相关材料，根据竣工图纸、经济签证单及其他技术资料，协助工程项目部编制工程决算书，做好工程决算资料的送审和审计跟踪，一般工程的竣工结算应在竣工或交工会议时提出并交给建设单位，特殊工程的竣工结算提交建设单位日期应在竣工或交工后的一个月内完成。对决算中出现的争议问题，提出意见供领导决策。3.3.6与财务部配合，及时做好外包分项工程结算，开展效益评估，评价成本目标和经营目标实现情况3.3.7深入实践，注重学习，组织公司内部造价员的业务学习，经常深入工程一线，了解实时的定额管理知识和市场价格信息，调查掌握有关价格资料转变状况、国家定额规则及相关工程造价方面的信息，互通工作中出现的矛盾和问题，统一意见，对于不合格的项目编制方案，在善用公司资金及资源情况下，进行合理调整及重新整编。四）客户服务部客户服务部是公司满足市场需要，直接面对客户，做好工程后期维保服务和承接零星项目业务部门，以市场需求为导向，服务业主为宗旨，维护公司形象，保持客户关系协调稳定。4.1设计客户服务工作流程，制定本部门工作规章制度并组织实施。4.2对客户投诉意见进行反馈和调研，协调公司与客户的关系，建立公司客户档案并负责管理；4.3负责竣工工程项目档案收集与管理，按合同约定做好工程项目质保期限内的维护与保修，并建立完备的维保记录，质保期满及时促要工程余款。4.4负责客户回访，保持与公司客户良好沟通，准确理解客户意图，认真解答客户疑问，及时处理客户投诉。4.5收集客户信息并及时准确反馈给总经理，协助市场经营部做好业务开发、市场调研工作。4.6负责按公司业务流程承接客户单位零星工作施工并做好施工组织管理，及时办理工程签证、签订施工合同。4.7完成公司交办的其他工作。五）采购供应部采购供应部是工程项目材料供应的保障部门，负责制定公司材料采购工程规程和材料管理办法并组织实施，配合工程部、财务部、市场经营部做好材料供应、市场价格及供应信息收集、材料成本控制、采购效益评估等工作。5.1根据公司业务发展需要和工程项目材料申报计划，做好公司固定资产、办公设备、工程材料的采购与管理工作；5.2建立材料仓储管理制度，做好材料出入库存记录凭证的整理、保管和季度盘点，并对仓库安全负责；5.3做好材料市场价格、人工市场价格调研、新材料发展动向和市场供求信息的收集工作，不断积累材料采购经验，完善采购管理制度，减少损耗，杜绝浪费。5.4熟悉装饰工程所需材料类别，建立健全材料供应商和材料设备需求档案，并实时更新。在材料（设备）供应商纳入信息库前，采购人员必须对供应商进行综合考评，对其公司简介、生产能力、质量保证、付款要求、售后服务、产品特点等进行比较，并以报告形式上报公司领导。公司所有员工均有权推