创新班组管理服务区队建设-促进企业发展（定稿）.doc

创新班组管理  服务区队建设  促进企业发展作者：樊永东班组是煤矿最基层的生产管理组织，也是规章制度、安全技术措施等各项工作的最终落实点，如何有效的抓好班组建设，搞好安全生产，提高劳动效率，顺利完成各项生产任务是煤矿基层区队的首要任务。中平能化集团十一矿掘进二队是开掘队一支能征善战的王牌队伍，目前该队共有干部职工148人，10个班组（6个生产班，2个机电班，1个勤杂班，1个下料班）。在班组建设中该队结合实际进行了积极的有益的实践和探索。一、加强班组建设必须提高班组长的个人素质。班组是企业中的一个个细胞，发挥着不可替代的作用。而作为兵头将尾的班组长，在班组管理中更起着举足轻重的作用。一个班组建设的好坏，起关键作用的是班组长个人素质的高低。一个优秀的班组长就能带出一个能打硬仗的班组，但是班组长素质的提高不是一朝一夕的事，而是一个长期的循序渐进的过程。因此，加强班组建设必须提高班组长的个人素质入手。1、加强形势任务教育，提高班组长素质。当前经济危机影响日益加深，生产经营形势严峻，零星事故时有发生，安全形势也不容乐观。班组长要对形势有清析的认识和了解。通过开展形势任务教育让班组长在学习中提高认识，胸怀大局，在困难面前能奋勇当先。该队施工的丁5-6-22062反风巷运料距离远，运输环节多，困难面前班组长主动做职工的思想工作，班组之间相互配合，保证了生产正规循环。2、加强安全文化、技术知识的素质教育，提高班组长的管理水平和管理技能。煤矿工作苦脏累险，从业人员文化水平较低。管理水平和业务技能都远远跟不上矿井快速发展的需要。为此，该队对班组长进行强化培训，先后多次在队里开设了掘进机理论知识、锚杆锚索支护原理等新技术、新工艺、新设备投入应用前的短期培训班，收到了很好的效果。该队数十名班组长在培训中学到了真本事，综机、钻机操作“十八般武艺”样样精通，都成了行家里手。3、加强思想政治教育，提高班组长的思想认识，班组长要与队党政保持高度一致，树立全队一盘棋思想，更应该会做班里职工的思想矛盾，发现矛盾要有能力处理。2009年2月份该队生产班一职工张某违章作业，被通报全队还没收了个人安全抵押金。该职工心中存有怨气，在生产工作中常发牢骚。吴班长发现后及时进行了劝解。使职工认识到三违的危害性。有此可见，一个优秀的班组长对班组建设的重要性。提高班组长的思想认识为打造和谐班组、和谐区队打下了良好的基础。二、加强班组建设必须加强班组长的监管力度。1、加强班组安全监督。安全不能决定一切，但是可以否定一切。安全的重要性是不言而喻的。该队为每个班组选派了责任心强、敢抓敢管的青年安全监督员、群监员、纪检安全员。制定了相应的考核奖惩制度。他们在其位、谋其责。发挥了一线生产安全哨兵的作用。对生产中出现安全隐患，能够及时整改处理。队跟值班干部下井，对班组的安全、质量进行不定时的抽查，在安全管理上对班组释加了压力，起到了一定的威慑作用。实行安全监管，避免了班组长在安全上一人说了算的局面。杜绝了班组长在生产中冒险蛮干的现象。2、加强班组分配监督。班组分配是职工最关心的事，也是职工关注的热点和焦点。为做到公开、公正、透明。队里规定每月各班的工资分配表上必须有当班的3名职工代表签字，才能上墙公开。对于职工反映的问题，队民管小组进行调查，一经核实。队将按规定进行处理。在班组分配上实行民主化管理，给了职工一个明白，从而凝聚了人心，增强了干劲，团结了队伍。三、加强班组建设，必须抓好班组长后备人才的培养。班组建设是区队建设的基础。而班组长是班组建设的灵魂。如果没有优秀的班组长，一个区队就无从建设，更谈不上发展。该队是一个老牌掘进队。为矿山培养出了很多人才。一名名班组长从班组岗位上成长起来，先后走上了领导岗位。这个时候原先班组长空缺的岗位，谁能胜任？该队就是抓住了班组长培养这个关键问题，才做到了班组长后继有人。1、职工带薪学习。该队下决心进行班组长后备人才的培养源于一件事：几年前，该矿刚引进掘进机时，一个班会开的就一两个人。一次正付班长有事没上班。结果该班生产组织不起来，当班没干成活。队里从这件事认识到人才的缺乏。就规定每班推荐一名爱学习，肯下劲，能吃苦的职工作为“三班长”，人员由队里审核，每月补助200元。班里每班补助5-7元。让职工“带薪”学技术。自设立“三班长”以来，已有十几名职工先后“毕业”走上了班组长的岗位。还有数名“武艺精湛”的青工分别在2007年度和2008年度集团公司技术比武中进入决赛，取得了较好的名次。2、班组长实行民选。在班组长任用上充分发扬民主，该队每季度开展一次班组长选拔。每季度最后一个月的月底，在班前会上向职工发放选票，让职工推选3名班组长候选人，选票收齐后，在班前会上进行现场计分，然后按得票顺序，任用班组长。推行民选班组长制度，让班组长感到了来自岗位的压力。也让干的好职工有了展示自我的舞台，优胜劣汰的用人机制，让不称职的下，让能者上。为区队营造了一个良好的用人环境。四、加强班组建设必须强化班组考核、引入竞争机机制。班组在安全生产、班分分配等各项工作中的表现，如何考核，才能更有效的提高班组职工投身生产工作的积极性呢？该队适时引入竞争机制，取得了显著成效。1、开展劳动竞赛，设立台阶奖。每月队根据矿下生产任务，结合实际对各班的安全生产任务进行明确和量化。为提高班组之间的生产积极性，实现多进尺的目的，设立生产进尺台阶奖。拉开单进单价的差距。月底考核时根据实际生产条件，明确超一米奖多少，生产第一名奖多少。充分发挥经济扛杆的作用，激励班组之间相互竞争，在确保安全质量的前提下组织正规循环。09年1-8月份，该队在已16-17-22161机巷、已15-22130风巷还是在丁5-6-22062风巷施工，各生产班组月月均能超额完成队里分解的生产任务。2、实行“五好”评比机制。把一个班组当月 “双述”开展情况、民主管理、安全生产完成、职工行为规范、请销假等按五项分项进行考核，若当月班组出现安全、质量事故或机电失爆等一律取消评比资格。每项最终得分的总和就是班组“五好”评比的得分，评比结果在队公示3天，职工没有异议，得分最高者就是当月的“五好班组”。3、让班组立“军令状”，定“承诺”。为实现安全生产，确保生产正规循环。班组在队定制度的基础上，结合本班组实际，对本班当月的安全、生产任务，出勤率等各项工作均定一个奋斗目标。月底队根据本班组完成情况进行考核。本班组则根据职工的出勤，工作表现进行工分分配。如果当班当月完不成月初定的“承诺”，队将依据班组立的“军令状”进行奖惩。该队创新班组管理，加强班组建设，注重人才培养，也使该队干部职工得到了实惠，2009年1-