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人力资源管理论文-人力资源管理的新进展及对中国企业的启示.doc人力资源管理论文-人力资源管理的新进展及对中国企业的启示.doc

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人力资源管理论文-人力资源管理的新进展及对中国企业的启示[摘要]本文从宏观和微观两个层面分析了人力资源管理的新进展,认为,在经济全球化的大趋势下,中国企业要在激烈的国际竞争中立于不败之地,必须不断提高人力资源管理的水平。[关键词]人力资源绩效考核激励机制一、从宏观层面,人力资源管理的新趋势1.战略人力资源管理成为重点。随着经济全球化和知识时代的到来,人力资源将成为企业间竞争最重要的战略性资源。战略人力资源管理是基于对组织战略、人力资源和组织有效性的管理,人力资源部门被看作能够创造价值维持企业核心竞争能力的战略性部门,并成为企业战略的设计者和创造者,与企业战略关系进一步深化。企业在制定经营战略时在考虑环境的前提下以人力资源为基础,开始强调如何使人力资源管理在战略人力资源管理这个系统中更好地发挥作用。2.开放式管理使HR外包营运而生。人力资源管理已由封闭式管理走向开放式管理,HR外包是指公司或企业将人力资源管理的部分或全部工作委托给外部的专业人力资源管理服务机构代为处理的行为。由于HR外包具有降低企业成本,节约时间,精简机构,提高企业效率,降低企业风险等优点,外包活动作为未来企业寻找生存之道的必然选择,越来越受到人们的关注。3.电子化引入管理体系。电子化是基于电子商务管理理念的所有电子化人力资源管理工作。通过电子化缩短了管理周期,减少企业人力资源行政的负荷,HR部门从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案,可以随时随地向管理层提供决策支持,提高企业运作效率,降低企业成本。畅通的网络、坚实的基础和规范的流程是电子化成功引入的前提。二、从微观层面,人力资源管理的新特点1.以人为本,注重柔性管理。所谓以人为本,是指从尊重员工的权利入手,尊重员工的人格,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造力,在此基础上,不断增加人力资源开发的投入,促进员工岗位成才。通过柔性管理将人本管理与环境变化有机结合起来,使人力资源管理效果持续更久,内在驱动性更强,激励更有效。2.强化人力资源管理队伍,由人治走向法治。作为人力资源管理的对象,人是最复杂的,不仅有物质需求,更有精神需求,且多种多样,千差万别。因此,人力资源管理的难度越来越大,相应地随着其科学化程度越来越高,专业化程度也越来越强。这使得人力资源管理工作人员必须成为人力资源战略策划专家、人力资源开发专家、劳动关系专家,以及企
编号:201312121043163080    类型:共享资源    大小:9.54KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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