会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-从《孙子兵法》解读企业管理者的才能.doc人力资源管理论文-从《孙子兵法》解读企业管理者的才能.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文从孙子兵法解读企业管理者的才能摘要孙子兵法写于2000多年前的春秋末期,是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作,几百年来对中国历史上的政治家、军事家、军事理论家产生了深远的影响。讨论孙子兵法的某些哲学思想,从中归纳出一名成功管理者应具备的才能,希望对企业的择人、用人以及想成为成功管理者的读者具有一定的借鉴意义。关键词孙子兵法管理者素质能力0夫将者,国之辅也,辅周者国强,辅隙则国弱。对于一个国家来说,将帅是国家强盛和安全的保障同样,对于一个企业来说,管理者是企业兴衰成败的关键,好的管理者是企业在市场竞争中攻城拔寨的利器,而一个不称职的管理者往往会导致一个成功的企业走向最终的噩梦。那么什么样的人能够成为出色的管理者,或者说一个成功的管理者应该具备哪些才能和特质呢孙子兵法云将者,智、信、仁、勇、严也。这就是所谓的为将五德。俗话说,商场如战场,作为一名优秀的管理者同样必须具备这五方面的才能和素质。1智为有智谋,能决断,能根据情况灵活变通谋略。智是属于个人能力,如本身的智力、才干、能力和专长等,能否担任管理者的职务必须以这个为基础,另外,智者不惑,知识的力量是无限的,能够影响一批追随者。当然,这也不是一朝一夕能够形成的,需要不断的学习,不断的修炼,才能提高。具体来讲,一个管理者要成为一个智者,主要抓好三个环节。1.1企业经营管理是一项系统工程。博学才能多才,足智才能多谋,多谋才能善断。作为经营管理者要掌握丰富的企业经营管理知识,具有解决企业生产、供销、管理、财务、奖金运作等必备的知识外,还要加强市场经济理论、法律法规和领导艺术的学习,掌握有关国际经贸、国际商务、合资经营、技术引进等方面的知识,还应懂得本行业产品及科技知识,了解本行业科技发展动向等。只有不断提高自己的专业知识水平,努力做业务上的内行、管理上的行家,才能高屋建瓴、视野开阔、深谋远虑,达到决策科学、管理科学的目的。1.2孙子兵法曰凡战者,以正合,以奇胜。讲的是正面阻击侧面奇胜的战争投巧。善出奇兵,破除陈规,想别人之所不想,出敌人之所不意,这才是真正懂得兵法的军事家所具的才识。出奇也含有出新的意思,即锐意创新。创新精神是企业家的灵魂和生命。在发展社会主义市场经济、企业竞争日趋激烈的情况下,企业经营管理者要具有强烈的变革意识和创新精神,要具有敢为天下先的勇气,敢争一流的竞争意识,敢闯敢冒的胆略和开拓创新的意志,大力推进企业产品创新、技术创新、管理创新、制度创新、营销创新、企业文化创新等,不断探索新路,不断有所突破,为搞活企业创造新经验。奇者新也,创新之方法是非常多的,因为创新的基石是要不拘一格,不循常道。所以孙子兵法曰善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。更言奇正相生,如循环之无端,孰能穷之,既然不能穷之,那么就只能设法适应它,利用它。然而,人的思维创新能力一般是不能和事情的发展速度相匹敌的,所以,企业管理者必须一方面开动自己的创新思想,为企业以后的发展做出尽量全面的规划而另一方面则必须具备超凡的社会适应能力,能够根据不同的变化迅速做出适合的方案,正所谓时异则备变矣。1.3孙子兵法九变篇言,战争情况瞬息万变,故为将者必当循情据意,善于应变,力可克敌制胜。正确地决策来源于对主客观情况的全面认识。孙子说的知彼知已,胜乃不殆知天知地,胜乃不穷。是一句流传千古的名言。他还具体提出要从道、天、地、将、法,即政治、天时、地利、将才、法制五个方面去全面分析比较敌我双方的情势对战争进程做出正确的预测,据此制定相应的战略方针和策略措施。他强调指出故明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也。这就是以先知为胜利的先导以全知求全策,以全策求全胜。当然,这里所说的全都是相对而言,是尽可能完整周全之意。用现代语言来说知彼知已、知天知地就是要全面掌握信息,以高质量的信息求得高质量的决策。作为一名合格的企业管理者,必须要有敏锐的洞察力,对信息的敏感度,能够审时度势。在所有信息中最重要的是掌握市场信息和科技信息。掌握了前者,才能跟上市场的瞬息万变,适应市场化的经济环境掌握了后者,才能跟上现代化的步伐,找到新的生产力,发现企业新的效益增长点。掌握了好的信息,就掌握了新的生机,就找到了进入新天地的门路。2信为言而有信,赏罚分明。孙子兵法强调,要建立严明的赏罚制度,才能增强部队的战斗力,在战争中赢得胜利。他主张车战而夺得敌之战车,应赏其先得者。在奖励特殊的军功时,还要施无法之赏,即奖赏的数额大大超过常规。在奖赏的同时,又应惩罚某些违反纪律、消极懒惰的人。他指出卒已亲附而罚不行,则不可用也。故令之以文,齐之以武,是谓必取。在企业管理中,也只有文武兼施、赏罚并用,才能提高职工的生产积极性,使人人争先、个个努力,形成良好的企业氛围。人的潜力是无穷无尽的,作为企业管理者,关键在于如何激发员工的潜在工作能力,并合理的为公司提供有效服务。在激励的这一方法中,奖励和惩罚均是有效的手段,重点在针对不同对象的性情、需求,进而采取不同的方法。奖励,可振奋员工士气,增强企业内部凝聚力惩罚,可加大员工的危机感,使之背水一战,置之死地而后生,哀兵必胜之理。激励方法颇多,关键在于奖罚分明,不偏不倚,并能切实落到赏处,正所谓无信不立,只有诚信的人才能带领团队前进,并使下属对其保持足够的信任度,赏罚制度方能产生切实的功效。另外,激励企业内部活力最好的方法是贿物,贿物并不只是简单的物质,还包括精神方面的,如表扬、希望等各种心理需求,关键是要能把握员工心理,切中需求要害。3仁为关爱下属,以仁爱之心待人,能容人。仁和信均属于人际关系范畴,作为管理者,在工作中,我们对下属应该有颗仁爱的心,关心尊重自己的员工,鼓励支持爱护他,同时做到言而有信,赏罚分明,下属才会从内心认同你,为你效劳,也就是现在提倡的人性化管理。孙子提出判断战争胜负的第一件事就是看哪一方有道。所谓道,孙子解释道者,令民与上同意也。即使百姓与君主同心一意,谁能如此,就会在战争中取得胜利。在军队内部,孙子又主张将军与士兵应该互相沟通和信任。他指出令素行者,与众相得也。将军的命令能在部队中一贯执行,畅通无阻,就是因为将军与士兵大众互相投合的缘故。这也是军队作战胜利的保证。孙子在论述战争胜利的条件时总结出这样一条原理上下同欲者胜。全国上下、全军上下都怀着同一个想法战胜敌人,振兴国家。这样的军队和人民,就会同心协力,取得胜利。在企业管理中,也要令民与上同意,职工与领导同心一意,努力搞好企业也要与众相得,领导干部与职工群众互相投合和信任也要上下同欲,上级领导与下级职工都怀着同一个振兴企业的想法,企业就能越办越兴旺。仁者无忧,一个领导者对下属无仁爱之心,武断专横,追随者也不会对组织忠诚,必定在短期内离开。为此,企业管理者要成为仁者,关键做到两点。3.1带兵的将帅要爱护士卒,把士卒当做自己的亲生儿子,这样,士卒也会尊敬将帅,把将帅当作自己的父母。形成了如此亲密的关系,作战时士卒就会奋勇当先,与将帅一起,同生死、共患难。这样的军队就具有坚强的战斗力,能够创造战争中的奇迹。孙子地形篇说视卒如婴儿,故可与之赴深溪视卒如爱子,故可与之俱死。就是讲述这个道理。在企业管理中,领导也要关心、爱护员工,如同家人,这样,员工也会热爱领导,把企业当成自己的家,在企业中奋力工作以回报领导的
编号:201312121046203158    大小:19.01KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  【编辑】
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:12次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

生活休闲   培训招生   精品文档   人力资源  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5