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人力资源管理论文从中美对比论深圳国企的人力资源管理【摘要】2009年是实施“十一五”规划的关键之年,由于全球金融危机,2009年也是进入新世纪以来中国经济发展最为困难的一年。深圳国有企业迎着改革开放的东风不断发展壮大,将不可避免地参与全球的竞争。本文旨在通过比较美国企业与深圳国企的人力资源管理,揭示当前深圳国有企业人力资源管理存在的问题,提出完善和提高深圳国有企业人力资源管理的对策。【关键词】人力资源管理深圳国企美国企业随着经济全球化和竞争的日益激烈,深圳国有企业将不可避免地与经济实力雄厚、管理手段先进的外国企业展开全方位的激烈竞争,人才竞争自然更是各方关注的焦点。一、美国企业与深圳国企人力资源管理模式的比较世界500强中,美国有177家企业上榜,位居第一,美国企业所形成的管理模式和实践很值得我们学习和借鉴。(一)人力资源管理与企业的发展战略结合的程度不同与美国的企业比较起来,深圳国企仍然以传统的人力资源管理方法为主,而美国比较成功的大型企业,已经向战略人力资源管理转变。本质上讲,战略人力资源管理强调组织中对人有责任的任何人,无论其在哪个技术领域工作,都是人力资源管理人员。而传统的人才管理主要职责还放在公司人力资源部门上。美国翰威特人力资源顾问公司2005年最具领导力公司研究中,发现优秀的企业都已跳出了传统的思维模式,它们将人才培养战略视为公司总体战略的一部分。(二)人力资源管理的系统性程度不同深圳国企尽管已经越来越重视企业的长期发展战略,但很多人力资源管理的变革和创新通常是缓慢的,支离破碎的,缺乏整体思考。而美国企业在变革创新方面则比较主动、系统。人力资源制度不是相互独立制定的。其人力资源创新方案要与其他人力资源计划及政策相配合。例如,工作分析程序确定了胜任能力,而这构成了人员招聘、测试、考评、绩效管理以及薪酬方案的基础;绩效管理又作为制定继任计划和高绩效激励计划的基础。(三)业务经理和人力资源经理之间的关系与责任不同在深圳的国有企业,赋予人力资源经理的权力很大,“人事部”是掌管生杀大权的官僚部门,几乎没有业务管理人员认为他们自己也是人力资源管理者。而美国优秀企业的实践证明,每一种人力资源活动都会以某种具体形式帮助企业为其顾客提供更好的服务,或者提高其对股东的价值。业务管理人员对工作流程和企业成果承担最终责任。他们有责任为股东创造经济价值,为顾客创造产品和服务价值
编号:201312121046213159    类型:共享资源    大小:22.25KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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