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人力资源管理论文从曹操的气度谈国企用人制度的改革摘要人才是事业成败的关键因素,因此对于各级管理者敢不敢用人,会不会用人就显得尤为重要。国企长期以来形成的传统用人模式对吸引和稳定高层次人才,缺少竞争力,越来越制约企业的发展。关键词企业管理用人气度借鉴随着社会主义市场经济和现代企业制度的要求,企业必须加速构建新型的选人、用人机制。要想稳妥地推行新的用人制度改革,一是领导要重视,做好宣传发动工作二是突破传统,合理使用,倡导不拘一格降人才的用人之道。一、魄力非凡,容得下天下英雄刘备在羽翼未丰时,曾一度与曹操合作。那时的刘备,虽然势单力孤,但在曹操看来,这是个可与自己打天下,也可与自己争天下的屈指可数的英雄人物。是时曹公从容谓先主曰今天下英雄,唯使君与操耳。因此,曹操表先主为左将军,礼之愈重,出则同舆,坐则同席(三国志先主传),总是想把刘备纳入自己的阵营。曹操的谋士程昱等人多次提醒曹操趁机杀掉刘备,但曹操却回答方今收英雄时也,杀一人而失天下之心,不可。(三国志武帝纪)明知刘备是劲敌,也有机会杀掉他,但只要有一丝争取的希望,也不肯下手,这是何等的器量作为各级管理者者,如果心胸狭隘,惟恐手下人的能力超过自己,影响自己的威信和声誉,甚至抢了自己的位子,在用人时必然会嫉贤妒能,宁愿用能力平平者,造成实际用人标准的降低。如此用人,当然休想指望会有不俗的业绩。二、不计前嫌,容的下自己仇人魏种原是曹操的故旧好友,兖州战役曹操败绩,投敌叛曹的人很多,曹操说唯魏种不弃孤也。没想到,魏种也叛逃而去,这真是大伤了曹操的脸面。不久,将魏种捉到,有人说,把他杀了算了。曹操思量再三,唯其才也,还是释其缚而用之(三国志武帝纪)。陈琳为袁绍作檄文辱骂操为赘阉遗丑(三国志袁绍传裴松之注引魏氏春秋)。当时出身于阉宦之家,最为人所不齿,亦系曹操所最忌讳者,骂得曹操出了一身冷汗。可是当袁氏失败陈琳被抓获后,曹操对陈临说卿昔为本初移书,但可罪状孤而已,恶恶止其身,何乃上及父祖耶陈琳表示谢罪,曹操爱其才而不咎,遂以陈琳为司空军祭酒,掌管文书。据载,军国书檄,多琳、所作也。(三国志陈琳传)曹操于官渡大败袁绍后,下属搜集到本营中一些人给袁绍写的欲降信,问曹操如何处理。曹操连看都不看,把信都烧了,说当绍之强,孤犹不能自保,而况众人乎(三国志武帝纪裴松之注引魏氏春秋)曹操这一把火,不知将多少对他的动摇之心烧炼成对他的忠诚。对曹操和袁绍都很了解的杨阜,称曹操能用度外之人(三国志杨阜传),真是一点不假。曹操这种用人雅量真正难得,充分反映了其非凡的政治家气度。个人好恶比之于事业成功,选哪一个明智的各级管理者总会摒弃个人恩怨,而有效地追求事业的成功。因而作为各级管理者必须要有一种宽大的胸襟与器量。三、不拘小节,容的下他人之短郭嘉的生活作风就不是很好,曾经被朝臣陈群所检举,初,陈群非嘉不治行检,数廷诉嘉,嘉意自若.太祖愈益重之,嘉深通有算略,达於事情(三国志郭嘉传),曹操就是不拘一格的提拔和重用他,为曹操统一北方立下了汗马功劳。绍谋臣许攸贪财(三国志武帝纪)。曹操和许攸是故旧,对此很了解。建安五年(公元200年),当许攸弃袁绍而投曹操时,喜得曹操闻攸来,跣出迎之,抚掌笑曰子远,卿来,吾事济已(三国志武帝纪裴松之注引曹瞒传)正是由于采纳了许攸的计谋,曹操才火烧了乌巢,取得官渡之战的胜利,为统一北方奠定了基础。水至清则无鱼,人至察则无徒。人无完人,难免存在这样或那样的缺点或毛病。作为各级管理者者,既要看到别人的短处,更要看到别人的长处。对待人才,应看他能做什么,而不是看他不能做什么,如果过分的追求完美和苛求下属,即使是人才,最终也成了庸才。只有全面、客观地看待一个人,容人之短、用人之长,才能充分调动和发挥下属的积极性与创造力,形成共创大业的合力。四、戒在面从,容的下反面意见面从,就是长官意志,上级各级管理者说什么就是什么,只跟着附和,或想方设法完善上级各级管理者的意图,而不主动从多方面或反对方面权衡利弊得失,提出问题。为了减少或防止面从现象,建安十一年(公元206年),曹操下令夫治世御众,建立辅弼,诫在面从,吾充重任,每惧失中,自今以后,诸掾属、治中、别驾,常以月旦各言其失,吾将览焉。曹操将北征三郡乌桓时,诸将皆言今深入征之,刘备必说刘表以袭许,万一为变,事不可悔(三国志武帝纪)。曹操胜利归来,对以上谏阻自己的诸将,不但不如训斥,反而给以厚赏,对他们说孤前行乘危以徼幸,虽得之,天所佐也。放不可以为常。诸君之谏,万安之计,是以相赏,后勿难言之。(三国志武帝纪裴松之注引曹瞒传)虽然谏而不从,但皆赏之,是怕堵塞言路。曹操这样做,为的是让下属知道,只要肯进谏,不管对不对,都应受到称许,以此鼓励下属敢提反面意见。良药苦口,忠言逆耳,但逆耳之言往往是推动一个人前进的动力。如果各级管理者刚愎自用,听不得反面意见,对提意见的人结恨于心、怒形于色,甚至穿小鞋,打击报复,就会既伤害了别人,也损害了自己,更损害了事业,到头来只能是故步自封,停滞不前,不可能成就大的事业,曹操的用人气度应该为各级管理者学习和借鉴。参考文献1陈寿三国志M.北京中华书局,1975年版2郑天挺主编三国志选M.北京中华书局,1962年版
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