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人力资源管理论文-以员工为中心的商业银行绩效评估研究.doc人力资源管理论文-以员工为中心的商业银行绩效评估研究.doc

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人力资源管理论文-以员工为中心的商业银行绩效评估研究摘要:正确的评估商业银行经营管理者乃至普通员工的工作绩效,并依其工作绩效合理聘用经营管理者乃至普通员工,提高他们对企业的忠诚度,是商业银行人力资源管理必须面对的工作。论文分析了以员工为中心的商业银行绩效评估的战略意义,并从三个方面探讨相关的对策。关键词:以员工为中心商业银行绩效评估随着银行商业化转轨步伐的不断加快,以及新建商业银行数量的不断增加和外资银行的陆续涌入。整个商业银行群体日益呈现出多元化的竞争格局,金融市场从卖方市场转变为买方市场。特别是进入知识经济时代,商业银行都把人力资源的开发与管理看做企业核心竞争力的关键要素之一,正确的评估商业银行经营管理者乃至普通员工的工作绩效,并依其工作绩效合理聘用经营管理者乃至普通员工。提高他们对企业的忠诚度,是商业银行人力资源管理必须面对的工作。一、以员工为中心的商业银行绩效评估要然分析当前许多商业银行的绩效管理存在一系列问题,不利于员工和企业的共同的成长。本文认为,以员工发展中心的绩效评估,可以让员工个人的能力与商业的绩效共同提升,实现双方共同的持续发展。(一)商业银行经济效益的提升以员工为中心的绩效评估为商业银行人力资源管理搭建了一个良好的管理平台,它不仅是对员工进行有效管理的平台,较好地帮助员工素质、技能的提高和发展,也是企业实施战略的平台。通过这个平台,把组织卓越的商业思想转化成可操作的语言和行动,并落实到具体的战略执行。以员工为中心的绩效评估,一方面通过人员与工作的匹配,使人员充分发挥作用,增强组织的综合实力和长远发展后劲;另一方面,通过对部门和个人的绩效目标的监控过程以及对绩效结果的评估,组织可以有效地了解目标的达成情况,可以发现阻碍目标达成的原因。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。因此,以员工发展为中心的绩效管理系统是提升组织效益,顺利实施组织战略目标的有效工具。(二)商业银行管理效益的提升商业银行各级管理者都希望在发挥自己的管理才能的同时达到最大化的管理效率,既顺利实现组织所赋予的职责同时提升自己的管理才能。以员工为中心的评估可以为管理者提供一种理性有效的制度环境,可以帮助他们顺利达成管理目标,在以员工发展为中心的绩效评估的环境下,管理者有机会将组织的目标传递给团队中的员工,并取得他们对目标的认同,并促使团队成员共同朝着目标努力;
编号:201312121048293214    类型:共享资源    大小:10.97KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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