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人力资源管理论文-以员工招聘为例谈人力资源管理的专业性定位.doc人力资源管理论文-以员工招聘为例谈人力资源管理的专业性定位.doc

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人力资源管理论文-以员工招聘为例谈人力资源管理的专业性定位【摘要】将人力资源部门的定位转变为专业性部门,以更多的技术性、程序性工作协助用人部门做好员工招聘等各项人力资源管理工作,发挥用人部门的主导性,最终能促进公司人力资源的全新发展。【关键词】人力资源员工招聘专业性从事过人力资源管理工作的都知道,人力资源管理部门在公司中算得上是最辛苦的部门,从员工招聘、教育培训,到薪酬福利、绩效测量、员工关系等,无一不尽心尽力,可谓鞠躬尽瘁。原本这一番努力应该可以得到相应的回报,但结果有时并不尽如人意,甚至事与愿违,人力资源部门的辛苦努力往往换来的是上级的批评和员工的不满。其实,一个小的改动,也许就能改变现状,那就是将人力资源部门定位为专业性部门,让用人部门起主导作用,并担负责任,将会起到意想不到的效果。以下以员工招聘工作为例,探讨将人力资源部门定位为专业性、技术性部门,而让用人部门发挥人力资源管理的主导性的原因、工作分工和注意事项,以说明将人力资源管理工作进行专业性定位的合理性和必要性。1员工招聘过程中,将人力资源部门定位为专业性部门的原因1.1用人部门对所需人才的要求把握最准确用人部门是对岗位要求最清楚明白的,他知道需要什么样的人才,这些人要具备何种素质、何种技能和何种潜质。在招聘过程中,只有由用人部门提出人才能力需求并直接参与人才面试,最终确定的人选才最有可能适应岗位的要求。而人力资源部门则主要发挥专业性优势,做好各项测评和程序性工作,对人选提出建议,交由用人部门决定。1.2所聘员工对得上“口味”在工作过程中,更多的是人与人之间的交往,这就存在“口味”相对的问题。如果由人力资源部门确定招聘的最终人选,所选人才未必是直接上级所想一起共事的。而人力资源部门只承担技术和参谋工作,由直接上级参与招聘,将有助于解决此类问题,更有利于组织效率的提高。1.3有助于去伪存真,招聘到真正适合岗位的人才尽管人力资源部门对各给岗位也很熟悉,但毕竟还是直接上级对工作任务了解的最具体。“行家伸伸手,就知有没有”,用人部门直接上级参与招聘,让拟聘人员在接近实战的情况下进行面试,甚至上岗操作,有助于辨别人才虚实,去伪存真,而这一点人力资源部门不一定能做得到。1.4促进和谐,减少人力资源部门负担促进和谐主要体现在两个方面:一是人力资源部门与其他部门之间加深了解,这将会减少部门间矛盾的发生。二是由于直接上级参
编号:201312121048303215    类型:共享资源    大小:9.62KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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