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人力资源管理论文-价值工程在西部高校人力资源管理中的应用.doc人力资源管理论文-价值工程在西部高校人力资源管理中的应用.doc

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人力资源管理论文价值工程在西部高校人力资源管理中的应用内容摘要在当今高校对高学历、高层次人才需求不断扩大的同时,如何有效利用这些人力资源是很多院校面临的紧迫问题,这一点在经济、自然环境条件等都较为落后的西部高校尤为突出。针对这个问题,本文利用价值工程理论,以人力资源价值为对象,通过对人力资源的功能和成本进行分析,提出了提高人力资源价值的相关方法。关键词价值工程西部高校人力资源随着社会及教育的发展,各企事业单位都意识到人才对其发展的重要作用。在引入人才时特别注意引入高学历人才,这种现象在西部高校尤为突出。但是在花费重金和精力引入这些高学历的人才后,这些人才在高校发挥的具体作用却差强人意。本文应用价值工程理论来对高校人力资源进行价值分析,以期提高他们对于西部高校的效用,避免人才和学校资金的浪费。相关概念释义价值是任何一个组织所追求的目标,高校也不例外,那就是要提高教师对于高校的价值。价值工程是一种以提高价值为目标的管理技术,它主要考虑价值、功能和成本三个要素。以功能和成本的比值来确定这项资源的价值大小,也就是价值功能/成本。为了避免人才和学校资金的浪费,本文用价值工程的方法对高校中的人力资源价值进行分析。这里的价值指的是人力资源价值,即教师对于高校的价值;功能即人力资源功能,指的是该人力资源对高校的效用或贡献;成本即人力资源成本,在这里应用寿命周期成本,指的是高校为拥有该项人力资源所有的费用支出。人力资源的价值分析根据价值工程理论,建立高校人力资源的价值模型,即人力资源价值(V)人力资源的功能(F)/人力资源成本(C)进行价值分析的目的是以最少的成本支出获取足够大的功能,也就是最大程度的提高价值。而提高价值的方法有以下几种在人力资源成本不变的前提下增大人力资源的功能;在人力资源功能不变的前提下降低人力资源的成本;在人力资源功能提高的同时降低人力资源成本;人力资源的功能和成本均提高的状态下,使功能提高的程度大于成本提高的幅度;人力资源的功能和成本均降低的状态下,使功能降低的程度小于成本降低的幅度。根据人力资源的具体情况,可以利用以上方法来提高人力资源的价值。对影响人力资源价值的两个因素人力资源功能和人力资源成本进行具体分析,来发现提高其价值的空间。(一)人力资源的功能分析在高校里,人力资源的功能指的是其对于高校的效用或者说贡献。对于人力资源价值分析来说,功能分析是其核心内
编号:201312121048513229    类型:共享资源    大小:12.99KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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