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文档简介

高层住宅小区安全监理工作总结第一章? 工程概况? 新建住宅总户数1180户,规划用地面积397.67亩,新建总建筑面积370054.91,其中地上建筑面积为338332.53,地下建筑面积31722.39,公建总面积为23908.41,住宅总建筑面积为314424.11。结构形式为框架、框剪结构,高层、多层低层建筑,耐火等级为二级级,高层建筑耐火等级为一一级,抗震设防烈度为八级级,多层、低层屋面防水等等级为级,高层屋面防水水等级为级,设计使用年年限为50年。? 高层部部分(1218层)共112幢,结构形式为剪力墙墙结构;单层或多层(25层):住宅部分为剪力力墙结构;公共建筑为框架架结构。钢筋为hpb2335、hrb335、hrrb400;混凝土强度为为c20c40。? 一、工程特特点:? 规模较大,部分房屋建筑筑高度较高,多层住宅较多多,居住人口众多,属一级级工程。? 建筑物位于地形、地貌貌较复杂地段,属中等复杂杂场地,d区、h区是滑坡坡分布区,滑坡经勘查、治治理、监测稳定后,为可进进行建设后一般场地。d区区滑坡地表裂缝密布,地基基土结构已被严重破坏,坡坡体表面多处渗水,滑体滑滑动后,目前处于不稳定状状态,只要前缘切坡或坡体体加载后,就可能引发滑坡坡复活,对a区建筑造成危危害,因此必须对d区滑坡坡进行治理。? 工程建筑造型独特特,结构复杂,专业设备门门类齐全,安装要求高,施施工期间多工种平行施工,施工单位多,交叉进场施施工,无论是现场? 施工界面的协协调,还是分部分项工程的的进度控制,都相当具有挑挑战性。? 轴线、标高控制变化多多样,详图与总平面图的位位置并不完全对应,须将详详图旋转180方与总图图对应,且同层错落有致,并非在同一直线上;标高高变化多端,同一户型同一一平面标高并不完全一致。在高层建筑中轴线的控制制尤为关键。? 防水较多,地下室室剪力墙、卫生间、屋面均均需防水,要使用抗渗混凝凝土。? 河道的回填土施工质量要要求高,密实度要求达到995;大型碾压机械部分分无法展开,在回填土上还还要砌筑挡墙,施工过程将将必须采取特殊的措施,否否则挡墙极易发生沉降。? 剪力墙墙模板截面变化较多,模板板的加固和支设在施工过程程中是控制的重点。? 基础形式较较多,本工程有独立基础、人工挖孔桩、钻孔压浆灌灌注桩、筏板基础。? 本工程大部部分是职工集资住房,因此此相比一般的商品房质量要要求会更高。? 二、参建单位:? 建设单位位:? 设设计单位:? 监理单位:? 施工单位:? 第二章章 监理组织机构? 受建设单位委委托,我公司从工程施工准准备阶段开始介入该项目的的监理,为更好地履行监理理合同 目标值,根据工程程特点设置了项目监理组织织机构(见附表),实行总总监理工程师负责制,配置置土建工程师、水电专业工工程师、信息员,并编制了了详细的工程监理规划及监监理实施细则,建立了完善善的监理规章制度 ,如如岗位职责、内部监督管理理制度、监理人员工作守则则、监理程序等,使监理人人员的岗位职责明确,工作作积极,以高度的责任感和和过硬的专业技能投入到监监理工作中去,力争为建设设单位提供高素质的服务。? 第三三章 监理合同履行情况? 该工程程的三大目标:工程质量达达到优良等级、投资规模控控制在投资范围以内,建筑筑安装工程的工期为4566天。? 建筑安装工程从200年4月1日开工,20年7月31日完成,共共456天,建筑安装工程程施工按合同工期完成。? 经由建设设单位和监理单位组织,参参建的有关单位进行竣工验验收,在检查资料和现场实实体抽样检查评定的基础上上,工程质量核定为优良等等级。? 该项目的建筑安装工程在在每期施工招标时, 每期期施工图已经完善。施工过过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程程计量关,在工程完工结算算时能有效把投资控制在投投资概算内。? 一、 工程质量控控制? 为为确保工程质量,监理组人人员确立了以预控为主、跟跟踪监控、监帮结合的方法法对工程质量进行控制,主主要体现为:? 1、严把预控关? 熟悉图图纸、承包合同、技术规范范 、验收标准等,严格格审核施工组织方案,特别别是质量保证体系,安全保保障措施及人、材、机的配配置是否满足工程施工的需需求,并在施工过程中督促促实施,施工时严格要求施施工方按照审批的施工组织织方案组织施工,并实施全全过程监督,在符合要求后后才允许进入下一工序的施施工,确保了施工安全及工工程质量。我们对施工单位位的企业资质以及营业范围围入手开始进行审查,同时时重点审查其管理人员及特特殊工种作业人员的上岗资资质,对其上岗执业资格予予以确认;对分包单位的施施工资质及其管理人员的上上岗执业资格予以确认。? 2、实施施过程监督? 严把进场原材料、半半成品、成品质量关,确保保合格材料用在工程中,材材料进场时除严格审核合格格证外,按规定的频率进行行现场见证取样,并见证送送检,对不符合要求的材料料坚决作退场处理,如:砂砂石材料抽检不合格对该批批砂石作退场处理,确保了了施工安全及工程质量。? 3、健健全旁站制度? 建立健全旁站制度度,对关键部位实施旁站监监理,确保工序质量,施工工过程中对各工序进行严格格检查,如高层底板施工时时,安装钢筋前,对钢筋的的定位坐标进行复核,及时时纠正了多处严重差偏,确确保达到设计及规范要求。? 4、强化工程验收管理? 严格实行工工程施工的报验制度,对每每一工序、分项分部工程完完成后,要求施工单位自检检合格后,申报监理工程师师验收,监理工程师以优良良工程的目标对分项、分部部工程进行验收,规范工程程验收制度。? 严格检测、试验制制度,原材料如水泥、钢筋筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红红砖、砂等经检测其质量均均达到合格要求,结构性能能检测如工程桩经高、低应应变动力试验和静载试验、混凝土试件试压、砂浆试试件试压等,试验结果均满满足设计及验收规范的要求求。? 通通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过过竣工验收,并达到优良等等级,建设单位、设计、质质监等部门予以较高评价。? 二、 工程进度控制? 把好预控第一一关。工程开工前,严格审审核施工组织设计中人、材材、机的配置是否满足本项项目施工的强度要求,以及及审核进度计划 安排是否否满足合同工期要求,是否否切实可行,并将审核意见见与建设单位、施工单位进进行交流,取得共识后由施施工单位进行调整,施工时时严格按调整后的进度计划划进行。现场监理过程中,监理部要求施工单位每月月末提前编报下月份的施工工进度计划,把许多存在的的工程问题放在事前进行考考虑解决。同时,项目监理理部全体人员也积极协助,为施工单位创造有利条件件;监理部每天夜间均设专专人值班,当夜间施工单位位钢筋绑扎完毕自检合格并并向监理部报验后,我监理理部相关专业人员及时对绑绑扎的钢筋及其他隐蔽工程程进行验收,并对下一步的的混凝土浇筑实施旁站监理理。从而确保施工工序连续续有序进行,确保施工进度度按计划完成。? 搜集信息、实施施过程控制。施工过程中,及时检查对照施工进度是是否按计划进行,每当实际际进度比计划值滞后时,及及时分析原因,重点分析劳劳动力、材料、机械设备的的数量是否满足本阶段施工工需要,找出原因及相应措措施并与建设单位、施工单单位进行交流,取得共识后后督促实施,使工程按计划划完成。? 推广新工艺、新技术加加快工程进度。在确保工程程质量、施工安全前提下,积极推广新工艺是加快工工程进度的有效措施。针对对本工程高层建筑的特点,与施工管理人员协商后,确定0.00以上各层层结构施工采用新的施工顺顺序,具体工序为:柱筋绑绑扎装柱模装上一层梁梁板模浇下一层柱混凝土土上一层梁板筋绑扎浇浇梁板混凝土,经过这施工工顺序的改变,缩短了下层层柱拆模等工艺间歇时间,并有效消除了梁柱接头位位置漏浆、几何尺寸偏差大大、上层楼面混凝土浇捣后后柱筋偏位大等通病,经实实践证明,既消除了质量通通病,又使主体结构施工工工期缩短,取得了很好的效效果。? 组织协调多专业立体施工工,避免互相阻滞影响施工工。由于进场专业施工队伍伍多,根据各专业施工顺序序积极协调,对各专业工艺艺搭接、穿插施工提前作出出部署和安排,减少各专业业施工互相拖后腿现象,并并及时进行各专业中间验收收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置置合理、有针对性,处理问问题及时恰当,有效保证了了工程施工的顺利进行。? 三、工工程投资控制? 项目监理组为了有有效控制工程投资,制定了了一系列切实可行的控制措措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:? 1、控控制依据? 设计图纸、文件、承包包合同、招标文件、补充协协议,经建设单位、监理签签认的额外增加工程等计量量文件及计算规则。? 2、控制措措施? 由由于该项目招标时规定工程程按实结算,给投资控制带带来较大的难度,增加投资资的活口多,不易控制,故故监理人员主要从以下几方方面严格把关:? 施工前严格进进行图纸会审是否准确、合合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施施工前予以明确,审查施工工预算,减少工程预算编制制后出现过多的修改变更。? 严格格控制工程变更,在确保质质量的前提下多提合理建议议,发生修改变更时及时进进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资,如一一期工程l-40和l-441栋(分别坐落在观景河河俩边,以前要增加挡土墙墙工程),为保证l-399栋和l-40栋的道路工工程标高和车库标高相协调调,确保车辆进出的方便和和河道俩边小区别墅工程的的对称,监理建议l-400和l-41栋的高程下降降4米,这样不但车辆进出出车库方便,而且降低了道道路标高,取消了挡土墙工工程,修改后可节省20多多万元,技术、经? 济均可行,经经与建设单位、设计协商后后并取得共识, 确定按照照监理建议进行修改,既保保证了工程质量又节省了投投资。? 及时、准确签证确认隐蔽蔽工程,为工程结算提供完完善的基础资料,是投资控控制的必备手段,如本项目目在人工挖孔桩施工时,坚坚持对每根桩进行清孔验收收,确认工程量,杜绝虚报报现象。? 严格把好工程结算计量量关,是投资控制的关键环环节,本工程完成后,经我我司造价师对施工结算审核核,共合理核减146.22万元,为建设单位节省了了工程投资。? 四、安全文明施工工的监管? 积极做好安全文明施工工管理的监管工作,整个施施工过程中,没有出现安全全事故,工程进展顺利,基基本达到大理市文明施工要要求的有关 规定。? 五、合同管管理? 现现场监理过程中,受业主委委托,项目监理部根据施工工现场相关合同的约定对工工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同同的订立,监督合同的履行行;掌握合同的副本,了解解合同的内容,进行合同跟跟踪管理,检查合同执行情情况,及时准确反映合同信信息。认真检查施工合同的的履行情况,实现科学管理理。? 根根据监理合同的规定,在各各栋号具备竣工条件时,组组织施工单位进行竣工初验验,同时提出验收意见,形形成书面材料。? 六、信息管理? 项目监理理部通过建立信息交流网络络,及时准确的在组织内部部以及与业主、施工单位及及时进行信息交流,掌握现现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息息交流,了解建筑市场形势势及建筑法律法规发布情况况。? 七七、内业管理? 在一般建设工程中中,建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工工现场的外业管理工作,而而忽视了工程技术资料的管管理,尤其是内业资料的同同步管理工作。为此,项目目监理部进驻施工现场后,对工程技术资料的管理提提出了严格要求。? 由监理人员下下达给施工单位的开工、停停工、返工等相关通知及报报送业主备忘录等文件件,都是以书面形式由项目目监理部签发,避免以往工工程建设中的口头通知,后后期难以核实而引起的不必必要纠纷,真正把工程问题题落实到书面上,使得现场场监理人员能够有理有据地地开展监理和审查工作。? 现场的的内业资料管理过程中,根根据实际情况需要,监理公公司编制了实用性很强的监监理资料表格,如:旁站监监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等等,确保现场内业资料实实现表格化,并实行文件随随时发送、随时登记的制度度,实现场所有文件都能做做到系统管理。? 项目监理部记住住现场后,便着手进行工程程技术资料微机管理,所有有的工程技术资料全部及时时输入微机,上报的材料和和文件全部由微机输出,使使得资料的管理趋于科学化化和规范化。? 第四章 监理工作作体会和建议? 1、认真负责热忱忱服务? 监理工作应充分体现其为为项目建设提供综合性服务务,除 三大控制 目标外外,合同管理、工程信息管管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过过程中,本项目的建设,由由于监理人员根据实际工程程情况编制了监理规划,设设置了质量预控点,目标明明确、工作积极主动,在建建设单位、设计、质监、各各专业施工单位等众多参建建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢赢得各方积极支持、配合。一年多来,监理人员在现现场监理过程中,始终秉着着“守法、诚信、公正、科科学”执业准则,牢记“安安全重于泰山、质量高于一一切、进度就是效益”的现现场管理宗旨,认真、细致致做好质量、进度、信息与与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协协调现场各方面工作及施工工现场各家施工单位的共同同努力,最终促使监理合同同范围内的所有工程均能一一次性通过竣工验收。使项项目建设得以顺利完成。? 2、组组织协调实现目标? 各参建单位相相互配合、对实现监理目标标事关重要。在本项目监理理中,由于参建队伍多,各各专业立体施工,互相配合合要求严格,监理人员积极极协调,使各专业队伍密切切配合,从而使监理工作得得到顺利开展,保证整个项项目建设监理目标得到有效效实现。如在主体结构施工工过程中,监理工程师协调调各专业队伍按时进行管线线预埋并及时组织验收,较较好地配合整体工程进度起起到积极的作用。? 3、维护建设设单位利益树立监理形象? 项目建建设监理过程中,监理工程程师提出了一系列的合理化化建议,既

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