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人力资源管理论文-企业人力资源开发途径浅析.doc人力资源管理论文-企业人力资源开发途径浅析.doc

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人力资源管理论文-企业人力资源开发途径浅析论文关键词:现代企业以人为本激发活力论文摘要:文章围绕树立科学的人才观,坚持以人为本,做好企业人力资源开发进行了剖析,为努力做到人尽其才、才尽其用,提出了企业人力资源开发的有效途径:一是狠抓员工培训,提高员工综合素质和能力;二是建立完善科学合理的选人用人机制;三是建立持续有效的激励机制。在“人力资源开发”这一术语中,包含了两个概念,即“人力资源”和“开发”。人力资源是指那些有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。开发就是由企业倡导的一系列有计划的培训和开发活动,他将企业的目标任务和员工的个人需要与职业生涯融为一体,目的是提高企业绩效和个人职业的满足程度。要使人力资源得到开发,核心就是要将人力作为宝贵财富进行科学利用。要始终坚持以人为本,建立完善科学人才管理体制、合理的用人机制和有效的激励机制。一、狠抓员工培训是人力资源开发的基础随着科技发展、社会进步,企业对员工业务水平与综合能力的要求越来越高,员工能力提高的过程,就是人力资源的开发过程。在这个过程中培训是基本的手段。员工培训,不同于基础教育,不能死记课本,要以解决生产经营管理中的实际问题,以适应企业管理进步、生产设备更新、技术升级和提高员工技能为核心,培训单位和各用工主体必须从以下四方面实现快速转变:一是培训主体要从单一型向综合型转变。培训单位要不断调整思路,转变培训观念,培训方向要从单一型转向综合型,由理论知识型向知识技能型转变,使培训对象由掌握单一岗位知识向掌握多岗位知识技能方向拓展。二是培训方式从封闭式向开放型转变。本着立足油田,面向社会,面向基层,面向实践,采取走出去请进来,全方位,多渠道,多层次的培训,努力拓宽培训渠道,加快培养和造就人才。三是培训内容从适应型向超前型转变。在培训工作中,坚持按需施教,学用结合,急用先学,注重实效,在掌握新知识、新技术、新工艺上下功夫,全方位地提高员工的工作能力。四是用工主体从被动型向主动型转变。用工主体要坚持从单位实际出发,为生产经营服务,深入基层调研,制定切合单位需要的年度培训计划和规划,实行专业技术授课和现场操作培训相结合,不断创新培训手段,切实有效地开发企业的人力资源。二、激发机制活力是人力资源开发的关键机制就像人的器官,每一种机制就是一种器官,好的机制能使企业增强免疫力,战胜各种困难,永远保持健康发展的趋势。好的机制,就是有
编号:201312121050433267    类型:共享资源    大小:11.39KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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