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人力资源管理论文-企业人力资源投资和管理政策的战略选择.doc人力资源管理论文-企业人力资源投资和管理政策的战略选择.doc

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人力资源管理论文-企业人力资源投资和管理政策的战略选择摘要:在实践观察的基础上,本文认为企业应对不同种类的人力资产实施不同的投资和管理政策,以确保人力资产投资能产生较高的收益,并在一定程度上避免投资的风险。为此,本文介绍了一种战略人力资源管理的分析工具即“人力资源地图”,并试图利用这种工具来区分不同的人力资产在为企业获得持续竞争优势中的贡献差异,阐述了针对不同的人力资产,企业应制定相应的投资和管理政策。最后,作者提出了一个利用“人力资源地图”,制定人力资源的投资和管理政策的初步分析模型,以指导企业的人力资源管理实践。关键词:人力资产;投资和管理政策;能力;价值;独特性;人力资源地图战略人力资源管理的首要观点之一是将企业的人力资源看作人力资产,并通过有效的政策和相应的人力资源管理活动对其进行投资和管理,以提高人力资产的价值,使企业获得持续竞争力。中外众多企业的实践证明,对人力资产的有效投资和管理,能有力地推动企业的战略实施。但在现实的管理实践中,企业如何制定科学的人力资源投资和管理政策,确实是一个需理论研究者和人力资源管理者认真研究的棘手问题。从人力资产的投资方面来看,企业在实践中经常遇到的两难问题是:如企业不对员工进行必要的投资,就提高不了员工的工作能力和积极性,也不能吸引自己所需要的人才,甚至无法留住现有的高素质员工,导致经营无效率,削弱了企业的竞争力。但如果企业对员工进行投资,又面临着对哪些员工进行投资及投资的风险问题。因为对员工的投资将提高员工的价值,使员工在市场上变得更有吸引力而成为竞争对手极力猎取的人才。由于企业对其人力资产没有所有权,企业的投资回报可因人员的离职而化为乌有,而竞争对手因此获得了有价值的人力资产。从人力资源管理对企业战略的影响方面来看,国外学者的研究表明,能为企业产生持续竞争优势的人力资产是企业的核心资产,这些核心资产必须具备价值增值性、稀缺性、不可完全模仿性及不可让渡性四个特征。因此,企业应认识到其内部的人力资产并不都是能产生持续竞争优势的核心资产。不同类别人力资产的特征影响着企业对人力资产的投资和管理政策。在实践中,企业往往认为其人力资产是“铁板一块”,对各类人力资源采用同样的投资和管理政策,不能确定其核心的人力资产,造成人力资产的投资政策不明和失误,即浪费了企业宝贵的资源,又不能通过人力资产的有效投资和管理获取持续竞争优势。正是由于这
编号:201312121050473270    类型:共享资源    大小:14.45KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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