项目文化策划书.doc

张唐项目一分部项目文化策划书本标段线路出沙岭子西后，于京包线沙岭子站北咽喉外跨京包线，并行高压走廊西侧跨越既有京包线、110国道、丹拉高速公路、张承高速公路，于沙岭子电厂吹灰场西侧穿越北草帽山。标段正线全长14.988km（线下），正线新建特大桥4座，桥梁累计长度8.9km。涵洞19座，中桥1座，小桥5座。铺轨长度144.44km。为实施文化品牌战略，强化企业文化管理，推动企业文化落地，发挥企业文化作用，根据中铁六局呼和浩特铁路建设有限公司项目VI管理手册，结合项目实际策划如下：第一部分：总 则一、指导思想按照集团公司及公司项目文化建设要求，突出抓好公司VI手册的贯彻落实，建立科学有序的管理模式，培育积极向上的团队精神和优秀的企业文化，积极推动项目文化落地。二、项目企业文化建设组织机构及职责1、组织机构成立项目文化建设领导小组，项目经理、书记为组长，副书记为副组长，工会主席、团支部书记、各部门及各架子队负责人为成员，形成党政工团齐抓共建、各部门及各架子协作执行的项目文化建设体系。2、机构职责（1）项目党政领导共同负责，项目经理、项目书记为第一责任人，综合部长为第一落实人，负责项目文化建设日常监督与指导。（2）项目部高标准、严要求统一规划项目文化建设，各架子队积极配合落实，严格按照策划书要求进行项目企业文化建设，与施工生产做到同步规划、同步实施、同步检查；（3）结合思想政治工作开展多种形式的项目文化建设活动；（4）协调、组织项目内部和外部项目文化建设交流；（5）及时处理有损于项目文化建设的行为。三、实施原则1、坚持集团理念统领项目建设全过程的原则。2、坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则。3、坚持视觉识别系统统一鲜明的原则。4、坚持与思想政治工作相结合原则。5、坚持与“三工建设”同规划原则。6、坚持与现场施工进展同步的原则。7、坚持过程控制提高执行力的原则。8、坚持保证投入，一步到位原则。9、坚持标准规范，突出特色原则。10、坚持简约大方，重复利用原则。第二部分：项目文化实践一、 执行VI手册，视觉展示风采。1、旗台项目部办公楼遮雨台上方“中铁六局”为红色铁皮烤漆字，规格为高90cm，宽80cm，后方旗杆材料为不锈钢管，规格为7m、7.5m、7m，从左至右依次悬挂集团旗、国旗和总公司旗。2、刀旗通往现场、驻地道路两边，施工区及重大活动，据实插设刀旗。办公区和生活区设置固定旗帜位，便于插设。总公司组合徽标+勇于跨越、追求卓越/总公司组合徽标+中铁六局，尺寸1600mm900mm。3、驻地大门大门右侧“总公司组合徽标+中铁六局”，左侧“中铁六局集团有限公司张唐铁路项目经理部第一项目分部”字体为黑体，蓝底白字。4、驻地围墙大门左侧铁艺围墙（外）：传承铁军精神，建设和谐六局，右侧铁艺围墙（外）：上标准岗、干标准活、建标准线。大门左侧铁艺围墙（内）：以质量树信誉，以信誉求发展，右侧铁艺围墙（内）：敬业爱岗遵章守纪诚实守信。5、固定标语项目部办公楼一、二层楼之间悬挂“高标准、讲科学、不懈怠，全面推进标准化建设，落实六位一体管理要求，建张唐铁路精品工程”固定标语，蓝底白字，尺寸据实确定。项目部办公楼二、三层楼之间悬挂“至精至诚追求卓越品质，更有更新勇于跨越发展，科学管理创中铁六局辉煌”固定标语，蓝底白字，尺寸据实确定。6、门厅门厅东侧悬挂创先争优及三标一体标准宣传展板，西侧悬挂集团公司简介及企业精神宣传展板。7、会议室会议室东墙：悬挂勇于跨越+总公司组合徽标+追求卓越，蓝底白字，规格：高200cm，宽590cm，上边沿离天花板5cm，左右边沿离墙50cm，下边沿离地85cm。会议室南墙：悬挂理念或企业文化牌。会议室西墙：悬挂张唐铁路施工平面布置图，规格：高150cm，宽550cm。会议室北墙：悬挂工程形象进度图、组织机构图、工地党组织和文明工地建设框架图、三标一体职能分配表、管理方针和管理目标、项目部工地安全生产责任制、工程创优规划。工程形象进度图规格为：高120cm，宽150cm,其余各图牌规格为: 高120cm，宽90cm。会议桌：放桌旗（国旗和党旗）。座次铭牌：按照标准制作。幻灯及音响设备：音响一套，设置话筒，幻灯设备一套。8、活动室活动室东墙：悬挂阅报栏和企务公开栏，规格：高120cm，宽240cm。活动室南墙：悬挂理念或企业文化牌。活动室西墙：悬挂党员先锋岗、宣传栏。活动室北墙：悬挂项目部劳动竞赛、文体活动等图片展示。9、走廊：走廊墙面悬挂理念或企业文化牌。10、部室铭牌：材料不低于不锈钢规格。11、岗位职责牌：高120cm，宽90cm。12、员工胸牌按照VI手册标准制作。13、员工食堂外部设置食堂铭牌，内部悬挂食堂管理等规章制度、卫生标准、食品卫生宣传画，餐具整洁统一，桌椅摆放有序。14、宿舍统一配备生活用具和用品，建立文明宿舍管理制度，制作流动红旗，卫生定期检查评比。宿舍统一编号，明确相关责任人。15、厕所。修建冲洗式厕所，铺地砖、墙面贴瓷砖，放置洗手液、手纸、纸篓等。二、宣贯企业理念的指导思想围绕项目安全、质量、效益、环保、工期等重点，突出项目特点，统一项目员工思想，着重加强市场观、职责观、团队观的教育引导，形成共同的价值取向，以理念塑造员工的优良品质，以员工的优良品质促进施工生产，不断展示六局员工良好的精神风貌。三、做到思想政治工作与理念宣贯的有机结合1、做好开工前的形势任务教育。重点针对项目的特点，在员工中开展形势任务教育，向员工宣贯建设好张唐的重大意义，增强广大员工的使命感、光荣感，将员工的思想引导到促进施工生产上来。2、做好施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工宣贯艰苦奋斗、勤俭兴企的观念，激发员工的无私奉献精神，增强项目创效能力。3、做好攻坚克险教育。向员工讲清面临的困难和优势，激发员工顽强拼搏、不畏艰难的勇气，确保施工顺利开展。4、做好全过程的安全质量及环保教育。向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工实现价值的前提与基础，弘扬企业精神，打造企业品牌，创树企业信誉。四、抓好员工素质培训牢固树立“培训对员工是最大福利”的培训理念，结合项目特点，本着“缺什么补什么”的原则，重点做好行为规范与礼仪、工艺操作、安全质量标准等内容的培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。五、规范系统管理职责针对项目财务、物资、安全、质量、环保、绩效考核等系统管理，建立管理流程和组织体系，明确岗位职责，并在持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，培育员工的爱岗敬业精神。六、整合激励规范依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合激励管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。七、规范礼仪展示形象以办公和员工个人礼仪为重点，结合思想政治工作、“三工”建设、团建活动、文明施工等工作，教育引导员工养成遵守礼仪、尊重当地民俗民风的好习惯，同时注重仪表，工作时间统一着装和佩带上岗证。八、其 它1、企业文化建设特别是视觉