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人力资源管理论文-企业如何留住人才.doc人力资源管理论文-企业如何留住人才.doc

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人力资源管理论文-企业如何留住人才[摘要]目前员工的跳槽率非常高,企业对此也非常苦恼,文中就跳槽的原因做了一些分析,并提出了解决方案。[关键词]跳槽留人薪酬福利前一段时间跳槽的字眼频频出现在各财经媒体的显著位置,现在企业一提到跳槽都会谈虎色变。那么为什么现在跳槽这么频繁,企业又该如何解决这些问题呢?一、薪酬在我国目前的经济水平的条件下,薪酬是引起员工离职的重要因素,企业没有制定合理的薪酬计划,虽然谈钱俗了点儿但这是非常重要激励因素。企业的工资等级不能很好地体现公平的原则,主要体现在三个方面:1.不能做到外部公平性,也就是达不到整个市场的平均工资水平,或者跟同等实力水平的公司相比有一定的差距。2.不能做到内部公平性,企业内部员工和员工之间会有一个比较,重要程度不同的职位之间工资差距不大,这将导致在重要岗位上的员工积极性下降,也就是所谓的核心员工积极性下降,甚至出现离职。3.不能做到个人公平性,员工会把现在的自己和原来的自己做比较,如果几年下来他的经验在不断的增加,技能在不断的提高,可是惟独不见工资的提升,那他的心里会有极大的不满。这就有一个活生生的例子,一个大学刚毕业的学生好不容易谋到了一份在某跨国企业担任销售员的角色,月薪2200元,刚上班时兴高采烈,干劲十足,哪知4个月后情绪低落,黯然离职。这位新人认为:我第一个月什么都不懂能挣2200元,而4个月后,已经基本胜任工作,却依然拿同样的薪水,这似乎有点不公平。可见薪酬是影响员工离职的一个非常关键的原因,所以企业应该改善自己的薪酬制度,主要通过以下几个方面解决:1.薪酬要与绩效挂钩。要想使薪酬系统具有激励性,薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来,员工为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据,否则,会影响绩效薪酬的公平性,达不到激励员工的目的。2.适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力,拉开薪酬层次可以鼓励后进者,勉励先进者。但是,层次不要拉开太大,否则会影响薪酬的公平性。另外,在设计薪酬系统时,要注意薪酬中的固定部分,保持固定部分的比例,使员工有一定的安全感,激励薪酬措施才会有效。薪酬激励是最重要、最常见的一种物质激励手段,这种手段易于企业控制,变化因素少,可以起到事半功倍的效果。二、福利现在的员
编号:201312121054203382    类型:共享资源    大小:10.66KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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