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人力资源管理论文-企业成为巨人的秘密 2006年决胜“人力资源”.doc人力资源管理论文-企业成为巨人的秘密 2006年决胜“人力资源”.doc

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人力资源管理论文企业成为巨人的秘密2006年决胜“人力资源”80年代企业决胜需要的是勇气,90年代企业决胜需要的是资本,如今,在成为全球经济焦点的中国,在技术、市场、资本迎来空前机遇的“创业潮时代”,人力资源是企业发展制胜的基本战略。2006决胜人力资源准备好了吗“能有效掌握中国市场者,方能掌握全球市场”,趋势大师大前研一如此断言。中国经济的春天已经到来,这已是几乎得到全球公认的现实。连续八年GDP成长超过7%,以高速的成长和巨大的市场潜力,中国迅速成为全球重要一员,改变着世界经济版图。而与此同时,中国企业的发展仍需要跨越也面临了前所未有的挑战。如果说,80年代企业只要有勇气,就能快速成长,几乎每个行业都有巨大的商业机会;90年代到2000年前后,资本带动了一大批新技术企业的成功。在投资由狂热追捧日趋理性乐观的今天,雨后春笋般的中国企业成长起来,其中不乏熠熠生辉的“新星”;但草草收场快速退出市场的也不在少数。中国企业良性成长的要素究竟是什么除了资本和市场,企业的眼光还应该投向何方“创业年”,企业万事具备国家在“十一五”期间,仍将重点鼓励发展第三产业,政策的着眼点就是努力改善中小企业的发展环境,让小企业更好地生长,吸引劳动力,也让老百姓积极去创业,当上小老板。另一方面,国外资本继续对中国企业的看好也在持续走高。IDG技术创业投资基金合伙人李建光在京港投资洽谈会上预言,“从2005年12月初到2006年上半年,将有40家国际风投机构的50亿美元资本在北京寻求合作伙伴,其中相当一部分将投向IT领域。”一个勿庸置疑的事实是,2006年,中国经济的持续高速发展,得到政策和资金双重扶持的中小型创业企业,将在今年显示出对经济和社会就业的影响。但对中国企业而言,和前所未有的商业机会、数以亿计的资本一起到来的还有从未遇到的难题这些创业型中小企业是否真的找到快速成长的沃土如何选择自主创新的发展路径如何从激情粗放的创业期过度到理性、良性管理的平稳成长期在相当长的时间内,这些都是大多数创业型企业无暇考虑的问题,也正是由于对企业全面管理的忽略,创业型企业的发展也受到自身认识的极大制约。2005年,不断爆出的大企业的管理问题,就像一课课生动的案例,再次敲醒企业主和管理层,即使在那些非常稳定、自成体系的企业,管理也是难以顺利通过的“瓶颈”。尤其是由大宗并购带来的人才流失,以及集中发生的大企业高管
编号:201312121054433396    类型:共享资源    大小:10.23KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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