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人力资源管理论文-企业留才谋略研究.doc人力资源管理论文-企业留才谋略研究.doc

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人力资源管理论文-企业留才谋略研究[摘要]用人谋略之留才谋略是用人谋略体系中最基础、最关键的内容,在人才竞争日益激烈的今天,它愈来愈受到各方人士的重视和关注。本文结合中外企业实际,对用人之留才谋略的主要内容和其在用人活动中的作用,进行了一定层次的分析和探究。[关键词]待遇;感情;事业;企业文化;人才用人谋略研究的内容主要是在用人领域的计谋和方略。用人谋略包括自用、识观、选荐、聚用、激励、借力、统御、留才和培教9个方面的内容。用人谋略这9个方面的内容是相辅相成、互相联系的有机整体。研究用人谋略从这9个方面入手,才能系统、准确、全面地理解和掌握用人谋略的内容及其精髓。留才谋略在深奥莫测、变化万千的用人领域,是用人谋略中最基础、最关键的内容,也是用人者是否运用好用人谋略的基本功,更是古今中外的用人者或杰出人物在用人领域中最得意之笔。古今中外许多“神机妙算”的用人者,以其出色的用人实践,为后人留下了精彩分呈的用人谋略。用人要求用人者要留住人才。留住人才是用人的根本和基础。留人要留心,这是留人的关键。留心要知心,这是前提。留才谋略就是在用人活动中留住其所需的关键人才的计谋和方略,它主要包括以下三个方面的内容:1.待遇留人。待遇留人是指通过不断地对人才提供较好的待遇、解除人才的后顾之忧,来吸引和稳定人才。待遇留人是留才的基本条件。如“三金”留人。“三金”留人就是“金手铐”、“金台阶”和“金降落伞”留人。“金手铐”指的是股权和期权激励。在一些西方国家,薪金只是报酬中的一小部分,而相当的股权和期权才是留才的“金手铐”。中国进入WTO后,面对激烈的人才竞争,仅凭工资是很难留住人才的,因为根据中国国情和现状,不可能支付很高的工资,这就需要有其他的福利方法,如“金手铐”。1952年,美国的菲泽尔公司为了避免公司主管的现金薪水被高额所得税“吃”掉,在雇员中推出了世界上第一个股票期权计划。1988年,微软公司总裁比尔·盖茨为了吸引一流的软体发展人才,决定让雇员拥有公司股票,因而故意把薪水压得比同类企业的竞争对手还低,使得雇员的主要经济来源并非来自薪水,而是来自股票的升值。于是,1989年加盟微软公司的软体发展员中至少有2200名在短短的两年内就变成了百万富翁。据统计,在《财富》排名前1000家的美国公司中,已有90%以上推行了股票期权制度。由于这种制度比较好地体现了激励与约束并重的特点,在西
编号:201312121055373425    类型:共享资源    大小:16.05KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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