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人力资源管理论文-优化企业人才资源系统的有效途径.doc人力资源管理论文-优化企业人才资源系统的有效途径.doc

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人力资源管理论文优化企业人才资源系统的有效途径内容摘要本文用系统理论构建企业的人才资源系统模型,根据模型分析人才资源系统效率低下的原因,并提出企业人才资源系统整体优化的有效途径。关键词系统要素效能环境当今世界经济竞争是产品的竞争,更是技术竞争、人才的竞争。随着市场竞争的日趋激烈,人才资源已成为实现企业战略目标的关键因素,人才之争成为市场竞争中的核心内容之一。面对新的竞争形势,如何切实搞好人才资源管理工作是每个企业亟待解决的课题。将系统科学应用于企业人才资源管理工作,建立完善的人才资源系统并使其达到系统效率最优,是使企业人才资源管理工作充分发挥作用的重要途径。人才是指具有较强的管理能力、研究能力、创新能力和专门技能的人群,是人力资源中有较高素质的、更具价值的重要部分,它决定着经济发展的方向。因此,企业人力资源管理是否能够取得成效,关键在于人才资源管理的得当与否。现代人才资源管理是有系统、有层次的管理,是在一定目标下,根据各岗位的职责,从全局和战略出发的统筹活动。企业人才资源系统模型的构建企业的各项人才资源管理工作往往耗费大量的人财物,但却达不到预期的效果,重要原因之一就是各项工作之间没有系统配套、协调运转。要使企业人才资源管理工作的作用得以充分发挥,必须把握各项人才管理活动之间的相互联系和相互作用及影响,使它们为同一个目标努力并能相互促进、协同发展。为此必须建立企业人才资源系统,即以系统的观点看待人才资源管理工作,深入研究、正确处理人才资源系统中各要素之间的相互作用、相互影响关系,寻求系统最优的途径,使系统整体效能大于各个要素功能简单加总,达到“112”的效果,如此才能使人才资源的潜力得到最充分的开发和利用。按照系统原则,研究构成系统的各要素相互关系和相互影响,进而把各环节、各方面活动结合起来,构成性能良好、机动灵活、协调运转、功能大、效率高的机器系统,是达到管理工作目标不可或缺的基础。企业人才资源系统包括识别人才、选拔人才、配置人才、培育人才和留住人才这五大功能要素,每个要素都有各自的特点和作用,要素之间又紧密联系、相互影响,系统的功能通过它们的协同作用得以实现。企业人才资源系统中,识别人才是一切的基础和依据。无论选拔、配置、培育或是留住人才都必须清楚人才的优缺点和特长,还要了解其对工作的态度及动机、期望及价值取向、个性等较深层次的东西,否则企业将可能在不称职的人身
编号:201312121056533470    类型:共享资源    大小:15.18KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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