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人力资源管理论文-优化企业核心员工职业生涯路径探析.doc人力资源管理论文-优化企业核心员工职业生涯路径探析.doc

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人力资源管理论文-优化企业核心员工职业生涯路径探析【摘要】企业核心员工的职业生涯规划管理,涉及企业战略目标的实现,关系到员工个体发展以及企业未来的可持续性发展,贯穿于企业人力资源管理的全过程。本文将核心员工和职业生涯管理理论相结合,针对ZG燃气有限公司核心员工职业生涯管理的现状,设计一个可操作方案,目的在于优化企业核心员工企业职业生涯路径,强化企业人力资源管理。【关键词】国有天然气企业核心员工职业生涯管理方案设计二十一世纪企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是组织实现战略目标的重要保障。帕累托的“80/20效率法则”认为,企业80%的效益是由20%的核心员工创造的。核心员工已经成为组织发展战略中的中坚力量,是组织中最宝贵的资源。但是,来自ZG燃气有限公司的资料显示,近几年来,虽然企业在核心员工的薪酬、福利等方面逐年提高,但是,核心员工的工作积极性、满意度却呈现下降的趋势,为企业的发展造成了一定的困难。本文认为,加强核心员工的职业生涯管理能够有效的解决这样一个问题,最终促进核心员工和企业的持续发展。1基本情况介绍ZG燃气有限责任公司,属国有大型燃气企业。公司主要负责全市工业和民用天然气的输配、储存、供应及用监管理;同时兼营天然气安装,燃气器具检定校修和其他多种经营业务。公司经过四十年的不断发展,积累了丰富的城市燃气管理经验,形成了强大的人才、技术优势,造就了一只精通天然气输配管理和管网场站建设的高素质职工队伍。根据核心员工的特点,即核心员工与一般员工相比具有心理期望高、可替代性低、稳定性弱的特质,同时结合ZG燃气有限公司所处的行业特征,本文认为ZG燃气有限公司的核心员工由以下四部分组成:(1)、具有创新和全局管理能力、擅长财务规划和成本控制的的核心管理者;(2)、从事燃气管网规划、建设、施工、掌握关键工艺技术的核心技术人员;(3)、具有较强技术开发和技术创新的核心研发人员;(4)、全权负责公司生产安全的安检人员。2优化路径设计由于核心员工与一般员工相比,存在一定的特殊性,因此,在进行核心员工职业生涯规划方案的设计时,除了遵循一般员工职业生涯管理方案的设计原则,如时间清晰原则、目标的动态性原则、评价的全面性原则外,对核心员工职业生涯管理的设计还要注重核心员工利益与企业利益的相关性原则、核心员工与组织共同参与的原则以及创造性原则。在以上原则的指导下,本文首先采用核心员工满
编号:201312121056563471    类型:共享资源    大小:11.32KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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