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人力资源管理论文-供电企业人力资源管理探索与研究.doc人力资源管理论文-供电企业人力资源管理探索与研究.doc

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人力资源管理论文供电企业人力资源管理探索与研究摘要随着电力体制改革的深化,供电企业内部的人力资源管理矛盾凸现。供电企业进行了人力资源管理方面的变革和实践,但长期计划经济形成的管理模式和我国重程序、轻理性的文化积淀,依靠人治和非理性的管理意识,使人力资源管理战略的实施阻力不小。关键词供电人力资源管理制度创新企业竞争的核心是人才竞争,拥有人才企业就具有了核心竞争力。科学的人力资源管理为人才引进、使用以及企业的发展创造了基础条件。供电企业在人力资源管理重要性的认识上都有了质的飞跃。但是,在具体管理工作中,却存在一些问题,有必要予以分析并加以解决。一、供电企业人力资源管理现状过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但供电公司仍存在一系列问题,已让领导感到头疼,无从下手。笔者长期在供电公司从事管理工作,我认为供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。供电企业人力资源多具有以下特征1文化程度较高,人力资源较丰富,但存在部分人员专业不对口2“定员、定编、定岗”的管理和全员绩效考核工作已基本开展,人力资源管理机制初步形成3人才结构单一,经营管理人才匮乏供电企业由于其技术密集型的特点及长期受“重生产、轻管理”思想的影响,录用的大多是理、工科大学生、中专生或中技生,学管理、懂经营的人才不多,高层次、复合型人才更少。人才结构较为单一。4人力资源管理体系未能全面建立培训工作重视不够,培训的针对性、实效性不强,人力资源未能得到有效开发;大多数供电企业虽然初步建立了绩效考核体系,但绩效评价粗放、不够科学公正,针对性、可操作性不强,绩效考核不认真、存在走过场的现象,薪酬激励与绩效联系不紧密,激励机制不明显,未能全面激发广大员工的工作积极性和创造性,企业缺乏活力和竞争力。5开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势在供电企业中,高学历、高职称人才的价值没有得到充分发挥,人才向国外和经济发达地区的流失现象难以遏制,使企业高端人才短缺;经营型和技能型人才的培养、选拔、使用和管理机制不健全,管理人员中近一半人员为初级职称,专业管理人才队伍能力、素质得不到保障;职工培训特别是
编号:201312121057233488    类型:共享资源    大小:11.45KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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